關于醫院領導演講稿(精選9篇)
演講稿可以幫助發言者更好的表達。在現在社會,能夠利用到演講稿的場合越來越多,相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的關于醫院領導演講稿(精選9篇),希望能夠幫助到大家。
醫院領導演講稿 篇1
在五月這個美好的季節里,我們迎來了5.12國際護士節。值此機會,縣人民醫院向辛勤工作在臨床一線、為保障人民群眾健康默默無聞、無私奉獻、勇挑重擔的全體護理工作者表示崇高的敬意和節日的祝賀!
“5·12”國際護士節是為了紀念近代護理學創始人南丁格爾,激勵廣大護士繼承和發揚“燃燒自己,照亮別人”的人道主義精神而設立的國際性專業節日。多年來,我院護理工作者沿著南丁格爾足跡,秉承全心全意為人民服務的宗旨,在平凡的工作崗位上,恪盡職守,敬業奉獻,積極轉變護理理念,創新健康教育模式,增強質量管理意識,提升護理管理水平,從而使護理人員的服務理念有了明顯的轉變。
各項護理措施落實到位,工作效率有了較大提高,醫患關系有了進一步改善,病人滿意度得到了提升。特別是在每一次重大突發衛生事件面前,我院護理人員積極投身其中,迎難而上,快速反應,積極救治,在危難時期彰顯著護士天職,確保了全縣人民的健康和生命安全,譜寫了一曲又一曲動人的時代頌歌。
在今后的工作中,希望全體護理人員繼續繼承和發揚南丁格爾精神,以昂揚向上的工作作風,腳踏實地,勤奮工作,不負重托,不辱使命,在平凡的崗位上創造出不平凡的業績,使醫院護理管理工作的層次和水平再上一個新的臺階,為提高醫療質量和服務水平,保障人民健康,為xx衛生事業做出更大的貢獻。
最后,祝大家身體健康、心情愉快、萬事如意!
醫院領導演講稿 篇2
尊敬的衛生廳領導、學校領導、社會各屆人士、腫瘤醫院全體職工、離退休職工、家屬同志們:
“一唱雄雞天下白”,雞年新春佳節即將到來,在這中華民族傳統的盛大佳節即將到來臨之際、在這辭舊迎新的歡慶氣氛里,腫瘤醫院黨政班子全體成員向為腫瘤醫院發展竭忠盡智、頑強拚搏的全體職工,向與醫院風雨同舟、關心醫院發展壯大的全體離退休職工和家屬們,向關懷指導、支持幫助腫瘤醫院的衛生廳領導、學校領導、各處室、各二級學院和社會各屆朋友們致以新春的誠摯問候和衷心祝福!并真誠地道一聲:感謝您們一年來對腫瘤醫院的支持和幫助,您們辛苦了!
在過去的一年,我們以“圍繞主題、把握靈魂、狠抓落實和深入人心上下功夫、在開拓創新上下功夫、在力求實效上下功夫”為指導思想,緊跟時代前進的腳步,同心同德,銳意進取,頑強拼搏,克服了各種困難,深化內部機制改革,醫院各項工作保持良好的發展勢頭。
淡泊明志,寧靜志遠。在新的一年里,我們將以“創新為重點、人才為根本”為核心,以“醫患零距離,服務零投訴,診療零缺陷”為理念,全體職工以“能受天磨乃鐵漢,不遭人忌是庸才”、“事到盛時須謹慎,境當逆處仍從容”為座右銘,以持續提升醫院價值為目的,繼續拼搏,向著更高的目標邁進,全面開創我院各項工作的新局面。
“天時人事日相催,冬至陽生春又來”,新春給我們帶來新的希望,讓我們在新的一年里,在區衛生廳、xx醫科大學的正確領導下,繼續保持弘揚我們的團隊意識,敬業理念,高揚時代風帆,“追求卓越,再攀新高”,以一流的技術,一流的服務質量,繼續譜寫醫院光輝燦爛的新篇章!
