生產主管述職報告

　　在生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的生產主管述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　我擔任安全生產的副經理，現為大家報告有關安全生產和廉潔的工作情況，如有不妥之處，歡迎批評指正：

　　一、落實安全生產工作，維護企業持續穩定的安全生產局勢

　　我在施工、材料管理及安全生產層面，密切關注以下三個方面工作：最先，時刻警惕，重視安全生產。我始終保持清晰的頭腦，保持高度警惕，深刻認識到安全生產的必要性，全心投入到安全生產工作上，積極營造“人人重視安全，諸事為安全，時刻想著安全，處處維護安全”的觀念氣氛，消除一切安全隱患。其次，我制定了安全生產管理方案，建立了安全生產崗位責任制，明確職責，清楚分工。將安全理念貫穿于制造的每一個環節，確保生產分配不出現安全事故，以保障企業財產和員工生命的安全。最終，加強安全培訓工作。安全生產的穩步發展取決于科學技術的適用。假如生產人員沒有扎實的技術基本，就容易產生安全風險，甚至引發安全事故。因此，我加強了對職工的技術培訓，按時對員工進行培訓，詳細分析和講解新工藝、新設備的操作應用，及其施工里的技術難點和安全風險，明確材料管理中的安全措施，提高員工的總體技術素質，確保企業長期、安全、穩定的生產局勢。

　　二、嚴于律己，維持勤政廉潔

　　20xx年已經過去，20xx年迎來了新的逐漸，以下是我過去一年的工作匯報。

　　（一）20xx年的工作任務：20xx年我負責的施工項目是北京汽車動力總成基地建設工程，建筑面積達到12萬平方。該工程是企業的重點項目，20xx年3月正式開工。目前已完成發動機聯合廠房的主體結構，變速箱廠房仍在基本施工階段。

　　（二）各類工作完成情況：

　　（1）工程生產及進度控制：發動機聯合廠房開工后，我根據公司的要求制定了施工進度和勞動力計劃，并與各施工班組簽署了品質、進展、安全管理協議，以明確每個環節的相關要求。生產過程中，根據具體情況，我通過制定月度計劃和周計劃，對整個施工進度進行管控。因為項目開工較晚，前期勞動力不足，大家項目部積極協調，保證了施工標準的基本實現。在分包團隊到場后，根據業主的需求，及時糾正施工布署，為分包方的施工造就了良好條件。

　　（2）安全和設備維護：在施工準備階段，我組織項目部圍繞市級文明工地的目標，進行了全面的施工工作區域劃分。依據項目特點，制定了設備運行計劃，并進行相應的布置及安裝。在施工環節中，我堅持把安全管理做為日常工作的重點，確保員工人身安全為重中之重。對于框架和鋼網架工程，我從多個方面增強了安全管理：

　　①加強安全交底，進行進場三級安全教育和上崗前的專項安全交底，提升員工安全意識。

　　②加強安全檢查，及時發現并整改問題，消除安全隱患。對建筑物邊沿進行嚴格防護，所有設備均指定專人負責管理。設備進場時，由項目部統一進行檢查，合格后接納應用。在施工環節中，定期開展設備的維護和檢測，及時發現并解決安全風險，確保整個施工期內未出現重大安全事故，保障了全體員工的人身安全，達成預想的安全生產目標。

　　（3）材料及人工成本管理：在材料管理工作，我根據施工預算，制定了材料應用計劃。對于工程中外租用材料數量較大的現象，各班組均制定了材料使用及退還計劃。在整個施工期內，及時退還了各種材料器材，保證未出現積壓狀況。在材料使用中，我要求大家遵循限額領料制度，項目管理人員及時統計各班組的施工內容數量，并與預算進行對比分析，以控制分部工程所需材料的使用和人力費用的支出。各班組的機具和材料均集中申領，按預算量進行評估，發覺消耗時及時改正。周轉材料使用完畢后，由班組統一退還，數量不足則由各班組負責賠償。

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