【精華】公司競聘演講稿范文6篇

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在日常生活和工作中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的公司競聘演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　今天我非常榮幸地在這里參加公司數據業務營銷一職的競聘，我十分珍惜這次競聘的機會，希望能通過這次的競聘，使自己的工作能力和綜合素質得到鍛煉。

　　在擔任客戶經理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經驗，不斷的提高和掌握業務知識，并能很好的學以致用，在擔任客戶經理的這三年里我學會了不同的人用不同的態度進行溝通，鍛練了我的溝通能力，學會了讓客戶怎么來認知我們的產品和接受我們的產品，大大提高了我的營銷水平，這幾年的客戶經理工作經驗為我今天來應聘數據業務營銷這一職務打下了堅實的基礎：

　　1.具有熟悉各項移動業務的優勢：在移動公司這五年里，由一位營業員到集團客戶經理的工作經歷使我對移動的業務知識，特別是營銷方面的業務知識有了比較全面的了解。

　　2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：熟悉移動工作，特別是營銷方面的各項政策和規定，有一定的顧客人員網絡，有一定的處理顧客投訴等的經驗和方法。我除了干好自己工作的同時，在閑談中常和有經驗的同事一起探討營銷方面的業務，常在工作中向營銷很有經驗的同志學習，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。

　　例如：

　　1、把握黃金時間點，就是把握好客戶的上/下班時間黃金時間。

　　2、充分利用熟人效應，如果進行上門營銷，那成功的前提是找到一個在單位起著實質性作用的權威性人物。

　　3、勇于三顧茅廬

公司競聘演講稿 篇2

　　各位領導，各位同仁：

　　上午好！我叫xx，是公司辦公室工作的一名員工。我1995年參加工作，今年30歲，文化程度大專。1998年至20xx年10月在xx電信局辦公室工作，負責全州辦公自動化網絡系統的管理，在3年的工作中，熟練掌握了辦公自動化流程及辦公自動化系統，并接受過省局辦公自動化網絡高級管理員培訓。20xx年10月至今，在xx電信實業公司負責綜合辦公室工作，20xx年起任辦公室主任。我對自己的評價是，思想穩定，集體榮譽感較強，有扎實的辦公室工作素養，有腳踏實地的工作作風，有愛崗敬業的職業道德，更有用心為公司服務的工作熱情。多年來辦公室工作的錘煉，讓我對文秘、勞動人事管理、養老保險、企業宣傳報道、檔案管理等辦公室工作都全面的認識和實踐。勤于學習和追求完美的性格讓我具備了較強公文寫作能力，操作計算機能力和溝通協調能力。

　　在xx電信實業的三年多時間里，作為綜合辦公室負責人，我通過合理安排，全面落實，不斷樹立辦公室工作新氣象，努力開創辦公室工作新局面，使企業的內外關系協調、綜合管理、公文信息等工作都有了起色，為公司綜合辦公室工作下一步更加優質高效地開展工作奠定了良好的基礎。

　　今天我能站在這里，是組織多年的培養讓我羽翼漸豐，具備了這樣的能力；是領導多年的關心讓我不斷進步，對工作充滿信心；是同事長期的支持讓我倍感溫暖，對未來充滿期待。在這里，我要衷心的感謝組織的培養，領導的信任和同事的關心。

公司競聘演講稿 篇3

尊敬的領導、同事：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘的機會。

　　根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部副部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎：

　　第一，具有多年部門管理經驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網所副所長、營業所副所長等職，對各部門的工作環節和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

　　第二，具有扎實的專業知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業余學習，我已獲得了工程造價管理專業大專文憑，并取得了“項目經理”和“預決算員”兩個從業資格。

　　第三，具有較強的組織協調能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經驗，而鐵路岳北地區水改工程項目執行經理的經歷讓我得到了鍛煉，組織協調能力得到全面提高。

　　第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負擔輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

　　如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協助部長搞好生產管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：

　　第一，努力學習，提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。

　　第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的總結，并根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。

　　第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產管理部是公司的重要管理部門，是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題，多為領導分憂，為公司創建學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。

　　我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態對待公司！用堅定的信心對待自己！

　　謝謝大家。

公司競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委，同事們，大家好：

　　首先我為我能夠工作在移動通信公司這個快節奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時我要感謝公司領導給了我這次鍛煉和提高自己的機會。 今天，我競聘的崗位是我熱愛的原崗，移動卡管員工作，并認為具備有以下優越條件：

　　其次愛崗敬業，確保本職各項工作出色完成。 為公司分憂，完成好領導交辦的任何工作。20xx年5月，開始緊張而艱難的模轉數工作。手機出入庫管理是一項繁重而必須細致的工作，由于公司領導對我平時工作的認可和信任，把這項大家都不想接的工作交給了我，我當時就暗下決心一定要管好，不能出任何癖漏。

　　從4月份到12月末，共出入庫手機6000多部，給區局定送貨及收貨，業務人員少，工作量大，有時晚間到貨，驗完貨都工作到晚上十一、二點鐘，從沒有怨言，直到結束，由于我工作認真負責，從沒出現過差錯，圓滿完成模轉數的手機管理工作，受到省公司的好評。

　　另外，公司20xx年起又開展了積分增電池活動，到現在出入庫電池上萬塊也從未出現過差錯，不管干再多的活，從不叫苦叫累，因為我是一名共產黨員，移動員工不能辜負領導的信任，必須把工作做好做細，克苦專研技術，勤學苦練掌握好新技術，圓滿完成升號和SIM卡分配工作。