最后恭祝大家身體健康、闔家幸福、心想事成、萬事如意!并對節日期間堅守工作崗位的員工,致以親切的問候!
醫院領導演講稿 篇3
尊敬的各位領導,各位評委:
大家好!
我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要,實現個人的人生價值,順應現代醫學管理要求。特站在這里向各位發表競職演說,傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。
20多年的實踐,使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用:主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室,開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術,開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向,接受新知識,推廣應用新技能,使呼吸內科的專科建設有較大的發展,診療水平有較大的提高,成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中,作為xx市防治“非典”專家小組成員之一,我無懼被傳染的可能,無私奉獻,迎難而上,認真排查“非典”病人,為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目,有2項填補地區空白并獲開平市科技進步獎,5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年,我主持開展的市科研項目《xx市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》,通過了市科技局成果鑒定,達省先進水平,獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。xx年我任內4科副主任以后,具有開拓和進取精神,堅持以身作則,以科室集體為重,切實掌握實際情況,保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時,通過言傳身帶,著力培養業務骨干,優化技術梯隊,不斷提高專科整體診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天,我參加內4科主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路,請各位領導、同事們批評指正。
第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育,讓大家認識到,隨著醫療市場競爭的日趨激烈,病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫院,但我們醫院卻不能沒有病人,增強了大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人。
2、提高法律意識,規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此,必須教育醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程,避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制,強化內部管理,實行醫德監督以身作則,言傳身教,起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理,作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱,使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制,質優則酬優,質優則評優,從正面激勵了醫務人員的自覺性。さ詼方面:加強重點學科建設創建技術一流科室1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。
呼吸內科經過多年的建設,專科診治水平得到不斷提高,治療手段、設備不斷增多,技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系,慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究,呼吸衰竭氧動力監測及治療,心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上,我們還要積極學習,大膽探索,不斷開展醫療新技術、新業務。
今后呼吸內科發展方向:
臨床工作方面:加強呼吸重癥監護病房的建設,重點針對呼吸衰竭治療,尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面:重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究:針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用,開展內皮素受體拮抗劑的研究,為臨床治療肺心病尋找出新的藥物,課題預期能達到國內先進水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究:一氧化氮作為內皮舒張因子,直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用,通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究,為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段,預期研究達到國內領先水平。
(3)肺循環結構重建的研究:肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用,通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理,為肺心病的防治尋求新手段。
(4)急性肺損傷的機理和防治措施研究:開展急性肺損傷的研究,促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
(5)呼吸道感染系列研究:開展肺部細菌感染的快速診斷為重點,進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。
2、合理布局,優化結構,加強學科建設
把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則,注重多學科結合,堅持“只有大協作,才能大突破”的發展思路,嘗試以呼吸內科、ICU為骨干,急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托,組成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合,成立呼吸病診療中心。
第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想,理念先行,更新觀念,自覺摒棄陳舊落后的東西,確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系,貫徹醫院黨委、領導意圖,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著眼鼓勵杰出人才,激勵創新人才,扶掖后備人才,堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度,在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士,實行層級負責制度,權責利有機結合。除基本工資補貼外,勞務工資全面與業績掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現。年終總評,業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為學科的建設和發展提供了不竭的動力。
一個職工是一粒沙子,全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠,全院職工便是一片海洋。“星星之火,可以燎原”,只要醫院領導樹立了正確的、積極的價值導向,我們便可以出現人心齊,泰山移的大好局面。假如,這次我競聘失敗,我也不怨天尤人,我會在競爭中找出自己和別人的差距,我仍然會以主人翁的精神,提高醫院的聲譽,維護醫院的利益,為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。我的基本思路都已表達,敬請各位領導、各老師、各同仁能為我提供一個為醫院奉獻、為大家服務的工作平臺!
醫院領導演講稿 篇4
各位代表、同志們:
首先我代表旗委、政府向旗中心醫院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀,向多年來一直為醫院的建設和發展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝!
