人的潛能無窮文章
顧名思義,潛能就是潛在的能量,表意識以內的潛能,根據能量守恒定律,能量既不會消滅,也不會創生,它只會從一種形式轉化為其他形式,或者從一個物體轉移到另一個物體,而轉化和轉移過程中,能的總量保持不變。下面是小編帶來的人的潛能無窮相關文章,希望對你有幫助。
人的潛能無窮文章 篇1
日本一家報紙曾報導了一件有趣的事:一名日本婦女趁幼兒熟睡之際外出購物,返家途中,在巷口與人閑聊,這時家中的幼兒醒來尋母,遂爬上陽臺呼叫,不幸小孩一失足從陽臺上墜落下來,但說此地,那時快,其母飛奔至樓下,奇亦般地接住了自己的孩子。按道理說三歲幼兒體重約十五公斤重,從五樓墜下,在重力加速度的作用下,在將近到達地面時的重量絕非常人所承受得了,況且這個人是個年近三十的婦女。這件事在日本引起了轟動。后來新聞界還專門請來舉重運動員和賽跑運動員做了一個模擬實驗,結果都無法成功地接住也無法及時趕到出事地點。
一個弱女子在奮不顧身的情況下,其運動技能的水平居然能遠遠超過訓練有素的運動員。類似的事件也曾在英國及美國發生過。在一個夏天,美國一位殘障、一直以輪椅代步的年輕母親,在她孩子失足掉進游泳池的時候,她連人帶輪椅沖進泳池,救起了她的孩子,并隨即實施人工呼吸,救活了她的孩子。事后警方當局請這位母親描述她的整個經過時,她卻答不上半句話來。
而在英國倫敦的一場大火中,一名婦女竟可獨自一人左手扛彩電,右手扛保險柜沖出火場。事后,她在眾人的.嘖嘖稱奇中,自己也覺得不可思議。
從上述的三個例子中,我們可以了解一個事實:那就是人的潛能無窮。生活中不是“能不能”,而是“要不要。”
你真正想要的是什么?放手去做,全力以赴,別管“能不能”。
人的潛能無窮文章 篇2
如意從一個地方小毛紡廠,變成國際市場上叱咤風云的驕子,是一連串改革下厚積薄發的結果。但最關鍵的,是做好了人的文章。憶及往事,邱亞夫說:人就像羊毛一樣,本來就有很大彈性,最大的潛能是逼出來的。
1997年,如意設備規模萬錠,本部職工有3100人,黑壓壓一片,而國外萬錠設備最多用工900人。邱亞夫上任,被賦予的首要任務,就是對如意毛紡廠這家老國企進行現代化改造。他的“刀”下得很狠:處室只留9個,且全部承擔經濟指標,57%的干部下崗;700多人下崗轉崗;食堂、醫院、幼兒園、車隊、機修等生產輔助性部門或租或賣,實行市場化運作。因為不這樣,幾千人就沒飯吃,以后要是下崗了,連退休金都拿不上。
不同于一家新企業誕生,這種改造如同做一次復雜的手術,哪都是切身利益,哪都是切膚之痛。廠里不少工人跟邱亞夫同年進廠,跟他們對話時,邱亞夫聽得鼻子發酸:“你當了領導,就讓我們下崗,怎么那么狠!”他一個一個做工作:不是企業不要大家,而是要和大家一起換種活法。所有崗位公平競爭、民主評議的同時,他還宣布,下崗不等于裁員,只要不挑剔,總有事可做;夫妻一方下崗,另一人無條件在崗;成立失業保險基金和大病救援基金,給特殊困難者以生活補貼——刀雖下得狠,落下來卻又很“溫柔”。整整半年,群情激蕩,設崗、擇崗、競選、評議……多管齊下,不僅把最難辦的下崗問題解決得順順當當,實現了“千人下崗,一個不推向社會”的初衷,如意也因此實現輕裝上陣,精簡后的團隊苦戰3年就開發出具有國際水平的十大系列毛紡織產品。
現在有企業來如意參觀,最羨慕的是如意有一支敢打、能打、會打硬仗的隊伍。一個大學畢業沒幾年的員工,交給他一個企業,董事長前后只去過兩次,講過兩次話,路還沒認熟,這家企業就由揭不開鍋轉為每年盈利數百萬;世界上最大的棉緊密紡基地,投資十幾億,派去一員大將,帶上不多人,一年半不到,綿延數里的廠房蓋起來,如期完成人員培訓和設備調式,成功進行試生產,首批紗線外銷備受好評。讓人意外的是,這支技術攻關說拿下就拿下、高端市場說占領就占領的隊伍,并非由海歸等拔尖人才組成,大多是普普通通的大學生。
近年來,如意錄用了數千名大學生。對這些走出校門就想大干一場的“驕子”,邱亞夫通常上來就兜頭一瓢冷水:全部送到車間當工人,不準坐辦公室。他還是類似的觀點:質地再精良的羊毛,也得經過復雜的一道道工序梳理方能成材。
他跟這些大學生說的最多的是:你們書本知識不少,但與企業要求還隔著一層;別看工人們沒有那么多理論,但幾十年的經驗下來,早已成了專家——你知道毛紡原理,而他懂得怎么紡紗;你們要放下架子向他們學習,否則書本知識就等于零。
一面“梳理”,邱亞夫一面觀察,看準了的,一口氣提拔。如意曾一次就提拔了28位優秀大學生,全部安排在集團最關鍵的崗位任職,而且當的都是“一把手”;有的還被送往上海、西安的紡織大學帶職讀碩士、博士深造。據介紹,當時這28個大學生上任時,正逢如意引進世界頂級設備,老設備出局,新設備進場,生產還不能停,裝一臺才能拆一臺,任務何等繁重!但事實證明,這些大學生都經受住了考驗,做得很出色,沒有一個人趴下。
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