hse述職報(bào)告范例
啟動(dòng)以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我團(tuán)結(jié)班子，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，狠抓執(zhí)行力，確保半年工作任務(wù)順利完成。現(xiàn)結(jié)合自身工作述職如下：
一、認(rèn)真履行上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃
上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃共6項(xiàng)內(nèi)容，已按計(jì)劃分月完成，其中：一是通過安全觀察溝通統(tǒng)計(jì)表、違章臺(tái)帳、駕駛員跟車行為審核以及現(xiàn)場提問，開展員工安全行為審核4次；二是定期開展周綜合安全檢查13次；三是在5月份，組織開展高壓鉆探膠管專項(xiàng)檢查1次，開展水泥車安全閥專項(xiàng)檢查1次；四是3月、5月，講授以《司機(jī)低頭看手機(jī)引發(fā)交通事故》、《二XXX、XXX風(fēng)險(xiǎn)管控》為內(nèi)容的安全課2次；五是按月召開HSE小組例會(huì)4次；六是進(jìn)行上半年安全總結(jié)及HSE工作述職1次。認(rèn)真完成了上半年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。
二、上半年所做的主要工作
（一）工作任務(wù)完成情況
1.截止目前，工作量。。。
（二）員工培訓(xùn)
1.中隊(duì)結(jié)合“四合一”培訓(xùn)矩陣，以“重現(xiàn)場、重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，運(yùn)用講解、討論、現(xiàn)場演練等形式多樣的培訓(xùn)方法，開展“爭講安全課”等員工培訓(xùn)。上半年，我共組織培訓(xùn)X場次，培訓(xùn)人員X人次，講安全課X次，進(jìn)行“水泥車模擬操
作”等技能培訓(xùn)X場次。
2.承包商人員培訓(xùn)方面
為了緩解生產(chǎn)壓力，確保XXXX承包商駕駛員能夠盡快上崗，制定了“內(nèi)部帶外部、一對一”的培訓(xùn)方式對承包商駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，我組織現(xiàn)場技能培訓(xùn)X次，安全教育培訓(xùn)X次。
（三）HSE體系工作開展
1.上半年，我認(rèn)真落實(shí)HSE體系工作開展，每月及時(shí)組織召開HSE專題會(huì)議，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作，并督促檢查落實(shí)，上半年我組織開展安全經(jīng)驗(yàn)分享XX次，工作安全分析XX次，安全觀察溝通卡片個(gè)人填卡XX張，XX填卡XX張，其中獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀卡XX張。
2.加強(qiáng)安全檢查力度，堅(jiān)持“XXX”，并在“XXXX”等關(guān)鍵期間，開展專項(xiàng)檢查。上半年，我共組織進(jìn)行安全檢查XXX次，查處整改不符合項(xiàng)XX項(xiàng)，共自查違章XX起。對檢查出的不符合項(xiàng)逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，利用典型圖片制作成PPT，在晨會(huì)上進(jìn)行討論分析，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。
（四）強(qiáng)化XXX施工風(fēng)險(xiǎn)管理
落實(shí)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行《XXX施工項(xiàng)目計(jì)劃書》，強(qiáng)化XXX風(fēng)險(xiǎn)控制。
1. 通過做好“隊(duì)車行駛”、“道路勘察”、“GPS監(jiān)控”等制度的執(zhí)行，強(qiáng)化交通安全管理工作。上半年，我組織開展道路勘察XX次，XXGPS監(jiān)控車輛XX臺(tái)次，個(gè)人進(jìn)行XXXXX安全審核XX人次。
2.強(qiáng)化XXX施工現(xiàn)場安全管理。
我通過落實(shí)完井干部帶隊(duì)，以及“現(xiàn)場檢查表”的執(zhí)行，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，推廣HSE“七種工具”在施工現(xiàn)場的應(yīng)用，加大風(fēng)險(xiǎn)管理，降低違章發(fā)生率。上半年，我?guī)ш?duì)XX次，XXX干部共XXXX次。
（五）設(shè)備管理
1.通過會(huì)議培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化人員的.自主管理意識，選擇日常維護(hù)保養(yǎng)好的設(shè)備作為樣板，讓大家觀摩學(xué)習(xí)，了解日常維護(hù)保養(yǎng)中清潔、緊固等“十字作業(yè)”給設(shè)備帶來的好處和作用。
2.制定日巡視制度，我和班子成員堅(jiān)持每天早、晚對在場設(shè)備及XXX修保設(shè)備進(jìn)行巡視查看，對于典型隱患在確保糾正整改的同時(shí)，拍照記錄，在晨會(huì)上分享，對員工進(jìn)行警示教育；制定“XXXX”的修保規(guī)定。
3.嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查、回場檢驗(yàn)、修保、質(zhì)檢等修保程序，并利用設(shè)備檢查工作進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)備管理。
三、管理中存在的不足與整改措施
1.由于上半年生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間緊，員工理論學(xué)習(xí)及員工培訓(xùn)工作有所欠缺。
2.上半年工作量大，車輛設(shè)備使用頻率高，各機(jī)件已到疲勞期，設(shè)備故障發(fā)生頻率增高。
四、下一步工作思路及打算
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己解決問題的能力；二是明確崗位職責(zé)，把好“安全、質(zhì)量”關(guān)，在生活、工
作中，要時(shí)刻有為員工服務(wù)的意識；三是總結(jié)管理工作中存在的不足，通過完善規(guī)章制度、明確工作程序等，持續(xù)改進(jìn)，彌補(bǔ)漏洞；四是培養(yǎng)員工的設(shè)備自主管理意識，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；五是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工安全意識，確保隊(duì)伍安全管理。
以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮點(diǎn)，也有敗筆，通過剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我將不斷改進(jìn)。在今后的工作，我將更加努力，使中隊(duì)管理更進(jìn)一步。
述職完畢，謝謝大家！
述職人：XXX
XXXXX
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