20xx年是我院由企業移交地方政府管理的第一年。一年來,在醫院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下,醫院緊緊抓住發展第一要務,不斷進行管理創新、體制創新、技術創新和服務創新,醫院建設日新月異,事業發展蒸蒸日上。特別是醫院移交地方后,得到了旗委、政府及社會各界的極大關注和重視,僅20xx年政府就投入?萬元對醫院進行了大規模的改造和建設,使醫院發生了深刻而明顯的變化,得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協力和無私奉獻,在此,我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就20xx年的醫院工作作了實事求是的總結和回顧,并對今年的工作作了周密的安排,我想,只要中心醫院全體職工齊心協力,群策群力、團結拼搏,堅持解放思想、實事求是、與時俱進,就一定能圓滿地完成今年的各項任務,醫院也將得到進一步的發展。借此機會,我就中心醫院的進一步發展問題提四點要求和希望。
一、醫院的發展要有明確的方向和定位。
中心醫院作為全旗設備先進、功能齊全、技術力量雄厚、管理完善的集醫療、預防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫院,在全旗的醫療衛生事業發展中起到了積極的作用,在廣大人民群眾中樹立了很高的威望,但是,我們的著眼點不能僅僅停留在旗內的中心地位,要爭創市內一流水平,乃至自治區內一流水平的醫院。醫院的建設和發展必須要從國民經濟和社會發展的大局出發,從適應全面建設小康社會對衛生事業改革與發展的要求和任務出發,從本地和醫院自身的實際情況出發。要有正確的發展觀,發展不僅要注重規模、外延的發展,更要注重內涵的發展(包括人才梯隊建設、優勢專科建設、科技創新、教學水平等);不僅是房屋、設備、環境等硬件的發展,更是質量、服務、管理的發展;發展既要講經濟效益,更要講社會效益,實現經濟效益和社會效益的統一;發展既要促進物質文明建設,又要促進政治文明和精神文明建設,實現醫院的全面健康發展。也就是說醫院的發展要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章。
二、要轉變服務理念,提供人性化的醫療保健服務。
醫療服務的對象是病人,病人首先是“人”。醫療服務不僅要提供良好的醫療技術服務,同樣重要的是要在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想,尊重病人,關愛病人,方便病人,服務病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術服務模式,牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到,隨著全面建設小康社會新階段的來臨,群眾到醫院已經不僅僅是簡單的看病取藥,對于服務環境、服務流程、服務態度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長,要求也越來越高。這就要求我們要切實轉變服務理念,樹立以人為本的觀念,重視服務文化,改善就醫環境和設施,改進服務流程,提高效率,改善服務態度,提供人性化的醫療保健服務以及社會、心理等方面的服務。
(一)堅持“兩為”方針的服務宗旨。
醫學的義務是為社會、為患者健康服務,《中共中央國務院關于衛生改革與發展的決定》中指出“新時期衛生工作的方針是:以農村為重點,預防為主,中西醫并重,依靠科技與教育,動員全社會參與,為人民健康服務,為社會主義現代化建設服務。”, “兩為”方針為衛生工作、醫院工作指明了方向和宗旨。醫院的發展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務,為社會主義現代化建設服務。”的服務宗旨。全心全意為人民健康服務,實行社會主義人道主義,履行“救死扶傷,防病治病”的神圣職責,是社會主義醫院的根本任務。不論是計劃經濟時期,還是市場經濟時期,堅持“兩為”方針的服務宗旨,都應該成為醫院建設和發展的永恒主題和根本指導原則。
(二)確立“以人為本”的服務觀念。
以人為本,要以人為主導,尊重人、理解人、關心人、信任人,尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫院服務對象是病人和具有各種醫療保健服務需求的健康人,所以,必須確立“以人為本”的服務理念,牢固樹立“以病人(服務對象)為中心,以質量為核心,以滿意為目標”的服務意識,認真履行法定義務,維護病人、服務對象的診療權、知情權、參與權、自主權、隱私權,提供人性化、個性化服務,自覺把病人、服務對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則,認真保障病人、服務對象的利益(包括軀體的、精神的、經濟的和社會的利益),努力實現“病人至尊,服務至善,質量至優”,不斷提升服務對象的滿足程度、滿意程度和信任程度,體現“以人為本”的精神理念和價值取向。
(三)創造滿足需求的服務目標。
醫院所有的服務對象都是人,都有“人內在的情感,潛在智能、目的、愛好、興趣等”,都有自己的心理需求、期待和愿望,因而醫院的服務是多層次、多方面的。因此探求醫院建設和發展的出路,應該研究和針對病人、服務對象的需求從大健康觀念的多維層面創造服務目標,努力拓展服務領域,擴大服務項目,改變服務模式,完善服務設施,增加服務形式,提高服務技術,,降低服務成本等,構建病人、服務對象信任、滿足、滿意的服務目標體系,為服務對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務。
