企業文化經營理念案例
每個企業都有著自己獨特的文化，那么在文化管理的方面又是怎么樣的呢？本文的內容是企業文化經營理念案例，請看看：
企業文化經營理念案例
索尼的企業文化
1、索尼愿景
帶給人們最新最好的生活方式和娛樂享受
2、索尼的核心價值觀
·夢——追求完美，追隨美好夢想的探求之心永無止境
·愉——打動每個人的心靈，激蕩彼此的心靈，分享快樂和感動
·創——求新創異，孕育豐富的創造力，不斷孵化新的驚奇
3、索尼精神
·創造一個自由、豁達的理想工廠
·不單純追求形式上的巨大規模
·排除追求主義、注重實力、尊重人格
·充分發揮技術人員創造才能
4、索尼人才理念：索尼城堡是人修建的
·在公司中創造一種使員工感到工作滿意、無比愉快的充滿活力的氣氛·量才適用·目標激勵
·給有干勁的人提供機會
·在實際工作中，經過多次反復實踐，提高人的能力·不拘泥于既成概念：
·不計較員工是什么國籍
·不計較員工畢業于什么學校·不計較員工是什么學歷
5、索尼管理經營理念
·全球本土化
·品牌形象第一
·樂于做一只金豚鼠
·大力發展新技術
·努力解決國際通商、法律問題
·發揚冒險精神，向更多行業挑戰
·尋找硬件和軟件的結合點
·生產能觸動人們心靈的產品
·做數字化大潮中的弄潮兒
·創造無所不在的價值網絡
·開發新的市場
·增強環保意識，做優秀的企業公民
6、索尼服務理念
致力于成為顧客滿意度最高的公司
索尼企業文化內涵
1、索尼的愿景
通過創造的產品改變人們的生活和行為的方式是索尼的目標。索尼不只研究開發新技術和新產品，索尼同時也是娛樂公司，能為大眾制造快樂和感動。索尼永遠為引領人們進入最新最好的生活方式而努力，用附加了情感價值的產品帶給人們無限的娛樂享受。
2、索尼的核心價值觀
·夢——追求完美：追隨美好夢想的探求之心永無止境
索尼是“造夢”的公司，始終矢志不渝為創造一種全新的娛樂生活方式而努力，想別人想不到的事，做別人做不到的事，并盡力使索尼的每一件產品都臻于完美。
·愉——打動每個人的心靈：激蕩彼此的心靈，分享快樂和感動
在五十余年的發展歷史中，索尼一直堅持不懈地追求全新的技術和獨樹一幟的設計風格。“打動每個人的心靈”是我們的夢想，索尼希望通過我們創造的每一款前所未有的產品與全世界每個人分享生活的驚奇、喜悅和感動。
·創——求新創異：孕育豐富的創造力，不斷孵化新的驚奇
索尼一直對“變化”非常敏感。回顧歷史，在時代和人們價值觀發生變化的時期，索尼總是能把握變化的先機，創造出“世界第一”、“世界最小、最輕”的劃時代產品。索尼對最新技術永遠止境的追求和在產品設計方面長期以來沉積磨練的獨特靈感使我們對把握時代脈搏充滿自信。
21世紀人類即將進入寬帶網絡時代，時代的變革將對人們的生活方式產生不可估量的影響。索尼面向寬網時代提出了“無所不在的價值網絡”的概念，以“無所不在”（隨時隨地連接網絡）為核心，索尼產品將完美地鏈接在一起。在寬網時代為人們創造全新的生活方式是我們今后最大的挑戰。
對于不斷發展變化的索尼來說，企業文化的靈魂——“求新創異”將是我們惟一永遠不變的信念。
3、索尼的人才進念：索尼城堡是人修建的
雖然索尼公司大了，時代變了，但以“建立自由豁達的理想工廠”這一理念為基礎建立起來的人事管理制度一直延續至今。索尼從創建之初就一直傾注力量遵循量才用人的原則來啟用人才。只有那些能夠發現自己的能力，并找到適當工作的人，才能夠真正發揮出自己的實力并得到成長。
索尼提倡教育，并不是把人集中在教室里上課，而是根據“在實際工作中，以過多次反復實踐，提高人的能力”這一思想，讓新人在實際中鍛煉。索尼對于新進公司的職工或者中途變動工作的人都堅持進行職業培訓。
關于組織機構問題，索尼沒僵硬、固定的想法，而什么國籍、畢業于什么學校、是何種學歷。
