怎樣當好職場空降兵？

　　如何當好職場空降兵?唐駿的經驗只有八個字：簡單做人，勤奮做事。“很多空降兵把自己當作救世主，所有企業決策都要按照自己思路來。這是很難的，也是錯誤的。當年我進入盛大，就是要盡快融入盛大，結束空降兵的`這種角色。”唐駿說，在離開微軟到盛大去的時候，他沒帶一個人過去，連秘書都是盛大的，他的使命就是努力工作，提升企業的競爭力。

　　“道理其實很簡單”，唐駿說，“假如我帶10個舊部到盛大去，他們和盛大的元老發生了矛盾怎么辦?我該站到哪一邊?處理不好就成了我和陳天橋的矛盾，到時候只有走人，大家都不愉快。”

　　到新華都，同樣如此。唐駿聲稱，憑借自己的影響力，肯定可以吸引一批IT人才加盟新華都這家企業，但肯定不是以前的老同事。

　　在唐駿的眼中，至今沒有所謂“唐家軍”的概念。“想去就不要帶，想帶就不要去。”

　　唐駿告誡稱，就這一條，中國的許多職業經理人都繞不過去，結果成了他們的致命傷。
 

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