(四)營造溫馨宜人的服務氛圍。
加強醫院服務文化的建設,必須努力營造溫馨宜人的服務氛圍,給病人、服務對象創造有利于保健、治療、康復的溫馨環境,體現更多的“以人為本”的人文關懷、人文服務。營造溫馨的服務氛圍,一要注重服務環境氛圍,努力改觀醫院院容院貌;二是要注重服務文化氛圍,體現和張揚人性化服務的溫馨;三是要注重服務的人文化關懷,方便病人候診、診斷、治療,方便病人生活、修養,也要有利于保護病人的隱私,體現個性化的人文化關懷;四是要注重服務禮儀氛圍,待人、接物、處事文明禮貌、從容有序,從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫院服務文化氛圍。
(五)建立方便快捷的服務流程。
醫院的服務對象主要是病人,這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復等醫學衛生服務時,除了要考慮安全、效果等技術因素外,還要考慮醫學衛生服務的成本和便捷程度。我們建設和發展醫院,必須要為病人、服務對象提供安全、方便、快捷的服務流程:一是要做好導醫、咨詢服務,及時為服務對象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準確的標志和告示,便于服務對象知情、選擇和流動;三是要合理設置科室的位置,減少服務對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗,切實解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務時間上有保障,便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務模式,如社區服務、接送服務、電話預約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時間,增加醫患交流溝通的時間和空間,減少服務對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱,節約時間成本和體力、精力耗費成本。實現“以人為本”的人性化服務。
(六)提供精湛完美的服務技藝。著名醫學家吳階平指出“做一個好醫生要有高尚的醫德、精湛的醫術和藝術的服務,三者缺一不可,并且都是無止境的。”醫院的服務技藝包括服務技術和服務藝術,是醫院及醫務人員賴以生存和發展的基本手段,也是實現社會價值、服務人民健康的重要條件。醫學服務技術
醫院領導演講稿 篇5
各位代表、同志們:
今天,縣第四人民醫院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會,對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發展,干事創業富民強縣”的偉大事業,具有十分重大的意義。在此,我謹代表縣總工會,向大會的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的代表,并通過你們向醫院全體職工致以誠摯的問候!
近年來,縣四院工會在醫院黨組織的領導支持下,堅持以提高職工整體素質為目標,以關心職工福利和維護職工利益為己任,以維護職工隊伍穩定和推進各項制度改革為重點,團結全院職工,發揚民主,參政議政,最大限度地調動了廣大職工的工作熱情,贏得了職工群眾的信賴,樹立了良好形象。這是醫院廣大職工和工會干部共同努力的結果,也是衛生局黨委、工委和醫院黨支部堅強領導和重視支持的結果。在此,我代表縣總工會,向關心支持工會工作的衛生局和醫院黨政領導表示衷心的感謝! 在此,我代表縣總工會提幾點建議和想法:
一是要充分發揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中,發揮著不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發展第一要務,教育和引導醫院全體職工,正確處理改革發展進程中的利益關系調整,團結帶領職工群眾為促進醫院的改革與發展做出新的貢獻。
二是要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益,是工會一切工作的出發點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護的基本職責,時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲,千方百計為職工群眾辦實事、辦好事,進一步密切與職工群眾的聯系。要堅持和發展以職代會為基本形式的民主管理制度,以職代會為依托,進一步深化辦事公開、民主評議領導干部工作,切實保障職工群眾的民主權利。
三是要全面加強工會自身建設。希望醫院工會要加強對工會業務知識的學習,開闊視野,求實創新,不斷提高業務水平和工作能力,要以改革創新精神,進一步推動工會運行機制和活動方式的轉變,不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力,最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。
最后,祝大會取得圓滿成功!祝縣四院的發展蒸蒸日上! 謝謝大家!