盛田昭夫說：“人人都在創造力，只不過很少有人懂得如何應用。”如何去激發部屬潛在的創造力非常重要。盛田昭夫的做法是：為員工設定目標。為了達到這個目標，員工們會變得創意不絕。管理者的任務是制定出目標，并鼓勵部屬全力以赴，追求至善至美。
4、索尼的管理經營理念
●全球本土化
索尼所奉行的全球本土化即全球化（Globalixation）+本地化(Localixation)。索尼從命名之初，其發展目標就是進軍全世界。20世紀80年代，盛田昭夫提出日本、美國、歐洲、東南亞各個地區都具有全新的發展目標，必須使索尼公司實現本土化生產，而且這種本土化生產必須建立在索尼公司向全世界發展這一目標之上。同時，索尼公司逐漸實現了管理的本土化，公司在當地錄用的社長也不斷產生。主要表現在以下幾個方面：
▲讓索尼的員工成為國際人才▲跨國籌措資金▲在市場附近設立工廠▲生產方式的融合
▲全球化與本土化同步發展▲外國人擔任公司領導人▲研究與開發實現國際化
●品牌形象第一
正如當初創造SONY這個商標及公司名稱時所描述的藍圖一樣，索尼通過積極的國際市場開拓和多元化經營戰略，大大加強了企業的品牌形象。特別是盛田昭夫在索尼向海外拓展之際表現出來的先見之明和果斷性，為索尼作為一個“國際化企業”贏得了很高的聲譽。
索尼立足電子領域，又不斷超越電子領域開展多元化經營，不斷向新領域打挑戰。作為“做別人所未做”的“挑戰型企業”，索尼的品牌形象被不斷強化。全世界的人一聽到“SONY”便能想起來的“面孔”——索尼的品牌形象，正是長期的有形無形的企業活動中逐步確立起來的。
大賀說：“SONY這四個字母是我們最大的財產。然而，品牌形象為什么會變得如何之高？我們需要反思和整理，這將成為索尼今后的行動指南和經營方向。”
索尼品牌形象的基本特點：◆創新◆多元化◆大膽開創◆夢想◆愉悅◆獨特◆原創◆全球化◆環保意識◆優秀的企業公民◆值得信賴的◆革新的◆受人尊敬的◆客戶滿意度
●樂于做一只金豚鼠
每個企業都有自己的特色，索尼最有特點的地方是不斷創新，無論是在技術上還是在管理上。索尼取得成功以后，很多企業紛紛仿效索尼的產品。于是，一家日本的雜志說索尼像一只在實驗室里做實驗用的金豚鼠，言外之意是說索尼總是做犧牲品。
索尼投巨資去開發一個新的技術，成功的話會有許多企業分享它的成功，失敗的話則獨自承受。但當時的創造人井深大先生卻說這是給索尼的贊譽。世界上要有新的事物就得有新的技術，就得有人做“金豚鼠”，象征創新精神的“金豚鼠”概念就成了索尼追求的目標。
●增強環保意識，做優秀的企業公民
通過堅持不懈地追求全新的技術和獨樹一幟的設計風格，不斷求新創異及創造新的生活方式，索尼實現著人們的夢想，并為建設一個環境優良的社會而不懈努力。
索尼充分認識到全球環境保護問題是21世紀人類面臨的最重大挑戰之一。通過不斷的技術創新和新產品開發，索尼為實現環境的可持續發展做出積極貢獻，并把環境作為企業管理的重要內容之一。良好的生態環境和經濟發展是相輔相成的，充分認識到這一點，公司為提高生態效應做出了中長期規劃，同時加強了環保產品開發，并積極參與了多項環保活動。
有效的環保、健康及安全的環境管理系統是索尼環保工作的基礎。切實把環保理念融入其生產及業務活動中，合理保護及利用地球上有限的資源。通過多種方式的環保努力，索尼實踐著作為優秀企業公民的責任，為實現環境的可持續發展而不懈努力。
技術創新和新產品開發，索尼為實現環境的可持續發展做出積極貢獻，并把環境作為企業管理的重要內容之一。良好的生態環境和經濟發展是相輔相成的，充分認識到這一點，公司為提高生態效應做出了中長期規劃，同時加強了環保產品開發，并積極參與了多項環保活動。
有效的環保、健康及安全的環境管理系統是索尼環保工作的基礎。切實把環保理念融入其生產及業務活動中，合理保護及利用地球上有限的資源。通過多種方式的環保努力，索尼實踐著作為優秀企業公民的責任，為實現環境的可持續發展而不懈努力。
5、索尼的服務理念
