院長競聘演講稿

時間：2021-11-13 10:37:34 演講我要投稿

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院長競聘演講稿范文匯編9篇

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現在的社會生活中，演講稿與我們的生活息息相關，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的院長競聘演講稿9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

院長競聘演講稿范文匯編9篇

院長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。”今天，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻之心！在此，我衷心感謝在座的各位領導和同志們為我提供這樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機會。今天，我要競聘的職位是醫院副院長。

　　下面，做一下自我介紹：我叫**，今年**歲，中共黨員，中級職稱，我于20___年畢業于**學校，同年分配到本院工作；xx年因工作需要曾到衛生局工作；20___年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務。

　　經綜合權衡，我認為我具有以下幾點競聘優勢：

　　第一、我具備良好的個人素質。我思想敏銳，善于學習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從黨的領導，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

　　第二、我具有較強的溝通協調和管理能力。我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協調各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。**年的醫院工作和*年的衛生局工作經歷，讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關系。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經歷，實際履行的就是副院長職責，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質有了很大提高。

　　第三、具有較高的政治素養和敬業精神。我為人光明磊落、處事果斷，工作認真負責，有極強的敬業精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致，積極學習黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素質還是從敬業精神上，我都無愧于領導和同事們的信任。

　　如果承蒙領導厚愛，讓我走上醫院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：

　　第一、完善制度，加強管理，降低成本。我將協助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高服務水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。并協助院長建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。

　　第二、銳意改革，加強隊伍建設。將協助院長加強內部體制改革，優化內部結構，大力推進醫療衛生機構人事分配制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質，高業務水準，能征善戰的醫療隊伍。

　　第三、積極協調關系，加強反醫療購銷商業賄賂。在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發展與兄弟醫院的關系，充分發揮自己在醫院和衛生局的關系，改善、加深我院與兄弟醫院的關系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫療購銷商業賄賂，我將加強對集中招標采購的監督檢查，進一步規范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷中的不正之風。

　　如果有機會為大家服務，我愿將此次衛生院副院長競崗為契機，按照醫院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫、減輕群眾負擔、提高醫療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為（區域）父老鄉親構筑一道綠色的醫療安全屏障。

　　謝謝大家！

院長競聘演講稿篇2

各位領導、各位同仁：

　　大家好！非常感謝各位領導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講臺上。我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：

　　一是我熟悉并深深地熱愛醫療衛生事業。我于年畢業于學校專業，畢業后一直從事臨床科室醫生。

　　二是我具有較強的專業工作能力和一定的醫療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨床科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。

　　三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社區居民以及周邊地區群眾開展各項醫療救治工作，同時還承擔著全區征兵、升學體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。

　　如果領導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：

　　1、要把醫院的發展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著極其寶貴的發展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫院的醫療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精干設置管理科室及后勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫技科室搞好服務；要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發揮作用；要內引外聯，走出去，請進來，鞏固和發展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯系及合作，同時加強與社區和周邊地區醫療服務機構的聯系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；

　　2、要把人才培養放在突出位置。事業發展與否關鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層干部的作用；要重視現有專家和專業技術骨干，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃厚的學習鉆研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才；要創造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現優勞優酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業人才給予重獎。

　　3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民群眾。患者群眾的評價直接反映醫院的形象，極大地關系著醫院的發展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹立為患者和群眾服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利于患者群眾；要認真對待和處理患者的設訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。

　　各位領導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時我也將繼續關注、關心區醫院的建設。借此機會，我衷心地祝愿加格達奇區醫院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫院帶來新的更大的發展！

　　謝謝大家！

院長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：

　　你們好!我叫xxx，今年42歲，xx學歷，主治醫師，現任xx衛生院院長，從事了20多年的農村基層衛生工作，到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘，不來感到可惜，40歲正是人生風華正茂之時，來了也覺得過意不去，我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會，這次來競聘院長職位，我滿懷信心，我帶來了我制勝法寶—蒼白的頭發，在這里展示給你們，你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇，也會為我所感動，四十多歲的人已將變成一個感人的白發蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優勢：

