2024年精選企業理念的語錄集合88句
員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。以下是小編精心整理的企業理念的語錄88句,歡迎參考。
1、企業的成長。到現場研究，助推追求成長的企業。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。
2、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
3、員工是公司的第一產品，所以，培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。
4、發散創新思維；發散創新思維是指在一個問題面前，能提出多種方案和多種設想，擴大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規地進行思維。
5、績效的考評需要溝通；績效考評是對員工的綜合表現和業績進行全面的回顧、總結和評估階段，這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來進行。績效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。
6、成功的秘訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標并為目標列出計劃。不要過多的依賴于經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。
7、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如我已經做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會導致落后于時代，喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。
8、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務大小的限制，管理者不能超出職務行使某種權力，也不能在職務范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說，常說有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候，不光意味著你擁有極高的權力，更意味著責任。以，不要相信權力是萬能的，因為權力不能帶來所有東西。
9、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
10、這里所說的團隊，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發揮自己的個性和特長，為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神，那么講團隊精神就是無稽之談。
11、對于任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成為一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力并實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對于很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。
12、作為一個管理者，不要忽視每一個細節。因為，細節決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題，但是它的確非常實用。現在有人提出了一個這樣的公式，即"100—1=0"，也就說，1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創始人松下幸之助曾說："不要放過細節。無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業的管理者如果不重視每一個細節，那么他的公司就會停滯不前，遭受或大或小的經濟損失，嚴重的話，會令一個企業破產倒閉。
13、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務時無法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。
14、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。
15、做一名偉大的溝通者；美國著名學者約翰·奈斯比特說過："未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個企業的領導人能否做到與員工互動溝通，對企業的發展會起到至關重要的作用。
16、尋找交叉培訓的機會。讓你的員工只對某一領域的技術特別地精通，而對別的領域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓，看看他們在哪些領域還能夠學到新技術。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到，那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務，而且還能使你的培訓投資物有所值。
17、管理者雖然是一個企業的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨斗，只有群策群力才能產生加倍的效果。孫正義在公司的日常經營中也曾將團隊發展為團組型團隊，如10人一組劃分為小團隊，每個團隊都有相應的獨立權，有自我決策的權利，團隊之間也可以自由協作和搭配。
18、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應當機立斷，絕不猶豫。
19、企業的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本，就是以企業的員工為本。為一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當作你的知己。為一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說，你關注我，我也會想著你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。
20、企業家的境界與胸懷直接關系到事業的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。
21、突破常規，創造機遇；創新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。具體來說，它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
22、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
23、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監管就行了。
24、管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現"群龍無首"的局面。火車跑得快，全憑車頭帶"，沒有擁有實權的管理者，公司就會迷失發展的方向。
25、首先一定要建立、運營第一家店，并根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。
26、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來越無能。其實，企業中的絕大多數人都是無可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務，事實上，每一個人都能夠完成自己的任務，關鍵是你給了他們多少權力。
27、在工作中，管理者要面對錯綜復雜的人際關系，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因為不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。
28、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，并表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
29、創業從來都不是一件輕松的事情，但是作為創業者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創業者來說存在很多的問題，有的創業者會少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。
30、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作才會更加有效。當員工犯錯誤時，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，為自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂發脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。
31、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智圣"之稱，但他卻也為自己不懂授權于人而付出了代價。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而后已"的態度來工作，真正做到了事無巨細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之后蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。
32、每個員工，無論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，并且做出合理的處置。理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
33、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
34、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優柔寡斷；有膽識的管理者在發現大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會時要當機立斷，不可拖延。
35、對創業公司來說，高談闊論愿景，文化，創新，競爭優勢，團隊實力，其實都是在自我壯膽。業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見，摸得著，其中也包含了團隊的真正實力。好產品，應該成為每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。
36、創業要有好創意，要善于發現別人不注意的商機。
37、管理是一門高深的藝術，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務。很多管理者平時習慣于發號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會達成共識，沒有共識，團隊成員就會站在不同的立場，為著不同的目的行動，從而影響團隊的整體發揮。
38、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業管理方式。對于企業管理者來說，決策是管理活動中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學決策、有效決策，而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現實生活中，很少有人能夠做到這一點。
39、忘記經驗比牢記經驗更重要；管理者必須認定一個真理：這個世界上沒有不變化的事物，只有一個例外，那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規則、戰略，正因為變化是永恒的，所以管理者只有根據市場的變化去決定企業的戰略、流程、關系網、企業文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
