總監競聘演講稿

時間：2021-09-09 09:55:12 演講我要投稿

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總監競聘演講稿范文合集6篇

　　演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。隨著社會一步步向前發展，我們可以使用演講稿的機會越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的總監競聘演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。

總監競聘演講稿范文合集6篇

總監競聘演講稿篇1

各位領導、各位評委、各位同仁：

　　大家好！很榮幸能參加這次競聘大會。我競聘的是鄉鎮廣播有線電視站站長競聘報告。

　　我今年xx歲，中共黨員，本科學歷，新聞專業中級職稱。多年的工作實踐和鍛煉，我學到了很多。這次競聘就是對我學識水平、工作經驗和綜合能力的一次全面檢驗。

　　大眾頻道的節目定位是農業節目為主，針對廣大農民迫切需要農業科技知識和豐富的物質文化生活，現辦有一檔雜志性的欄目，為適應文化體制改革的發展，將積極尋求合作伙伴，共同運營這檔節目。所以，大眾頻道總監需要很多方面的綜合能力。但機遇往往垂青于有準備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個優勢：

　　一、我具有電視人的政治意識、大局意識和責任意識。對于電視頻度總監而言，政治意識、大局意識和責任意識必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺悟和政治敏感，對電視事業具有高度的政治熱情并具有較強的敬業精神和吃苦在前、享受在后的奉獻精神。

　　二、我發自內心地熱愛這份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設想與激情都源于對工作的無限熱愛，我始終認為充滿愛的工作才是有靈性的工作，也才最能創造業績。我始終牢記剛工作時，領導的諄諄教誨。在工作中我越來越深地體會到，這是一個不斷創新，常干常新的事業，電視工作意義很深遠，我對未來的工作充滿信心。

　　三、我先后擔任過記者，編輯，制片人和頻道副總監等工作，這些多崗位的工作經歷對于我來說是一種鍛煉，讓我對電視新聞的系統性有了一個全方位的了解。我已非常熟悉電視節目的工作流程，那就是“前期采訪→后期編輯→節目編排→完整的節目形態→節目播出”。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

　　四、我具有專業扎實的理論知識。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，閑暇之余，我閱讀了大量采寫、編導、制片、策略、創新思想等方面的書籍，為做好下一步工作打下了堅實的基礎。

　　今天，我參與大眾頻道總監的競聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重擔？如何才能使這個頻道不斷注入新的活力，進而在原來的基礎上再有新的提高？如何辦好節目，提高收視率，如何以節目為平臺，建產業鏈，服務三農？如何以以科學發展認定目標全心全意為新農村服務？如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手：

　　一、堅持學習，提高素質

　　我將把抓學習放在重要位置，不斷組織全體人員進行政治業務學習。制定學習方案，進行安排部署，規定學習時間，以理論學習為重點，采取集體學習與自己學習相結合，開展學習討論，進行學習座談，撰寫學習體會等多種多樣的學習形式，使每位同志都深刻理解新聞工作者時刻肩負著學習與宣傳的雙重任務，并努力提高自己的思想政治素質和業務水平，進一步強化馬克思主義新聞觀。

　　二、團結奮進廉潔自律

　　我將與兩位副總監，各個欄目之間很好的團結合作，共同進步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事采取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務意識，在工作中，和大家一起進步。

　　三、努力做好頻道節目的發展與生產，推進頻道節目公司化運作

　　1、推行節目生產經營內部公司化試點探索。對全臺的娛樂、社教、文藝、服務類節目，全面推行節目生產經營內部公司化，面向全臺通過公開招標的形式組建內部節目公司，由內部節目公司或者獨立制片人負責節目的制作、生產和營銷，采用企業化管理，自主經營，自負盈虧，電視臺除對節目內容的審查權和廣告價格的核定權外，具體節目生產經營由內部節目公司或者獨立制片人負責，經營收入按照合同約定進行比例分成。引入競爭，促進了節目質量的提高和創收增長，通過實行內部公司化逐步過渡到頻道公司化運作。

　　2、以頻道股份制合作形式進行制播分離的頻道試點探索。依托都市、大眾、影視三個頻道，以頻道為試點，通過與省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司合作，引入社會資本，以股份制合作模式進行試點探索，雙方合作共同組建頻道經營有限責任公司，在確保遵義電視臺絕對控股的前提下，按照現代企業制度的要求經營頻道，頻道經營有限責任公司負責頻道節目制作和廣告代理業務，承擔頻道包編輯業務，擁有合作頻道經營權，經營上確保現有頻道創收的存量不變，創收增量有增加。所產生的經營收入雙方按照股份制比例進行分配，收視和創收指標確保在原有基礎上有上升的幅度，實現頻道效益的最大化。

