以企業為家的演講稿

　　演講稿可以幫助發言者更好的表達。現如今，演講稿與我們的生活息息相關，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的以企業為家的演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

以企業為家的演講稿1

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！今天我很高興站在這里參加銷售部經理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業已經工作了多年，一直從事的是銷售行業，多年來我積累了大量的經驗。我認為經營部營銷經理應在公司的領導下從以下幾方面行使營銷職權，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：

　　一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系

　　水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大部分建筑企業末實施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的水泥雖為名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，并將服務作為產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。

　　二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制

　　公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。

　　三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化

　　人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應用5w方法來建設高效團隊。即我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

　　我們在哪里 （where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。

　　我們成為什么（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的.目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。我們什么時候采取行動 （when）？合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。

　　我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也

　　應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

　　我們為什么 （why）？對于這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什么要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

　　四、強化基礎管理，進一步加強制度建設

　　基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作為支撐。

　　基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。

　　比爾·蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨著企業的發展也能成為企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在于您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在于企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。

　　不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優秀的人才，真正德才兼備的人。

　　如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。

　　謝謝大家！

以企業為家的演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委老師、同事們：

　　大家下午好，我是號選手，來自控股開發部的。首先感謝大家在繁忙的工作中，抽出時間來參加本次演講比賽，感謝評委老師和各位領導，帶著批評與指正的心情聽取我的演講。我演講的題目是“論‘以企業為家’的思想就是生產力”。

　　參加工作近3年來，我經常會結合我的所見、所聞和所為引發一些思考。常常我會想作為一名企業員工，特別是一名青年員工，而且你又是一名飽含激情和上進心的青年員工，怎樣才能做好工作呢，怎樣才能實現和企業的共同成長呢？后來我總結出，無非做到一個字，那就是“家”，就是一種實實在在能把企業當成家的思想，這種企業為家的思想就是推動工作效率、推動企業發展、推動青年員工成長的生產力，一種無形的生產資料。

　　3年半過去了，我至今還能歷歷在目的記得，底，人事部呂處長到學校面試我的時候他反復提到的一個詞，那就是每當他提到公司的時候總是說“我家”怎樣怎樣，“我家”怎樣怎樣。當時我就在想，一個企業的員工，提到企業的時候都用“我家”這個詞，這會是一個怎樣的企業啊，建設控股我選定了。后來，當來到大連以后，我才知道，原來“我家”這個詞是大連這邊的一個常用詞。我說到這個可能大家會笑，但是，咱們想一想，如果真的每個人都能把企業當成家的話，那么這種精神對于咱們建設控股的發展將是一種怎樣的推動力呢？那么我們又將是怎樣的一個工作狀態呢？特別是我們青年人所展現的又將是怎樣的一種激情與動力呢？咱們建設控股有一句話我很喜歡，建設控股建設美好家園。多好的一句話，建設美好家園，首先就要把控股這個家建好。所以我今天說以企業為家的思想就是生產力，那么這種生產力他具體體現在哪些方面呢？

　　首先，只有樹立了企業為家的思想，才能在工作中保持著積極進取的精神面貌和一種認真負責的工作態度。有一位哲人說，心態決定一切。他能左右一個人的思想、影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。那么我們青年人以企業為家的思想，應該具備那些精神狀態呢？我覺得他至少應該是甘于奉獻的，同時還應該懷著責任感，帶著春天般的激情，保持著感恩的心和清醒的頭腦。

　　xx在一次五四青年節的談話中說：“勇于擔當、甘于奉獻，這是對我們廣大青年的期許。是我們祖國動力的源泉，所以我們應該把甘于奉獻作為不懈追求的優良品質。”大到一國，小到一家，一個人的奉獻精神的發揚都體現出一個集體的精神面貌。

　　企業為家的思想，要求我們青年人在工作中有責任感。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。只有責任感，才能讓人有主動的態度、開拓的銳氣。絕大多數的工作都是平凡、瑣碎的，看似簡單容易的工作年復一年的都做好，就是不簡單不容易，這需要的就是責任感。

　　那么激情呢，是工作的動力，沒有動力工作就難以起色。哲學家說如同靈感可以催生不朽的藝術一樣，激情能夠創造不凡的業績。古語，一日之計在于晨，一年之計在于春。形容春天的詞句總是總是令人振奮，青年人就應當有這種春天般的激情和感染力，投入到工作中。

　　我們青年人要想在企業這個家中干好工作，那么還要有感恩的心和清醒的頭腦。這個大家庭中有很多我們的長輩，他們的經驗可以教導我們少走很多彎路，你用感恩的心對待別人，別人就能給你關懷和幫助、支持和鼓勵，這就像一面鏡子。青年人因為激情而容易激進，所以我們還要時刻保持清醒的頭腦，才能順理成長、日臻成熟。一個人肯干事是態度、想干事是熱情、會干事是能力、干成事才是本事。

　　以上是我論點的第一部分，企業為家的思想所給予我們的一種精神面貌。我論點的`第二部分是，只有樹立企業為家的思想才能樹立團隊意識、培養集體榮譽感，才能意識到個人形象影響企業形象。

