關于困境中員工應該如何規劃自己
頑強的短喙鳥
在澳大利亞的一個孤島上生活著一群鳥，它們因為有著尖而長的喙而得名為長喙鳥，靠啄食一種蒺藜的果子為生。就象人有美丑高矮之分一樣，長喙鳥也有長喙和短喙的。短喙的鳥一孵出來就被受到歧視，連母親在它們滿兩個月后就會拋下它們不管。因為那種果子渾身長滿堅硬的刺，只有長喙鳥才能啄得開，甚至連那些喙稍短的長喙鳥也啄不開，于是，每年都有很多喙短的鳥死于饑餓。而喙長的鳥一出生就有驕傲的資本，它們眼看著短喙的鳥被母親拋棄而餓死，自己卻得意地吃著蒺藜果，自由自在地在島上飛翔。
一只短喙鳥在吃完母親啄開的最后一顆蒺藜果之后，它知道自己面臨著生死的嚴重考驗了。它不甘心地走近一顆蒺藜果，明知自己無法啄開那堅硬的果殼，并且還要被長刺扎得鮮血淋漓，但它還是作著最后的努力。
由于蒺藜刺實在太長，短喙鳥還是失敗了，面臨生存威脅，它只好傷心地飛離蒺藜林，決定去尋找新的生機。就在它餓得頭暈目眩的時候，它啄食了在淺海里游動的小魚，雖然它惡心得想嘔吐，但是為了生存，還是咽下了它。慢慢地，它覺得小魚的味道其實比那種蒺藜果味道還好。
一時間，短喙的鳥紛紛效仿，于是短喙鳥就這樣生存下來。而長喙鳥則依然優越地吃著它們認為天下最美味的蒺藜果。短喙鳥的兒女們的喙更短，為了生存它們天天去海里捕食;淺海里的魚吃完了，它們就去深海捕食;后來，它們不僅吃魚，只要是能捕捉到的動物都成為它們的食物。
在捕獵中，它們練就了一張短而有力的嘴，還有一對大而強健的翅膀和一雙尖利的爪子。數年后，短喙鳥成為海上的強者，它的名字叫鷹;而長喙鳥卻隨著那種蒺藜果的消失而永遠消失了。
短喙鳥對困境中的員工的啟示
在企業中，很多員工由于先天或后天的原因也會遭遇短喙鳥的境遇，面臨被解雇或淘汰的命運。在此情況下，是不是就因此而怨天尤人，或長吁短嘆呢?短喙鳥的故事給了我們很好的啟示：
1、不輕言放棄
對于命運的安排，短喙鳥在生存考驗前，并不是活活等死的，它仍然不甘心的走進蒺藜林作了最后一番努力。對于困境中的員工來說，盡管在工作中不可避免地會面臨各種艱難處境，但是這種情況并不是一定不可克服的，所以這種時候應當是堅持不懈，盡最后一絲努力把握機會2、適時決擇，不到最后時刻不能罷休，也許生機往往就在那種不經意之間。
2、適時決擇
當啄食蒺藜果的努力真的無濟于事時，短喙鳥最終選擇了放棄，但是這種放棄也是為了更好的生存。為了生存，短喙鳥選擇了離開熟悉的蒺藜林尋找新的食物。對于企業員工來講，當處境真的不能允許保持現狀的時候，一條道走到底也是不妥當的，這時也是應當適時重新決擇的。盡管新的選擇通常伴隨著痛苦，但是為了生存，這卻是一種必需。在既有的工作方式毫無希望的前提下，困境中的員工就應該認清實務，找尋新的出路，畢竟只有新的出路才有希望和生機。
3、勇于拓展
正是因為適時的選擇，才使短喙鳥獲得了新的生機，但是如果短喙鳥在吃到美味的淺海里的小魚并以此滿足而不思進取，陷入另一個食物困境將是其發展的必然。但是，短喙鳥并沒有將獵取范圍局限于固有的食物，而是不斷去努力尋找新的可獲取的食物。對于擺脫困境的員工來講，在做出決擇之后，放開眼界也是非常重要的。因為新的選擇通常還是充滿了荊棘和坎坷，因此必須以開放無畏的姿態來迎接新的環境，而不是仍然按照既往困境中的模式對待工作和處理事情。只有這樣才能夠使自己盡量避免重蹈覆轍，再一次面臨新的困境和危機。
4、不斷磨練
