設備部個人工作總結（精選18篇）

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的設備部個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　設備部個人工作總結 1

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協助下車間年初制定的生產任務順利完成，車間對設備管理、技術改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續安全、穩定、滿負荷生產作出了應有的貢獻。現對車間設備管理工作情況作如下總結：

　　一、加大設備投入，提高生產效率

　　本年初在公司資金投入的支持及相關部門的配合下，根據車間實際生產情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的認識和挑戰，為將來對新建車間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現場安裝調試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現象，而且還影響了其它工序的正常生產并增加了生產成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執行設備點檢制度，保證設備的穩定運行。

　　二、進行設備改造，降低勞動強度，提高產品質量

　　在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經過探索、研究及相關部門的協助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：

　　1、通過設備科與信息中心的協助，實現了電子監管碼的正常使用。

　　2、設備科協調新華醫療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。

　　3、7月份軋蓋崗位增加排風系統，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產環境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

　　4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼簽機出現的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

　　5、經設備科協助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現象（該問題還在試驗中）。

　　6、經過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產品微生物限度偏高的問題，保證了產品質量。

　　7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。

　　8、經安全科協調車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。

　　三、車間設備檢修工作按計劃如期進行

　　為迎接省局GMP認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順利，達到了預期要求，經過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監督檢查，主要檢修工作總結如下：

　　1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產品質量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。

　　2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經工程部協調及相關部門的配合，該項工作進展順利。

　　3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術員來現場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發器，經設備科協調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。

　　4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經常會出現擠瓶、破瓶現象，設備使用一段時間后會出現分度箱間隙增大的現象，嚴重時無法生產，根據檢修計劃對分度箱進行更換并對相關輔助部件進行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。

　　5、純化水管路的增建：根據新版GMP要求，潔凈區不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區的自來水管線，增加純化水管線。

　　6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現象經保全人員協商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩固，破瓶現象大大改善。

　　四、加強設備管理、確保正常生產

　　1、關于設備的管理工作：一年來，我們認真執行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內容，從制度上進行管理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發生。

　　2、在正常生產和設備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武，目的是提高整體水平，強化業務知識的學習，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握。通過對生產設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業務水平也得到了提升。

　　五、備品備件的管理

　　備品備件是保證穩定正常生產的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產，實際使用過程中出現一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。

　　六、工作中存在的不足

　　回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：

　　1、在節能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現象給車間造成了經濟損失。

　　2、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監督力度不及時，設備的潤滑和維護、保養方面有很大差距，特別是班后設備維護保養制度有待于進一步的完善。

　　3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。

　　4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的`設備改造工作中要激發他們的積極性。

　　5、安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、圍繞車間制定的20xx年工作目標，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標。

　　2、在節能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提下，在生產結束或者是停機休息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源浪費現象的考核力度。

　　3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養不到位的崗位或人員加大監督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。

　　4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，限度的滿足生產的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產的現象發生。

　　5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。

　　總之，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態度，用務實的態度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素質及工作質量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數的保全隊伍有一個新的提高。

　　設備部個人工作總結 2

　　20xx年公司的檢修任務已經順利完成，各車間逐漸恢復正常運行，在各車間和部門及外協單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務，并使投料生產提前且順利進行。

　　一、檢修前期的準備工作

　　檢修前，領導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現安全事故及檢修質量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責，為檢修目標的順利完成做好了全面準備。

　　二、檢修期間的主要工作

　　作為設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：

　　①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的.檢維修；

　　②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；

　　③精煉車間2、3轉爐托輪軸瓦的更換；

　　④造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。

　　⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。

　　最終自己負責的檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產延誤，生產投料后未因檢修質量不合格造成返工或影響生產。

　　檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現任何質量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經過車間及各施工單位現場的積極協調配合，在檢修區域設置了安全警戒線，保證了現場的施工安全，且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協單位協調落實安排到位，從檢修開始到結束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態，積極協調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。

　　三、檢修體會

　　在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執行公司安全規定辦理各項作業票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務。從項目跟蹤實施以及和專業人員的交談請教、現場學習、現場檢修過程中，豐富了自己的經驗，謹記粗心大意給我們帶來的教訓；在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經常和車間技術人員進行工作交流，努力學習技術，不斷的充實自己，解決生產中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會繼續發揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。

　　設備部個人工作總結 3

　　從事公司設備、設施維修、保養工作，公司09年11月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘于奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。

　　一、工作內容

　　1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修

　　2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備安全運行

　　3、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

　　4、重視消防設備設施的'管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障

　　5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準

　　6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。

　　7、在日常工作中，維修設備時的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生。

　　二、工作成績

　　1、中央空調

　　我公司共用2臺開利空調主機，20xx年9月3日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯系售后工程師和設備廠家陸衛東后，他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環系統不穩定時就會發生爆裂。

　　解決方案：

　　1）要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環系統內永不會缺水這些問題

　　2）要買4瓶制冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，制冷劑2000元，板換19000元與要從美國原廠發貨，人工費3000元運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。

　　2、特種車庫卷簾門

　　我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理，但是專業的公司要價實在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設備，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節約3000元。

　　3、工程遺留問題

　　主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。

　　4、消防系統

　　使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

　　5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

　　通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

　　設備部個人工作總結 4

　　20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

　　為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，總經理與各車間負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產責任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

　　沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產運營。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

　　1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

　　2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產的積極性。

　　3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

　　4、在組織“安全生產月”活動時公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

　　5、今年下半年在張永、李勇副總經理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

　　四、設備管理方面

　　1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決。我們在發現重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的.檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　4、針對12焦爐及化產回收等系統生產過程中存在的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現已明顯減少。

　　5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，能就近加工且保證產品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

　　6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400---500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。

　　五、2焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續辦理情況

　　設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2爐的建設、烘爐和項目投產。在2爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，并組織實施。2爐按質按量順利投產。

　　在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用（汽輪發電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1、2爐投產后，有關安全、消防等手續已嚴重影響企業的正常經營，現正在辦理有關手續。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產備案手續。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。

　　六、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

　　1、在設備管理方面，設備管理經驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進。

　　2、專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

　　3、安全管理方面，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎并強化現場監督監管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動火區動火證制度。

　　七、下一步打算

　　1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產計劃。

　　2、加強設備巡檢力度，及時發現問題并處理問題，保證設備正常穩定運行。

　　3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。

　　4、加強安全巡查力度及時發現安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發生。

　　回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。

　　設備部個人工作總結 5

　　20xx年，也是本人在xx物業有限公司維修部工作的第二年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維修工作，在維修崗位上發揮了應有的作用，作出了一定的貢獻，總結主要如下幾方面：