在不斷提升標準化、網絡化、科學化的服務體系基礎上，提供真正貼近顧客、滿足顧客真實需求的人性化服務同樣是索尼不懈追求的優質服務目標。
索尼長期以來一直致力于為全球消費者奉獻與其產品同樣卓越的優質服務，其先進的服務理念和管理體系為整個產業界創立了新的標準。索尼努力傾聽顧客的聲音（VoiceofCustomer，VoC），加深與顧客的互動交流，以開創業界“五星級”服務標準為目標，為高科技、高標準的索尼服務再添人性化內涵。
從1999年起開始實施的“e化”管理項目每年都有持續的提升與更新。建立一個以顧客的聲音為核心的整合平臺，尋求以最快的速度將顧客的聲音及時反饋到生產、市場、銷售等相關業務環節，從而通過問題的改善最大限度地實現顧客滿意。
為更加真實全面地了解廣大顧客的心聲，索尼服務開展了一系列提高服務質量，更新服務管理的活動，其中包括對超過20%的維修用戶進行電話回訪及用戶調查，回訪數量每月可達6000余戶。真實地“傾聽顧客的聲音”，使我們切實了解了用戶對索尼服務質量的第一手反饋，以便于進一步改進與提升。
通過全方位、多層次、多渠道地增強與顧客的互動與交流，索尼將更全面貼近顧客，帶去真正滿足顧客需求、達成顧客期望的.滿意服務，為索尼服務品牌的持續提升再添輝煌。
6、索尼格言
★索尼全心全意歌頌生命的盛典
★我們讓第一個想像變為現實
★我們的產品讓人耳目一新，精神振奮
★我們的創意總是意味著驚喜，從不令人失望
★我們的發明簡單實用，讓人一見傾心
★我們的成果并非生活必需，卻又難以割舍
★超越邏輯，出人意表
★我們勇于追逐無限的未知
★才華橫溢的思想在這里自由撞擊
★一切都會覺得可能
★我們欣賞與眾不同的思維，最異想天開的主意都可能是成功的開始
★創造力，是我們哲學的精華
★我們把握機遇，我們超越期待
★我們讓心中有夢者展開夢想的翅膀
7、索尼管理的關鍵詞匯
▲理想工廠▲全球本土化▲觸動人們心靈的產品▲數碼夢想
▲無所不在的價值網絡
8、索尼開發新品的18條定律
索尼的成功不僅在于它有十分完備的生產體系，而且還在于它強大的市場開發能力。盛田昭夫指出了索尼開發新產品的18條定律。
●不做客戶似乎想要的東西，而做能幫助客戶的東西。
客戶現在似乎想要這種東西，但他們的想法很快就會改變，而且還會想要別的東西。我們的工作不是緊追著客戶想要的東西，而是預先假造出能給客戶帶來方便的東西，并提供給他們。
●不是從客戶的角度而是從自己的角度制造產品。
在索尼，很喜歡AV機器、喜歡得不得了的人很多。這樣的人，因為自己策劃、自己設計，什么樣的產品好，他們自己應該最清楚。因此由于自己喜歡這樣的東西，所以去做，這樣行了。
隨身聽也是這樣。最壞的情況是：“這個沒能賣出去，沒辦法。用公司的錢做了一個金屬模型，就我自己一個人享受不也很好嗎？”抱著這橛的想法，做出了隨身聽。這就是從自己的角度制造東西。自己都覺得惡心的產品，別人是不會花錢買的。產品開發不是他人的事，制造產品的人自己都不想要的東西，別人沒有買的道理。
●型號、成本的標準是由必要性和必然性決定的。
制造新產品的時候，竟然說“從我們公司的實力來看，可以做到這一步”，“這樣很好，以此來計算和決定產品的型號與成本，是完全錯誤的。開始的時候，定下清楚明白的設想和適當的目標比什么都重要。從這里出發自然而然地也能決定型號和成本的標準。根據不同情況，成本有不得不減半的時候。如果成本要削減50%，把原來的設計重新減半了。但是，如果這兒削減3%，那兒也削減3%，不管出發點在哪里，大家都會失去干勁。”如果對零部件廠家說：“對不起，能不能降3%給我們？”“哦，是嗎？知道了。”然后，談話結束了。采取這樣的做法，絕對造不出好產品。
●市場也許是成熟的，但產品是沒有永遠成熟的。
經常聽營業部和銷售部的人說：“這個市場趨于飽和，產品賣不出去。”然而，無論市場怎么飽和，如果推出真正便利的東西，大家還是會買的。電子地圖（用在汽車上）、手握式游戲機都讓人覺得“啊，這個東西有用”，“這個很有意思”，因此獲得了極大成功。的確，這個市場或許飽和，但不存在產品也飽和的事。無論什么時代，受歡迎的產品總是一個接一個地登場。
