一是立足“早”，早安排，同部署。結(jié)合工作實際，及時制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。明確形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、具體同志專門抓”工作格局。并召開動員大會，將此項工作同廉政建設(shè)、反腐倡廉有機結(jié)合一同部署。

　　二是立足“實”，重實際，嚴(yán)審查。按照“四不放過”原則(即不找準(zhǔn)問題不放過、不挖出思想根源不放過、不明確責(zé)任不放過、不明確整改措施不放過)，針對反對“四風(fēng)”和厲行“六個嚴(yán)禁”的13項內(nèi)容，結(jié)合礦管辦實際，要求各股站班長以上干部必須實事求是，善于剖析，逐項排查。

　　三是立足“改”，改作風(fēng)，肅正氣。要求各部門在自查自糾工作中，對查找出的問題，立即整改，明確整改措施與時限。對未找出問題的部門和個人，則本著“肅政風(fēng)、樹正風(fēng)”的原則，各股站負(fù)責(zé)人簽訂反對“四風(fēng)”和厲行“六個嚴(yán)禁”責(zé)任書，要求工作中嚴(yán)于律已，生活中作風(fēng)端正，將反對“四風(fēng)”和厲行“六個嚴(yán)禁”工作列入常態(tài)化管理。