在面臨困境中適時選擇固然重要，更為重要的還是要以行動來面對挑戰。短喙鳥之所以擺脫生存危機，并且成為海上的強者，就是因為它在重新選擇之后，盡管獵取食物不像在樹林中啄食果實那么容易，但它們并沒有因此而氣餒，而是在大風大浪中不斷翱翔搏擊，而正是這種磨練，短喙鳥才成為鷹。對于員工來講，在做出新的選擇之后，不斷的歷練同樣重要。在經歷了困境和磨難之后，更應知道生存的艱辛，為了不再陷入被動，更為了新的目標和追求，就應該為此付出努力和代價。也只有不斷的磨礪和鍛煉，才能使人不斷的成熟和提升，才能夠在激烈競爭中脫穎而出，成為強者。
成功規劃案例——大介雄一的創業生涯
日本著名企業家大介雄一，他之所以成功的訣竅就是，他能夠在困境中很好地對自己的職業生涯進行規劃，充分顯示了他從不輕言放棄、適時決擇、勇于開拓和不斷磨練的勇氣和膽識。
大介雄一來自一個貧困的家庭，為了生計，也為了干一番事業，他來到東京闖蕩。由于經驗不足，他一直沒有找到自己希望的工作，直到最后才在一個化妝品營銷公司找到了一份事。盡管大介雄一的工作干得非常賣力，但是他的營銷業績還是很不好，因此受到經理的批評并面臨被解雇的命運。對于自己的窘境，舉目無親的大介雄一迫切感到有必要好好地思考自己的人生，而首先就是現實決定他不能放棄這份來之不易的工作。因此在以后的推銷中，為了今后的道路他也不再輕言放棄。盡管大介雄一在上門推銷時遭到了無數白眼，但是他十次不行就二十次，二十次不行就三十次，即使最頑固的客戶也在他第一百次推銷之前被他征服。正是由于這種永不言敗的精神意志使大介雄一在很多人望而生畏的推銷行業獲得成功。
盡管在推銷業務上大介雄一達到了優秀業績，但是這樣的工作并不是他來東京奮斗的目的，并且業務的成功也并沒有帶給他豐厚的收入，他和妻兒仍然過著不足溫飽的日子。因此，在反復思考之后，他毅然離開了營銷公司。盡管離開了營銷公司，大介雄一又必須從頭開始，但是大介雄一卻始終有著對將來的充分考慮，并開始為之奮斗。大介雄一依據當時情況，認為當時的日本在快速發展中鋼材缺乏，因此選擇了創辦鋼廠，雖然在創業初期，處境極其艱難，但是大介雄一憑著無畏的勇氣不斷磨練和提升自己，終于使鋼廠順利度過難關并不斷壯大，后來他還在日本乃至世界各地設置了分廠。在鋼廠不斷擴展的基礎上，大介雄一并沒有停步，又開始涉足造船行業，在橫濱及神戶建立了造船廠。盡管大介雄一剛開始對于造船行業也不是很熟悉，但在不斷的摸索和學習中，他仍是憑著堅韌不拔的毅力取得了成功。接著他又根據國內和國際經濟走勢將自己的產業不斷地向五金、電子制造、信息等領域延伸。也正是因為其產業的合理延伸，在幾次經濟危機中，大介雄一的株式會社成功地避過了劫難，并在不斷壯大中成為日本知名企業集團，而大介雄一也以其成功的人生規劃和堅韌的毅力而在日本家喻戶曉。
職場兵法 新人別栽進“表現陷阱”
幾乎所有的.辦公室新人在剛剛坐到自己的電腦桌旁時，都有難以言喻的興奮：那是混合著知遇之感和自信之愿的一種情緒，尤其是那些進入知名企業的年輕單身人，在打電話回去向父母報喜時，父母總會諄諄告誡說，你是新人，最忌疏懶;有什么額外的工作，人人可推托的，你不要推托，不僅不要推托，還要多做份外之事，人積極一點總沒的……
新人總是樂忠于“積極表現”
啊，這番話對初出茅廬的你來說，不啻有醍醐貫頂之感，從此你自愿承擔了辦公室里眾多的分外之事，你忙得像一只上足了發條的鬧鐘，你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽到同事的議論，你還以為自己在事業這條盤山路上已經遙遙領先……
“積極賣力”卻被認為“作秀”
然而，關于你的“賣力”和積極，別人似乎并不領情，非但不領情，好像還藉此懷疑你的才干和人品，總的來說，他們認為你是一個很懂得“作秀”、太有虛榮心的人。
聽到這些議論你感覺到一絲無言的落寞和傷感嗎?你會想，“我如何將我的真心解剖給眾人看?難道真是積極反被積極誤嗎?”
