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銷售業務培訓方案推薦
俗話說:師傅領進門,修行在個人。下面是小編整理的銷售業務培訓方案推薦,希望對大家有所幫助!
銷售業務培訓方案推薦
一、 培訓目的
1、 為什么要做出這樣的培訓?
培訓的初級目標就是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業的銷售業績。
2、這樣的培訓能夠得到一個什么樣的效果?
通過培訓使銷售人員掌握產品的競爭優勢,競爭對手的狀況、專業知識和銷售技巧,以及了解不同目標客戶的心理特點等,培養銷售人員的團隊協作精神,領悟企業文化、養成做事的積極性和良好的服務態度,學會分析事物的科學方法,確立自己的工作目標和業績考核,最終使個人成為一名線纜銷售精英的終極目標。
二、 培訓的內容
1、 產品培訓
(1)、產品知識的介紹
數字通信電纜:導體為0.5、0.511、0.6面積大小的通信線纜,包含普通超五類、增強型超五類及六類纜等。
A、通信電纜 局用通信電纜:導體為0.4面積大小的通信線纜。
電話通信線纜:導體0.4、0.5面積大小的2芯4芯電話線。
監控視頻電纜:SYV-75-3(導體為0.5) SYV-75-5(導體為0.75) SYV-75-7(導體為1.2),并且包括電梯線纜、攝像機線纜等,RG、JIS等系列線纜。
B、同軸電纜
電視線纜:SYWV-75-5(導體:1.0)SYWV-75-7(導體:1.66) SYWV75-9(導體:2.15)以及高檔電視線纜系列。
C、屏蔽線 RVVP系列2芯到10芯等多芯電纜,0.3至2.5平方大小,麥克風系列線纜、RVVSP對絞型屏蔽電線。
D、護套線 RVV、AVVR線纜、阻燃絞型連接用軟電線(ZR-RVS)、扁型無護套軟線(RVB紅黑線)、尼龍護套線(BVN)。
音視頻連接線:SYFV系列及二排、三排音視頻電纜等。
E、音響廣播系統線纜 音響廣播線:高傳真、高保真、工程音響線及足芯線等。
多媒體電纜:會議顯示電纜、門禁可視電纜等。
F、信號線
以上產品知識的介紹包括我公司線纜的生產工藝、字母代號所包含的內容。BC:純銅、AL:鋁鎂合金絲、TC:鍍錫銅、CCS:銅包鋼、CCA:銅包鋁等。
(2)產品的優勢賣點
首先,我公司出廠產品保證“足芯、足米、足平方、更安全、更價值”的本位宗旨。
l 包裝美觀、產品品質與定價適應市場的需要。
l 產品線相對其他業界同行都要長都要完善,能夠滿足客戶整體的需要。
l 在與其他競爭對手比較方面,體現在產品的準確傳輸數據和主要功能數據等。例如:視頻監控線的準確有效傳輸距離的保證。
l 品牌化經營、產品創新能力的不斷提升,適應市場的快速發展,帶領經銷商一直走別的同行前面。
舉例:尼龍護套線
l 尼龍線具有防白蟻、防鼠咬,耐熱性能好等優越的安全性能。
l 尼龍線對周圍環境無任何的危害,綠色、環保,是家居裝修設備電源、照明最佳用線。
l 具有重量輕、外表光滑,因尼龍自身有潤滑性,穿線不易擦傷,便于穿管敷設,給安裝敷設帶來了便利和經濟性。
l 采用尼龍作為護套,外觀亮麗,耐熱變形小,具有優良的熱穩定性。
l 具有較高的機械強度和優異的耐磨性、耐寒性、表面硬度、抗彎強度、沖擊強度、耐化學性、耐油性、耐汽油性和自潤滑性。
(3)產品的適用范圍
舉例說明:Network250用途:數字通信用水平對絞電纜,應用于大樓綜合布線系統中工作區通信引出端與交接間的配線架之間的布線,以及住宅綜合布線系統的用戶通信引出端到配線架之間的布線,滿足于100MHz的數據通信。標準布線長度90米。
SYWV-75-5用途:應用于1GHz以下閉路電視系統,共用天線系統(CATV/MATV)作分支線和用戶線以及其它高頻率機器之連接線或內部配線。
尼龍護套線:用于額定電壓450/750V及以下動力裝置固定布線。