　　一、愛崗敬業，扎實工作，協助領導完成接收工作

　　今年，根據公司工作的安排，本人在三月份由xx項目調至xx維修班，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領導安排；接收期間，執行上級領導的指示，對所負責的交接項目進行認真檢查，對異常、損壞、故障等有問題的設備第一時間上報，要求原單位物業公司及時處理，協助上級領導做好接收工作。

　　二、熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備

　　初來新聞中心項目，對這里的環境，設備都是完全不熟悉，而原xx物業也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經驗通過摸索，思考和總結，再加上主管、副主管的親自講解，培訓以及安排一些有非常豐富經驗的師傅前來講解，現在我對這里的地理位置、中央空調系統、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統維修養護工作等都相當熟悉了，可以獨立上崗。

　　三、做好中央空調和高低壓電路系統的運行和保養工作。

　　中央空調方面，根據客戶的需求，季節、天氣情況，合理控制中央空調，并做好運行記錄工作，對各項參數認真看，發現異常認真分析原因并上報，通知保養單位迅速前來處理。保養方面，因原物業公司對以前的中央空調系統完全沒有做保養工作，致使冷卻系統內壁生銹，損壞，根據領導的按排，嚴格執行領導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專人監督跟進，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進一步損壞，保證空調主機正常運行。

　　而另一方面，在x主管的.制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養工作。高低壓系統方面，加強了高壓保養單位（xx公司）的保養工作，要求每星期進行檢查倆次，發現問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房二號電容補償柜接觸器曾出現線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現象，根據領導的安排，嚴格執行領導要求，對所有電房的電容補償柜內所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換，對公用電房（沒有空調）的電容柜作開門并用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛生定期清潔，保證設備在良好的環境下運行。

　　設備部個人工作總結 6

　　今年由于全球經濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從20xx年10月開始專門負責機務工作，對這3個月的工作內容我總結如下：

　　一、認真學習體系文件。

　　今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節。對工作所接觸的安全與環境情況進行危險源和環境因素的重新辯識，后根據辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環境因素。針對危險源和環境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行。不僅促進了質量、環境、職業健康安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。

　　二、現有設備狀況，實行配件統一采買原則。

　　設備部負責公司設備的租、用、養、修的管理。現有：

　　1、一輛三一重工生產的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿成本虧損。

　　2、2輛日本川崎85年產狀況差，1輛日本小松86年產狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業環境和作業強度，造成了經常出現故障的現象。

　　3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產攪拌樓，性能一般。

　　在配件采購方面，嚴格依照局和公司的規定，實行物資部統一采購的原則。力求為企業降低消耗，節約成本，爭創效益。

　　三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

　　以前很多企業基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況和機質的情況，編制設備月份保養計劃。機械保養必須堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。為確保設備符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養的質量，確保機械設備的正常運行。

　　四、通過貫標認證，加強設備人員的`管理，增強設備管理意識。

　　全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員，認真學習局及公司有關設備管理的各項規章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養工作，更好地利用設備，使之為生產服務，多創效益。

　　五、做好設備內部資料管理工作

　　根據“三合一”認證要求，涉及設備的質量、環境、安全及職業健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養時清楚車輛的狀況，做到心中有數，也便于領導的監督與檢查。

　　六、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路

　　盡管我們的機務工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。

　　1、繼續抓好機務管理各項規章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規范、整潔、齊全、及時。

　　2、積極探索符合現代企業制度要求的設備經營管理模式，進一步理順管、用、養、修幾個環節的關系，努力實現機械設備的保值增值。

　　3、繼續開展好機械設備的施工現場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續抓好設備的維修和保養工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。

　　4、繼續把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養和造就一支高素質的機務職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業務學習和技術培訓，不斷提高從業人員的業務素質，并積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

　　5、積極公司開展各種安全生產活動。

　　設備部個人工作總結 7

　　20XX年即將過去，在這一年里，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設備管理工作取得了一定的成績，成績雖然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現將這一年總結如下：

　　深抓設備管理基礎工作，確保設備穩定運行，為生產組織創造積極條件，這是我的主要工作之一。

　　1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

　　在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對20XX年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

　　2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。

　　通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質量不過關、打亂生產節奏等后果。對此，根據檢修項目統計周、月計劃檢修執行情況，對不達標的單位實施考核。

　　3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。

　　（1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。

　　（2）組織專業組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。

　　（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著科學技術不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續進行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。

　　4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的.全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現場設備潤滑、5S、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。

　　在兼顧設備部工作同時，投入技改工作。

　　1、積極參與技改工作各類項目論證。

　　2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優化收卷機編程等項目。

　　20XX年即將過去，伴隨企業搬遷，生產、設備規模擴大如何協調好系統設備穩定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節決定成敗；因此，在下一年工作中在繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：

　　1、加強設備基礎管理：

　　（1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關部門、班組；

　　（2）重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

　　2、注重點檢實效：

　　（1）整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

　　（2）開展設備零故障管理活動；

　　3、完善定修模型、強化檢修效能：

　　（1）進一步完善定修模型；

　　（2）初步建立主要設備檢修定額；

　　（3）繼續強化設備潤滑管理；

　　4、強化現場管理：

　　（1）深入開展設備現場“5S”管理活動；

　　（2）加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；

　　（3）開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

　　5、發揮技術創新、完善技術支撐：

　　（1）建立并逐步完善設備技術管理體系；

　　（2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

　　6、深化全員設備管理：

　　（1）繼續深入開展全員設備管理活動；

　　（2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；

　　（3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；

　　7、繼續加強以人為本的培訓：

　　（1）組織開展專職點檢人員的培訓；

　　（2）對操作人員的崗位技能培訓；

　　（3）對設備檢修人員、技術人員的培訓；

　　（4）繼續組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

　　設備部個人工作總結 8

　　一、上半年工作情況

　　（一）主要指標完成情況

　　1、可靠性指標完成情況

　　20xx年上半年兩臺機組共發生非停1次，非停時間4.33小時。受兩臺機組大修的影響，等效可用系數完成較低，1-5月份累計完成等效可用系數78.90%。預計到6月底，等效可用系數可完成78.86%。

　　20xx年上半年兩臺機組運行穩定。

　　2、環保指標完成情況：

　　20xx年上半年魯北公司環保設施運行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達到國家排放標準。工業廢水全部回收利用，廢水達到零排放。上半年各項指標排放情況如下：

