四強教育活動心得體會

　　第一篇

　　公司在近日開展爭創“四強四優”活動，我個人認為開展爭創“四強四優”活動，我們要堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力加強黨的執政能力建設和先進性建設，按照參與決策、帶頭執行、有效監督的要求，更好地發揮企業黨組織的政治工作核心作用、

　　黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為公司再塑“三為”理念新標準、再造國際一流新氛圍、再鑄業務發展新根基、再鼓“二次創業”新干勁、再聚優秀團隊新力量。

　　全球金融風暴在給全球經濟帶來了影響的同時，也給我國國有企業帶來前所未有的壓力與挑戰。盡管現在經濟開式已初開始回暖局面，但是面對新形勢、新任務，企業黨組織必須緊緊圍繞改革發展穩定大局，以改革創新的精神加強黨的建設，為企業迎接挑戰，化危為機提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

　　公司黨委開展爭創“四強四優”活動是及時的、并且具有很重要的意義，公司通過開展“四強四優”活動，可以使企業黨組織變的更加團結，更有效率，使企業更能適應新時期的市場變化。開展爭創“四強四優”活動，分為開展爭創四強黨組織與爭做四優共產黨員活動兩部分，我們在爭創“四強”黨組織中要做到。

　　1、政治引領力強。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，保證監督黨的路線方針政策、國家法律法規的貫徹執行，保證公司政令暢通。

　　2、推動發展力強。主動融入生產經營開展工作，積極參與企業重大問題決策，緊緊圍繞公司改革發展穩定大局，發動黨員、職工在破解生產經營難題、完成急難險重任務、落實生產經營工作中充分發揮作用，確保公司生產經營任務和改革發展目標的實現

　　3、改革創新力強。大力推進黨建工作創新，豐富黨組織活動載體，創新黨建工作方式，有效調動基層黨組織和廣大黨員的積極性、主動性、創造性，以黨建創新促進企業管理創新、技術創新，不斷增強核心競爭力

　　4、凝聚保障力強。堅持以人為本，加強經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設，有效開展思想政治工作，大力推進企業文化建設，加強企業民主管理，保障職工合法權益，關心弱勢群體和困難職工，促進企業和諧穩定。

　　第二篇

　　就在全國的煤炭市場連續疲軟近一年，有的煤業集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司于五月二十日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產，強文化、強管理，強考核、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現了集團公司領導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們為能在這樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領導而慶幸，更為我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。

　　我是一名從事煤炭事業近三十年的老兵，98年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災難，導致好多煤礦幾乎停業，好多優秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應對危機的經驗和預案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。盡管那次災難已經過去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統一大家的思想，及時引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應對危機的積極做法。

　　“三保四強”說到底就是保穩定、強素質，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領導下我們一定能夠戰勝當前的困難。

　　關于“三保”個人認為關鍵是保人。眾所周知企業管理的關鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業，培養一個成熟的好干部成本很大，周期也很長。我們山煤盡管現在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術骨干，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛;堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不敗之地。

　　其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養不出好干部，逆境中才能看出一個干部忠奸優劣，一個團隊的抗災變能力、凝聚力和戰斗力。換言之，也就是越惡劣的環境越能考驗出我們干部、團隊對事態的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用于生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災變襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。

　　我曾看過一篇文章，一個施主在一個大殿拜菩薩，看見自己身邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩?那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經嗎?我們該怎么辦?我個人認為，我們應該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應該為山煤的生存保駕護航!萬人劃槳開大船，才能渡過難關到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附!我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關，我們每位員工，只能自己救自己!我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，干群一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭!

　　企業管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養成精打細算的好傳統，好作風，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產后生活，蘇總也講過要全面預算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災變意識。過光景無論家庭還是企業都不外乎講究開源節流，當源沒事的時候要防災變，當源不景氣時節流就尤為重要。我們必須承認我們現在的市場已經不是當年的市場，現在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔著集團的大名聲，更何況我們整合后有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經關，巧婦確實難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦!我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面?那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，xx片區各礦的煤質、煤種要優于北面片區，所以，要加快xx片區的投資力度，加快xx片區的建設步伐，使xx各礦盡快見效益，這樣才能盡快走出困境。

　　當然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異于雪上加霜，就是山煤的罪人。我們山煤傷不起，我希望所有煤礦的員工都能共同把好安全關，共同肩負起集團公司的重任，要知道安全就是最大的效益。

　　作為xx公司的一名安全副經理，我個人認為盡管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做“三保四強”的推行者和踐行者，要一切從大局出發，和集團公司保持高度一致，不利穩定的事不做，不利穩定的話不說，要從政治的高度看問題，從安全的角度做事情，積極為集團公司獻計獻策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極為集團公司分憂解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和穩定，同時協助經理帶好團隊，讓團隊在困境中得到很好的鍛煉，鳳凰涅磐，浴火重生，在困境得到升華和救贖，為我集團早日走出困境作出自己應有的貢獻。

　　1、政治素質優。加強政治學習，堅定理想信念，增強黨員意識，自覺踐行科學發展觀，自覺堅持和發揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神，講黨性、重品行、做表率。崗位技能優。積極學習科技知識和管理知識，刻苦鉆研業務，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質，努力成為促進攀鋼科學發展的骨干力量。

　　2、工作業績優。立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工群眾攻堅克難，創造一流業績，努力成為生產經營的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵。群眾評價優。甘于奉獻，廉潔從業，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯系服務職工群眾，積極聽取和反映職工群眾意見，努力成為黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

　　在爭創“四強四優”活動中，我們除了要做到以上提到的幾點之外，公司黨組織還要從自身特點和實際出發，圍繞企業中心任務出發，積極探索黨建工作的新方法，努力增強工作的針對性和實效性。堅持把企業改革的難點、生產經營的重點和職工關注的熱點，作為黨組織發揮政治核心作用的重點，把保證監督各項方針、政策的貫徹落實，促進企業深化改革、轉換機制、加強管理，提高效益作為黨建工作重要的檢驗標準。通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關項目等有效載體，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為企業發展的內在推動力量。十七屆四中全會召開后，中組部和國務院國資委將在全國國有企業部署開展以爭創“四強” (即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強)黨組織、爭做“四優”(即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優)共產黨員為主要內容的爭先創優活動。企業黨組織要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創造性調動起來，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。蓮山課件

　　并深化企業人事制度改革，有針對性地培養一批高素質的黨員干部、科技帶頭人、高技能人才和復合型的思想政治工作人才。健全國有企業人才選拔機制，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不惟學歷、職稱、資歷和身份，遵循人才成長規律，積極實施科技興企、人才強企戰略。要建立人才激勵機制，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境，把企業的人才優勢真正變為企業的市場競爭優勢。注重從生產經營一線和青年職工中發展黨員，注意在各類技術骨干和生產經營骨干中培養發展黨員。加強對企業黨員的思想教育和業務培訓，努力把黨員培養成生產經營能手，創新創業模范，提高效益標兵，做到重要崗位有黨員。使企業在今后的市場經濟大潮中得到更好的發展。

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