2、 公司文化、客戶服務培訓
“以人為本、開拓創新、誠信務實、追求卓越”“誠信營商”------------企業文化
“一流品質 一流服務 科學管理 持續改進”---------------------------------品質方針
“根深,方能葉茂”的營生境界--------------------------------------------------品牌理念
“真芯品質 放心選擇 足米 足芯 足平方 更安全 更價值”--------------價值理念
“專業的知識 微笑的服務 專注的工作 積極的協助”---------------------職業情操
“專業的知識 微笑的服務 專注的工作 積極的協作”---------------------服務宗旨
(1) 積極的市場協作,派駐專業人員進行標準化的.協助,渠道分銷商的開發,市場的規劃、準確的產品價格體系的制定等。
(2) 市場運作的積極配合,產品樣板和資料的滿足需要。
(3) 針對由我公司原因所產生的質量問題,保證向客戶提供100%滿意的更換服務。
(4) 針對滯銷產品,向客戶提供在有效期間內的調換貨服務。
三、 團隊的打造
手指打出去的力量絕對沒有拳頭打出去的力量大,個人力量無法與團隊的力量相比較,團隊打造在銷售中更顯的尤為重要。
1、 因人而異進行工作分工,充分使員工潛能得到發揮,渠道與工程分工明確。
2、 設定業績目標,進行一個量化,員工之間能夠進行一個競爭對比,看到自己的長處和不足。
3、 會議制度的設定,晨會、周會和月度會議制度的設定,晨會,每天進行,匯報當天計劃和前一天的工作情況,問題的總結與收獲的分享。周會,總結每周的業績匯報,本周的工作情況,和下周的工作計劃、業績目標等。
4、 設定獎罰制度,做的好要獎,再接再厲,差的要罰,以示警戒。
四、 業務開發培訓
1、 市場開發前的準備
(1) 樣品板和資料的準備(要進行量化)。
例如:我每天拿多少個樣品板資料去開發市場,有針對性的向潛在客戶進行資料的派發,全力做到,資源的不浪費。
(2) 要知道目標市場在哪里?建材市場、電子科技市場及家裝材料市場。
(3) 知道自己要去干什么!帶著什么目的去開發,拜訪客戶要量化。比如,我今天要拜訪10家客戶或者20家客戶,尋找有5家的意向型客戶等。
2、 目標市場定位、市場類型的甄別
(1) 目標市場在該區域處于什么地位,核心市場還是配角市場,經營何種材料為主。
(2) 市場類型:批發型市場還是零售型市場,或者是哪個占的比重最大。該市場的客戶類型怎么樣,多為工程銷售商還是銷售渠道覆蓋面較廣的市場。
3、如何尋找目標客戶
以上我們講到,我們在什么地方去尋找開發客戶,下面我們要做的是依靠什么要求來選擇開發客戶,開發出的客戶是必須符合我訊道公司要求。
(1) 門市面積的大小,在不知情的前提下,我們先由門市面積的大小來決定客戶的實力。比如,在翻身路市場,初次去跑,我可能無法知道這市場哪個商戶的實力最好,但是我可以知道哪個商戶的門市面積最大,我們從這表象來查看某一客戶的實力,當然,這不是決定客戶銷售實力的唯一論據。
(2) 人員分工、物流配送能力。門市面積的大小,在某一方面來講,可以根據這個看出人員的多少,人員的安排能不能滿足商戶經營的需要,物流配送能力能否做到及時交貨到客戶手上。
(3) 所經營線纜產品的質量、品牌知名度以及產品在同質產品中的售價對比,能夠在市場中有著什么樣的售價比較,產品的價格處于什么樣的位置。
(4) 經營商戶市場操作行為,是否對品牌線纜的經營有著自己的看法。有沒有一套完整而有效的經營思路。
(5) 經銷商以及所屬員工的服務能力與意識的。處理客戶問題的反應時間,和解決問題的能力等等。尤其是對售后的服務能力。
(6) 決策人員的性格,對待事物的態度。例如,在我西北區一客戶,所經營的線纜非常多,經營訊道線主要是來為了提升自己的檔次,放在那做樣子,不在乎這一經營成本,不認真對待等。
