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柳傳志的語錄摘錄

時間:2023-07-21 07:14:52 經典語錄 我要投稿
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柳傳志的語錄摘錄40句

  當兩只雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他小;當你是火雞,人家是小雞的時候,你會覺得自己很大,人家會覺得咱們一樣大;只有當你是只鴕鳥的時候,別人才會承認你大。所以,千萬不要把自己的力量估計得過高。下面是小編為大家準備的柳傳志的語錄40句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

柳傳志的語錄摘錄40句

1、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。

2、小企業發展看老板,大企業進步看文化。

3、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

4、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實了再撒一層,不然是帶動不了的。

5、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。

6、只要老倪說的都對,老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

7、有5%的希望,就要付出100%的努力。

8、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?

9、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。

10、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。

11、選擇和誰一起走,互相鼓勵。

12、最難的地方在于冒風險,冒商業的風險和政策風險。

13、我如實跟大家說,我做人畫了三個圈,第一個把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護好;第二圈,聯想的員工,聯想的這一圈人,我有這個責任;再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候,我非常明白的知道時間怎么擺,精力怎么擺,我實話實說。

14、管理三件論:(一)在保證質量的前提下,降低成本;(二)發揮產品技術的優勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

15、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。

16、最初是科研人員,后來是企業工作者,現在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

17、當企業小的時候,一定要身先士卒,但是當公司上了一定規模以后,一定要退下來。

18、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

19、投資的根本目的是幫助企業本身做好。

20、懵著打就是毫無戰略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

21、當踩過三步,五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。

22、看準目標,然后拐大彎,不要臨時拐急彎,拐急彎容易熄火。

23、規章制度的事情,定了就要非常認真地執行并宣傳。

24、機制的保證非常關鍵。

25、企業是個模子,你來了以后,必須融入到我們企業的模子當中。

26、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。

27、一流的人才都是善于總結的。

28、聯想有規定,絕對不允許子女進公司。

29、做事之前一定要想清楚。

30、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟,堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發,都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

31、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火。——柳傳志

32、12 企業文化:小企業發展看老板,大企業進步看文化。——柳傳志

33、管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍。

34、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

35、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。

36、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華,是我最近經常琢磨的事情。

37、我是一個企業家,是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產,旗下公司的總營業額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度,企業家就必須除了關心自己的業務,關心自己的員工以外,還應關心政治、關心經濟、關心社會,除了關心中國的,還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。

38、搭班子,定計謀,帶步隊。

39、無論風險投資照舊并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")

40、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯誤。")

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