40、積極向上的心態，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴重身體缺陷的人來說，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態，這是他努力奮斗的動力，并且讓他從不幸的環境中走出來，最終獲得了成功。
41、真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。
42、每個員工，無論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
43、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽，專業選手卻說"我很享受"，真是氣魄非凡！
44、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！
45、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
46、一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅守和捍衛！！人因夢想而偉大！
47、一個人有實力，不是真的強，如果帶領的團隊強，實力才會被真正的認可。
48、企業可以實現按需提拔。不過，這里的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。
49、如果一個團隊的領導心情不錯，團隊的成員也會被感染，大家的默契程度會提高，做起工作來也更得心應手。而在關系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會更明顯。
50、若是你身為領導者，一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產生休戚與共的利害關系，化解敵對。
51、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話的意思是說：作為君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會，明君與昏君的一個最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴，這種信賴的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個管理者成就一番事業的重要前提。
52、關注執行力就是關注企業和個人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說："管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"
53、團隊優勢的培育。面對變化，新的洗牌，競爭激烈，行業重組，需要企業具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎，必須要有極強的基本功。大浪淘沙，長江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強，比的是誰的抗風險能理強。在這種態勢下，就必須不斷加強團隊優勢的培育，獲得話語權，力者勝，智者王。
54、分工協作，共同努力，才能發揮團隊的力量。在每個活動的每一個環節上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過某種形式把自己展現給公眾的時候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時候，目的單純，過程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無窮。
55、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現，小至家庭、企業，大到國家。
56、分析問題的能力。經理人的一個基本的素質就是分析問題的能力，太多的經理人只是發現了問題，卻沒有進行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發現問題的層面往往根本就不是問題發生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養自己的能力。
57、以人為本，有人才是根本。不少企業都有先進的理念，不錯的產品，不差錢，卻差人，差人才。產生這種狀況的原因是什么呢？關鍵是，需求標準不同，企業人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創設平臺，給人以機會來展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產生力量。
58、對結果負責。管理者必須為結果負責，如果管理者不能為結果負責就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你，同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不為上級和被管理者負責，有T問題，要么責怪上級，要么批評下級，卻極少做自我檢討，擔當起責任。
59、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你說了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。
60、企業治理。企業治理首先是在兩個方面有所作為，一是企業體制，二是企業機制。體制方面主要是各相關功能的健全與規范；機制方面主要是激發員工的積極性，開發潛能，進一步解放生產力。在體制完善的前提下，進一步通過管理創新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業的具體問題。
61、容人共事。職業經理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒有空間是沒有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時，也不能隨意請一個經理人進來，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會聚英才成偉業。
62、變化是永恒的主題，變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對于管理者來說，最大的挑戰就是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚，沒有遠大的格局，沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環境發生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關鍵。
63、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結果。所以，取舍二字體現的是一個的價值觀和道德水準，選擇大于努力，選擇也是生產力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？
64、堅守的力量。目標專一，堅持不懈，我們就會離自己的夢想越來越近。在經濟的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅守主業、靈活經營的人。他們能夠運用自己的智慧，亂中取勝，萬變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問題，而成為最終的贏家。這就是堅守的力量，就是認真的價值，也是專業主義的思想。
65、中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場上打拼出來的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業。
66、什么是市場性思維？從自身出發，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發，考慮我會做什么，是技術性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發，考慮很多人需要什么，是市場性思維。這是做公司的思維特征。市場性思維以客戶為中心，即使沒有資源與技術優勢，也能勝算在握。
67、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產品在水平方向開發不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地擴大市場的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語言玩具、數字玩具、音樂玩具、運動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力，對營銷者和創業者更具吸引力。
68、領導者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我師；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。
69、管理工作，重在安排，貴在落實。抓工作落實，關鍵是明確責任人。明確一個人是落實，明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作，一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作，就必須要有對結果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾，不但導致不落實，還讓有令不行常態化。
70、對于巨人網絡在上市以后的打算，史玉柱說："我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。"
71、對于在保健品業與今天在網游業取得的兩個成功之間的比較，史玉柱說："這兩個成功的不同，一個是在門外面成功的，一個是在屋子里面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網絡是在自己家里面、屋里面成功的。"
72、從員工走進公司的第一天起，我就認為他是最優秀的。
73、微笑真是露出八顆牙齒？內心不微笑有什么意義？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內心的微笑是體現在整個身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！
74、向和尚、道士學如何管理企業，是荒唐的事情！
75、采取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾
76、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
77、何謂經營之根本？我認為是"造就人"。——井植薰
78、如果你連自己都能領導好的話，那么領導好別人就是一件易如反掌的事。
79、推廣活動不等于拉流量曝光，讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買才是營銷推廣。
80、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒有細致的、專業的付出，等不來收獲。
81、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業了，消費者也越來越專業了。
82、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。
83、當天發現的問題，必須當天解決。
84、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會他怎樣做對。
85、將重要的事情當成緊急的事情去做。
86、"好的制度"和"優秀的人才"，是企業制勝的法寶。
87、有時候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立，因為高明的領導者能夠將"親"變為"賢"，將"賢"變為"親"。
88、誠信，是企業"無形的資本"；人才，是企業"寶貴的財富"。
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