淺談如何增強青年員工企業歸屬感與責任感

時間：2021-02-07 19:00:18 職場資訊我要投稿

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淺談如何增強青年員工企業歸屬感與責任感

　　員工的歸屬感是指企業員工經過一段時間的工作，在思想上，心里上，感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感，工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。下面是小編整理的淺談如何增強青年員工企業歸屬感與責任感，歡迎閱讀。

淺談如何增強青年員工企業歸屬感與責任感

　　[摘要]本文從青年員工歸屬感和責任感對企業的重要意義，分析現階段影響青年員工企業歸屬感和責任感的內外因素，就如何探索企業管理途徑，樹立青年員工“主人翁”意識，提高其自身責任感進行闡述。

　　[關鍵詞] 青年企業歸屬感責任感前言

　　青年員工是企業發展的未來，隨著時代發展，青年員工的思想和需求日趨多元，部分青年員工“主人翁”意識缺失，缺乏應有的歸屬感和使命感。如何培養青年員工企業歸屬感，使青年員工對企業產生“家”的感受，發揮主觀能動性和創造性為企業發展做出貢獻，成為當前需要探索的一個重要課題。

　　一、青年員工企業歸屬感與責任感的意義

　　（一）歸屬感對于青年員工的重要性

　　歸屬感是員工對企業最重要的心理需求，尤其是青年員工，工作時間不長，工作經驗和技能水平還有待提高，這時企業歸屬感的需求更為明顯。“企業就是員工第二個家”，這種理念一旦形成，就會增強青年對事業的認同感和忠誠度，從而調動青年員工積極性，激發其創業干事的激情。

　　（二）責任感對于青年員工的重要性

　　企業責任感是企業實現發展的力量之源、保障之基、動力之本。不斷培養青年員工的責任意識，讓其主動自覺地承擔對企業的責任、對社會的責任，實現企業發展目標的重要祛碼。

　　二、影響青年員工企業歸屬感與責任感的因素

　　（一）影響青年員工企業歸屬感的因素

　　1.有效溝通及和諧人際關系

　　工作中難免產生與領導、同事的小摩擦、小誤會，時常找不到有效的溝通方式或釋放途徑進行舒緩和排解。心理上的不滿難免會積累成負面情緒，最終會將懈怠的情緒帶到工作中，使工作能力低下，最終導致員工喪失工作自信心，失去對企業發展的大局意識。

　　2.公平機制和合理待遇

　　公平感的'強弱直接影響著青年員工的工作努力程度、對企業的認同度及滿意度。這其中包括提升員工晉升、報酬滿意度、組織對其的信任評價和委以重任等。其次青年員工歸屬感來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上，給予員工合理的待遇、滿足員工最基本的生活需求，贏得更高的滿意度和歸屬感，也成為一個重要因素。

　　（二）影響青年員工企業責任感的因素 1.企業的因素

　　現階段，企業普遍存在著工作量不均、工作難度不一，部門忙閑程度不同、承擔責任分量不等等情況，少數青年員工出現“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心理，分配給他們的任務能少做就少做，能回避回避。另外企業選人、用人的時候僅注重能力，而缺乏對責任的考慮，在干部選拔任用人員的配備上，仍采用傳統的論資排輩等形式,缺少讓青年員工發揮自身責任感的有效的激勵政策和保障制度。

　　2.社會的因素

　　隨著社會文化呈現多元化發展態勢，以前在青年心中一直堅持的“奉獻”、“責任”、“關愛”、“道德”等一切美好行徑的代名

　　詞，都逐漸被現實社會中發生的一些“拼爹時代”、“金錢萬能”、“外貌協會”等現象所扭曲，嚴重影響了青年心目中固有的信念基礎。

　　三、增強青年員工企業歸屬感與責任感的實踐與探索

　　（一）尊重關心、溝通交流、真情服務青年

　　1.從青年員工立場出發，尊重青年員工的人格和權利企業應該善于發現青年員工的特點和優點，多與青年員工溝通，認真聽取采納青年員工的合理化建議，要能使青年員工體會到被尊重、被信任的感覺，從而敞開心扉，對企業產生深深的依戀感和認同感。