表現“積極”的陷阱之一：樂于受人指派
你總是想：我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。其實不然。
超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現他們的“謙虛、肯干”，即便發展到最后，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也不好意思拒絕。“我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧�！边�有一點就是，“藝術地拒絕別人，很傷神的，還不如有求必應更省事，也能掙得一個好人緣�！�
這樣的“好人緣”不能要
問題是，你掙得的這個“好人緣”，對你的事業發展有沒有用?在你心甘情愿地陷入大量事務性工作以后，同事對你的印象竟是：“他樂于做這些事，說明他身上有一種‘保姆情結’，這樣的人大體適合做一些被動的工作，是缺乏創見和個性的�！�
你是不是很冤枉?為了滿足他們的需求，你花費了那么多時間和精力，卻被說成一個在工作中缺少主動能力和主動意識的人，只能在別人的計劃中以謙卑的姿態分一碗羹吃。你不禁委屈道：人心不古啊，我這樣對他們，竟換下來他們的感激，反而被他們鄙薄。
當主角而不是永遠的配角
事實上這是很自然的一種質變;當你偶爾幫助別人做一些事務性工作，并一再強調自己的分身乏術時，別人感激你;而當你以矚目的關鍵一條是，“不要過早地擁有配角意識�！薄爸鹘恰眰兛梢宰鲆恍┦聞招怨ぷ�，但這是有代價的，需要同事也幫他做一些瑣事來“償還”，“主角”不會以做事務性瑣事為樂。
擺脫被脂派僵局有兩條需要共勉：一是要確立“主角”意識，不要一上來就以“配角”自居;二是可以平和的態度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責任和友誼。在你的同事學會換位思考前，不要經常隨意接受他們的指派。
表面“積極”的陷阱之二：沉迷加班慣性
你每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。你覺得自己很勤奮，其實不然。
沒有很強的“限時任務壓力”，你也習慣每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。雙休日公司餐廳不開張，你寧可買碗仔面吃，并為自己與電腦留守歲月的執著生出一絲悲壯感。那一日你剛剛泡好碗仔面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背景，令你好一陣猜測與興奮：你這一茬新人中，最有晉升希望的人，是你吧!
主管眼中能張能弛的員工才好
然而你忘了去看周一上班時，部門主任和同事嗅見辦公室里一股子彌漫不去的碗仔面氣息時，他們含意復雜的表情。中層主管Heien說，“我也是從新人走過來的，他們在3個月內把辦公室當家，我覺得蠻正常;但若一年以后他們還是賴在辦公室里，待到末班車開來才依依不舍地離去，我會覺得他們的生活太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性�！盚eien總結說，有張有弛才會保有興趣，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室里。
更有比Heien嚴厲的主管，會毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個人不能在每周40小時內完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦泡長話，干的卻不是本公司的活。”要是給上司留下后一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。
加什么班趕快回家吧!
所以啊，雙休日為何不打一局網球或回家吃老媽的拿手好菜呢?為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里，那里的地毯上，果真有什么遺失的珍寶，才值得你貪戀留在那里的分分秒秒?