　　（1）二氧化硫累計排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。

　　（2）氮氧化物累計排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。

　　（3）煙塵累計排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。

　　（4）脫硫投運率和脫硫效率：20xx年上半年魯北公司脫硫設施投運率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。

　　（二）重點工作回顧

　　1、完成2號機組跨年度大修工作本次大修既是2號機組投產以來第一次A級檢修，也是魯北公司成立以來的第一次機組大修，同時也是魯北公司年輕隊伍首次全程組織的機組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進行，且橫跨元旦、春節兩大節日，特別是中國的傳統節日春節。在省公司的關懷指導下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協作，全力克服大檢修項目多、冬季施工寒冷、節日人員組織困難等不利因素，全面完成了機組各項檢修任務，完成了（超）水壓試驗、鍋爐點火（等離子、低氮燃燒器改造后）汽輪機沖轉和發電機并網四個一次成功的修前預定目標。2號機組大修從20xx年12月1日開始，至20xx年1月19日結束。計劃工期55天，實際工期50天，較計劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標任務。目前機組保持安全穩定連續運行。

　　2、完成1號機組大修工作

　　1號機組大修是該機組首次大修，也是魯北公司繼2號機組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個月，且包括了春節假期，時間緊任務重。設備部全體人員迅速進入狀態，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時53天，提前兩天完成檢修任務，目前機組運行情況穩定。1號機組大修在2號機組大修基礎上，進一步嚴抓安全管理、嚴守檢修工藝、嚴控檢修工期，在安全質量工期等各方面都明顯提高，隊伍得到進一步鍛煉，設備安全經濟運行水平進一步提高。

　　3、專項重點工作上半年，設備部負責的戰略儲備煤場運煤通道建設工程，汽車衡工程，采樣機安裝工程，宿舍自來水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設工程，化水變電源改造工程等各類重點工程相繼完成，為優化公司經營環境、提高機組安全可靠性、改善生活環境奠定了堅實基礎。

　　綜上所述，隨著1、2號機組大修的成功完成，以及公司各項重大建設、改造項目的相繼完工，公司生產運行環境將得到根本改變，機組長周期安全經濟穩定環保運行的目標一定能夠實現。

　　（三）主要經驗和創新突破：

　　1、低氮燃燒器改造

　　為響應國家環保要求，按照脫硝工作要求，需對我公司燃燒器系統進行改造，將鍋爐出口NOx排放濃度降低至200mg/Nm以下。2號爐在A級檢修結束后，請山東電力研究院對2號機組做修后性能試驗，根據實驗報告顯示鍋爐能夠安全正常運行，NOx排放平均值在200mg/Nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號爐試驗進行中。

　　2、1、2號機組加裝水壓試驗堵閥

　　魯北公司1、2機組前期沒有設計水壓試驗堵閥，為保證機組安全運行，結合1、2機組A級檢修任務，在主蒸汽、過熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺水壓試驗堵閥。順利完成堵閥改造項目，保證了水壓試驗一次成功，為機組安全運行提供保障。

　　3、空預器脫硝改造

　　根據脫硝改造要求，利用1、2機組大修時機將1、2爐空預器蓄熱元件進行了脫硝改造，對三向密封片進行檢查調整，損壞部分進行更換，調整扇形板及密封片間隙至合格值。根據電力研究院出具的2機組修后性能試驗顯示：空預器煙氣側出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2A、2B空預器漏風率分別為：4.75%、5.42%，達到了優良標準。1機空預器漏風率待試驗。

　　4、引風機改造

　　脫硝改造后風煙系統阻力將提高至8000Pa，因此需將現有引風機進行整體更換，以滿足脫硝系統需求。將舊引風機拆除，每臺機新裝2臺動葉可調軸流式引風機，將脫硝、引風機、脫硫風機三合一。改造完成后，三合一風機滿足機組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統穩定運行及NOx等環保指標的完成打下了堅實的基礎。目前2臺機組四臺引風機振動、溫度等參數正常，風機性能等各項考核指標待甲、乙雙方認可的第三家的科研機構進行性能試驗后進行評價。

　　5、脫硫副產品改造

　　設計變更改造前，1、2脫硫系統每小時補水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔PH計、密度計均因排漿泵漿液流速過高、磨損嚴重導致故障率較高。改造完成后，經調試，1、2脫硫系統每小時廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經排漿泵排出后，再經漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產生量也大大增加。同時，本次技改增加了吸收塔監測泵，單獨對吸收塔密度、PH進行監測，吸收塔監測泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對PH計、密度計的磨損，增加了表計壽命。

　　6、電除塵改造

　　利用機組大修機會將1、2爐電除塵改造為電袋復合除塵器；2機組改造后性能試驗顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/Nm，降至32mg/Nm，除塵效果顯著，1機待試驗。

　　7、1、2號機組水平煙道改造

　　原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時未進行防腐工作，現煙道腐蝕滲漏情況嚴重，而吸風機出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的'結構，加之引風機改造將引起水平煙道通風壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現有混凝土煙道已不能保證經濟安全運行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對鋼煙道進行防腐處理。改造后滿足了引風機改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問題，使水平煙道整體文明生產水平得到徹底改善。

　　8、戰略儲備煤場工程

　　完成了戰略儲備煤場項目運煤通道及配套采樣機、汽車衡建設工作。運煤通道的投入使用不但完成了省公司對我公司對戰略儲備煤場項目開展進度的要求，同時規范了廠區通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區道路的通車壓力，且運煤通道的投入使用解決了老運煤線路損壞嚴重，車輛通行存在安全隱患的問題。

　　9、1、2汽輪機4瓦改造成可傾瓦

　　1、2機4瓦溫度自投產以來一直居高不下，經過多次檢修后沒有好轉，為了保障機組正常運行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺機組存在的4號軸承溫度高的重大缺陷，保證了機組的安全運行。

　　10、1、2號機組凝泵變頻改造

　　利用大修時機對1、2機組凝結水泵進行了變頻改造，2機改后凝結水泵性能試驗報告綜合節約電量33%，1機待試驗，為我公司節能降耗工作作出了很大貢獻。

　　二、工作中存在的問題和不足

　　1、安全工作仍需加強

　　設備部年輕成員較多，現場的經驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。外包隊伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發現安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。

　　2、專業水平有待提高

　　在今后的工作中，要加強專業知識的學習。遇到問題時要全面統籌考慮，要及時組織召開協調會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。

　　3、管理經驗不足

　　一些技術改造工程施工周期漫長，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監督實施。

　　4、規范化、標準化執行不嚴謹

　　定期工作、點檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監督管理、兩措管理、標準票管理及兩全管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。