　　第一、我具有豐富的臨床工作經驗和專業知識。1990年參加工作，先后在xxx中心衛生院、xxx第二人民醫院工作，同時在xxx人民醫院外科、骨科進修一年，通過20多年的磨煉，我的業務水平在鄉鎮衛生院中處于領先地位，對農村常見病、多發病的診治積累了豐富的臨床經驗，為此曾當過xxx第二人民醫院內科副主任，醫教科副主任，對醫療質量管理，公共衛生管理知識十分熟悉。

　　第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從XX年11月份開始擔任了xxx鄉衛生院院長，對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優質高效地完成各項工作任務。我院的農村公共衛生工作，已經逐步規范化，在XX年的農村公共衛生工作考核中，取得全縣第三名;我院的醫療管理工作也已經規范化，我院在縣內鄉級衛生院是第一家開展醫療器械消毒效果監測工作，我院的護理質控以及醫院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫務人員的業務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫務人員都已經派到上級醫院進修了一次，在去年的全員業務考試中，我院的平均成績在三類單位中，位于第二名。

　　第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇于承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在人員十分緊缺情況下，能合理安排職工休息與工作，這幾年全院門診人次、業務收入大增，醫院在群眾中滿意度也明顯提高。

　　第四、具有任勞任怨的優良品質，我把醫院當成家。由于人員缺，全年幾乎沒有休息天，除了開會外均在醫院守著崗位。

　　這次崗位競聘，給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我決心做到：

　　首先，以人為本，勤政為民。作為一名優秀的院長，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫務人員，更應該是全鄉所

　　有的村民。醫務人員、村民都是我們鄉衛生院發展的根本。現在，我們的衛生院存在著人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛生院設備簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛生人才匱乏的惡性循環，我們必須要想辦法留住醫務人員，同時提高醫務人員素質。留住人才，首先要改善醫務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫務人員的個人發展空間。

　　同時，了解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重。

　　第二，加強自身建設樹立新形象。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術骨干，通過各種方式，培養一批能保證村民基本醫療需求的醫務人員。二是根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院重點發展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛生行政部門，做好新醫改制度的實施，做實、做細農村公共衛生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。

　　第三，堅持要以業務為主，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛。同

　　時要做好個人、醫院定位。我知道自己該做什么不該做什么，樂于奉獻，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。

　　第四，做好員工滿意的協調員。團結產生力量，凝集誕生希望。以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工干勁，以學習進修提高職工專業素質，

　　我的演講完畢。謝謝大家!

院長競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　人生能有幾回搏？當走上講臺的時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時刻，我飽含對醫院事業的摯愛，滿懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫院院長一職。

　　第一、具備較高的政治素質。

　　我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。

　　第二、我善于團結同志，有全局觀念。

　　我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協調各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢于表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領導和同志友好相處，共同做好工作。

　　第三、具有較強的領導能力和組織協調能力。

　　我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。

　　第四、具有扎實系統的理論知識。

　　我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余，工作以來我也從來沒有放松對知識的學習，因為我知道，我的專業知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常扎實的醫學知識。幾年來，我從來沒有停滯過學習，一直擔任市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫結合學會內科專委會委員至今。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力，已經具備了現代醫療事業人才所具備的綜合素質。

　　第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。

　　多年的工作經驗和態度塑造了我樸實、穩重、堅韌、創新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，并獲得過一些榮譽。連續三年年度考核優秀，多次被評為優秀共產動員和先進工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進個人。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。

　　奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。”對于今天的機會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：醫院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成干事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點：

　　1、做好醫療服務工作。緊緊圍繞社區，做好醫療服務。主要針對社區居民做好醫療保健及防病治病工作。

　　2、改革獎金分配制度。以經濟杠桿來調動醫護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。

　　3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫療衛生單位的服務和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。