●不能做的理由是能做的根據。
部下常在盛田面前列出不能干的理由，因為他們想，有這么多清楚有序的理由，能說出有水平的理由，即使是大將也會改變主意的。然而，不但不支改，反而會想，不能干的理由這第清楚，如果把它們都解決了不就行了？不能做的理由弄清楚了，它就成了能做的根據。
●“趕快做出新產品”勝過“做好產品更便宜”。
現在的時代，采取“好東西更便宜”的做法，就會被時代拋到后面。如果落后了，就會受到致命的傷害。只能遵守“趕快做出好產品”的宗旨，才能跟上時代發展。
●改良產品的長處，市場份額就會擴大。
比如，曾經有一種叫LP的產品，是很不錯的產品，只是有一個弱點，就是太大了。于是，解決這個問題，做成了只有12厘米的CD，就可以裝進收錄機了，用于車里的音響也行，攜帶用和小型CD機也能使用，于是產生了全新的市場。
另外，隨身聽這一產品，具有小型化的長處，但因為隨身地拿來拿去，跑步的進修容易產生速度混亂的問題。索尼對這一點進行了改良，減少了振動。慢跑時也可以使用，擴大了消費群體。
●絞盡腦汁，就會產生新的附加值。
在進行商品化時，做成什么樣的東西，在產品計劃階段，不絞盡腦汁弄清楚到底追求什么形象是不行的。在這里，你所費的腦筋，都會體現在附加值上，最終產品能賣出較高的價錢。這比懶于動腦筋，待產品完成后再設法降低成本，效果會更好。
●降低成本比不過策劃的智慧。
例如，策劃磁帶收錄機時，說到底是追求磁帶錄音機的技能。是做成布萊斯曼樣子的產品,還是突破磁帶錄音機的概念,一氣做成隨身聽呢?最終哪個利益更高呢?當然是隨身聽了。布萊斯曼有錄音功能，卻只賣15000日元左右。隨身聽雖然只能發音卻可以賣3萬日元左右。簡而言之，做出全新的成功的機型，比稍微改變一下原型，一點點地降低成本、提高利潤的做法更為有效。
●落后一步就很難東山再起。
索尼到現在為止，創造了不少全新的產品，因為公司知道先發制人的強大優勢。比如，推出索尼隨身聽后，別的公司也爭相推出類似產品，軍事優勢也接連不斷。然而，別的公司越追隨，索尼的產品越暢銷，因為人們印象中索尼做得最好。隨身聽爆發性的大成功后，年末時節，隨身聽已完全成了攜帶式立體放聲機的代名詞。看了別的公司的宣傳后，顧客去商店買時，也只是認準索尼牌子的隨身聽。因此，只是追隨，只會失敗。只有制定新的戰略，不追隨別人才是最重要的。
●產品滯銷，不是價格太高，就是產品不好。
產品滯銷時，很多人會找各種理由。但索尼認為，產品賣不出去，只有兩個原因，要么價格太高，要么產品做得不好。除此之外，別無其他原因。在探尋產品滯銷的原因時，如果有時間慢條斯理地講述理由，還不如花時間來考慮解決的辦法。
●新種子應該播種在可以生長的土地上。
如果想要制造新產品，在自由奔放的上司手下干是非常必要的。始終處于因害怕失敗而提心吊膽沒有自信的上司下面，新產品是不會發芽的。新產品要發芽，絕對需要自由珠、讓你不斷堅持到底的企業文化環境。如果有這樣的園地，不芽一定會茁壯成長。雖然這樣，不芽也不會是一帆風順的，需要小心而辛苦地呵護。
●在意別的公司工作，是失敗的開始。
如果對自己正在從事的工作充滿自信的話，就不會在乎別的公司在忙些什么。聽到各種各樣的消息，只會說“是嗎？別人做出什么，不是好事嗎？”制造產品的人都清楚，如果實力真正比別人強很多，就可以裝糊涂，如果這時候不能裝糊涂，那就意味著本公司與別的公司實力上沒有什么差距。從這一點上就可以看出要失敗的征兆。盛田常常說：“不論干什么都要充滿自信。如果沒有自信，一開始就別干。”
●困難中孕育著可能。
世上的事物，只有兩種情況，那就是可能與不可能。產品設計也是如此，制造如此，推銷如此，不論什么事情都是這樣的。但是在做得不成功的時候，人們似乎常常談到困難因素，常說“這個，非常困難”之類的話。然而，困難中存在著可能性。簡單地說，只要不是屬于“不可能”的事情，有困難也好，無論怎樣，都在成功的可能。