　　三、下半年工作計劃

　　（一）工作目標

　　1、加強安全管理嚴格執行兩票管理，強化安全意識，確保不發生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達到100%。

　　2、及時處理日常缺陷，保證消缺質量，尤其是對于影響機組安全運行的缺陷；對于機組運行過程中無法處理的缺陷做好臨時措施，并做好記錄，利用機組停機機會進行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達到98%以上。

　　3、加強設備點檢定修管理，強化新員工技能培訓和崗位培訓，提高檢修技術水平。

　　4、積極推進文明生產整改工作，按期完成公司制定的文明生產整改計劃。

　　（二）重點工作及保障措施

　　1、降低缺陷發生率、提高缺陷消除率：加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態，把設備發生的缺陷及時進行消除。積極學習上級領導關于“兩全”工作的指導精神，以“兩全”機制為基石，落實安全，落實管理。

　　2、提高設備可靠性，針對存在的隱患進行整改，針對發生較多的缺陷進行專項治理并制定“五確認，一兌現”計劃，為創建本質安全型企業努力。

　　3、根據公司制定的文明生產整改計劃，集中進行全廠文明生產治理工作；主要為治理1號機-4米地面積水，治理1號機主廠房外墻皮脫落，粉刷1號機鍋爐房墻面，整治1號機鍋爐房地面等；對此環保專業要求相關責任點檢員及時提報物資計劃，積極推進工程招標手續，對大型工程制定施工網絡圖，并要求施工單位按期完成。

　　4、加強特種設備管理，確保特種設備安全運行；完善電梯及起重機械的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個檔案；對循環泵房上方的橋式起重機進行更換，保證循環泵房內設備檢修的安全；對1號機組到期起重機械進行定期檢驗。

　　設備部個人工作總結 9

　　設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了XX年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部XX年的總結和XX年的計劃。 XX年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的'參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。 對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。 在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。

　　設備部個人工作總結 10

　　全年以來，設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：

　　在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

　　一、全年度完成工程概況：

　　設備監理部共完成立項工程26項分別為：

　　中國網通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、中國網通河北奧運視頻項目工程、中國網通河北奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip城域網擴建一期工程、中國網通河北骨干網擴建一期工程（部分）開發區城管監控工程、中國網通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網項目；年年中國網通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

　　二、全年完成的具體幾項工作：

　　1、監理工作

　　按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的`聯系工作。

　　一年來做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

　　2、與甲方聯系、溝通時的原則：

　　在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。

　　在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

　　3、落實監理規范和職責：落實總監深入

　　工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協助現場監理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。

　　做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區四縣幾十個鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現場監理每天在早晨7點出發到撤纜節點現場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監理我們放心、滿意”。

　　總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

　　三、做好市場開發具體工作及市場的占有率和市場影響力

　　設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。

　　設備部個人工作總結 11

　　20xx年已經過去，經過潔華港區設備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設備部的工作任務，協助生產部完成全年的生產任務。

　　20xx年設備部為了設備正常運行，確保生產任務和工藝需要，全天候對設備進行監測以及維修保養。積極的完成了設備完善與更新的.各項任務。20xx年度生產工作完成情況：

　　1、完善了設備臺賬的編寫，對設備進行分類統計并編號。根據工藝和生產需要，增加了過硼車間與過鈣車間的設備并登記編號。

　　2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設備運行良好。為確保特種設備正常運行，對特種設備定期進行檢查保養。

　　3、工廠各車間根據生產需要新增的設備有：

　　（1）PB小車間新增7套發應釜。

　　（2）過鈣車間新增微粉機一臺。

　　4、正在動工安裝的設備：

　　（1）OBA車間現有設備的重裝與新增、

　　（2）根據環保需要，過一車間發煙硫酸水幕除塵器整改工程。

　　5、工廠所有計量器具編號統計，并按規定對需校檢計量器具進行統計和聯系檢驗機構進行校檢。

　　6、06年度水電度月統計如下：

　　（1）電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量1084200度；10月份總用電量875070度；11月份總用電量777330度；12月份總用電量1107540度。

　　（2）水度情況，1月份總用水量9202噸；2月份總用水量11414噸；3月份總用水量20551噸；4月份總用水量17751噸；5月份總用水量19801噸；6月份總用水量17419噸；7月份總用水量18940噸；8月份總用水量21860噸；9月份總用水量17710噸；10月份總用水量16550噸；11月份總用水量16329噸；12月份總用水量21984噸。

　　7、環保設施運行良好。關于治理方面包括：

　　1）增大污水管道；

　　2）設立應急池；

　　3）新增過碳過硼及過鈣的廢水收集池，設立污水泵；

　　4）建立清下水標準排放口及相應收集池等。共計投資200多萬元。

　　設備部個人工作總結 12

　　20xx年已經到年梢，在即將過去的一年里。設備部在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標付出了很大的努力。現總結如下：

　　一、設備技術狀況（611月份）

　　1、所有內燃、電動設備平均完好率：98.76%，其中：

　　（1）門機完好率98.05%

　　（2）裝船平臺完好率98%

　　（3）裝載機完好率99.24%

　　（4）挖掘機完好率99.73%

　　2、所有內燃、電動設備平均利用率：6.37%，其中：

　　（1）門機利用率7.4%

　　（2）裝船平臺利用率9%

　　（3）裝載機利用率4.32%

　　（4）挖掘機利用率4.74%

　　3、設備平均上線故障率0.25%

　　4、平均能耗比：0.1165元/t，其中：門機0.23元/t，裝船平臺0.03元/t

　　二、設備技術狀況分析

　　1、設備利用率低，保養成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

　　2、裝船平臺運行能耗低，節能效果非常明顯，建議貨物裝船時盡可能使用裝船平臺，進一步提高其利用率。

　　3、通過努力雖然設備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的年度，但由于設備日常“管用養修”工作的不到位，使得門機內燃設備等主要生產設備故障時有發生，給生產造成了一定的影響。20xx年將把設備日常“管用養修”責任制的落實作為工作的重點，以徹底扭轉被動應付的局面。

　　三、完善規章制度

　　為了規范“管用養修”的行為，推動設備的制度化、精細化管理，20xx年設備部先后修訂了一系列設備管理規定及設備部管理人員的管理規定。

　　1、為了規范設備“管用養修”的基礎臺帳，掌握運行設備的動態情況，6月份設備部修訂并派發了設備檢查記錄簿、維修保養記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。