　　“責任、榮譽、國家”是美國西點軍校著名的校訓。西點軍校培養出來的精英人物，用這種團隊榮譽感建立的團隊，打造出一大批富有巨大生命力的世界一流企業。集體榮譽感是一種熱愛集體、關心集體、自覺地為集體盡義務、做貢獻、爭榮譽的道德情感。集體榮譽感是一個團隊的靈魂。是否以你的企業為榮，這直接影響到一個人的工作態度和工作熱情以及工作質量。只有有了團隊意識，有了集體榮譽感，才能顧全大局、才會有合作，能夠相互協助，緊密配合，相互支持。反之人人做壁上觀，比如今天我想你請教一個問題，需要你一個幫助，你不說，不幫。明天我也不幫你。時間長了就成了一盤散沙，就成不了一家人，我想年輕人不能有這種不好的作風。

　　所謂國富民強，通俗地講正如領導經常提到的，企業有了錢大家口袋都鼓起來，企業沒有錢個人收入肯定也跟不上，這就是家。以企業為家的榮譽感體現在可大可小的事情上。從細節上說，一個人在家里很勤快，地掃得干凈，窗擦得明亮，那么來到單位，地臟了掃一掃，窗臟了擦一擦，燒燒水，擦擦桌子我覺得這都是企業為家的榮譽感在細節方面的體現。那么往大了說，就是要明白個人形象影響企業形象，走出公司的大門去辦事，我代表的是企業，別人不知道我是誰，但是人家知道控股，但是他看不見控股，看得見我，那么我的言行就代表控股了，好壞聯系著控股的形象。在這里我舉個小例子，曾經有一個部門因為我們公司的某件事找到了我公司的某個人，當然了是公事，具體找的的是誰我也不知道，可能他找的這個人呢，不具體負責這件事，但是人家不知道我們公司具體誰管。于是咱們公司的這個人呢，就很不客氣的告訴人家這件事不歸我管，你愛找誰找誰去。結果等到下一個人再去辦這件事的時候呢，人家就更不客氣了，“你們控股不是不管這件事么，你還來干什么”。所以說企業為家的集體思想很重要。只有具備了集體榮譽感，才會有一種向心力，大家才能心往一處想，勁往一處使，才會讓我們的企業呈現出一種如亮劍般的精神。有家才有歸屬感，今天的控股足以讓我們引以為自豪，所以我們青年員工，只有擁有了這種榮譽感，才能在工作中發揮主觀能動性，實現我們的個人成長。

　　我論題的第三部分是，只有樹立了企業為家的思想才能在工作中做到“真”“善”“美”的三層境界。那么什么是真善美，怎樣才能做到真善美呢？

　　真這個字從貞潔的貞變形而得，貞從貝從卜，卜貝是占卜的一種，是一種簡單的求真的過程。我解釋這個字的意思是想說，工作中的真就是最簡單的、最直接的、實實在在的做好自己的本職工作，不怕、不懼、不夸大，就老老實實發揮一個員工的的磚塊、螺絲釘的作用，把本職工作踏踏實實地，高效率、高質量的做好。

　　那么善呢？老子中說：上善若水，水利萬物而不爭。說的是一種奉獻的精神。我認為工作中的能做到善的話，最起碼是在做好本崗工作的同時，還應該懷著包容、熱情的心態能夠給他人提供支持和便利，與人為善，以促進集體的工作。

　　那么美的境界就比較高了。美是什么？這是來自柏拉圖的發問。《論藝術之永恒》中說，美是引起人類生命主題精神有益性的整體和諧與統一。是真與善的內容同和諧的形式相統一的。可見美是一種在團隊中做人做事的行為藝術。所以我班門弄斧的總結一下說，真、善、美是工作中依次的三種境界。假設的舉個例子來說，比如我是開發部的員工，我做好我的本職工作，算是真。那么這時候有人來問我想買潤澤園的房子怎么去買，我告訴他應該去找售樓處并且指引他找到了售樓處，這樣算是做到了善。那么如果我有時間的話再給他講一講潤澤園優越性，并卻帶她見到銷售人員，最后因為我們公司的這種友善的氣氛買下了房子，那么，我可能說就做到了美。

　　可見，真善美就是一種積極的態度，樂于奉獻的精神和智慧的處事方式。在工作中沒有把企業當成家的思想我想是很難做到這些的。所以說只有樹立企業為家的思想，才能在工作中做到真善美。我們青年員工更應該摒棄糟粕思想，發揚優良傳統，在工作中做到各自心中真善美的標準。

　　《禮記》第四十二章《大學》中說：心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。于是古人從中總結出：修身、起家、治國、平天下。作為不斷追求的人生目標。在中國古代，諸侯之土為國，大夫之土為家，所以我將這里的家引申為現在的企業來看，企業為家，那么我們在坐的青年人不妨把齊家作為一個奮斗目標。時下流行一句很通俗的話，但細細斟酌起來卻大有寓意，我將它稍作修改，權且作為我今天演講的結束語和工作的鞭策與控股青年人共勉。“今天我以控股為驕傲，明天我要努力成為控股的驕傲”。

　　謝謝大家。

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