　　1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫療技術比較高的醫院合作，把他們的醫療經驗引進到我們這里。為今后醫院的發展打下堅實的基礎。

　　2、銳意改革，加強隊伍建設。

　　我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推進醫療衛生機構人事分配制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術和民族醫藥技術，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業務水平。

　　3、加強醫療隊伍建設。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫院的發展也離不開一支具有戰斗力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。

　　4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　5、保證醫療安全和增強服務意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務意識。積極為創建一個良好的醫療服務環境而努力。

　　“我為榮譽而戰”，我為成功而來，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業績回報大家的信任與厚愛。誠然，競爭就意味著必然有人會被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣魅力無限，今天，無論結果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”

　　我的競聘演講完畢，謝謝大家！

院長競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫***，現年**歲，中共黨員，本科文化程度，中西結合臨床醫師。自參加工作以來，先后在**縣第一人民醫院、**縣中醫院、***衛生院工作。***年**月任***鄉衛生院院長至今。我這次將參加***鄉衛生院院長崗位的競聘。

　　鄉鎮衛生院院長競聘是醫療衛生體制改革的重要組成部分，是對鄉鎮衛生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛生事業的極大促進。為此，我堅決擁護和支持這次競聘工作，更為能站在這里參加競聘演講而感到無比的榮幸和自豪。我在縣鄉醫院工作多年，對醫療衛生工作有著較為豐富的臨床經驗。參加**鄉衛生院院長競聘，我認為我具有以下幾方面優勢：

　　一是對**鄉衛生院工作十分熟悉，具備進一步提高工作水平的堅實基礎。20xx年以來，我在***鄉衛生院擔任院長一職，兩年來，我堅持邊熟悉情況，邊推進縣衛生局安排各項任務的落實，較好地完成了上級安排的各項工作任務，積累了大量的管理工作經驗。在省市縣各級衛生行政部門的檢查中，各項工作得到了領導的肯定。同時，也在上級領導和同

　　事心目中樹立了良好形象，得到了社會和群眾的好評。

　　二是具有良好的醫德醫風和務實的工作精神。自從事醫療衛生工作以來，在工作中我常常以一個共產黨員的身份嚴格要求自己，以高度的責任感履行工作職責，做到以病人為中心，換位思考，真誠對待，為患者提供盡可能好的服務。在日常工作和生活中，常和職工談心交流，深入了解他們在工作和業務上的難題、困惑，實是求是地健全完善在醫療服務及制度建設方面存在的差距和不足，提高業務水平，不斷滿足群眾對醫療服務的需求。

　　三是在長期工作中積累了豐富的工作經驗和扎實的業務能力。我自參加工作以來在縣鄉級醫院工作，是一名專業的肛腸泌尿外科醫師。從事臨床醫療工作十余年積累了豐富的臨床經驗。在**鄉衛生院工作兩年，熟悉掌握了基層衛生院管理的各項工作流程，并十分注重醫院醫療質量管理和基本藥物制度的落實，突出做好新型農村合作醫療、公共衛生、預防保健、鄉村一體化管理等工作，取得了比較好的成效。

　　綜上所述，請組織相信我，我有信心、有能力勝任**鄉衛生院院長一職，并在今后的工作中取得新的更大的成績。對做好今后**鄉衛生院工作，我有以下思考和打算：

　　一、把握政策方向，明確工作思路。

　　我認為，搞好醫療衛生工作，首要的是在縣衛生局的直接領導下，認真學習、深刻領會黨和國家關于醫療衛生工作的方針政策，認真落實基本公共衛生服務工作和國家基本藥物制度，推動醫療衛生事業健康快速發展。

　　1、在公共衛生服務方面：明確任務，強化管理，分工細化，責任到人，做好農村居民公共衛生服務和管理，定期自查工作開展情況，及時解決工作中遇到的問題，擴大覆蓋面，讓廣大群眾享受更好的公共衛生服務。