　　3、對頻道時段通過公開招標的方式進行市場化試點探索。本臺職工或者省外強勢媒體、有實力的民營制作公司均可參與公開招標，由遵義電視臺委托制片或者生產經營欄目。生產經營欄目限定為非時政、社會新聞外的文體類、科教類、娛樂類、信息類等節目制作、經營權。其運作方式是：通過公開招標后，若是本臺職工，在交納一定數額的風險金后由臺里委托生產經營節目；若是省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司，在電視臺絕對控股的前提下，以股份制合作模式組建節目生產經營公司，由電視臺根據節目內容時間核定一定廣告時段，但對其內容、價格要做限定，并保留節目終審權。通過節目帶動經營創收，實行多元化和市場化的產業經營。經營收入依據合同約定雙方按一定比例分成。

　　4、積極推進頻道公司化運作。頻道進行公司化 6、全面推行成本核算和節目準入退出機制。以節目部門施行內部成本核算，通過成本核算調節各欄目人、財、物方面的資源分配，將優勢資源向強勢節目傾斜。按照考核指標對各頻道欄目的創收、利潤及收視率進行考核，根據考核結果分配優勢資源，獎勵優勢節目，鼓勵其實行內部公司化；淘汰質量不高和創收不佳的節目。

　　各位領導、各位同事：歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，如果通過這次競聘，我能夠擔任大眾頻道總監，我堅信，有臺黨委的正確領導，有各部門的大力支持，有采編人員打下的良好基礎，再加上大家的精誠團結，共同努力，一定會使大眾頻道越辦越好看！

　　我的演講完畢。謝謝大家！

總監競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先，我要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，更要感謝領導為我們提供這次難得的展示自我，挑戰自我的競聘機會。

　　我叫XXX，XX歲，本科學歷，所學專業是XXXXXXX。現任XX單位財務主任。我競聘的崗位是財務總監，在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題：

　　1、我為什么要參加這次競聘？

　　2、我憑什么參加這次競聘，我的優勢在哪里？

　　3、如果競聘成功我能為公司做些什么？

　　我認為，回答好這三個問題，是我勝任財務總監工作的先決條件。下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認可。

　　第一，我為什么要參加這次競聘？

　　在XX單位工作的這段時間里，我見證和參與了公司財務體系逐漸壯大成熟、財務核算逐步正軌、內控制度逐漸完善的發展過程。公司團隊年輕富有朝氣，管理制度嚴謹細致，企業文化溫馨富有人情味兒，這為我們個人的發展提供了難得的平臺，每個人都想盡自己最大的努力為公司的發展貢獻力量。

　　而我所競聘的財務總監職務是個非常重要的崗位，會計核算的財務成果是與企業所有人員的利益密切相關的，財務總監根據財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略規劃，監督資金管理報告和預決算，在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動監督職能的同時，更要與財務、會計的具體組織管理工作者緊密配合，保證公司戰略發展的資金需求，協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益，保證公司的高效運營。

　　崗位的重要性對競聘者的個人素質提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來回答一下我的第二個問題：

　　第二、我憑什么參加這次競聘，我的優勢在哪里？

　　首先，我具有豐富的財務會計知識和財務工作管理經驗，從事過財務各個崗位的實際工作，在提高公司財會工作質量，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎建設等方面做了大量的工作，不僅對XX單位財務業務處理都有實際工作經驗和財務管理經驗，而且擁有其他行業的財務工作處理經驗，并能熟練的掌握財務管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來業務能力的一個綜合反映。

　　我本人是在XXXX年參加工作的，先后就職于兩家企業：XXXXX集團和XXXXXX單位。

　　在XX集團工作期間，我從事過出納、紡紗會計、財務融資等工作。系統掌握了出納、財務、各銀行不同信貸業務的工作流程，主動學習并熟練掌握了會計實務方面的學科知識，培養鍛煉了自己的心理素質，提高了與職場不同崗位人員的溝通協調能力。

　　XXXX年XX月進入XXXXXX公司財務中心工作之后，我擔任分公司財務經理并兼分公司財務主管會計職務，從開始初步搭建分公司財務體系、建立分公司獨立財務帳套到車庫分公司財務成熟完整做出了突出貢獻，得到了領導及同事的認可。