醫院領導演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位評委,同事們:
下午好!
我叫xxx,現年歲,年畢業于大學臨床醫學系,本科學歷,學士學位,副主任醫師。曾在醫院外科工作,先后擔任等職務。非常感謝領導給我這次公平競爭的機會參與競選主任這一職務,在此,我將客觀說明我所具備的能力,全面闡述我的思路,并真誠地接受各位領導和評委的評判。
首先,我具有較為全面的業務知識。
人命關天,來不得半點含糊。我個人認為,醫院的中層干部不等同于一般的行政事業單位中層干部,他不僅應是一名醫生,而且還應是本行業、本科室的學術骨干,才能妙手回春,得到病人的認同;也才能畫龍點睛,得到大家的認可。正是基于這一認識,從年畢業以來,我就牢固樹立了終身學習的理念,始終堅持把學習放在首位,努力提高自身的業務素質。在專業知識方面,我除了堅持做到在工作中學習外。
還曾先后到等“三甲”醫院進修培訓,進一步提高了自身的專業知識和臨床實踐經驗,并在開展了首例胸外科手術。由于工作比較出色,分別于年擔任了職務。在臨床方面,20余年的外科工作經歷,讓我積累了書本上學不到的豐富的臨床經驗,為成千上萬的患者解除了病痛,也挽救了多名瀕臨死亡的患者。對我而言,救死扶傷的神圣職責,不僅帶給了我成就感,而且也帶給了我莫大的欣慰。
其次,我具有較好的組織協調能力。
我個人認為,中層干部除了首先應具備較好的政治素質和業務素質外,還應具備一定的組織協調能力。20年來,我一直朝著這個方向不斷的努力,使自己的組織協調能力有了較大的提高。在擔任外科主任期間,承上,能夠堅決貫徹執行院領導的決策,將各項方針、政策、要求貫徹到科室;啟下,能夠團結帶領科室積極拼搏進取……
醫院領導演講稿 篇7
尊敬的各位領導、親愛的同事們:
您好!
當鮮花盛開的五月悄悄降臨,當萬紫千紅的季節換上新裝,踏著春天的腳步,xxx醫院繼續在堅持“以病人為中心,以社會效益為根本宗旨”方針指導下,為建設成為北京河西地區具有特色的現代化綜合性醫院闊步前進。作為其中一員,我愿與她同呼吸、共發展。
一個政治家的責任在于洞察國際風云變換;一個科學家的責任在于努力發明創造;一個醫務工作者的責任在于掌握先進的醫療技術,治病救人;一個護士的責任在于滿足病人的需求,燃燒自己,照亮別人。南丁格爾精神再次感染著我們,白衣天使要始終踐行光榮而神圣的職責,雖白發斑斑者,仍不失千里之志,青春如火,蕩漾著滿腔激情,寒來暑往,斗轉星移,在無數不眠的夜晚,感受生存和死亡的交響樂章。我們選擇了護士這個職業,就選擇了神圣、選擇了偉大、選擇了高尚。
xxx醫院有著光榮而悠久的歷史傳統,從她誕生的那天起,就擁有著一流的技術力量、完備的醫療設施、高尚的醫德醫風。已在北京河西居民的心中樹起了一面旗幟、塑造了一座豐碑,這值得我們每個xxx醫務人員的自豪和驕傲!
