效益雖重安全最高為題目的演講稿

　　尊敬的各位領導、裁判、同志們：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是：“效益雖重，安全最高”。我們深情的說，農行母親，我們真心的希望你越來越強大，為我們的工作和生活提供更優越的環境。農行說，孩子們，追求更高的效益，更好的哺育你們是母親的天職。是啊，農行作為企業，以效益為中心，放之四海而皆準。但更重要的是，農行作為經營貨幣的特殊企業，經營的卻又是風險，同時背負著更大的社會責任。銀行是金融的核心，金融又是經濟的命脈，特別是作為四大國有商業銀行之一的農行，經營得好壞與否，直接影響著金融業的健康發展，進而影響著經濟社會的正常運行，是關乎國計民生的大事情。試想，一家銀行案件不斷，效益又從何而來，遠的不說，就拿近來發生的邯鄲農行5200萬特大盜庫案來講：一是經營效益全無。試想5200萬元，即使邯鄲農行是個超級贏利大行，恐怕全體員工勒緊褲帶，不吃不喝，鼓足干勁，大力營銷低成本貸款、高收益貸款，大力進行中間業務的創收，拼死拼活，也得折騰個好幾年才可補平這個窟窿。二是社會形象全無。不僅僅是單單邯鄲農行叫人看笑話的問題，而且全國農行的品牌形象都會大有損傷，還有可能會影響農行對國際戰略合作者的引入，更有甚者國際上會動搖對整個中國金融業的信心也不得而知。三是損兵折將。總行韓書記坦言，一個案子出來，要牽扯各級各部門大量的精力，也會牽涉到很多干部和員工。因此，農行的效益必須來自源于穩健經營，必須按照科學發展觀的要求，實現又好又快的發展，各項業務快速的發展必須建立在好的基礎上，必須充分體現質量要優于速度的追求。安全第一，這是發展的方向性問題，含糊不得。

　　要做到安全最高，必須在思想上切實提高認識。要破除運氣論。案件發了，肯定運氣不好，但只要認真分析，就會發現，除了極少數外力不可抗拒的因素外，發案單位總會有這樣或那樣的制度未落實。要破除不可防論。仙桃有句俗語，做得一百夜的強盜，守不得一百天的夜。做強盜是他本人的職業，我怎知強盜何時光顧，總不能天天守著，有人也許會這樣講。但我要說，這還是重視不夠的問題，在安全工作上沒有百分之九九，只有一票否決，為山九仞，功虧一簣，豈不可惜，我們在安全工作上一定要時刻警惕，這個百分之一的馬虎眼千萬打不得。要破除安全影響業務論。事實證明，打擦邊球或是不講原則的發展，不能叫發展，只能叫冒進，冒進的速度越快，積累的風險越多，一旦爆發，一塌糊涂，不堪設想。

　　要做到安全最高，必須加強學習，學以致用。非學無以明識、非學無以廣才。要加強對各種規章制度的學習，特別是農行股改期間和股改后，將出臺的一系列新制度、新業務、新的操作規程，如果不能結合各自工作實際加以認真學習、消化，并在工作實踐中加以靈活運用，必將給農行造成直接損失或風險隱患。要強化對各種學習成果的運用。學習的目的是為了更好的指導工作，如果只是單純為了學習而學習，把學習與工作割裂或是對立起來，那就違被了學習的初衷，達不到促進工作的效果或是適得其反。

　　要做到安全最高，必須強化制度的執行。沒有制度比有制度不執行產生的危害更大。沒有制度，可以在實踐中建立，并不斷修正。但有制度只要有一個人不執行，就會容易產生所謂的“破窗效應”，最終導致所有的窗戶全被砸破。強化執度的執行，首先要從各級領導干部自身做起，以身示范，千萬不要說起來重要，做起來次要，忙起來不要，更忌諱貫徹在會議上，落實在文件上，成效在通報上。其次，要心態平和，求真務實。對檢查者來講，日復一日排查的風險點基本相同，反復重復的工作容易讓人產生厭倦，但越是如此，越要沉下心來，心如發細，切不可消極應對，或是走馬觀花，觀其大略，或是一份監管報告掐頭去尾，改頭換面，又可忽悠一年，或是一不留神將自查報告寫成洋洋灑灑表揚稿。最后，要科學部署，務求實效。監管工作要真正和業務經營擺上同等重要的位置，一同部署，科學分配在每一天，將監管工作日常化、制度化，標準化，牢記慢工出細活的道理，反之，一律放在季末搞突擊，只能是越忙越亂，工作質量實在叫人難以認同。

　　同志們，農行是我家，是你家，更是一輛背負著重大責任、踏著歷史的足跡，緩緩前行的大車，作為農行人，我們每個人都有義不容辭的責任將這輛大車拉穩拉好，最終拉上快速發展的快車道，但始終要切記的是“效益雖重，安全最高”，這個是根本、是原則。

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