員工工作積極性不高怎么救

　　員工的工作積極性不高是很多老板頭痛的事，你在店里一個樣，你離開店又是一個樣，為了讓員工好好工作，老板需要經常在店里盯著，這種情況老板很無奈！

　　有沒有方法解決老板面臨的問題？讓員工自動自發的工作。

　　答案只有一個，讓員工的角色改變，讓他成為老板！

　　如何讓員工成為老板？

　　給股份 ：全員股份！！說的通俗一點就是給員工利益或者叫分紅權！

　　什么樣的店可以采用這種方法？

　　餐飲、美容美發、健康養生、教育培訓機構等行業。

　　是不是所有的店都可以利用股權的形式進行激勵呢？

　　不是，只有這些店有蠃利能力，且有發展空間和希望，給員工股份才能吸引他們的加入，如果他們認為你的店贏利水平不高，你讓他出資成為股東，他們會認為你是在欺騙他們，目的是讓他們為你承擔風險。

　　實行全員股份，讓員工持股從打工者變成老板，其責任心、積極性和主動性都調動起來，不再需要老板在后面監督和催促！

　　目的：是：

　　1獎勵為老板創造價值的人；

　　2讓老板的利益與員工的利益緊密結合；

　　3讓員工感受到他是店的老板，不再有打工的心態，是為自己而工作。

　　4讓員工分享利潤，享受企業成長的快樂。

　　舉一個案例：

　　河南某餐飲店成立十多年代，主要經營傳統面食，開設十多家直營店和加盟店，經營業績一直不錯，但是近年來卻受員工流動的影響，業績出現下滑，為了緩解這種狀況，嘗試了很多方案，也沒有最終解決問題，后來找到我咨詢，我建議使用全員持股的'方案。

　　我經過了解給其設計方案內容大致框架如下：

　　一、首先必須出資入股。凡事參與入股的員工必須出資入股，不送干股，因為“錢在哪里，員工的心就在哪里”，充分利用出資入股調動他們的積極性。

　　二、門店投資測算。核算整個門店投入資金，通常只算實際投入資金（不含品牌估價等），然后由高層決定拿出多少比例給予員工持股。經過我們調研及對數據的分析，該門店總投入180萬元，公司高層開會決定拿出40%，72萬元由員工持股。等于門店拿出40%的利潤讓員工分紅。

　　三、選定持股人員，再動員全員入股。

　　我們給該門店劃了四部分人入股：

　　（1）核心管理團隊成員，如店長、經理等必須入股，否則調離崗位；

　　因為高管及門店核心管理團隊成員的經營、管理能力、積極性與門店效益息息相關，如果他們不參與，激勵的有效性將大打折扣；

　　（2）后廚員工入股；條件為：在門店服務兩年以上的

　　（3）前廳領班、主管入股；

　　（4）普通員工表現優秀，對門店貢獻突出，愿意跟隨長期發展者，均可以入股，對于其他員工建議入股，目的是調動所有員工的積極性。

　　四、設置入股金額。我們要求員工“持股”必須繳納資金。結合第三條，計算是入股人員數量，然后統一分配：根據其職位不同分配的入股比例不同，設定一個最高限額。

　　出于人性化考慮，所有符合條件持股人員如果經濟困難可以先繳納70%的股金，其余30%從個人薪資中逐月扣除，年度分紅則按入股金額計算。

　　五、分紅。財務公開，是保證分紅的基礎，這是員工入股時的約定，分紅按月計算，每月分紅60%，余40%年底分配。

　　六、退出機制。原則上，所有持股人員3年內不允許退出。所以，因過錯被辭退、自動離職、個人主動辭職者，屬于違約行為，只退還個人所繳納本金。同時，因個人身體原因，不能繼續從事本崗位工作者，由個人提出申請，全額退還個人繳納的本金，如果滿年則參與當年剩余未分配分紅，不足一年按當年銀行同期利息和實際月份付給利息。退出后所持有的股份退回，做到“人在股在，人走股收”不留后遺癥。

　　該方案施實之后對員工積極性的提高非常有效，通常來講，如果員工犯了錯，管理人員或同事指出來，員工會不樂意，甚至記恨，而“全員股份”后，因為大家都是“老板”，不會存在“誰為難誰”的問題。

　　所以，至少有兩方面很明顯的改觀：1）員工之間會相互幫助、監督；2）所有員工自己會主動想辦法解決問題，因為是門店人員自己制定的一些解決辦法，自己又是執行者，所以效果非常明顯，執行力得到了極大的提高。

　　讓員工持股，是不是意味著公司多給員工發一些工資、福利，其實不然。真實的情況是，員工持股后能夠大大提升工作積極性、創造性及執行力，從而創造更好的效益，讓員工入股，實際上通過員工的勞動創造了更多的價值，員工也從中分得一杯羹，完全的“雙贏”。