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擁抱引發的職場危機
職場上老生常談的話題就是在職場上，出風頭到底好不好?如果出風頭了到底會給自己帶來多大的影響，下面我們來通過一個案例來了解下。
我有一個十分出色的同學，上學期間就在大公司實習并創造不俗銷售業績，實習時又被一家外資企業看重，力邀她去開拓一個區域的市場，一畢業就被委以重任做了區域經理。小姑娘年輕貌美，又是天生討喜的個性，活潑開朗之余外加幾分年少老練、行事得體大方，自己又好學上進，走到哪都十分受歡迎。
最近見她，愁眉苦臉一見我就急著吐苦水，說她最近做錯了一件小事，卻讓自己煩擾很久。
起因是這樣，她最近陪老板赴了一個飯局，接待幾個美國客戶。飯桌上主賓相談甚歡其樂融融，一看氣氛熱烈，老板興致上來就多開了兩瓶酒。
年輕又有點酒量的她自然而然成了主要的接待角色，小姑娘接連喝了好幾杯，進入松弛狀態，口語說得更加溜。其中一個老美連連夸她語言流利，并趁興向老板提出，能否下周讓她一起陪同前往青島，擔任他們的向導和陪同翻譯。
看到員工親和討人喜歡，老板也高興地應允了客戶的要求。小姑娘倒也有幾分分寸，怕是飯桌上的玩笑話，太主動了落人口舌，于是婉轉地拒絕了直接留電話，同時表示，如果需要她的協助，可隨時向同在場的另一位公關部主管獲得她的聯系方式。
在她自己看來，故事到此還是圓滿大結局，她交出了一張幾乎一百分的答卷。
問題就出在最后五分鐘，飯局結束，主賓在飯店門一一握手作別，輪到她，小姑娘有點醉意，握手之余跟那個夸贊她的老美來了一個算是熱烈的告別擁抱。
她沒想到，故事到此逆轉。
第二天一早，老板把她叫進辦公室，說早晨收到一份投訴郵件。昨天同在場的公關部主管向他投訴，希望他嚴格要求自己的下屬，在和客戶接觸時不應有“不恰當的親密行為”。
小姑娘一下懵了，在她看來，接待活動中一個飯桌后的擁抱，怎么也不至于到這么上綱上線的嚴重程度。
我問了她三個問題，一是這位客戶本應是公關部經理主要接待嗎，二是客戶一早向公關部經理要她的電話了嗎，三是公關部經理是年輕女性嗎。
答案毫不意外。與其說這個擁抱有多么嚴重，不如說，搶了別人風頭后果有多么嚴重：公關部經理不僅向客戶婉言拒絕提供她的電話，還背后踹了她一腳——誰叫你不識時務，不懂做人。
在職場上，出風頭到底好不好，后果到底有多嚴重，是職場上老生常談的話題。字面意義上來說，當然不好，在槍打出頭鳥的我國職場哲學，謙遜低調、明哲保身才是褒義詞。在很多奉行此種哲學的人眼中，出風頭幾乎與“目的性地凸顯自己、壓制他人風采而獲得自己想要的利益”劃等號。
可越來越多的職場小朋友才不同意這種定義，那些能力卓越的年輕人，愈發委屈不解，我什么也沒刻意做，我就是這么年輕能干、出挑惹眼，我出風頭并不是因為刻意功利，而往往是因為能力風格，怎么辦。
其實怎么說，出風頭對所有職場人來說都是一柄亦正亦邪的雙刃劍。脫穎而出的關注度和好感度人人喜歡，對優秀風采的嫉妒心也人皆有之。毫無疑問，風頭出得剛剛好才能既證明實力，又盡量避免不良反應。
風頭如何出的剛剛好，我覺得有四大注意：一看目的，真誠地表達個性比故意強調自己風采要更易被人接受;二看領域場合，在屬于你管轄控制的領域發揮能動性要更說的過去(上文小姑娘就是在這上面栽了跟頭);三看直接主管老板欣賞的風格，頂頭上司若是只欣賞低調的話，那我們只得盡量做服從型而非創新性人才;四看行事方法得當，我曾有一位大家公認在場合上高調的同事，他每次出風頭出的卻都皆大歡喜，原因在于他不僅敢于、善于跟大老板溝通，卻更善于當著大老板的面當眾夸贊其他人。
當然，出的風頭如果多是交際風頭(雖然這也是一種極為重要的業務能力)，難免被人記恨(極有可能被老板記恨)，業績上的優秀資本還是更穩妥有說服力，與其做一個因為出風頭被記住的人，不如做一個因成就自信而驕傲的人。
至于小姑娘被同性記恨年輕出眾，這個世界級難題似乎難有解決方案。做好上述工作之余，我還建議她，寫一封誠懇的道歉郵件，向投訴她的女主管表示感謝，感謝她“善意地提供了職場前輩的從業經驗和對她的關注”，被人批評也是一種積攢關注度的能力，更是自省和進步的源泉。
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