(7) 經銷商的網絡覆蓋能力(只限針對大型客戶和總經銷類型的客戶)。
4 、選定客戶后,如何與客戶進行洽談
首先,我們要明確的告訴客戶我們的目的是什么,我們公司是做什么的,并且要非常明確該客戶是有意愿的。
誰(關鍵人),針對某一項事務,我該和誰進行精準的接洽,這就要找到關鍵人,進行戰略合作的洽談,決策人必須能夠全權負責此事務的人,也就是誰與這件事情最為相關,誰最能解決這個問題的人。
為什么,當然,我們為什么要去找他呢,為什么找他來合作呢,要道出我們的理由,先可以褒獎客戶,說明訊道尋找合作伙伴的前提,不是隨便一個經銷商就可以做的,達不到一定的要求,就無法取得經銷商的資格,從側面也反映出,廠家對經銷商的認可,讓客戶有成就感,同時,也在客戶面前說明了訊道的整體實力。
市場范圍,這也就是針對一個區域型的經銷商的開發,我們給予一定范圍的轄地,讓客戶看到自己的勢力范圍有多大,也就是市場有多大。
利益 我們給客戶能夠帶來什么?
1、 先進的管理經驗,完善的產品庫存管理。
2、 完善的服務體系架構,合適的產品價格體系。
3、 利潤空間,贏利能力。
時間 丑話講在前,我們的合作期限,任務額度。
如何做 我們該如何來合作,該怎么來做。市場調查及市場協助。
市場調查:
(1)找準我們的市場,核心市場和目標市場。
(2)競爭對手調查,市場銷售價格,營銷模式如何,找準我們的方位。
(3)市場上大型商戶的走訪,找到我們的潛在客戶,樹立我們的核心客戶。
市場協作:
(1)、協助開發下游分銷渠道,鋪設二級營銷渠道。
(2)、合適的廣告投放,免費的門頭廣告制作,產品展示架的支持。
(3)、資料、產品樣板的有效支持。
其次,在市場方面該告訴客戶什么?
1、接近客戶,說出我們能夠贏得競爭的理由。
同質產品比較的優勢,告訴客戶我們與別人的不同之處。例如,尼龍護套線,普通BV線的升級產品,別人還沒開始做的,我們已經在市場上進行銷售,從某一層面來講,誰率先經營此類產品,誰將贏得未來市場競爭的主導權。
2、做好規劃,讓客戶看到未來的希望,能夠贏得競爭對手的市場。
(1)分析市場情況,我公司產品在這一市場的估計容量,要讓客戶看到前景,
(2)分析競爭對手的優劣勢,看到我們公司產品的優勢,當然,前提是在洽談的過程中,我們不要去詆毀競爭對手,可以多宣傳近期的業績增長情況,可以向客戶進行反向的案例說明,例如:……強調我們的價值。
5、成交及試探性成交
根據以上的分析內容,若無提出其他意見,就可以確立合作。一旦沒有反映,我們可以率先提出,某某老板,你看合作協議是我來寫還是您來寫呢。引導客戶進入我們的思維范疇,達成我們的交易。
五、 售后服務
1、 做好產品推薦,參照市場調查內容,做到產品種類的全面和暢銷產品的主推。
2、 負責好產品的有效擺放,更能突出產品的形象和質量檔次。
3、 該如何操作市場的方案落實了。
銷售業務培訓方案推薦
培訓內容: 旅行團接待 |
所需物品: 1、紙 2、筆
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培訓前簡介: 1、回顧上回培訓 2、提問(鞏固上回培訓) 3、以提問的方式介紹本次培訓的內容: A、為什么要進行旅行團接待? B、如何進行旅行團接待? C、所提問題取決于受訓員工的反映。 4、本次培訓的內容為“旅行團接待” 5、有無疑問? |
步驟/做什么? WHAT |
規范動作/如何去做? HOW |
為什么如此做? WHY |
標準要點 STANDARD |
1、接受預訂
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1、接到由旅行社發來訂房傳真,其中寫明團隊人數、國籍、用房數、抵離日期、房價、付款方式、用房種類、航班號、陪同人數、姓名以及特殊服務。 |