　　2、為規范維保行為，變被動為主動，切實改善以修代養的狀況。修整了《港機設備定期檢查保養規定》，進一步明確了電動、電氣設備定期檢查保養的項目和內容。

　　3、為規范操作行為，確保設備的安全使用。設備部修整了《移動式接料斗管理規定》和《移動式接料斗管理補充規定》，給相關人員學習并現場指導勞務人員使用維護接料斗。

　　4、為提高管理人員的責任心，技能等個人綜合素質，設備部擬定并學習了《電工班管理規章制度》《修理車間管理規章制度》《設備部請假調休管理規定》《設備部員工考核細則》（考核細則參照規章制度考核出勤，技能，崗位職責，工作態度等，來決定技能等級及年終獎）。

　　四、設備維護修理

　　由于裝載機、門機等主要生產設備經過四年的使用，單機的運行時間都已在10000小時以上；加之日常“管用養修”的責任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門機等主要生產設備故障時有發生，并時常出現“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產造成了一定的影響。面對設備保障，壓力大、任務重、困難多的嚴峻的現實，為盡量減少對生產的影響，設備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動作為，不辭辛勞加班加點，深入現場排憂解難，主動擔當跟蹤服務。克服重重困難爭取外援，腳踏實際地努力做好內協外聯等每一項工作，盡最大努力為生產提供設備保障。

　　20xx年5月后設備部在重組責任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機、地磅和電梯的日常維護管理以外，經辦的各類大小委外修理等就達40多臺次。其中較大的委外修理項目就有10次之多，如：

　　1、1門機旋轉異響反復出現等疑難故障的聯系處理；

　　2、2門機旋轉異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯系處理；

　　3、3門機旋轉異響，旋轉變頻器更換等疑難故障的聯系處理；

　　4、4門機右旋轉減速箱主傳動軸折斷故障的聯系修理；

　　５、5臺門機行走防撞裝置更換；

　　６、1-7門機集中潤滑系統修理；

　　７、7臺門機空調故障的陸續修理；

　　８、3門機行走電機及風機修理；

　　９、機修車間單梁起重吊機的2次故障的委外修理和保養；

　　10、清掃車主發動機故障的對外交涉；

　　11、三臺地磅的校驗；

　　12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯系；

　　13、3引橋制作安裝攝像頭架；

　　14、深井泵的更換；

　　15、1-3門機行走大保養更換齒輪油；

　　16、裝船平臺更換軸承；

　　17、裝船平臺側及3引橋側防護欄制作安裝。

　　盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設備部全體人員憑著對工作高度的責任心和主動性，及時介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協調跟蹤服務，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設備的保障。

　　五、不斷進行技術創新，開源節流，提高公司經濟效益

　　任何先進的設備管理不僅注重設備的維修排故技術水平的高低，更要重視維修成本和實際生產需要。本著貫徹公司跨越式發展的方針，設備部在維修技術刻苦攻關，破舊立新。

　　1、3電箱空開修理。本著為公司節約每一分錢的原則，充分利用自身的技術特長，修舊利廢，8月份3門機電箱由于勞務工沖洗碼頭，操作不當，致使電箱內大量積水，主空氣開關絕緣碳化，而導致開關損壞，無法供電使用，當時生產緊，也無時間等待采購開關后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個開關，進行了整合修理，使舊開關符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當時生產任務的完成，又為公司節約了價值4000余元的生產成本。對這個開關為什么會損壞，除了勞務隊操作不當有關，從我們技術角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續進行改造，以防重復事故的發生。首先我們對1-8門機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進入。另外再在空氣開關的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進行進一步密封，其次加強門機電箱的保養，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。

　　2、門機駕駛室機房門鎖。4年來門機所有駕駛室機房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約2000余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術特長，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。

　　我們的工作還有很多，例如門機集中潤滑系統的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術革新及拆裝等等無一不是從節約成本安全生產的角度出發，為公司創造良好的經濟效益和安全作業的條件。

　　六、管理中存在的不足

　　1、崗位責任制度落實不夠，對過程管理不夠細，出現時緊時松的`現象。

　　2、維護保養檢查力度不夠，標準有待進一步細化，責任到位還有所欠缺。

　　3、設備管理中，缺乏有效的績效考核，沒有過硬的經濟獎懲權，使一些行之有效的管理制度很難長期堅持。維修人員沒有作業工時等計件工資，實際收入水平較低。

　　4、技術人員技術水平有待提高。許多設備故障問題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會加大技術人員技能培訓。

　　5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時我們也會盡力為公司選拔人才。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、進一步落實崗位責任制。通過書面學習和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹記自己的責任義務。主管，技術員做到時時提醒，時時督促。加強優秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴懲不怠。堅決做到紀律嚴明，一視同仁。

　　2、狠抓設備保養，提高保養質量，督促機械隊加強司機在設備檢查保養和故障判斷等方面的培訓，提高檢查保養水平和意識；完善和細化保養規定，加大檢查監督力度，發現保養不到位，立即采取跟進或要求重新保養，杜絕形式化、表面化。

　　3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續采取師傅傳幫帶，進行實踐技能傳授和理論學習。條件允許時采取請進來，走出去的培訓方式，開闊相關人員的視野，增強業務素質。加強開展技術技能座談研討會。豐富會議形式和內容，全面提高維修人員整體素質。

　　4、積極配合公司的人力資源管理，建議：

　　（一）建立激勵機制。與先進工作者一樣在年終評選適當人數的技術能手，予以獎勵。

　　（二）在適當的時候舉行一次年度技術比武大賽，促進優秀技術人才的成長，打造修理人員自覺努力學習鉆研技術業務的氛圍，為公司二期工程和長期發展培養儲備人才。

　　設備部個人工作總結 13

　　生產設備部在xx公司的正確領導下，堅持解放思想、求真務實的思想路線，生產部全體員工，銳意改革，積極進取，較出色地完成了公司下達的各項生產工作任務。

　　一、加強各車間班子建設，形成強有力的領導核心

　　（一）加強思想作風建設圍繞全年生產任務各車間作業長及班組長成員統一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產部做到善于思考，勇于實踐，在創新上下功夫。較好地發揮了生產部集體的戰斗堡壘作用。

　　（二）貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結合生產部每月重點工作進行研究與討論實施方法，大家充分發表意見，一但形成部門決議，各車間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無論是xx車間生產醬香型白酒、還是公司車間生產清香型白酒、全部按照公司下達的生產指標圓滿完成生產任務。酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動力車間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設備正常運行。保證了各車間重點設備安裝與檢修項目完成。

