【必備】競聘所長演講稿三篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在當下社會，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的競聘所長演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘所長演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位老師、各位同事們：

　　大家好！

　　為了自己鐘愛的稅收事業，充分實現人生的自我價值，我義無反顧地走上競職演講臺，借此機會，談談假如我能當上地稅所長后的工作思路，希望能與大家共勉。

　　一、加強修養，提高素質。依法治稅是稅收工作的基本原則和靈魂，以德治稅是以德治國方略提出之后對稅收工作的新要求，也是新時期稅收工作的重大創新。作為稅收執法者，在工作中，首先要把稅德規范做為內心信念，化為行為品質，以此來支配自己的行為;其次，要在“穩”和“微”處著手，俗話說：“積小善而成大德”，“千里之堤潰于蟻穴”，要時刻從細微小事上鍛煉自己廉潔奉公的品德，設起堅固的人格防線。只有自覺地加強鍛煉，努力自省，聞過即改，始終品行如一，善于浩然正氣派出所副所長競聘，才能一心為公，敢于較真碰硬，為稅收事業奮斗不息。

　　二、把握方向，明確目標。認真貫徹依法治國方略和市局提出的"定好位、帶好隊、收好稅"的總要求，以提高稅務執法隊伍素質為著力點，以信息化建設為切入點，以建立健全內部執法監督機制為突破點，以社會綜合治稅為重點，進一步規范稅收執法行為，全面提升全系統依法治稅工作水平，確保實現依法治稅社會，請保留此標記環境明顯改善、執法行為全面規范、執法監督有力、隊伍素質顯著提高等"四個目標"。

　　三、夯實基礎，創新機制。對外，要嚴格履行法定程序。通過嚴格履行程序，確保實體規定得到有效執行，保護納稅人的合法權益，體現地稅部門執法的水平。對內，要規范執法，強化監督。通過建立并認真落實執法責任制度，有效解決好執法責任不落實問題供電所所長競聘報告，加強對工作考核，規范執法行為，從而建立完善社會綜合治稅工作機制、科學、有效的稅收征管機制、以執法責任制為核心的考核管理機制和內部執法監督機制等"四個機制"。

　　四、依法治稅，處理關系。一要處理好征納雙方的法律關系，嚴格按程序、按規定依法辦事;二要處理好執法與執法監督的關系，不斷加強對干部的日常教育管理和嚴格監督檢查，確保執法規范;三要處理好整體利益與地方利益的關系，既嚴格執行稅收法規，維護國家的整體利益，又最大限度地用好政策，支持地方經濟發展;四要處理好稅收計劃與依法治稅的關系，做到依法征收、依率計征，防止有稅不征，收"過頭稅";五要處理好支持經濟發展與維護市場經濟秩序的關系，努力營造法治、公平、誠信的稅收環境，促進平等競爭。

　　五、加強領導，狠抓落實。如果我當選，我會高度重視依法治稅工作，定期召開會議研究，分析形勢，查找存在的問題和不足，采取有效措施，進一步強化稅收執法工作，堵塞管理漏洞，完善工作措施，促進規范執法，達到自我完善、提高，從根本上杜絕違法問題發生，促進地稅工作上水平。

　　我的競聘演講完畢，謝謝大家！

競聘所長演講稿 篇2

　　尊敬的各位領導、各位老師、各位同事們：大家好！

　　非常感謝省科學院黨委給予我參與競聘的機會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本著對研究所負責的態度，我有責任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰。

　　眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

　　我1993年畢業于**大學分析化學專業，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續工作下去，同時也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。

　　一、競聘動機

　　1、我所有一批國內外先進的科研技術成果，具有成熟的生產工藝技術和完善的生產配套設施。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術研究、生產和開發的專業人員，這是我所最可寶貴的財富。

　　歷屆領導班子為微生物所的發展積累了大量的有形、無形資產，取得了許多非常寶貴的工作經驗。

　　有科學院做為我所的堅強后盾，還有一大批關心熱愛視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發展充滿信心。

　　2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關。其次，作為研究所的一個領導，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來為全體職工服務的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務，滿腔熱情為所做貢獻。

　　3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業心和責任感的職工，并且已有一定的領導實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。基于以上原因，此次我參加競選所長。

　　二、工作設想及措施

　　1、產業化建設

　　企業必須有一個到幾個產品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產業化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關，即無集成，也無分工，形不成規模，形不成實力，經營越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優勢難于發揮，綜合實力下降，技術后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優勢產業的同時，尋找新的產業，集中全所力量培養一至二項能夠形成產業、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發展，使職工有一個穩定的收入來源。