比陸地廣闊的是海洋,比海洋更廣闊的是天空,比天空更廣闊的是心靈,作為一名護士,要擁有博大的胸懷,時刻保持著燦爛的笑容,這微笑是陽光,能減輕病人的疼痛;這微笑是雨露,能滋潤患者的心靈;這微笑是翅膀,承載了千萬個家庭健康平安的希望!海納百川,有容乃大;壁立千仞,無欲則剛。我選擇了這個神圣的職業,無怨無悔!xxx醫院選擇了我,賦以重托。作為xxx醫院新一代的主人,我要為醫院的振興發展盡職盡責,鞠躬盡瘁!
醫院興亡,匹夫有責。醫院的發展壯大需要我們每個人的共同的努力,從我做起,從身邊做起,發揚團隊精神、培養協作意識,事事嚴于律己,處處著想他人。我要始終以學習的態度、務實的工作精神,2H的標準規范自己,不斷固本強身,樹立終身學習思想,強化專業知識和技能,不斷提高個人綜合業務素質,學習臨床一線人員對待科學精益求精、嚴謹求實的'作風;發揚工勤人員吃苦耐勞、默默無聞的奉獻精神;學習各級領導科學決策、舉重若輕的管理能力;及時給自己注入新鮮的血液,給我院的發展帶來新的氣息和活力。
詩人泰戈爾曾經說過:“天空中沒有翅膀的痕跡,但我已飛過!”作為一名護士,我深信,豐碑無語,行勝于言。呼喚親情和人性,是社會的要求和人生的向往。xxx醫院給我創造了學習、服務、奉獻的機會,我才真正體會到自己的人生價值。最后,讓我們樹立高尚的職業道德,建立強烈的歸屬意識,把醫院當作自己的家,珍惜她、愛護她、建設她。在激烈的競爭中與醫院同呼吸、共命運,同發展,縱是前方有再多挑戰,也無法阻卻我們共同前進的腳步!
醫院領導演講稿 篇8
尊敬的各位領導、親愛的女同胞們:
大家好!今天是三八婦女節,在這里我祝全體女性們節日快樂,身體健康!為增加節日氣氛,豐富婦女們的業余文化生活,促進婦女們的身心健康,我組織鵲山村婦女開展活動,慶祝自己的節日。
自1911年“三八”婦女節成立至今天,婦女們風風雨雨的經歷了近一個世紀,大家有沒有發現,我們婦女的一切都在悄然發生著深刻的變化?女性已成為社會的主人,“男女平等”不再是一句口號,建功立業巾幗不讓須眉。在機關單位,在農田草原,在礦山工廠,在領導崗位,在生產一線,在示范區實現經濟轉型的整個過程中,到處是我們女同胞忙碌的身影。一分錢的收入,一個百分點的增長,都凝聚著我們的心血和汗水。誰說女子不如男,我們每個人從事的崗位不同,真正履行好崗位職責也并不容易。尤其是我們女性,不僅撐起了半邊天, 甚至比男人還要辛苦,我們既要孝敬父母,又要照顧兄弟姐妹,還要相夫教子。我們要工作,還要承擔家務。但我們無怨無悔,因為我們是女性,我們心中善良,我們心中有愛。
作為鵲山村委的一員,我既是婦女主任,又是黨員,我選自己所愛,愛自己所選。我要在自己的崗位上做到干一行,愛一行, 鉆一行,精一行。沒有平凡的愛崗敬業,就沒有偉大的奉獻。 把平凡的事情做好就是不平凡,把容易的事情做好就是不容易。我不畏懼困難,不害怕吃苦,一步一個腳印踏踏實實地干,不斷充實和完善自己,增強競爭能力和崗位適應能力,發揚“自尊、自信、自主、自強”的精神,做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的新女性。
一花獨放不是香,百花齊放春滿園。讓我們一起行動起來,眾志成城,以頑強的拼搏精神,用我們的智慧和汗水澆筑我們的美好明天,澆筑我們絢麗多姿的人生!我的演講完畢,謝謝大家!