清零的意識與技巧
我父母這一代只服務于一家公司(國企)，只做一種職業。這種日子一去不復返了。我之前工作過的一家外企，以良好的企業文化和優厚的福利著稱，在最近也逐漸把研發從中國市場撤出，很多人面臨重新找工作，重新定位。
隨著中國人力成本的上升，原本一些落在中國的工作機會逐漸轉移到成本更低的印度和越南。而知識經濟的快速發展又使得我們每個人的知識不斷被淘汰。
在我們可以預見的職業生涯中，我們將不得不面臨更多變化——即使你現在在看似穩定的事業單位。
舉一個例子，你現在求職時，簡歷上多少年工作經驗不再是很重要的因素，你具體做過什么，所做的東西是處于時代的前沿還是已經消亡的東西帶來的區別很大。十年工作經驗在IT行業看來，已經不是單純的財富，而很有可能是過時的知識，并且，十年的工作經驗意味著你已經不是那么“年輕”。所以，一個工作十年以上的人需要強調的不是工作年限，反而是自己是否還有學習的能力和進取心。
與其被動的接受這種變化，不如主動擁抱這種趨勢。我們每個人應該有“清零”的勇氣，有回到“初始狀態”的實干。就我個人而言，我目前在做的就是在整理和盤點過去的東西，同時做“清零”的工作。
關于具體的清零的措施，有如下建議：
1)每隔兩年，評價一下自己在這個職業市場值多少錢。去人才市場談一下，不要被一個小范圍的評價(即你目前公司內部的評價)完全遮住眼睛。你值多少錢取決于這個市場對你的需要程度和出價。
2)每隔一年清理一下自己的書架，把過氣的書拿掉(送人或者賣掉)，替換上更新的書，要保證書架上總是有一些你需要讀的書，而不是只放著你讀過的書。
3)每一年更新一下自己的簡歷，無論你工作多久，始終保持簡歷為一頁紙，即，只列出目前市場上最需要的并且是你最擅長的技能。做減法，直到你簡歷上只剩下不能減去的東西，這就是你的價值基線。
4)你的管理職位并不重要，無論你是一個初級經理還是總監甚至是副總，離開這個公司，這都是虛的。更高的管理頭銜只意味著更高的工資更大的責任和更大的風險，并不是永葆青春的靈丹妙藥。職位越高，越要有清零意識。做管理的人一定要告誡自己，如果只會把任務分派下去，那么自己其實很容易被替代。
5)保持初心，堅持學習，直到你老去。我畢業之后第一份工作在華為，雖然時間不長，但是從老板任正非身上學到一種堅持學習的精神。從畢業到現在是十三年了，如今，任總已經是69歲的老人了，據說每次坐飛機還是買四五本書。這么牛的一個人都在這樣虛懷若谷的學習，我們還有什么借口沒時間看書。
6)嘗試跨界，學會計的可以學一下經濟;寫程序的不妨學一下開發;做設計的不妨學一些代碼;每次你跨入不同的領域，你以前所有的成見就會瞬間被震撼，你獲得一個全新觀察世界的方法。
注意，我所說的清零不是讓你不斷的去跳槽，也不是讓你不斷的去換領域工作。我們中的絕大多數人，會在一個領域不斷發展，直到成為資深專家。這種清零意識就是逼迫自己不斷在專業上突破已有的局限，不斷追求新的高度。
法布爾在《蟬》中講述蟬的成長過程，其中一個很重要的階段就是褪皮。清零就像褪皮，只有褪去過往軀殼，才可能有新的成長。
你的價值取決于你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。
為什么不敢請病假？
在外企上班1年，發現很多同事生病了，也不敢請假，怕領導有想法，而且不論職位高低，都得帶病上班，有的發燒40度還堅持做完PPT才去打點滴。為什么工作中的女性會為生病而“愧疚”?我們該怎么辦?(北京 月雯)
李子勛回復：
如果女員工在工作場所不能擁有健康的權利，這不是愧疚問題，而是企業缺乏社會責任感，缺乏道德修養的問題。最近國家規定女員工可享受產假14周，報載很多女性員工都不敢奢求，擔心自己脫離太久可能就再也沒有位置。在目前以競爭利益最大化為主體意識的企業發展中，企業缺乏對員工的政策保障，也不愿承擔社會責任，員工個人利益、健康、家庭得不到關懷，考評員工價值把員工績效看得很重要。生病，坐月子，或因子女父母有事請假，績效評估就會下降，員工的職業發展會受到影響。經歷過經濟高速發展的歐洲，在西方人性文化影響下，員工與企業的關系有職業倫理來約束，人們很在意工作與生活的平衡。如果員工發燒還要上班，那是企業的恥辱，管理者的恥辱。
