團隊管理培訓技巧

　　團隊的領導人需要管理培訓好自己的團隊，那么團隊管理培訓技巧有哪些呢，下面一起去了解一下吧！

　　1.團隊管理培訓一：目標導向，注重結果

　　團隊管理重在追求或取得成果。檢驗團隊管理的一個重要原則就是看是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“可以做”的事情上。管理者最重要的是要有全局觀，要眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。只有以目標導向，注重結果，才能做好團隊管理。

　　2.團隊管理培訓二：鼓勵下屬獨立思考

　　下屬是有依賴性的，他們會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執行力的下降。那么，上司就應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的.價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立作戰的能力。同時，在團隊管理技巧中上司要鼓勵團隊之間的“小諸葛會”，給大家暢所欲言的機會，提高大家的團隊協作精神，督促大家集思廣益，取長補短，共同發展，共同進步。

　　3.團隊管理培訓三： 注重團隊協作

　　在一個團隊中，無論是領導者，還是普通員工，都不應該把自己從團隊中獨立出去，在面對自己的同事時，應該本著協調、溝通的出發點，以大局為重。然而，就 是這一個小小的要求，卻是一個很復雜的問題，這一點在很多團隊內有所體現，比如同事之間明爭暗斗，相互拆臺，“各自為政”，最終導致企業管理混亂，工作效 率低下。因此，要想讓團隊走向良性發展，同事之間、上下級之間的良好溝通就顯得很有必要了。團隊上下首先應該從思想上改變觀念，要牢牢樹立整體意識，在日常工作中嚴格要求自己，只有這樣才能最大限度地減少個人之間的摩擦，共同促進團隊工作的進展。