華為績效管理心得體會

時間：2023-12-25 06:56:45 心得體會我要投稿

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華為績效管理心得體會

　　當我們有一些感想時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編收集整理的華為績效管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

華為績效管理心得體會

　　一、自我認知

　　1、團隊存在的價值

　　華為的理念是：為客戶服務時華為存在的唯一理由。企業存在的唯一理由都是為了客戶的需求，而企業中的團隊，存在的理由是什么，需要整個團隊去思考，去定位，去確定中心點。如果價值都沒法確定，那就失去了存在的理由。因為這樣的團隊工作效率可想而知。

　　2、個人存在的價值

　　當個人無力左右團隊時，應該思考自己個人存在的價值，是隨波逐流，還是默默壯大自身，等待金子發光的那一天，又或者，自己內心里覺得值，或者若干年回想今天的所作所為值，那就是自己的價值。當然，自己都找不到價值所在，那也是隨時可能被裁掉的。

　　二、績效管理

　　1、不以苦勞看成敗，唯以結果論英雄

　　不管加多少班，不管干多少活，如果沒有拿出績效，那都是浮云。必須以績效來衡量、評價一個人的能力，方能讓“雷鋒”獲得該有的利益，從而讓更多地人來做雷鋒，讓那些渾水摸魚的人無所遁形。

　　2、績效考評是把雙刃劍

　　績效評價是一把雙刃劍，揮對了，披荊斬棘，戰無不勝，揮錯了就是自殘。考評規則必須要科學、客觀、公正。沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意，若考評制度若讓員工都不滿意，就影響了整個團隊作用，必定走向一條錯誤的績效考評之路。

　　3、勝者舉杯相慶，敗者拼死相救

　　勝者舉杯相慶，敗者拼死相救，是一個成功團隊的表現。績效考評的作用就是讓個人與團隊牢牢拴在一起，榮辱與共。

　　4、猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡

　　優秀的員工必定是在激烈的競爭中脫穎而出，那么形成競爭的賽馬機制，開展必要的技能比武，能讓死水盤活，讓優秀的員工更加優秀，讓競爭成為一種動力。

　　5、技能等級機制的科學建立

　　技能等級進行科學建立，就像游戲設定了等級一樣，讓每一個員工在不同階段，都有打怪升級的動力和快感，保持一種不斷前進的動力。

　　三、細節決定成敗

　　1、了解員工的需求

　　俗話說，無欲則剛，換個角度來看，無欲就是什么都無所謂了，這樣的人是沒有任何動力的。但嚴格來說，這是違背人性的，任何人都有欲望，有需求。根據馬斯洛需求層次理論，人的階梯需求分別為：生理需求、安全需求、尊重需求及自我實現需求，任正非以此將員工的需求分為了五種：饑餓感、安全感、成長需求、成就感、使命感。正確識別員工的需求，針對性地采取管理方法，能最大程度地提高員工工作積極性。

　　2，正確利用壓力管理曲線

　　美國學者威廉遜的研究表明，壓力水平與個體的勞動力或績效成一個倒U型曲線。也就是壓力的持續增加，會對個體形成乏力——舒適——發展——潛能——破壞五個階段。適當的壓力能提高員工的動力，過量的壓力就有可能壓塊員工的信心，導致徹底放棄。

　　3、必要的檢查

　　赫勒法則是指當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。必要的有效檢查能保持一種監督壓力，使得工作開展更為高效。

　　4、領導的作用

　　任正非有這么一個比喻：將公司比作轎子，老板就是一個人坐轎子指揮，員工就是抬轎子的，有可能上下級無法建立信賴關系，抬轎子的員工擔心老板不滿意，老板擔心抬轎子的把自己甩下來。任正非覺得，與其讓老板和員工彼此都擔驚受怕，不如老板就不要坐轎子，與員工一起來抬轎子。

　　這個比喻與質量管理ISO9000體系的“領導作用”一個道理，領導應深入群眾，與大家一起努力，上下齊心，群策群力，榮辱與共，才能實現集體進步。

　　這本書三百多頁，包含的內容很豐富，是與國企截然不同的一種管理理念，或許有些并不適應我們的現狀，絕不能生搬硬套，但是一些好的方面是可以去借鑒，去充實自己，學以致用。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

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