調查：80%HR職業規劃為人力資源總監
【特約通訊員聽風】現代人力資源管理越來越來重視價值的體現，不少公司都會對員工開展職業規劃的相關工作。而對于從事職業規劃，幫助公司發現人才、再造人才的人力資源工作者們，卻很少有人專門為自己做過相關規劃。在三茅人力資源網對近100名HR的調查中，有超過70%的HR表示對自己的職業規劃感到很迷茫；而當問到希望自己未來成為什么樣的人時，80%的人希望自己能夠當上人力資源總監。
“招聘難”成HR目前最大職業瓶頸
本次調查涉及不同階段HR的職業困惑、發展瓶頸、職業規劃的目標、HR專業知識等多個方面。對于當前形勢下所面臨的職業困境，超九成HR表示目前“招聘難”已成為職業發展最大的瓶頸。有HR就表示，受當前“用工荒”的影響，企業要求HR將大部分的精力放在招聘上，長年累月就在忙招人，對于其他的績效之類的專業知識根本無暇顧及。
此外，調查顯示，大部分HR的職業困惑還有高級人才薪資不合、基礎員工素質不高等。對此，業內人士認為，造成這些困惑的主要原因有三個方面，一是HR招聘渠道過于狹窄；二是人脈不足；三是高層領導對人力資源的不夠重視。
有著五年從業經驗，來自北京的網友“不期而遇”對記者表示，他的職業困惑主要是決策層或老板的支持力度，而HR是站在企業的利益上平衡員工的利益，這兩者是個矛盾點。如果企業的老板站在一個施舍的姿態上，HR不好做，職業發展也會受到限制。
在調查的過程中，記者還發現HR瓶頸存在兩種情況，一些初入HR行業或是工作年限不足5年的HR對HR的六大基礎模塊的了解并不夠深入，相互之間并不能形成一個系統性的人力資源框架。相對這部分人，有了一定經驗的HR在職業上遇到的主要困難則是思維創新和如何將所學習的新知識成功運用到工作之中。
而在針對職業發展目標的調查中，80%的HR表示，他們希望在未來能成為HR六大模塊中的板塊專家或是人力資源總監。但當被問及具體的實施計劃時，則大多數人沒有一個具體可行的方案，或者直接選擇了回避不答。
HR成長的正常規律為三個階段
從HR職業的從業特點和發展特點來看，其職業發展應分為三個階段：入門期；成長期；成熟期。如下表：
（每一個階段根據個人能力的`不同，而時間有所不同）
入門期：開始慢慢了解社會以及學習工作的方法，建立自己的社會關系和信譽度。但由于剛入門，薪資必然較低，這個階段應該腳踏實地實踐下去，并結交前輩學習經驗，找到自身優勢與潛力方向。
成長期：此時已經熟悉了HR領域，有了一定的專業水平。不論是薪資還是機遇都相對較多，需要保持一顆良好的心態，并對專業發展有一定的前瞻性，打造屬于自己的專業人際脈網，為下一階段的提升為準備。
成熟期：此時已經成為了HR某個領域的專家或是達到個人在HR職業生涯的巔峰。要想突破自己就必須要有野心、有開創新領域的雄偉壯志，而突破點則是思維的創新，打破常規，超越自我。
資深人士建議：HR職業規劃中的是了解自己要什么
對于HR如何對自己的職業進行規劃，在記者的采訪中，不少資深HR給出了建議。網友“不期而遇”建議道：“我覺得做事是看自己的態度，是不是喜歡做？愿意做？怎么做？做什么？做到什么程度？在做的過程中有什么資源？怎樣運用？如果是喜歡的東西，投入的精力會多些，想法也會多些，多反思、總結，總會出現意想不到的事兒”
的確，HR行業被業內人士認為，是一個具有發展情景的行業。但若希望在此行業達到一定的知名度，成為一名優秀的HR，這與HR本身的勤奮度與個人眼界有著很大的關系。同時，HR還需要不斷接受和學習最新的管理知識和理念。
有專家指出，就HR職業發展方向來看，其實HR的職業發展并不是局限于人力資源總監或是板塊專家，還有很多的崗位發展方向。如下表：
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