　　（三）生產部積極探索在xx公司改革發展中如何發揮職能作用。通過理性思維和工作中實踐落實各項指標完成，采用良好的方式處理好各車間領導與職工在企業生產建設中的作用。積極落實各級分工責任，勇于開創，敢于負責，生產部一偶年中以高度的事業心和責任感主動地開展工作取得實效。

　　（四）發揚老xx的優良傳統，加強改革創新提高效益建設。

　　生產部全體人員在實際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風，帶領員工在開拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅持每天深入車間現場解決生產中出現的問題，通過交流鼓舞士氣，做到遇到問題及時處理。第二，轉變工作作風與方式，做到傾聽群眾意見，關心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時找公司領導與分工會考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進行多次與職工談心交流思想，在出現職工患病期間，每次都及時派專人到醫院進行看望和慰問。增強紀律觀念，遵紀守法，經得起考驗。一年中，各車間作業長及班主長率先垂范，帶頭嚴格執行規章制度責任制。抓生產質量建設工作不放松，班子成員十分重視開展工藝流程及生產過程中的程序建設，始終產品質量建設放在重要位置上。

　　二、以企業的利益為重，抓車間生產產量、質量是“第一要務”

　　1、生產部xx公司車間一年工作中立足產品質量與生產任務，車間全體員工愛崗敬業，恪盡職守，努力學習掌握系統專業特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。保證xx酒生產工藝系統工程的嚴密性，保證xx酒從下沙至七輪次生產的順利進行，生產部對工藝有一個系統性的管理方法，從整個年度生產周期的角度，對投入水分、糊化時間、堆積發酵等各工藝環節綜合考的經驗，就其整個xx酒年度生產系統來說，其工藝、生產周期等，相對于xx車間的地理環境和氣候等條件，用科學的管理方法，獨特的生產工藝系統，每天進行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如xx酒生產工藝中的各種環節等，這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的，一年中車間將前后輪次的工藝貫穿起來，協調操作，確保整個年度生產周期的產酒質量，因此，對于xx酒生產工藝，不但從科學性，而且從系統性的角度加以分析和研究。經過一年地實踐xx車間前6輪產酒95.481噸，保證全年各項預定指標提前完成。

　　2、公司車間在一年的工作中堅持以xx公司產業結構發展為目標，車間全體人員在思想上、始終與公司發展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責任感的同時，用良好的職業道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續了白酒生產的傳統工藝，車間各崗位全體人員與專業技術人員，進行多次、高層次、權威性深度探討研究并與生產實際有機結合。根據環境和氣候等條件，用科學的管理方法，獨特的老五甑生產工藝系統，進行探索。在白酒生產工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環節等層層把關，對發酵窖池內有五甑材料同時在發酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個，其發酵后的酒醅，出池時分層取出，分別各自蒸餾，共五次發酵蒸餾層層把關。根據不同季節季節的變化掌控發酵時間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進行著復雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發酵是否合適。眼看：主要是看發酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發酵溫度和水分。腳踢：則是測試發酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會發酸。發酵過程中要用豐富的感官經驗控制發酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。

　　20xx年初公司車間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進行。裝甑工講究“穩、準、細、凈”。要求操作穩健、細致，壓氣準確。只有經驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經過車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會呈現出不同的“酒花”，車間又總結出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據不同的酒花控制蒸餾的過程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。

　　這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的，而必須將前后輪次的工藝貫穿起來，協調操作，才能確保整個年度生產周期的產酒質量，因此，對白酒車間生產工藝，不但要從科學性，而且更應該從系統性的角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛崗敬業，恪盡職守，努力學習掌握系統專業特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。在全年里，無論是思想、工作、學習都走在各車前列。為擴展xx公司的發展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場需求變化的加快和先進制造技術的發展，尤其是各種先進生產方式的興起，使得企業必須適應快速變化的市場，以最小的運營成本產生最大的效益。結合白酒資源與生產現狀，以先進生產方式的理念為依據對白酒生產工藝流程和生產模式進行了研究并應用于白酒生產，提高了白酒生產的柔性和適應市場的快速變換能力，降低了生產中存在的各種變差和浪費，為企業增強產品競爭力打下了基礎。

　　3、酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅持公司產業結構調整的發展方向，在思想上開拓創新、始終與公司生產經營保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動中，大家切實感受到了我們生活品質的改善，也更加明確了公司整合產品結構的重要決策，有效的調動了積極性，鼓舞了干勁。一年中車間根據灌裝實際情況找差距、定措施，反復溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的灌裝任務。車間從領包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時挑出，讓下道工序順利進行。灌裝時采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設備進行細致調試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時挑出，保證其容量控制在上線范圍。成品檢驗時把漏瓶和容量不足的瓶酒及時挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無懸浮物和沉淀，不合格的及時挑出。生產日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。酒車間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務工作都提前完成。一年來從車間現有狀況出發，在技術革新改進方面提出了不少有價值的建議，一些已見到效益。在多線多品種灌裝項目中，車間廣泛調研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質量、減少了人員操作、增加了半流水設備可靠性。

　　4、動力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設備的大中修項目中，積極完成了各項專業下達施工進度項量節點工作，并按計劃落實檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進度，實施中注意設備檢修施工細節，提出方案和意見。各級管理人員深入檢修第一線，做好檢修人員的`宣傳鼓動工作，促進多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設備檢修64臺套、新車間安裝蒸酒設備6臺套、xx車間改造設備12臺套。動力車間一年中積極推進節能工作。根據北京市的能源政策，在節能和環保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環保節能工作，10KV變電系統每月保證底壓系統的功率因數的補償達到功率因數補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節水重新利用冷卻循環水工程，嚴格執行排放標準，盡可能的利用回水處理系統回收進行處理，為廠節約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動力車間重點參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個，清楚場地400平米。現場制作懸梯平臺安裝，攪拌系統、電氣系統、各種管路連接等有效保證了工程進度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎。今年重點進行了xx車間、白酒車間、新車間循環水改造工程，在參照有關數據并結合水資源利用存在的問題，著重用水主要問題和重點，計劃分類型、分車間，依據現有設備對xx車間冷卻用水系統，白酒車間冷卻系統進行，新建車間進行逐步改造。目的是提高水的循環利用率，節約水資源，降低生產成本，同時為公司整個水系統的優化取得經驗和奠定基礎。改造后在敞開式循環水系統中，冷卻水通過熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環使用。使3個主要用水車間達到了3個閉環回路，整體形成了一個大的閉環循回水系統。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產成本。動力車間在一年的工作中保證了各車間的設備正常運行，檢修中利行節約成本、采取修舊利廢，為公司生產提供更好的保駕護航。