●無理變通了想法隨之改變了。
俗話說得好，如果無理也能行得通，有理就難行了。但是在現在的世界里，如果無理行得通，那么想法就會改變。對于沒有道理的難題，如果打算不管怎樣也要想辦法去解決的話，想法自然就會改變。想法這東西，如果不是逼到最后的盡頭，下定決心干，是不會簡單地改變的，而且也不是想變就能變的。只有到后來才意識到：“那時候，進退維谷，想法就改變了，才解開了疙瘩。”
●自己親手去開發更新產品。
“自己做成的產品，自己再做出更新更完善的來取代它。這正是技術人員引以為豪的事情。”也就是說，在別人做之前，必須用自己的雙手，突破現有的技術框架。成本一定可以下降，在別人降低成本之前，自己應該先設法降低它。
●不過度依靠市場調查。
推出隨身聽時，公司有不少反對意見，所以公司特地請調查公司做市場調查。調查結果說“新產品幾乎沒有可能賣出去”。盛田昭夫說：“胡說八道！世界上沒有的東西，你們怎么調查出來的，都調查了些什么？”畢竟對于很多領域的產品來說，市場不是調查出來的，而是創造出來的。有時候，不能過度依靠市場調查。
●新設想要以實物模型為依托。
如果有了實物，所有的人都能看見，不僅是上司，還有別的其他人都能看到。肯定有識貨的人說，“這東西真有意思”。把設想的東西做出來并展示給人看是非常重要的。
9、盛田昭夫經營謀略
■不管困難多大，但必須把公事引向成功的未來，任何組織、任何產業，成功的關鍵就是明確設定目標。
■最重要的概念是：本公司是由一群尋找共同利益的人所組成的。
■商場上，我想沒有比“時機”更為重要的。
■我深切地感到，企業不能把賭注全壓在一個產品上。
■經營者常常因為研究開發費用太高，而放棄一些前景看好產品的開發。這種做法很短視，也會使企業在未來喪失競爭能力。
■我不希望我們的管理階層認為自己是上帝派遣來的選民，領導著一群無知的屬下去成就了不起的功業。
■對日本最卓越的企業而言，成功并沒有什么不傳之秘，惟一真正的關鍵只有一個，那就是人才。
■我們規定一旦我們雇用了某人，他學校的成績僅代表他過去的記錄，不能用來評估他現在的表現、作為他升遷的憑據。
■在日本，最成功的企業領導者并不是緊盯著部屬，不停地下達大大小小的指令的人，而是只給部屬概括性的方針，培養部屬信心，幫助他們圓滿完成工作的領導者。以這種態度，上司才能得到更好地表現和更新穎的構想。
■如果大權在握的最高管理人員率先出去走走，凡事就會迎刃而解了。
■成功并沒有特殊的訣竅和秘方，如果說有，不是理論、計劃和政府的政策，而是企業的經營要以“人”為本。而經營者要最大限度地組織員工，使每個人都能發揮最大的能力，而把這些能力聚合起來，這才是真正的經營。
■無論學習或做事，只要有率直的心胸，一定能夠成功。這是因為在正直的人們中間，心與心之間沒有契約或法律規定，只有互諒互讓，才會有默契。
10、索尼形象
“S-O-N-Y”四個字母的責任——
“Sony”是由表示聲音的拉丁詞根“sonus”和含義為“聰明可愛”的“sonny”兩個詞組成而來的。20世紀50年代的索尼也確實好像一個胸懷到海外發展大志、“聰明可愛、朝氣蓬勃的少年”。
但是在那時，“日本制造”幾乎是低質廉價貸的代名詞。雖然在日本辦幾件國內有許多出類拔萃、充滿熱情的天才技術人員，可是他們卻缺乏足夠的知識和資本積累。此外，國內疲軟的購買力也使大家把銷售的目光放在了拓展海外市場上。
在四十多年后的今天，“S-O-N-Y”這四個字母如索尼創始人最初期待的那樣，已經成為全球最知名的品牌之一，在全球各個國家和地區都可以看到索尼產品和眾多喜愛索尼產品的人們。索尼創造的全新生活娛樂方式的影響也遍及世界各個角落。
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