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2016年限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法
深圳新宙邦科技股份有限公司(以下簡稱 “公司 ”)為進一步完善公司法人治理結構，健全公司的激勵約束機制，形成良好均衡的價值分配體系，充分調動公司中高層管理人員的積極性，使其更誠信勤勉地開展工作，以保證公司業績穩步提升，確保公司發展戰略和經營目標的實現，公司擬實施 2016 年限制性股票激勵計劃(以下簡稱“股權激勵計劃”或“限制性股票激勵計劃”)。
為保證股權激勵計劃的順利實施，現根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法》等有關法律、法規和規范性文件、以及公司章程、公司限制性股票激勵計劃的相關規定，并結合公司的實際情況，特制定本辦法。
一、考核目的
進一步完善公司法人治理結構，建立和完善公司激勵約束機制，保證公司股權激勵計劃的順利實施，并在最大程度上發揮股權激勵的作用，進而確保公司發展戰略和經營目標的實現。
二、考核原則
考核評價必須堅持公正、公開、公平的原則，嚴格按照本辦法和考核對象的業績進行評價，以實現股權激勵計劃與激勵對象工作業績、貢獻緊密結合，從而提高公司整體業績，實現公司與全體股東利益最大化。
三、考核范圍
本辦法適用于參與公司本次限制性股票激勵計劃的所有激勵對象，包括公司任職的董事、 高級管理人員、中基層管理人員、核心技術(業務)人員，以及公司董事會認為應當激勵的其他員工。
四、考核機構
(一)董事會薪酬與考核委員會負責領導和審核對激勵對象的考核工作。
(二)公司人力資源部負責具體實施考核工作。人力資源部對董事會薪酬與考核委員會負責及報告工作。
(三)公司人力資源部、財務部等相關部門負責相關考核數據的收集和提供, 并對數據的真實性和可靠性負責
(四) 公司董事會負責考核結果的審核。
五、考核指標及標準
(一) 公司層面業績考核要求
本激勵計劃的解除限售考核年度為 2016-2018 年三個會計年度，每個會計年度考核一次，各年度業績考核目標如下表所示：
解除限售期 業績考核目標
首次授予的限制性股票第一個解除限售期 以2015年凈利潤為基數， 2016年凈利潤增長
率不低于 【 100】 %;
首次授予的限制性股票第二個解除限售期 以2015年凈利潤為基數， 2017年凈利潤增長
預留的限制性股票第一個解除限售期 率不低于 【 120】 %;
首次授予的限制性股票第三個解除限售期 以2015年凈利潤為基數， 2018年凈利潤增長
預留的限制性股票第二個解除限售期 率不低于 【 145】 %;
注： 1、以上“凈利潤”指歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤。
2、 由本次股權激勵產生的激勵成本將在管理費用中列支。
公司未滿足上述業績考核目標的，所有激勵對象對應考核當年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由公司回購注銷。
(二) 個人層面績效考核要求
激勵對象的個人層面的考核按照公司現行薪酬與考核的相關規定組織實施。
考評結果 優 良 合格 不合格
標準系數 100% 100% 80% 0
若各年度公司層面業績考核達標，激勵對象個人當年實際解除限售額度=個人層面標準系數× 個人當年計劃解除限售額度。未能解除限售的限制性股票，由公司回購注銷。
六、考核期間與次數
(一) 考核期間
激勵對象申請解除限制性股票限售的前一會計年度。
(二) 考核次數
本次股權激勵計劃的考核年度為 2016-2018 年三個會計年度，每年考核一次。
七、考核程序
公司人力資源部在董事會薪酬與考核委員會的指導下負責具體的考核工作，保存考核結果，并在此基礎上形成績效考核報告上交董事會薪酬與考核委員會。
董事會薪酬與考核委員會根據考核報告確定激勵對象的解除限售資格及數量。
八、考核結果管理
(一) 考核結果反饋與申訴
被考核對象有權了解自己的考核結果，員工直接主管應在考核工作結束后 5個工作日內將考核結果通知被考核對象。
如果被考核對象對自己的考核結果有異議，可與人力資源部溝通解決。如無法溝通解決，被考核對象可向薪酬與考核委員會申訴，薪酬與考核委員會需在10 個工作日內進行復核并確定最終考核結果或等級。
(二) 考核結果歸檔
考核結束后，考核結果作為保密資料歸檔保存。
九、附則
(一) 本辦法由董事會負責制訂、解釋及修訂。 若本辦法與日后發布實施的法律、行政法規和部門規章存在沖突的， 則以日后發布實施的法律、行政法規和部門規章規定為準。
(二) 本辦法經公司股東大會審議通過并自股權激勵計劃生效后實施。
深圳新宙邦科技股份有限公司
董事會
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