從經濟學的場理論來看，財富會從高的地區自然流向更低的地方，一個地區創造的財富增高，其他地區就會相應減少，這是經濟動力學的平衡。但中國經濟也不會持續高速發展，當財富聚集到一定的態勢，就會讓位給非洲或者其他更貧困的地區。日本的經濟模式對中國經濟發展是有前瞻性的。中國政府正在致力于社會意識轉型，關注弱勢人群，完善保障，調控經濟增速，注重環境，節能，低碳生活，提倡工作生活的平衡與員工關懷，把競爭轉化為對幸福感的追求，這些行為可以幫助中國經濟有持續發展的可能。當然，企業真正關心員工福利要到2020年才會實現，那個時候，員工自然可以在企業享受良好照顧，不必拿健康去換錢。如果一味靠過度競爭去發展，只會加大貧富懸殊，健康惡化，結果造成資源過度浪費，生存環境惡劣，社會信任缺乏，中國經濟就會出現迅速瓦解。
具有這些心理素質 成功與你同行
從校園走向多彩而又復雜的社會，相信每一位職場人士最渴望的就是成功，或是成功擁有一份令自己滿意的工作，或是順利打造屬于自己的事業等等。總之，成功就是大家不懈努力追求的目標。不過要想達到成功的目標卻不容易，職場人士一定需要具備以下這些心理，保持心理健康、向上。
失敗后的學習心理。失敗本身就是讓人絕望的事，而要想在失敗后繼續學習對手的長處無疑需要好的職場心理。成功者有信心贏得比賽，因而自發的討論自己的不足，而且更容易接受負面意見。成功者心態積極，把刻苦訓練作為取得勝利的途徑，而失敗者則把訓練視作懲罰。對于運動員來說，訓練決定一切。成功往往建立在完美 掌握細節的基礎上。對獲得奧運參賽資格的游泳運動員的研究顯示，卓越的表現源于其日常訓練中對大量動作和細節進行檢查和改進。
對問題的解決持續的努力。不要因為一次失敗而推翻自己所有的努力，也不要因為問題的解決遇到點麻煩而心灰意冷，持續的投入很重要。新的教練走馬上任，新的戰略相繼提出。如惠普的戰略在硬件和軟件之間搖擺不定，人員的不穩定導致團隊很難充分執行有效的戰略計劃。
不要忽略你的后盾。不應過于高估自己的能力而忽略了后盾的存在，離開他們你成功的機率很可憐。勝利使得支持者的圈子不斷擴大，而失敗則會挫傷支持者的熱情。試想，一個大學橄欖球隊表現糟糕，中場休息時，其拉拉隊提前離開球場，連他們的拉拉隊都不相信他們能贏得比賽，運動員又怎能堅持到最后一刻?
在工作的過程中， 每一個人都會碰到各種各樣的難題，甚至是受到沉重的失敗打擊。而在這種情況之下，如果不具備強大的心理素質，不懂得總結經驗，從別人的身上吸取一些有用的知識，那么肯定很難成功。所以，為了成功能與自己做伴，大家不妨根據以上介紹，讓自己有良好的素質心理。
辦公室穿衣法則第一條：不要違反公司的要求
每個公司都會有自己的整體氛圍，即使并沒有對著裝做出非常明確的規定，但你穿著跟公司形象完全不和諧的衣服去招搖也是很不合適的，比如做行政工作的穿運動裝，做設計的穿民族風老頭汗衫，就會顯得跟自己的本職工作很不搭調，進而讓人生出對你工作能力的懷疑。
尤其是一些本身就在服裝公司工作的MM，假如你時常穿著競爭對手的衣服來上班會怎么樣?如果穿得難看也就算了，如果你偏偏又穿得十分的合體，十分的漂亮，那后果就不堪設想了。你能想像麥當勞的送餐員走進肯德基吃飯嗎?你能想像聯通的員工進移動營業廳充話費嗎?
所以，假如你有一件壓箱底的寶衣，即使穿上去之后無比風姿妖嬈，無比傾國傾城，但上身之前最好先掂量掂量，把它穿進辦公室里會有什么樣的后果。
辦公室穿衣法則第二條：黑色永遠不會出錯
如果你是初出校門的學生，不知道職場穿衣的潛規則，或者你根本就與時尚絕緣，從來就沒有打扮過自己，那么，買一套黑色衣服穿上吧。
春天，穿一件黑色針織短袖連衣裙，很知性;
夏天，黑色蕾絲花邊襯衫配七分褲，很女人;
秋天，黑色排扣風衣，配一雙黑色裸靴，很干練;
冬天，黑色的披肩，將流蘇不規則地搭在肩上，很迷人。
總的來說，黑色，是HR衣櫥里最值得擁有的顏色。
辦公室穿衣法則第三條：備一套正式服裝
也許你完全不喜歡在穿衣服這件事情上浪費腦細胞，永遠是外套+T恤或者毛衣+T恤，但是，如果碰上了正式場合呢?
今天，總部領導要來視察;明天，要出去參加一個行業盛會;后天，約了一個求職者要來面試……職場上能用得上正裝的場合實在太多了，所以，不要吝惜打扮自己，即使你再怎么對穿衣沒感覺，也要為自己準備一套正式的服裝。
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