1、詳細了解客人需求,通過接受預訂可以直接了解到客人的要求,從而可以提供相關信息和服務。 |
1、檢查訂房傳真填寫是否完整,有無遺漏,及時跟進。 |
2、確認并預留房間 |
1、查閱PDA預訂情況,證實確有房間時,填寫“團隊訂房確認單”傳真給旅行社; 2、預訂控制:根據酒店既定的方針,適當控制流量及房間; 3、通過PDA預留房間或其他; |
1、只有首先對酒店此時間的預訂情況進行了解,才可以給客戶明確的回復。方便客人做其他選擇。 2、避免預訂沖突需及時對此單項目進行預留。 |
3、回復及時,準確。 4、根據預訂情況,靈活控制。 5、及時進行預訂操作。 |
3、通知有關部門并登記存檔
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1、將“團隊預訂單”與旅行社訂房傳真(復印件)發給預訂部、財務部及相關 部門,并由接單人簽字。 2、將“團隊預訂單”登記在當月團隊訂房統計表,按進店日期存檔。 |
1、將團隊預訂的詳細情況通知各相關部門,和各相關部門做好充分溝通,了解各部門的準備情況和協調各項準備工作的展開。 |
1、在團隊抵店三天前發文。 2、按《市場營銷部客戶資料管理制度》進行存檔。 |
4、檢查準備工作
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1、檢查團隊名稱、旅行社、電腦編碼、抵離日期、航班及房間價格等; 2、檢查房間準備情況,包括團隊房間數及人數; 3、各團隊的特殊要求,對有重要客人和需特別照顧的客人的團隊,應與客房部和餐飲部聯絡,檢查是否已做好各項特殊安排; 4、準備好自己的名片并記住領隊姓名、電話,以便于交流與做好協調工作。 |
1、通過對團隊各項預訂事宜的檢查,避免預訂的遺漏,差錯,以保障團隊的順利入住。 2、對各相關部門準備工作的檢查,了解各項工作的進展,使旅行團隊的各項要求能夠得到滿足,體現星級酒店的接待規格。 |
3、無差錯,無遺漏。 4、準確、無誤。 5、提前準備,無遺漏。 6、準備妥當。 |
5、接團 |
1、團隊到店時,親自到前臺與旅行社陪同進行聯系,幫助辦理團隊入住手續,落實團隊的.用餐及其他特殊要求; 2、接待重要團隊時,應提前檢查客房,準備好入住單及鑰匙。團隊到達時同市場銷售總監、銷售部經理及有關人員到場歡迎。 |
1、親自到前臺接待旅行社入住首先是體現對其的重視和尊重。 2、營銷人員跟進時對各項工作比較了解,保障客人的順利入住,以及方便和團隊負責人進一步溝通。 |
1、熱情細致,服務規范周到。 2、檢查仔細,各項設施設備及房間衛生都符合標準。 3、提前10分鐘到場迎接。 |
6、送團 |
1、在團隊辦理結賬手續前15分鐘到前臺協助結賬,并確保團隊客人已結清賬項; 2、與各位客人道別。
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1、避免客戶對帳目的疑問,營銷人員可協調之間關系。 2、送別旅行團表示對其的感謝,以及歡迎其下次再來入住。 |
1、無錯帳、漏帳。 2、誠懇地向客人表示感謝。 |
小結: 至此,我們已懂得了如何進行旅行團接待。
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隨堂復習: 1) 提問 2) 演示 3) 趣味競答 4) 分組練習 |
下次培訓內容: 下次培訓內容為“VIP接待” |
CROSS-REFERENCE 相關資料: SG-S&M-SOP-SE014 SG-S&M-P&P-SE015 SG-S&M-P&P-SE045
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備注: 部門培訓員應視具體情況增加提問次數 |
培訓內容: 會議接待 |
所需物品: 1、紙 2、筆