　　三、基礎工作

　　生產部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調度會上強調并通過多種形式，促進協作，整頓勞動紀律，強化規章制度，從而確保各車間較好地完成了公司達的各項任務。生產部要求各車間在生產中發揮班組長的模范帶頭作用，特別是車間作業行、要保證各自生產車間設備的安全運行，積極深入的生產第一線，仔細了解設備運行情況，及時解決設備運行中存在的問題，將問題解決在萌芽之中。另外，通過與技術部專業人員交流，溝通情況，解決生產線工藝、設備運行中存在的問題。全年沒有發生影響廠生產的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產、生活的順利進行。

　　開展多種形式的教育，提高員工素質，完善自我、按照公司立足本職愛崗敬業、服務全公司、工作創新的要求。領導班子成員更是提高了認識，增強了創造性開展工作的動力。讓每一名員工都樹立急生產所急，急生產所需，為車間服務不講條件的服務宗旨。要夯實基礎，加強管理，、爭創一流，讓全體管理人員實現正確作為，有效作為，有所作為的工作業績。

　　四、查找存在著缺點和不足：與改進措施

　　1、抓定位，創新工作理念和思路不夠。

　　措施：車間生產要打破舊的思維模式，確立了創新發展的工作思路。全面動員，加強互相服務措施和手段、發揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭先進、進位次的目標。健全責任體系，強化領導和責任落實，層層分解目標責任，落實產量任務人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產量考核機制，進一步激發各車間的積極性與創造性，合力完成美元的生產任務。

　　2、深入實際掌握情況，及時做好群眾思想工作不夠。

　　措施：每天要深入一線車間了解生產情況，了解員工思想動態，在現場進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

　　3、抓管理規章制度和設備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規章制度執行情況檢查，但對于規章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。

　　措施：每天關注生產完成指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車間的一個重點內容之一。轉變觀念，從整體利益出發，在關注生產技術狀態指標的同時，還要關注生產性指標，把各車間崗位管理績效聯系起來，把生產實績同個人的業績考評結合起來；要轉變做法，從過去單純分析生產技術狀態管理實績，向同時分析生產效率、效益上面轉變。通過強化生產效率和過程監督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；

　　4、在安全生產方面，各車間管理上還有一定的差距。

　　措施：要積極結合當前各車間生產形勢，加強區安全工作的監督管理，進一步提高各車間在順產中的安全保護能力。

　　五、20xx年的重點工作

　　工作思路是：在公司的領導下，執行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰略目標和經營思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創拓創新，加強思想建設，組織建設，作風建設和企業精神文明建設，帶出一個過硬的職工隊伍，為公司改革發展提供動力：

　　1、結合xx重新創業精神生產設備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導和發動工作，營造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實各項工作，做人人爭當改革的促進者、支持者和參與者。在具體實施中首先各車間領導從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關系到xx生存與發展的大問題，各車間年度從轉變觀念入手，從思想上、行動上和公司保持高度一致，對內加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車間的重點任務，從生存和發展的大局出發，處理好局部利益與全局利益、個人利益與企業利益的關系，不創新就不能發展的危機意識，全面參與改革。

　　2、進一步提高各車間生產重大決策的能力。生產部的重大問題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學決策貫穿決策的全過程。要把工作重點轉移到生產一線上，從車間生產到動力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現象，各車間班組日常管理工作要明確到責任區落實到人，想盡辦法提高生產作業率。

　　3、保證銷售用量的供應成品酒；動力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%

　　4、加強管理工作保證安全生產。不斷提高員工的綜合素質。既要引導員工樹立正確的立場、觀點和方法認清xx公司建設和改革開放中現的各種問題，堅定走發展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現代科學技術、文化和業務知識，以適應xx現實生產的要求，創造條件。開展崗位安全生產活動，通過“責任區”“無職務設崗定責”等讓員工有發揮作用的舞臺。引導聯系。要求各車間班組長以自己的實際行動和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺行動。堅持從嚴管理。通過嚴肅組織紀律、以確保提高車間的凝聚力、戰斗力。

　　設備部個人工作總結 14

　　一、全年指標完成情況

　　20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達98.55%以上；按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生， 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現象；全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。

　　二、設備基礎性管理工作

　　1、設備基礎管理

　　20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：

　　一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優于目標值。

　　二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規范了設備管理的基礎性工作；

　　三是繼續強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發布“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患；

　　四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

　　2、設備管理體系建設工作

　　為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。

　　首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成28項設備專業化管理體系文件。對原有7項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。

　　其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。

　　通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。

　　3、潤滑精細化管理

　　設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：

　　一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

　　二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓3次，提高了各級潤滑管理人員業務素質，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態良好；

　　三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的'合并優化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。

　　四是設置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標；

　　4、特護設備“五位一體”管理

　　為了保障我公司各生產裝置長周期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。

　　自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。

　　設備部個人工作總結 15

　　XX年設備物資部在分局及項目部各級領導的帶領下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設備配件及物資供應中本著降低采購量，減少庫存儲備，節約成本的目的做出了不懈的努力。并總結了20XX年工作上的薄弱點加以改正，使得20XX年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標水電站工程，面對項目部擴大的要求，設備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細化，努力把工作效率、服務質量提到一個新的高度。

　　目前設備物資部設備配置情況及人員狀況：

　　截止20XX年12月，設備物資部共計有5人，各廠（隊）配有設備專職管理人員及材料員。

　　一、設備情況：

　　截止12月底項目部共有設備49臺套，原值754.66萬元，凈值283.65萬元，其中局租設備2臺套，原值96.97萬元，凈值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。

　　工作主要內容：

　　在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工協作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監督、指導、管理和服務的職責，基本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常運行。一年來工作如下：

　　（一）進一步健全和完善設備管理辦法和規定，設備自成立之日起就及時建立了《設備管理辦法》和《設備考核獎罰辦法》，并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據現實情況不斷的總結，以有益于設備管理為目的進一步完善。設備部門堅持以日常檢查為基礎，周檢查和月考評相結合，及時掌握設備運行維護保養情況，對存在故障的設備及時協調修理，對運行及維護保養中表現良好的設備管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠（隊）管理人員及操作維護人員的積極性。

