公司財務的個人工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的公司財務的個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

公司財務的個人工作總結1

　　時間飛逝，XX已過，感謝公司對我的信任，使得我有機會加入九鼎大家庭，公司是一個成長型的企業，在袁總的正確領導下，公司在一年下來也取得了不錯的成績，我個人也學習到了很多關于家裝行業的相關知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作觀念，踏踏實實的工作。XX年，就工作中發現的問題，我個人認為：第一，需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的跟蹤服務一定要有專人負責，才能有效的保證工地的順利進行，以及工程款的進度，最后按工期完成驗收交尾款。

　　XX年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

　　1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的`開源節流；

　　2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益；

　　3、在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法；

　　4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用；

　　5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度；

　　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確；

　　7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

　　在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發展！

公司財務的個人工作總結2

　　一、資產情況說明

　　至20xx年12月31日止資產總額為3764萬元，比上年增加72萬元，增長了1。95%。

　　1。流動資產2517萬元，主要為：貨幣資金164萬元，應收帳款215萬元；其他應收款114萬元；預付帳款789元；存貨1234萬元。

　　2。固定資產原值935萬元，累計折舊179萬元，固定資產凈值756萬元，在建工程412萬元。

　　二、負債情況說明

　　至20xx年12月31日止負債總額為4711萬元，其中短期借款3330萬元；應付帳款301萬元，其他應付款515萬元，長期借款567萬元。

　　三、收支情況說明

　　1、至20xx年12月31日止銷售收入762萬元，（與20xx年相比收入減少1182萬元，）其他業務收入34.3萬元，補貼收入280.6萬元，收入總計1076.9萬元。

　　2、銷售成本467萬元，占收入的比例為61.3%，控制在計劃成本65%以內。其中：原材料、包裝物、制造費用控制較好。

　　3、銷售費用294.5萬元，占收入比例38.6%，其中：運費33.9萬元，占收入4.4%；促銷費120.5萬元，占收入比例15.8%；汽車費用8.1萬元，占收入比例10.6%；電話費2.2萬元，占收入比例0.3%；辦公費1.4萬元，占收入比例0.07%招待費1。4萬元，占收入比例0.18%；工資26.9萬元，占收入比例3.5%；差旅費13.9萬元，占收入比例1.8%；產品報損79萬元，占收入比例10.4%，若剃除產品報損，實際銷售費用215.5萬元，占收入比例28.3%。

　　4、管理費用413.7萬元，占收入比例世流芳54.3%；其中：工資福利保險費工122萬元，占收入比例16%；辦公費28.5萬元，占收入比例3.7%；汽車費用11.2萬元，占收入比例1.5%；業務招待費215萬元，占收入比例28.2%；折舊費25.9元，占收入比例3.4%。

　　5、財務費用267.3萬元，占收入比例35%；

　　四、存在的問題

　　1、20xx年公司的融資一直沒有到位，公司的資金周轉十分困難，為緩解資金周轉的困難，不得不處理八一路資產。

　　2、項目進展沒有達到預期的目標，干杉基地資金120萬沒到位。

　　3、費用開支過大。主要有：營銷費用占到銷售收入的.38.6%；管理費用占到收入的54.3%（其中業務招待費占到28.2%）；財務費用占到收入的35%。

　　4、新建的固定資產沒有發揮效益。

　　五、改進建議

　　1、建全管理制度，各部門員工嚴格按照各部門工作職責進行工作，真正的把各項規章制度執行到位。

　　2、思想匯報專題嚴格按費用預算制度控制各項費用的開支。大額的費用開支需進行申報，經審批同意后方能列支。

　　3、進行生產成本跟蹤控制，嚴格按照生產計劃領用生產原材料和包裝物。生產中嚴格按照生產配方進行投料，降低人為的浪費。把生產成本控制在合理的范圍之內。

　　4、調整產品結構和銷售品項，擴大利潤率高的產品銷售量，增加企業利潤增長率，減少虧損。

　　5、20xx年確定為公司營銷年，公司上下全力以市場營銷為中心，確保20xx年實現收入2600萬元目標。