　　2、在基本藥物制度實施方面：全部使用基本藥物目錄內藥品，按規定程序采購入庫，全部實行零差價銷售，切實減輕群眾就醫看病負擔。

　　二、強化醫院管理，切實發揮衛生院應有的功能和作用。 **鄉衛生院位于省道205與307公路主干線交匯點，西鄰**，北與**接壤，具有極其重要的地理位置，是我縣的北大門。因此各項工作都要率先垂范，盡力做到最好，不僅做到在每一次上級檢查中讓領導滿意，而且讓群眾滿意，樹立衛生系統良好形象。對單位實行有效管理是單位負責人的主要職責，我將充分認識自己的責任和義務，采取切實可行的管理措施，推動各項工作取得新成效。

　　1、加強醫院班子建設。加強班子成員的業務學習和培訓，組建業務精、責任心強的院務會領導班子，認真總結，努力探索與單位發展相適應的管理舉措。帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排都經過院務會或全院職工集體討論決定。

　　2、建立健全管理制度。積極建立健全科室、人員、設備、財務、后勤等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，并按照衛生局的目標任務，嚴格考勤考核，做到有章必循、責罰分明。

　　3、強化醫院日常管理。抓好醫院各科室的業務工作，協調好各科室之間的利益分配，以績效考核指標為標準，合理分配職工收入。統籌兼顧，抓好醫療安全，防范檢查排除安全隱患，堅決杜絕發生醫療糾紛和醫療差錯。

　　三、突出重點，全力促進各項工作扎實有效開展

　　１、抓好農村合作醫療工作政策的宣傳和執行。嚴格執行合作醫療報銷政策，嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序，堅決杜絕違反報銷制度費用的發生，真正使群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。

　　２、抓好預防保健和突發性公共衛生事件等基礎工作。按照上級衛生部門的要求和業務單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的登記上報和管理，及突發性公共衛生事件的應急處理等工作，切實維護群眾健康。

　　四、抓好人員培訓，加強隊伍建設

　　加強衛生院職工學歷教育，建立人才培養長效機制，積極參加上級部門組織的各種培訓，有計劃的選送職工到上級醫院進修學習，組織人員到工作先進的兄弟單位進行學習、觀摩，特別注重全科醫師轉崗培訓和鄉村醫生的培養，提高醫務人員的操作技能和服務水平，從而整體提高全院醫療服務工作水平。

　　各位領導、各位評委，以上是我對鄉鎮衛生院工作特別是**鄉衛生院工作的一些思考和初步打算。不足之處，請各位領導提出意見，以便進一步完善和提高。同時，衷心感謝各位領導對我工作的大力支持和關心。如果這次競聘成功，我將在縣衛生局的`正確領導下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責，努力開創工作新局面，決不辜負組織和領導的期望。

　　最后，祝各位領導、各位評委工作順利，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

　　競聘人：***

　　二〇**年*月**日

院長競聘演講稿篇6

尊敬的各位領導，各位同事：

　　你們好！

　　首先，感謝各位領導給我這樣參加競聘的機會，我今天競聘的崗位是鎮衛生院院長。

　　首先自我介紹：我叫，畢業于醫科大，至今在鎮衛生院工作已有個年頭了，現任鎮衛生院副院長。今天敢于站在這里接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點條件：

　　（一）本人堅持四項基本原則，擁護中國共產黨，熱愛祖國，遵紀守法，我認為一個人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。

　　（二）有大學五年扎實的預防醫學知識和兩年的衛生管理經驗，并具備本崗位所需的專業知識和衛生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病辦主任等三位主任的直接領導和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進步很大，有能力勝任工作；其次我熱愛疾病控制事業，熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關的政策法規和專業知識，熟悉全省衛生防疫機構建設和發展以及全省傳染病、地方病防治管理現狀，多次參與過疫區處理，經常深入條件艱苦、交通不便的病區調查了解情況，并能就防治對策及防治效果評價等提出獨到的見解。