　　在營銷方面，極積挖聯通用戶，利用親朋好友同學等關系，動員使用移動卡。

　　幾年來共發展用戶近千戶。20xx年已經過去，充滿挑戰的20xx年又向我們走來。我感謝各位領導、各位同事過去的一年對我的關心與幫助，感謝你們給我的'激勵與鞭策，感謝你們對我的中肯批評與評價，我一定會更加努力工作，一如既往、刻苦專研業務知識，做到帳務相等不出差錯，發揚優點，克服不足，為自己所摯愛的移動事業奮力拼搏。

　　謝謝大家。

　　移動公司管卡員競聘稿

公司競聘演講稿 篇5

　　各位領導，大家好！

　　非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。

　　今天我競聘的職務是肉制品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：

　　1、自身優勢；

　　2、對肉制品生產部工作的認識；

　　3、工作思路。

　　第一部分 自身優勢

　　我認為，競聘肉制品生產部副部長一職有下列優勢：

　　1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

　　八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉制品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。

　　2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。

　　我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉制品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇于承擔各種壓力。

　　3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。

　　我在生產中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、采購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

　　4、熟悉肉制品業生產情況，能夠快速適應新的工作。

　　我起步于一名普通工人，在生產一線掌握了肉制品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉制品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產布局和產品結構，熟悉肉制品業生產經營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。

　　第二部分：對肉制品生產部工作的認識

　　肉制品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：

　　1、做好肉制品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。

　　2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。

　　3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。

　　4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，并對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創利水平最高。

　　為此，對做好肉制品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。

　　第三部分：工作思路

　　如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：

　　一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。

　　四季度肉制品事業部計劃生產高低溫肉制品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備布局與市場需求的不協調。

　　1、做好與技術部門的銜接：

　　市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規�；�的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是說開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。

　　2、做好與銷售部門的銜接：

　　肉制品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“游刃有余”。

　　3、做好與采購部門的銜接：

　　作為肉制品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現采購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。

　　4、做好與生產部門的銜接：

　　生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產并進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品布局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。

　　只有實現與技術、銷售、采購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉制品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規范落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規范，以后從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現”，最終實現產、供、銷三統一。

　　二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。

　　隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質量問題1483起，其中雜質問題714起，占48.15％，品質問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

　　1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉制品生產管理標準化。

　　2、繼續推行完善肉制品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。

　　3、在各肉制品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。

　　4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發現問題就地整改。

　　三、降低生產成本，提升產品競爭力。

　　肉制品生產成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。

　　對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。

　　對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格盡可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。

　　四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。

　　生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。

　　五、推行標準化操作，實現管理標準化。

　　生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉制品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規范作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉制品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。

　　六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。

　　為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉制品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉制品生產部根據考核結果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。

　　七、加強稽查與考核，實現肉制品的預算管理。

　　1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。

　　目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。

　　作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。

　　2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。

　　生產部必須加強對各肉制品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。

　　在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

　　競聘人：

公司競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好！

　　我叫XX，20xx年6月份進入移動公司，迄今工作已經有5年了。我知道此次競聘是為了更好的以客戶為中心配置人力資源，而作為公司的一名普通員工，我非常感謝公司領導給我此次機會參加競聘，雖然我頭上沒有身出名校的光環，但是從最初的懵懂到現在的全身心投入使我發現我以深深喜歡上了這份工作。

　　能夠加入這樣一個快節奏、高效率、充滿生機的團隊，使我充滿了榮譽感和自豪感。與此同時，為了更好的實現人生價值，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量，我愿以一顆愛崗敬業之心與“移動”一起跳動！在今天這個競爭的舞臺上，我認為我有自己的優勢：

　　一，自擔任XXX營業廳主任以來，我敢于探索實踐，不斷總結經驗，使XXX營業廳業務量突飛猛進，不斷創造佳績。在20xx年與20xx年度中，曾多次被評為全市“十佳十快鄉鎮經營部”，并在剛剛過去的20xx年中，每一個月的績效都在區公司名列前茅。

　　二，五年的工作積累讓我有信心相信自己的能力完全可以勝任營業廳主任一職。近年來，我注重集體榮譽感和主人翁意識，充分發揮每位營業員的潛能，把我們營業廳人員打造成了愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質團隊。

　　三，通過幾年的工作，我對XXX營業廳的代理商，村點已經完全掌握，這更有利于我們開展渠道工作。

　　各位領導、同事們，重要的崗位，激勵人去奮斗、去創造、去成就未來。我希望通過競聘，在營業廳主任這一崗位上做出一番成績，實現我的理想。如果競聘成功，我將從以下幾個方面全身心投入工作中去，將工作做得更出色。

　　一、繼續在公司的正確領導下，團結調動本廳員工和代理商的積極性，加強對指標的研究和掌控，努力完成公司下達的各項指標。

　　二、關注農村市場，大力拓展業務。

　　農村市場是市場工作中的重中之重，直接關系到我們新增用戶的發展和市場占有率的提升，對于現有村點要加強主動營銷，激勵村點人員主動推廣業務，充分發揮片區經理的作用，讓渠道工作再上一個新臺階。

　　三、提高服務水平，做好服務支撐。

　　嚴格服務標準，為客戶搞好各項服務，無論從服務客戶上，還是從服務協調代理商上，努力做好本職工作，想客戶之所想，急客戶之所急，能解決的決不推諉，解決不了的及時給上級領導匯報。

　　各位領導，各位同事，實踐是檢驗真理的唯一標準，如果大家能夠給我提供這個平臺，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作答卷，決不會辜負領導們的信任與期望。

　　最后，祝各位領導、同事們身體健康，工作順利！

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