最新新教師崗前培訓心得體會

　　當我們經過反思，有了新的啟發時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家收集的最新新教師崗前培訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　在短短十幾年的時間里異軍突起的華為，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已，更成為國內民族產業標桿性的存在。

　　毋庸置疑，華為作為一流企業，擁有一流的管理水平，很多企業爭先恐后地學習華為。學習華為，已經成為了國內很多企業的管理突破的必修課。

　　“企業管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費精力去管思想，從某種意義上來講，管思想本質上是強化企業文化建設。從高層組織到基層組織，思想教育和學習是要與時俱進的，一個公司的企業文化建設直接影響全公司的戰斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著團結一致的隊伍，才會促進企業的發展與壯大�！�

　　作為公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團隊建設的內容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業文化高度統一，心往一處想、勁往一處用。

　　我們要改變思路，“以人為本”的觀念要給予適當修改，應該是“以奮斗者為本”。一個企業或者一個團隊，會包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內的，這是不能一概而論的，否則會挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以奮斗者為本”，既擁有奮斗目標又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發企業的正能量，抑制負能量，向每一位為企業為自己奮斗的戰士致敬，他們是企業的根基，更是企業的劃槳者（助燃劑），推動企業的每一次前行和飛躍。

　　工程技術中心的團隊，要樹立典型，誰努力、奮斗了，誰就會得到重用，誰就會拿到好的成績，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒有上進心的將逐步被淘汰掉。

　　“打不打仗后方定，怎么打前方定”。強調了市場第一線的重要性，無論是公司領導還是部門主管，都應該深入前線，親自到現場多了解一下一線的具體情況，多看一看市場的發展動向，多聽一聽一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領導或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營團結穩定又要前方戰線目標精準，一線的管理更是重中之重。

　　工程技術中心的員工基本都在現場一線，因此，作為工程技術中心的整個管理層，都要深入一線去管理，要遵循“走動式”管理的思路，將現場的問題在現場解決。要求所有工程技術中心管理層每周必須有三分之二的時間下現場。