　　我還兼任公司ERP系統管理工作，負責ERP系統的日常維護、數據備份、建立ERP系統年度帳套及數據結轉工作。第一學歷計算機學在ERP的管理工作中發揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數據庫及操作問題，還能獨立指導完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立，切實實現了財務、銷售、應收、應付、生產一體化，并根據公司的生產流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過對ERP的管理工作，我掌握了ERP系統的各模塊的詳細操作以及系統常見問的解決方法。

　　XXXX年XX月至今我被派往XXXX地擔任分公司財務負責人及主管會計職務。面對全新并年輕的財務團隊，我首先加強了對團隊新人的指導與培養，讓每位員工都具備夠獨當一面的能力。其次，對財務ERP系統做了完善整理，在原帳套的基礎上簡化了財務基礎檔案，并開通了應收應付和銷售系統模塊，切實實現了財務、銷售和生產一體化。再次，加強了財務成本核算和分析，每月按時召開月度分析會議，做到了按成本構成要素、按工序、按車間、按機組分別分析，加強了各車間對成本控制的認識，并有效的控制各車間成本費用。

　　這些工作成果不僅使團隊人員確立了的使命、提高了生產效率、還增強了團隊的向心力和凝聚力。總之，豐富的工作經歷使我相信自己完全能夠勝任更高級別的工作，為公司發展貢獻自己的力量。

　　第三、如果競聘成功我能為公司下一步發展做些什么？

　　如果這次競聘成功，我將從以下四個方面開展工作：

　　1、對財務進行集團化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統一。最大限度地利用貨幣資金，通過資本運作，在保有安全流動資金的前提下，提高流動資金的周轉率，同時也可以一些短期的理財、投資工具提高貨幣資金的使用效率，為公司開創新的利潤點。

　　2、做好利潤指標的規劃。

　　3、做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫存材料的現場管理、工資薪酬的控制管理及加強費用管理，控制不合理支出。

　　4、提升財務制度管理。降低企業經營風險，使得公司經營活動可控、能控。采用基于預算數據的差異分析與達標考核來促進企業業績水平的不斷提升。

　　總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領全體財務同事，將財務管理水平提升到一個新的高度。如果不能成功，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我將不斷勤奮學習、努力工作，使自己不斷成長進步，為企業創造新的輝煌貢獻自己的力量。

　　企業很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創新精神創造更加美好的明天，謝謝大家！

總監競聘演講稿篇3

各位領導：

　　大家好！今天我也鼓起勇氣來參加本次銷售總監競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

　　我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~!

　　如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網站主管，我準備對我的工作進行如下規劃：

　　首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨著網站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要。

　　另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的后臺。

　　除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識，并應用到網站的建設中來。

　　對于網站的發展我有如下規劃：

　　首先依靠實體書店在總監競聘演講稿的影響力，配合實體在網下搞一些活動。

　　與此同時我們今年還準備在外語書方面加大投入力度。

　　在同我們主要的對手相比我們在書評、圖書編輯等專業技術方面還有一定欠缺，今年我們準備在網站書評建設方面投入一定的力量，讓網站的專業技術含量有所提高。

　　“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，作為xx科技的先頭部隊，我們電子商務部理應在團隊建設和銷售上起到公司帶頭的作用，在20xx年里我們電子商務部要緊跟時代步伐，分秒必爭、與時俱進，共同創造網站的新輝煌。

總監競聘演講稿篇4

各位領導、同事們：

　　大家好！

　　自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作。因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績。

　　主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選！

　　我認為財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些。

　　如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，xx資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。

　　以上就是我對工作的一點看法，不妥之處，請指正。

　　謝謝大家！

總監競聘演講稿篇5

各位領導、各位評委、各位同仁：

　　大家好！我叫某某，很榮幸能參加這次競聘大會。我競聘的是頻道總監。

　　節目定位是農業節目為主，針對廣大農民迫切需要農業科技知識和豐富的物質文化生活，現辦有一檔雜志性的欄目，為適應文化體制改革的發展，將積極尋求合作伙伴，共同運營這檔節目。所以，頻道總監需要很多方面的綜合能力。但機遇往往垂青于有準備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個優勢：

　　今天，我參與頻道總監的競聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重擔？如何才能使這個頻道不斷注入新的活力，進而在原來的基礎上再有新的提高？如何辦好節目，提高收視率，如何以節目為平臺，建產業鏈，服務三農？如何以以科學發展認定目標全心全意為新農村服務？如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手：

