任正非的語錄集合49句
[20XX]年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。 注解：研發作為一種戰略性投資，其利益與風險同時存在。以下是小編搜索整理的任正非的語錄49句,歡迎大家分享。
1、我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發展戰略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過[xx]年，如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話，我就可以論證：[xx]年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
2、1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："為了促進企業的發展，政府究竟應該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。"
3、秘書是走向管理者的通道，秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80－90％的例行工作是由秘書進行管理，秘書有處理例行問題的權力。華為公司有很多高層領導都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統習慣勢力影響，絕不是華為公司領導有意識的行為，大家都用工作業績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。
4、對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。
5、什么是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業家創造了歷史，而是70%以上的優秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。
6、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務高低。
7、自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個踏踏實實的人。
8、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算是餃子。
9、進了華為就是進了墳墓。
10、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
11、我們既要把有強烈社會責任感的人培養成領袖，又要把個人成就感強的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。
12、十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一份。
13、希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。
14、管理是世界企業永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創業中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。
15、很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家里不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮斗，你的資本才有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！
16、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。
17、要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動。
18、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。
19、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。
20、一個企業長治久安的基礎是其核心價值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
21、走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經理時也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
22、不要太崇拜技術了，成功不一定是技術。
23、華為過去市場走的是從下往上攻的路線，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
24、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。
25、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被"綁"著，"架"著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
26、我們的干部輪換有兩種，一是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術人員，如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務發生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利于優秀干部快速成長。
27、我不保證你一定能當將軍，你只有在實現華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現自己的人生價值，而不是為了實現你的人生價值華為公司來提供這個機會。
28、以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。
29、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學歷，進公司一星期后學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調后天的進步，有利于員工不斷的學習。
30、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
31、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
32、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發榜也只會選擇少數代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。
33、華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方。
34、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來，企業的最低和最高戰略都是如何活下來！你活的比別人長久，你就是成功者！
35、為客戶服務時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發展的原動力。
36、人才，資金，技術都不是華為生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論，并與自身的實踐緊密結合起來，以形成我們自己的有效的服務與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
37、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。
38、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
39、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
40、我們既要把有社會責任感強烈的人培養成領袖，又要把個人成就感強烈的人培養成英雄，沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入公司高層，因為他們一進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。
41、一個企業長治久安的基礎正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
42、要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；尋找機會，抓住機會，是后進者的名言。創造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。
43、中國五千年來就沒有產生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。
44、百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有"道理"，狼要吃羊的時候總能找到道理。——《呼喚英雄》
45、不經磨難，何以成才。——《致新員工書》
46、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。——《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》
47、宿命是人知道差距后，而不努力去改變。——《要快樂的度過充滿困難的一生》
48、華為沒有成功，只是在成長 注解：華為才發展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續的存活，成就百年基業，也許才是成功。
49、在華為的員工大會上，任正非提問：[20XX]年后華為最大的問題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發霉了。 注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發霉。
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