如何提升員工對公司的歸屬感

　　許多員工都會比較重視自己對公司的歸屬感的。下面就隨小編一起去閱讀如何提升員工對公司的歸屬感，相信能帶給大家啟發。

　　如何提升員工對公司的歸屬感

　　一、尊重員工

　　你的員工能夠給你盡心盡力的工作，不僅是因為你給他開工資，還有很大的一部分原因是因為企業對于員工的尊重。不管公司情況如何，都要以誠待人，給予員工足夠的尊重這樣才能夠提升員工的歸屬感。

　　二、信任員工

　　有句古話“疑人不用，用人不疑”，你給你的員工一個合適的崗位，除了結果之外過程不要過多的干涉。每個人都有自己的方法，只要能夠完成工作業績而且合規合法，就要給員工最大限度的信任。

　　三、有功必重用

　　企業管理不能全憑個人喜好，想要有長久的發展就一定要對于工作效果明顯的員工充足的提升空間。只要有共計就一定要提拔，這樣才能給員工工作的信心，提升對企業的歸屬感。

　　四、提升管理者個人魅力

　　企業的管理者對于自身的調整和個人“修為”提升很重要。只有你足夠優秀，才能夠吸引更多的優秀人才加入你的團隊。同時，你足夠優秀才能讓老員工對你信服。

　　員工對公司的歸屬感的作用：

　　（一）建立人才體系的良性循環。企業員工歸屬感的不斷提高，不僅增加了員工對企業的`信任感和工作信心，也穩定了員工隊伍，也為企業的發展創建了較為優勢的人才環境，是人才開發的有效保障。

　　（二）維護員工與企業組織之間的穩定關系。由于改革開放的不斷深入，以及市場經濟的不斷深化，員工個人常常會根據自身的主觀意愿，去尋找適合自己的發展空間，追求自己的個人職業理想，因此，企業人才的流動已經成為一個社會化的普遍現象。

　　（三）節約人力資源成本，增加企業經濟效益。企業員工歸屬感，通俗的說，可以表現為員工對企業的滿意度和信任度，如果一個企業的員工歸屬感降低了，便會產生員工離職現象，引發企業員工的流失。為此，企業方面，企業為了保障各崗位人才的到位，必然要重新進行一系列人才招聘程序，并投入培訓成本，這不僅給企業的人力資源成本增加了額外的負擔，而且也會間接損失企業的機會成本，降低企業的經濟效益。

　　（四）保障員工工作績效，提高企業經濟效益。員工的熱情高漲在企業發展中產生著潛移默化的作用，他們作為企業的一部分，是企業發展的根基。一些學者研究發現，員工歸屬感每提高5%，客戶滿意度也能提高1.3%，進而企業的銷售額能增加0.5%，以明確的數字表明了員工歸屬感給企業帶來的經濟效益。

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