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培訓前簡介: 1、回顧上回培訓 2、提問(鞏固上回培訓) 3、以提問的方式介紹本次培訓的內容: A、為什么要進行會議接待? B、如何進行會議接待? C、所提問題取決于受訓員工的反映。 4、本次培訓的內容為“會議接待 ” 5、有無疑問? |
步驟/做什么? WHAT |
規范動作/如何去做? HOW |
為什么如此做? WHY |
標準要點 STANDARD |
1、接受預訂
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1、接到客人預訂,詳細了解會議的名稱、時間、規模和與會者身份、會場布置形式、會議橫幅、立牌、簽到臺、音響設備以及茶點等要求。 2、掌握會議接待情況,如時間、場地有沖突與客戶協商,爭取按客戶要求將會議安排在其他可替代的場地或時間舉行。 |
1、通過接受預訂詳細了解會議要求及客戶需求,為進一步確定會議的舉行做針對性銷售作準備。 2、通過接受預訂時與客戶的初次溝通,找到推銷的突破口。 |
3、了解詳細,無遺漏。 4、熟悉酒店會議接待情況,及時靈活調整。 |
2、簽約。 |
1、制作“宴會合同書”,向客戶說明收費標準等。請客戶在“宴會合同書”上簽名確認。 2、到財務部交納預訂金,如屬掛帳公司可視其信譽額度簽名掛帳。 |
1、制作“宴會合同書”充分體現酒店特色,將客戶要求和本酒店提供的服務進行一個詳細、合理的安排,正規地進行報價。 2、簽約后繳訂金作為保障 |
1、“宴會合同書”內容要求全面,無遺漏,與客戶談判意見一致。 2、明確簽單人名,需附簽名模式。 |
3、通知相關部門
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1、由接單的營銷人員根據“宴會合同書”內容以書面形式通知有關部門做好準備。 2、重要會議或有知名人士參加的會議需及時報告總經理。 3、通知做好攝影、錄象、存檔等工作。 |
1、將會議信息和舉行的詳細情況通知各相關部門,和各相關部門做好充分溝通,了解各部門的準備情況和協調各項準備工作的展開。 |
1、在會議舉行前三天發文。 2、及時匯報,并附上名人資料。 3、按《市場營銷部客戶資料管理制度》 |
4、會議協調
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1、會議舉行時,營銷人員應在場協調,協助處理一些臨時增減的服務項目。 2、適當征詢客人意見反饋到有關部門,并協助解決問題 |
1、因為在會議舉行是隨時有突發事件或客戶有其他臨時需求,營銷人員應在場隨時進行協調保障會議順利進行。 |
1、會議期間營銷人員全場跟進,保障無差錯。 2、及時征詢并回饋。 |
5、會后跟進 |
1、會議結束后,協助客人辦理結賬手續。 2、征詢客人對酒店的意見和建議;并及時反饋和落實。 |
1、避免客戶對帳目的疑問,營銷人員可協調之間關系。 2、收集意見,進行改進。 |
3、積極主動。避免錯帳、漏帳。 4、填寫《宴會接待意見征詢表》 |
小結: 至此,我們已懂得了如何進行會議接待。
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隨堂復習: 1) 提問 2) 演示 3) 趣味競答 4) 分組練習 |
下次培訓內容: 下次培訓內容為“旅行團接待” |
CROSS-REFERENCE 相關資料: SG-S&M-P&P-SE046 SG-S&M-SOP-SE013 SG-S&M-P&P-SE014 SG-S&M-P&P-007 |
備注: 部門培訓員應視具體情況增加提問次數。 |
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