　　一、堅持學習，提高素質。我將把抓學習放在重要位置，不斷組織全體人員進行政治業務學習。制定學習方案，進行安排部署，規定學習時間，以理論學習為重點，采取集體學習與自己學習相結合，開展學習討論，進行學習座談，撰寫學習體會等多種多樣的學習形式，使每位同志都深刻理解新聞工作者時刻肩負著學習與宣傳的雙重任務，并努力提高自己的思想政治素質和業務水平，進一步強化馬克思主義新聞觀。

　　二、團結奮進廉潔自律。我將與兩位副總監，各個欄目之間很好的團結合作，共同進步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事采取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務意識，在工作中，和大家一起進步。

　　三、努力做好頻道節目的發展與生產，推進頻道節目公司化運作。

　　1、推行節目生產經營內部公司化試點探索。對全臺的娛樂、社教、文藝、服務類節目，全面推行節目生產經營內部公司化，面向全臺通過公開招標的形式組建內部節目公司，由內部節目公司或者獨立制片人負責節目的制作、生產和營銷，采用企業化管理，自主經營，自負盈虧，電視臺除對節目內容的.審查權和廣告價格的核定權外，具體節目生產經營由內部節目公司或者獨立制片人負責，經營收入按照合同約定進行比例分成。引入競爭，促進了節目質量的提高和創收增長，通過實行內部公司化逐步過渡到頻道公司化運作。

　　2、以頻道股份制合作形式進行制播分離的頻道試點探索。依托都市、影視三個頻道，以頻道為試點，通過與省外強勢媒體或者有實力的民營制作公司合作，引入社會資本，以股份制合作模式進行試點探索，雙方合作共同組建頻道經營有限責任公司，在確保遵義電視臺絕對控股的前提下，按照現代企業制度的要求經營頻道，頻道經營有限責任公司負責頻道節目制作和廣告代理業務，承擔頻道包編輯業務，擁有合作頻道經營權，經營上確保現有頻道創收的存量不變，創收增量有增加。所產生的經營收入雙方按照股份制比例進行分配，收視和創收指標確保在原有基礎上有上升的幅度，實現頻道效益的化。

　　4、積極推進頻道公司化運作。頻道進行公司化運作是制播分離改革的重點。在確保節目播出權和節目內容終審權的基礎上，以都市頻道、公共頻道、影視頻道為重點進行公司化動作的探索。引入現代企業制度，建立健全法人治理結構，實現多元化經營，拓寬頻道的市場空間。實行所有權與經營權分離，自主經營、自負盈虧，為投融資構建平臺，打開融資瓶頸，使節目內容由自給自足的作坊生產轉變為以社會化生產為主的節目內容集成，打開節目內容瓶頸，改變了以往傳統的頻道運作模式，降低成本，提高效率。一枝筆寫作事務所

　　5、在推進頻道公司化運作中，將經營部分（包括頻道的廣告業務、延伸產業、節目購銷、經營推廣活動、政策允許的相關欄目制作和運營等）剝離出來推行公司制，組建頻道經營公司。具體做法包括：一是組建完成企業性質的具有獨立法人資格的頻道經營有限公司，以都市頻道、公共頻道和影視頻道為試點，通過市場化運作，分別組建頻道經營有限公司，主要負責頻道的相關欄目制作和運營、廣告經營及其相關產業的開發和增值業務。二是對于組建公司進行企業化運作的頻道，在確保遵義電視臺控股的前提下，可吸收國內社會資本進行股份制合作。臺里以頻道的經營權和部分固定資產作為投入，與入股的社會資本公司合資組建頻道經營有限公司。也可以由遵義電視臺以頻道經營權和圍繞頻道經營所配置的部分固定資產作為投入，組建獨資的頻道經營有限公司。三是對于頻道經營有限公司，遵義電視臺擁有所有權、宣傳管理權、節目終審權、節目播出權以及重要人事權。

　　6、全面推行成本核算和節目準入退出機制。以節目部門施行內部成本核算，通過成本核算調節各欄目人、財、物方面的資源分配，將優勢資源向強勢節目傾斜。按照考核指標對各頻道欄目的創收、利潤及收視率進行考核，根據考核結果分配優勢資源，獎勵優勢節目，鼓勵其實行內部公司化；淘汰質量不高和創收不佳的節目。

　　各位領導、各位同事：歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，如果通過這次競聘，我能夠擔任頻道總監，我堅信，有臺黨委的正確領導，有各部門的大力支持，有采編人員打下的良好基礎，再加上大家的精誠團結，共同努力，一定會使頻道越辦越好看！

　　我的競聘報告演講完畢。謝謝大家！