執行力的學習心得體會
導讀:
執行力就是按質、按量、按時完成自己的工作。雖然聽起來很簡單,但這就是執行力的根本。下面我結合自己的實際工作談談對加強執行力建設的...
執行力就是按質、按量、按時完成自己的工作。雖然聽起來很簡單,但這就是執行力的根本。下面我結合自己的實際工作談談對加強執行力建設的認識。
一、端正思想、增強責任感,認真做好每件事情
加強執行力建設,首先要明確思想,樹立執行力建設的正確理念,在實際工作中總會遇到各種各樣的問題,要身體力行,敢于面對困難,做任何事情不可以拖延,敷衍了事。其次,在執行過程中,要把事情想在前頭,把工作干在前面,對工作的每個階段、每個環節都要一絲不茍地執行。
二、細節決定成敗,倡導執行作風
我們常在干事之時,發現許多細節存在的價值,而以言代行,只說不做,就會把真正的細節拋之腦后。反之再小的事,只要做了,就能起到相應的效果。如果不做,事情還是事情,不會因等待而結束,只有完成細節才會離成功越來越近。一個"行"字就是細節落實的關鍵。
我想只要人人都做好自己的事,從在公司根本的立場上出發,公司中的人人都團結協作,上下一心,和諧相處,相信我們金實集團會發展得更好、更快!
建議:
1、加強團隊執行力建設,各公司、各部門、各場之間要多溝通,團結協作,為降低費用要相互支持。
2、細化流程管理,劃小核算單位,做好經濟活動分析,壓縮費用支出,有效降低成本。
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