　　（三）我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫作和語言表達能力。

　　如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：

　　一是擺正自己的位置，做好份內的工作，當好處長的參謀和助手，工作主動但不越權、越位。

　　二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現在的疾控處、地病辦、愛衛會和國際貸款項目辦聯合組成，其職能將更多，工作內容更廣泛，難度也更大。由于是新組建的處室，人員來自各個方面，對各不相同的工作內容和工作性質需要一個相互熟悉的過程。因此，必須根據省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔負的工作任務，在較短的時間內，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規章制度和工作秩序，使疾控處工作盡快走入正軌。

　　三是做好衛生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴重的地區之一，衛生防疫保障任務十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開發戰略對我省來說是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰。按照省政府領導在全省衛生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設綠色經濟強省，民族文化大省，把云南建設成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰略目標以及繼續深入貫徹落實中共中央、國務院關于衛生改革與發展和省委、省政府的《實施意見》，按照廳黨組提出的“重點疾病、重點防治，重點地區、重點預防，重點人群、重點保護”的原則，以鼠疫、霍亂、結核、瘧疾等疾病防治為重點，抓好疾病監測、人才培訓、機構建設，抓好愛國衛生運動和項目管理工作，建立健全暴發疫情和突發事件應急處理機制，提高快速反應能力。

　　四是與全處同志一道，努力營造一種輕松和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領導還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現分歧也在所難免，大家都應有全局觀念，以大局為重，以事業為重，加強團結，求同存異，認真履行職責，勇于承擔責任，只有形成合力，才能共同擔當起全省疾病控制管理的重任。五是加強自身的政治理論和業務知識學習，及時學習和掌握黨和國家的衛生政策，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務。勤政廉潔，不貪不拿，務實高效，不斷進取，謙虛謹慎，踏實做人。

　　以上就是我的競聘演講，如有不妥之處，請指正。謝謝大家！

院長競聘演講稿篇7

各位領導，老師們：

　　大家好，我叫***，現年**歲，教育管理本科在讀，今年3月加入中國共產黨成為了一名黨員。現任幼兒園小班部部長、園長助理和信息技術負責人。自1991年7月無錫師范幼教系畢業后，在無錫市水秀中心幼兒園工作至今，先后任年級組長、課題組長、片團支部書記，工會副主席、電教負責人、小班部部長以及園長助理的職務。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進步。曾獲。。。。

　　借此機會，向所有關心、支持我成長的領導和老師們，表示衷心感謝！

　　我園全面推行教師競爭上崗是深化教育人事制度改革的一項重要舉措，有利于優秀教師脫穎而出，為全體教師創造一個“公開、平等、競爭、擇優”的良好環境，實現了教師人力資源的優化組合。實行競爭上崗，教師有了壓力，工作、學習、創造、發展才有了動力，實現優勝劣汰，人歸其所，人盡其才，啟迪了潛力，激發了工作熱情和勁頭，根治了死氣沉沉的低效管理模式，使教育教學管理與活動顯示出活力，成為教育適應社會主義市場經濟發展的積極抉擇。作為符合競崗條件的老師，我積極參與，公平競爭。我競爭的崗位是副園長、園長助理以及各部部長主要是小中班的部長。

　　我參加競爭的優勢主要體現在三個方面：一是工作主動，具有創意和靈感，易于接受新事務。（如網站的建設從一竅不通到小有成績本星期四交流和組織頭腦風暴式的研討活動等）二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫（編寫了多個幼兒園工作規范），能干事，干成事。同時經過近兩年的園長助理和部長崗位的鍛煉，在級部工作和教科研工作方面都取得了較明顯的成績。（如幼兒園電教這一塊光，為了老師做網站，之前收集素材就用了一個星期近萬張圖片和動畫）三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅韌不拔的性格；同時富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。