　　2.從青年員工實際出發，服務青年員工工作和生活針對有生活實際困難、家在外地、思想情感有包袱以及性格交際偏自閉的青年員工，應給予更多地關心和慰問，進行力所能及的幫助，真正為青年員工營造第二個“家”，讓青年員工把對企業的感恩心態融入到回報企業持續發展的智慧和力量中去。

　　（二）公平公正、崗位成才、倡導“主人翁”意識 1.企業對青年員工要公平、公正，激勵進取

　　企業要開放管理崗位的競聘制，按照企業工作的管理要求定期評比各項青年榮譽，加大“推薦優秀團員作黨的發展對象”、“推薦優秀青年人才上重要崗位”等工作的力度，保持他們創新的熱情與積極性，真正為更多的青年成才提供動力和保障。

　　2.企業對青年員工要規劃、引導，崗位成才

　　基于青年員工可塑性較強，年輕、有朝氣，企業要善于發現員工優長，充分挖掘他們的潛能，結合青年實際，配合組織人事部門擬定相應的青年個人職業發展規劃，開展以青年職業規劃、導師帶徒、崗位練兵為等各項活動，讓其在工作崗位上快速成長。

　　3.企業對青年員工要信任、維護，增強“主人翁”意識堅持青年員工參與到企業的民主管理工作中來，使青年員工切實體驗到自己的“主人翁”地位，時刻以“主人翁”姿態和積極向上的精神狀態投入到工作中，自覺將企業的愿景和個人愿景統一起來，樹立起“我與企業同發展，共榮辱”的核心價值觀。

　　（三）思想引導、管理創新、滿足個性化發展

　　1.創新以互換參與為原則的培訓方式，培養團隊精神企業需要強化青年員工培訓工作，讓青年員工互換崗位，參與企業管理，建立科學合理的崗位職責。讓青年在不同崗位中歷練體驗，充分認識到“分工有不同、工作無輕重”，必須相互理解、相互學習，并在互相幫助、共擔風險中開闊工作視野，把個人成績與努力的責任感，上升為對團隊、對部門、對企業的責任感。

　　2.滿足與個人意愿相結合的發展形勢，實現個性需求企業通過觀察、考核青年員工的技術水平、工作能力、實際情況，使自身性格、能力特長跟工作崗位相結合，使技術水平、人才培養和培訓要求相適應，使晉升級別、薪酬待遇與貢獻大小相匹配，發揮好企業的主導功能，培養青年員工個性化發展。

　　（四）引領潮流、打造活力、明確企業發展前景

　　1.重視“去浮躁”教育，運用新媒體，培養青年平和心態多元化社會，各種誘惑撲面而來，干擾其人生觀、價值觀、世界觀的考量，助長浮躁之氣。面對新形勢，企業應當為青年營造健康、積極的網絡環境，廣泛利用電視、廣播、報刊、微博、微信等輿論手段，建立青年網絡平臺，開設思想學習、心理咨詢、服務交流等欄目，引導青年用理智去駕馭欲望，用平和心態認知世界。

　　2.展望企業愿景，樹立榜樣典型，激發青年自身使命良好的企業形象可以贏得員工的信任，吸引優秀的人才。企業應該制定清晰的發展愿景，注重把青年員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業的整體目標進行整合，產生共同的行為取向和價值觀念。廣泛挖掘企業內部優秀青年，樹立先進典型，發揮榜樣對青年員工的示范效應，使典型長期激勵更多青年員工盡心盡力、盡職盡責的工作，成為推動企業發展的重要力量。

　　四、結束語

　　新形勢下，面對青年員工新特點，只有積極進取、與時俱進、開拓創新的企業，才能不斷增強青年員工的“主人翁”意識和企業歸屬感，發揮主觀能動性和企業責任感，讓青年員工忠誠服務于企業，做好本職工作，為企業未來發展奠定堅實基礎。

　　【參考文獻】

　　[1] 趙海英. 強化央行青年員工的歸屬感教育淺議 [J].青海金融2014年2期

　　[2] 李巖.員工責任感激發和企業團隊凝聚 [J]. 中國總會計師2013年9期

　　[3] 李兆梁.論如何增強國有企業青年員工企業認同感與歸屬感[J].今日中國論壇 2012年10期

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