　　具體措施是：研究所對成果轉化項目的管理實行“抓大放小”，對有發展前景，市場看好的項目，經論證后列為重點項目的，研究所組織力量并投資生產經營，成立重點成果轉化項目小組，以便盡快形成研究所的主導產品，帶來大的經濟效益。投入20-25人到產業開發中。發揮我所在產業開發上的突出優勢，調動廣大職工的積極性，在年內形成兩個優勢產品作為主導產業，年創收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創收50萬元以上；其它食用菌等項目創收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調研后，我所可以投入生產，每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發的項目，可以采取多種方式、自主經營、自負盈虧、滾動發展，并與研究所簽訂協議。

　　2、科研

　　我所現在已轉制為企業，相對于一般企業，我們的優勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術的研究開發能力以及高新技術的中試轉化能力，因此我所必須以科研為基礎，發揮我所的科研優勢。科研的目的是為我所提高競爭力，創經濟效益，我們應該從市場找課題—投入搞研發—形成產品或技術從而獲得效益。鼓勵技術人員在項目研發初始就個人參與投入，最終取得科研成果，給予研發人員更加優惠的政策，調動他們的積極性，形成利益共享，風險共擔的科研新模式。科技興業的核心是靠技術創新、技術進步，推進產品升級，力爭實現生產一代、研制一代、構思一代。

　　建立共用實驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實驗儀器共用，為科研生產創造條件，避免實驗設備的重復投資，建立相對集中的科研基地。

競聘所長演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。在這里我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，并接受領導和同志們對我的評判。我參加的是管理，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

　　一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

　　我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

　　在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習、修練、培養而采的，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

　　在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

　　二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。

　　一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強的超前意識，有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。

　　三、有較多的.實踐經驗和較強的工作能力。

　　我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制的改革后，我來到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項全新的工作，我通過認真學習契稅相關業務知識，與大家一道克服了稅收業務不熟的困難，邊學邊干，確保了契稅征收工作的順利進行。

　　如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們的厚愛，迅速進入角色，并在局班子的領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：

　　一、堅持“一個原則”就是堅持“上為領導分憂、下為職工服務的原則”。

　　二、實現兩個轉變

　　（一）是實現角色的轉變，即由一般干部向中層干部的轉變。

　　（二）是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變。

　　三、抓好三項工作

　　（一）是做到三個依靠，構筑稅收“平臺”。首先，要依靠局班子的領導，營造寬松環境，構筑堅強后盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協調配合，嚴把契稅計稅價格審核關，繼續推行以契稅“先稅后證”為抓手的房地產稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關系，讓他們成為稅務部門稅收動態的“了望塔”，經濟走向的“情報所”，社情民意的“咨詢臺”為國聚財的“加油站”。

　　（二）是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干，抓好全盤運籌。二是求實效。三是創實績。

　　（三）是要著力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網絡比對、稅源監控、綜合管理”的要求，強化營業稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”的要求，強化企業所得稅征管。

　　為了自己鐘愛的稅收事業，充分實現人生的自我價值，我義無反顧地走上臺，借此機會，談談假如我能當上地稅所長后的工作思路，希望能與大家共勉。

　　一、加強修養，提高素質。作為稅收執法者，在工作中，首先要把稅德規范做為內心信念；其次，要在“穩”和“微”處著手，要時刻從細微小事上鍛煉自己廉潔奉公的品德。

　　二、把握方向，明確目標。認真貫徹依法治國方略和市局提出的"定好位、帶好隊、收好稅"的總要求，以提高稅務執法隊伍素質為著力點，以信息化建設為切入點，以建立健全內部執法監督機制為突破點，以社會綜合治稅為重點，進一步規范稅收執法行為，全面提升全系統依法治稅工作水平，確保實現依法治稅社會環境明顯改善、執法行為全面規范、執法監督有力、隊伍素質顯著提高等"四個目標"。

　　三、夯實基礎，創新機制。對外，要嚴格履行法定程序。對內，要規范執法，強化監督。

　　四、依法治稅，處理關系。一要處理好征納雙方的法律關系；二要處理好執法與執法監督的關系；三要處理好整體利益與地方利益的關系。

　　五、加強領導，狠抓落實。如果我當選，我會高度重視依法治稅工作，定期召開會議研究，分析形勢，查找存在的問題和不足，采取有效措施，進一步強化稅收執法工作，堵塞管理漏洞，完善工作措施，促進規范執法，達到自我完善、提高，從根本上杜絕違法問題發生，促進地稅工作上水平。

　　古人云“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態：如果領導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己的工作崗位，一如既往地在以后的崗位上盡心、盡力、盡職的工作。

　　各位領導和同志們，最后我只想說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！

　　我的完畢，謝謝大家。