　　如果這次競爭成功，能繼續擔任園長助理和部長或者擔任副園長的話，我將和全園老師一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求是務實、團結協作的精神，默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，園滿完成領導交給的各項任務。

　　在工作上：

　　1、在園本課程上突出各學科的顯性點和完善課程特色

　　在園本基礎課程中運用一些已經成熟的教材，如主題活動用“江蘇省教育廳《綜合教育課程》”。其他課程上采用一些教師宜操作，效果顯性的教材如：美術以繪畫啟蒙為基礎教材，數學以全腦數學為主體育以直排輪和武術為特色、電腦以“繪圖制作”為主，英語用“hello melody”，語言以“科學認讀”為主。加上各班教師以自己的特長作為班級的一項特色，如：舞蹈、美術、電子琴、英語等，這樣。同時于后勤協作，每年要保證教參、教材、音像材料的添置，更好的為教育第一線服務。

　　2、設立專兼職教師。

　　3、設立一些專兼職部門如：宣傳策劃部（園部外環境的設計和大型活動的設計和布置）、信息管理部、維修部，建立維修反饋制和承諾制。

院長競聘演講稿篇8

各位副院長、科主任、護士長：

　　大家好。

　　感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

　　今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現

　　“內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

　　我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：

　　（1）我有著很強的思想政治素質。

　　（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力。

　　（3）具有多年的中層干部管理經驗，有教強的綜合管理能力。

　　（4）有扎實的醫學理論功底。

　　（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力。

　　（6）為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫療行業8年后，帶著對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

　　在此，各位可能會問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺為富源的醫療衛生事業上做點小事。

　　大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。

　　客觀方面的原因有：

　　1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何。

　　2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈。

　　3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關系的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

　　主觀方面的原因有：

　　1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了）。

　　2、醫院科室布局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎。

　　3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯系培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數年，失去了動力和激情）。

　　4、外宣工作很差，在院外基本見不到關于醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑（前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無言以對，這個人還是一個科級干部）。

　　5、沒有形成我們自己的醫院文化；固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。

　　鑒于上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

　　（一）內強素質的主要措施有五條：

　　（1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專科建設為依托，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

　　（2）組建一個團結干事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長—副院長—科主任—護士長—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局。

　　（3）對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買，避免浪費。

　　（4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮的效應。

　　（5）本著對方便患者為出發點，對現有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。

　　（二）外塑形象的主要措施有四條：

　　（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

　　（2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

　　（3）加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。

　　（4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫療服務。

　　（三）激發活力的主要措施有三條：

　　（1）優化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

　　（2）創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

　　（3）充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

　　（四）創立品牌的主要措施有二條：

　　（1）著力打造3—4個重點科室使之成為醫院發展的支柱產業，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

　　（2）根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2—3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

　　各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了為人民。

　　不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

　　謝謝大家。

院長競聘演講稿篇9

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!(鞠躬)

　　首先，非常感謝組織和各位領導給予了我這次競聘演講的機會。(平視評委，面帶微笑，顯示自信)我叫xxx，現年37歲，大學學歷，中共黨員，主治醫師。1998年7月畢業于xx醫學院臨床醫學系，1999年6月參加工作，XX年3月擔任內科主任，XX年4月至今擔任xxx衛生院副院長。今天參加xxx衛生院院長的公開競聘，我認為自己具備以下優勢：

　　一是在管理上，我具有了良好的管理水平。首先，我具有較強的事業心和責任感，我生于xx，長于xx，與鄉親們有著深厚的感情，多年來認真的工作態度、良好的醫德醫風和較高的醫療水平，贏得了領導、職工及廣大群眾的一致好評。深感患者的需求，我多次放棄了去上級醫院工作的機會，心甘情愿的把自己的青春和汗水獻給父老鄉親，能為家鄉的百姓服務我會更加不遺余力。其次，十多年來，我一直積極參與xx衛生院的業務及管理工作，尤其是擔任副院長以來，更全面更深刻地認識到了衛生院所面臨的機遇和挑戰，意識到只有立足實際，才能取得更好的管理成效;只有針對現存問題來完善管理制度，才能不斷提高管理水平;只有自我加壓，嚴格要求，才能當好一名合格的單位負責人。

