近兩年，縣局在市局黨組的正確領導及各科室大力支持下，團結協作、奮力拼搏，積極努力地開展各項工作，取得了一定的成績：組織收入連創新高，文明創建工作成績喜人，工作作風日趨優良等，2014年上半年，我局入庫稅收……萬元(不含車購稅)，順利完成了縣委縣政府下達的任務目標。在取得成績的同時，我們通過認真地反思和剖析，清醒地認識到我局還存在一些問題有待解決。

　　一、存在的問題和不足

　　(一)稅收收入依靠挖潛補缺和政府調度。近5年來，縣稅源沒有大幅增長，一些新辦工業企業還未投產，而稅收任務每年保持著20%的幅度增加，我局通過加強稅源調查和預測，強化重點稅源的監控力度，將稅收任務分解細化到征收單位，抽調人員組成抓收小組，積極開展評估稽查等措施，努力挖潛補缺，但仍會出現較大的稅收缺口。我局通過向縣委縣政府主要領導匯報，爭取得到他們的支持，在縣委縣政府領導的協調下，致使少數企業進行了稅收預繳，這種做法使我局承受了較大風險，同時不利于企業的健康發展。

　　(二)征收管理工作還需要進一步加強。近年來，我局在建立征管秩序方面做了一些工作，比如為提高個體稅收征收面而開展了個體稅收清理整頓工作;為加強專業化管理而推出了一系列行業管理制度;為嚴格落實起征點調整的稅收政策，而開展針對個體納稅戶的摸排、宣傳、調稅的系列工作;這些工作的開展解決了一些問題，但是一些新問題層出不窮，比如如何建立工業企業倉庫保管帳問題;如何解決窗口代開大額增值稅專用發票的問題;如何因地制宜、公開透明地開展“陽光定稅”;如何更好地服務納稅人;等等，需要我們做進一步思考和探討。

　　(三)干部隊伍結構不盡合理。一是年齡結構偏大。全局45歲以上的同志占全局人數50%以上，不適應信息化時代的要求;二是學習意識淡薄。受年齡結構的影響，大多數干部以年紀過大“學不動”為借口忽視了學習，抱著得過且過的態度，難以跟上稅收政策和知識結構的更新換代;三是業務能力不均。表現在干部業務素質及能力參差不齊，真正能辦事、辦成事的人大都已經走上中層正職或局領導的崗位，在開展稅收檢查、行業整頓、納稅評估等專項工作時，還需要抽調各科室人員聯合辦公。

　　(四)干部職工的凝聚力有待進一步加強。68名干部就像一支支零散的筷子，不能將大家擰成一把、凝聚成形，就不會形成強大的戰斗力。我局在增進干部職工的團結協作上做了不少工作，成立了多支工會活動興趣小組，每半年開展1次全局性工會活動，組織過軍事訓練、紅歌會、“重溫一遍入黨誓詞”等有意義的集體活動，取得了一定的效果，干部職工之間的交流、團結和融合得到進一步加強。但是，由于干部職工住所十分分散，日常的交流僅限于工作時間，生活在一起的時間較少。

　　二、整改措施和努力方向

　　產生以上問題的原因既有客觀的原因，也有主觀的因素，但最主要的是主觀因素，我局決心從以下幾個方面進行努力整改：

　　(一)努力規范稅收征管秩序。一是定期開展稅收業務例會。2014年縣局召開了6次稅收業務例會，今年我局召開了3次稅收業務例會，通過會前業務科室提交近期出現的征管問題及漏洞，會中分管局領導、業務科室正副職相互討論提出解決措施，會后形成會議紀要并加以落實。這一業務例會的形式使得我局的稅收征管有一大改觀，新問題得到及時解決，舊問題不再發生。二是建立完備的征管制度。今年，我局通過了一份征管工作方案，涉及到稅源專業化管理、庫存及商品監盤、企業注銷管理、重點工程管理等方面，對縣局的征管工作進行了強化和嚴格考核。三是認真聽取納稅人的建議。近期，我局按照上級的要求，開展了“優化納稅服務，和諧征納關系”大討論活動，邀請到年納稅100萬元以上納稅人、個體商會、特邀監察員、個體納稅人、優化經濟辦等分別進行座談，收獲頗多，納稅人有很多好點子、好想法，對如何改進征管工作中的方式和方法有一定啟發。