醫院領導演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
我自20xx年進入醫院工作到現在已10余年,在這10余年近4千多個日子里,我有機會見證了醫院發展的每步歷程,其中包括許多從無到有,從有到創新、從創新到拓展的過程,強烈地感受到了醫院的發展氣息。
記得初到醫院,當時被分配在婦產科。最開始每天病號最多也就是6-8人,獎金也不高,印象最深的是科室用的棉簽還要每位科室工作人員自己動手卷。這讓當時的我很驚訝。幾個月后,醫院建立了新的住院樓,婦產科的病房也得到了擴展,住院患者也逐漸增多,工作也逐漸忙綠。每天清晨,從睜開眼睛開始,就不知道有什么事情在等待著你做,比如在熟睡的夜晚,突然電話響起,說急診剖腹產;比如在你準備下班和朋友相聚時,急診宮外孕需要加班;比如??這樣的事情太多了。當時的我,作為年輕人,我既有過“心浮氣躁、眼高手低、生不逢時的感嘆”,也有過“自暴自棄、盲目盲從、無所作為的迷惘”。但各級領導給予了我諄諄教誨,周圍同事工作也勤勉認真,讓我深刻地理解了什么是責任、什么是厚重、什么是榮辱、什么是理想。我深切感受到了醫院那種勤奮務實,誠信求真的工作作風。內心感到非常慶幸。2006年,醫院投資成立了健康管理中心,我也被調到健康管理中心工作。在科室同事共同努力下,我們共同見證了科室的發展歷程:如所有儀器設備、辦公用品等從無到有;體檢協議的單位由少到多;體檢客戶對我們的體檢檢查工作,態度由懷疑到相信到肯定,到最后與我們成為朋友。這樣的過程我們內心都是無比幸福的!
這十年期間,醫院已經成為了我們第二個家。如今我們在為醫院努力工作的同時,醫院也在為我們、為每位患者不斷努力創新改進著。例如:為滿足患者日益增長的服務要求,醫院本著“以人為本,以患者為中心”的宗旨,以患者的角度出發,換位思考,全面提高服務質量;為了給患者一個舒適的就醫環境,醫院先后進行了老住院樓的改造、新門診樓的落成、新住院樓的建立、新后勤綜合樓的啟用、新外科大樓的規劃,更新了電梯、改造了水電線路;為了提高服務質量,醫院加強了醫護人員的業務和綜合素質培訓,加大了監督制約力度;為了提高醫療水平先后投資購買了彩超、CT、胃鏡、核磁等先進儀器;為了減輕患者的經濟負擔,醫院嚴格控制處方和藥品價格,對航天局內部所有居民實施職工補充醫療保險優惠措施,對外實施所有患者周六免門診掛號費以及檢查項目6折優惠的惠民措施,深受大家好評。
醫院是個“大家庭”,需要我們用心呵護她的一點一滴;更需要我們發揚以院為家的高尚情懷,用勤勞的雙手去裝扮我們的“家”。我已與醫院共同走過了10年,以后還會共同走過20年、30年、甚至更長。雖然我沒有感動天地的豪言壯語,但我卻擁有平凡的崗位,平凡的“家”。我愛我的醫院,愛我這個溫馨的港灣、溫馨的“家”!
如今醫院以往的成績令人欣喜,但發展的前景更催人奮進。作為新一代航天人,傳承艱苦奮斗樂于奉獻的優良品格是我們的責任,頑強拼搏不斷競取為航天醫院效力是我們的使命。我們要在傳承中汲取、在拼搏中奮進。追憶往昔,我們珍惜榮譽、汲取養分;展望未來,我們鼓足干勁。讓我們攜起手來,努力工作勤奮學習,讓激昂的青春在拼搏中迸發出璀璨光芒;讓我們超越夢想共創輝煌!
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