　　二是在業務上，具有較強的能力。在多年的臨床實踐中，我積累了豐富的臨床經驗，能夠更好地指導業務工作的開展。工作以來我所在的科室，從未發生過醫療事故和醫患糾紛，樹立了良好的社會形象，為xxx衛生院作出了積極的貢獻，在群眾當中有較高的信譽度和知名度。工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：多次被評為全縣衛生系統先進個人、藥品不良反應檢測先進個人、新長征突擊手、一星級服務明星等稱號，并協助衛生院院長一起使院內工作榮獲了諸多榮譽，一系列榮譽的取得是組織對我工作和能力的肯定，也是對我下步帶動衛生院發展壯大的良好動力和保證。

　　三是在自身上，全面提高了綜合素質。我深知，只有不斷提高自身素質，才能應對當前日益發展的形勢，才能做好本職工作。常學習、勤看書已經成為了我的生活習慣。通過不斷的業務知識學習，我已完成了本科的繼續教育，并于XX年、XX年分別在xx縣人民醫院和濟寧市第一人民醫院進修學習，并多次參加縣市級的業務學習講座和醫院管理培訓班，開闊了視野，提高了自己的管理水平和業務能力。平時還能緊跟時代，及時掌握黨的方針政策，在公共衛生、預防保健、新農合等工作上認識深刻，取得了較好的成績。

　　各位領導、各位評委，百尺竿頭，更進一步，組織教育培養了我勇于進取，不怕困難，開拓創新的信心和決心。如果我有幸被聘為xxx衛生院院長，我將以“樹形象、創業績、促和諧、求發展”要求自己，以打造 “環境美、服務好、骨干精、業務強、發展快”新型和諧衛生院為目標，努力做好以下幾個方面工作：

　　一是緊抓衛生改革的時機，搞好衛生院建設。積極配合衛生局，搞好衛生院基礎建設及醫療設備的高效應用，為廣大患者提供更好的就醫環境和優質的醫療服務。

　　二是狠抓制度落實，開創xx衛生院新局面。我認為，鄉鎮衛生院自大部分工資由財政支付以來，各單位財務壓力減輕的同時，對各項規章制度的落實和執行都有不同程度的放松，導致了部分職工工作熱情和積極性的下降，給管理帶來了很大的困難，因此要結合衛生局制定績效考核方案，大力落實各種制度的實施，實行在制度面前人人平等，落實制度不走過場，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺性和積極性。

　　三是加強政治學習及業務培訓，提高職工素質。制定固定的政治及業務學習時間，采取集中學習和個人自學方式，要求職工對政策心中有數，對業務精益求精，內強素質，外樹形象，提高xxx衛生院在群眾心目中的信譽度。

　　四是以身作則，率先垂范。以自己帶頭執行院內各項規章制度來教育帶動職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等，首先做好一名優秀的職工，才能做一名稱職的衛生院院長。

　　五是建立長效的社會監督機制。定期實行社會滿意度調查和職工意見征求工作，及時發現工作中存在的問題，盡早改正和完善，更好地為群眾服務。同時，改善條件，提高職工的福利和待遇，“安居才能樂業”，著力對xxx衛生院職工的飲水不衛生和住宿老化等問題將進行改善，不斷為職工創造良好的工作環境和生活環境，讓他們工作的順心，生活得安心。

　　懇請各位領導給我這一次施展才華的機會，讓我和全體職工一起共創xxx衛生院的美好未來。

　　謝謝大家!

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