2024年任正非的語錄35條

　　管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。下面是小編給各位讀者分享的任正非的語錄35條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、秘書是走向管理者的通道，秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80－90％的例行工作是由秘書進行管理，秘書有處理例行問題的權力。華為公司有很多高層領導都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統習慣勢力影響，絕不是華為公司領導有意識的行為，大家都用工作業績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。

2、對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。

3、我們既要把有強烈社會責任感的人培養成領袖，又要把個人成就感強的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。

4、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。

5、十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一份。

6、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

7、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；若是三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實踐是我們的榜樣，他們的言行所產生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

8、晉升與降格：每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔任重要的責任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業機會要求，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。

9、希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。

10、公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難，剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。

11、我們會不斷地改善物質條件，但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創造效益的人，除非他們迅速轉變。

12、管理是世界企業永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創業中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。

13、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。

14、我如果去養豬，可能是中國的養豬大王。

15、在大機會時代，千萬不要機會主義。

16、危機就是不知道危機在什么地方。

17、我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。

18、不要太崇拜技術了，成功不一定是技術。

19、過去擁有的知識已經沒有意義了"，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。

20、我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。

21、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神了解社會，了解生活，了解誰才是這個世界脊梁。百年以來，我們中國人說得多，做得少；批評得多，建設的少；指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。

22、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機關是支援、服務和監管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致幫人家分析缺點，和風細雨式最好。 我相信只要我們持續，比暴風急雨式革命更有效果。

23、我不保證你一定能當將軍，你只有在實現華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現自己的人生價值，而不是為了實現你的人生價值華為公司來提供這個機會。

24、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。

25、要那些掌握機會的人來指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。

26、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發榜也只會選擇少數代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。

27、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

28、當我們拼死拼活往前趕的過程中，公司就不可能出現太胖的羊、太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達到這樣的境界，不僅技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。

29、在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。

30、中國五千年來就沒有產生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。

31、將軍是打出來的，不是培養出來的，也不是分配出來的。——《任總與毛里求斯員工座談會議紀要》

32、我容忍你比我厲害，就是我偉大。

33、要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判。——《為什么要自我批判》

34、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會寬容，這不是他的本性。——《開放、妥協與灰度》

35、華為沒有成功，只是在成長 注解：華為才發展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續的存活，成就百年基業，也許才是成功。

【任正非的語錄35條】相關文章：

任正非語錄12-22

任正非的語錄46句07-03

任正非的語錄35條04-06

任正非的語錄38句09-23

任正非的語錄39條11-04

任正非的語錄35句04-19

任正非的語錄120句01-30

任正非的語錄合集45條08-24

任正非的語錄合集36條09-01

任正非的語錄摘錄48條09-11