　　（二）針對項目部設備管理過程中存在的問題特點，設備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購計劃采用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、計劃與采購相分離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環節的違規違紀現象的發生。急加工件采用隊（廠）申報，設備部現場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部20XX年上半年陸續租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設備的管理辦法，通過三家比價，確定最后的廠家，為避免結算中存在漏洞的現象，設備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務部、經營部互相配合，嚴格執行外租設備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規范化管理的軌道。

　　（三）深入工地、深入現場掌握第一手資料，堅持做到服務一線。設備部全體人員堅持每天到工地、到設備使用現場巡回檢查，對存在故障的設備，積極與廠隊維護人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務職責。尤其在特種設備（纜機、門機）的管理過程中，充分的發揮了積極性和主動性。在1、2纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴重的情況下，及時向業主、監理溝通，并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。20XX年5月圓滿完成2拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門機已于20XX年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設備管理、操作、維修人員的共同努力下，20XX年無重大責任事故發生。

　　（四）做好大臨設備的轉移、協調工作，xxx項目部工程接近尾聲，為充分發揮設備的使用性能，提高設備的利用率，20XX年11月xxx工程中標，根據分局資產部安排，及時組織xxx設備至xxx，根據xxx現有設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，基本保證xxx工程需要，針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問題，設備部人員深入現場，逐臺設備登記，做到了設備走，調撥單走，沒有漏項，共計開具設備調撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租設備1臺套，自購設備19臺套。

　　20XX年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設備管理人員業務水平有待進一步提高，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進一步加強，設備在運行、保養工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領導和支持，通過我們的努力，會把設備管理工作做得更好。

　　二、材料情況，

　　項目部20XX年共采購各類材料9242069.54元，其中：業主統供材料3400690.85元，項目部自購其他輔助材料5841378.69元。統供材料鋼筋20XX年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。

　　設備物資部在管理過程中，嚴格執行項目部《物資管理辦法》，統供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存后上報業主物資部，由業主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發現問題與業主聯系解決。自購材料按管理辦法的規定嚴格執行物資計劃采購程序，按規定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據生產施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環”的原則，確定物資采購數量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優價廉，嚴格按照規定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。

　　物資部門的統計管理工作也是一項艱巨的任務，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的'檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統計報表的數據必須與財務對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數量與資金數相符，這就要求統計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發現問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準確的上報，統計人員經常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。

　　為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領導帶隊，每月月末26日對各施工大隊（廠）庫存進行盤點，根據經營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊（廠）之間進行調劑使用。經常了解現場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用，減少采購成本及庫存。

　　物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規格、質量、數量、質保期）進行驗收，并做好驗收記錄。發現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統網絡進行動態管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。

　　隨著xxx工程任務逐步完成，一部分可再利用材料轉移到xxx工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現場材料盡可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊（廠）損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯系廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環節，節省了費用，保修期內的電焊機廠家免費進行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據項目部的安排由澆筑隊進行維修，既節省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊（廠）自己修復的原則，在無修復價值的情況下采取交舊領新的辦法進行管理，降低了采購成本。

　　通過不斷的實踐與探索，20XX年我部門較好的完成了設備物資管理工作，確保了施工任務的順利進行。今后我部門將本著精細化管理的目的，不斷總結經驗，提高設備物資管理水平與業務能力，為項目建設做出更多的貢獻。

　　設備部個人工作總結 16

　　五月份以來，在部門領導的正確引導下，設備部的各項工作有了質的改變，從工作分工、工作方式、勞動紀律等方面入手，并充分利用各專業的特長，具有針對性的對各分廠進行管理，落實公司的設備管理制度，使公司設備管理工作有序邁進。

　　現就五月份的工作做如下總結：

　　1、響應公司號召，重點抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實施細則，按照點檢定修制的管理模式，完善點檢定修管理體系，對所負責的分廠確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與整頓，構架逐級負責的'信息管理及反饋機制。推行標準化作業，深入現場檢查設備運行情況，指導、監督、檢查各分廠在設備管理方面的落實與執行，解決生產中設備出現的技術問題，總結經驗。

　　2、配合公司落實所有設備維修技術人員考評工作，客觀公平的對各分廠技術人員進行排查摸底，公正的做出考評意見。制定詳細的設備故障、事故管理標準。供公司有關領導參考。

　　3、對煉鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出為單位實現精細化管理，通過備件信息的準確跟蹤，為生產人員提供實時準確的備件信息；通過規范備件分區存放，優化備件管理；促使庫房管理信息化，提高作業率，降低管理成本。

　　4、重點對轄區內所有天車進行核查，組織相關人員對天車進行逐一聯查，對設備隱患進行重點治理，限期整改，要求整改后所有設備參數符合技術要求，達到使用標準，并要求主管領導確認簽字。

　　5、完善天車檔案，通過核查發現原有設備檔案部分與實際情況不符，資料不全，根據現有設備情況與煉鋼廠天車主管結合重新編制了天車設備檔案。

　　6、應部門領導要求每周督導煉鋼廠落實自檢自查，并上報自查報告，不定期抽查各崗位運行記錄，設備日志。對設備衛生進行重點治理，落實包機到人。

　　7、配合煉鋼廠做好計劃檢修，完成煉鋼廠月檢修計劃，并要求檢修質量達標，使復修率為零。

　　設備部個人工作總結 17

　　在過去的一年中，我在設備部擔任技術員一職，主要負責設備的日常維護、故障排查與修理以及新設備的引進與調試工作。通過這一年的工作，我不僅在專業技能上有了顯著提升，還在團隊協作和問題解決能力上有了長足的進步。以下是我對這一年工作的總結：

　　一、工作內容及成果

　　1. 設備維護：

　　定期對生產線上的設備進行巡檢，及時發現并處理潛在故障，確保設備穩定運行。

　　建立了詳細的設備維護記錄，包括維護日期、維護內容、故障排查及解決方法等，為后續的設備管理提供了有力支持。

　　2. 故障排查與修理：

　　遇到設備故障時，能夠迅速定位問題所在，并采取有效措施進行修復，減少了因設備故障導致的生產中斷時間。

　　針對頻繁出現的故障，我進行了深入分析，并提出了改進建議，有效降低了故障發生率。

　　3. 新設備引進與調試：

　　參與新設備的選型、采購及安裝調試工作，確保新設備能夠順利接入生產線并穩定運行。

　　對新設備的操作人員進行培訓，使他們能夠熟練掌握設備的.操作方法，提高了生產效率。

　　二、技能提升與學習

　　1. 專業技能：

　　通過參加公司組織的培訓課程和自學，我掌握了更多關于設備維護和故障排查的專業知識，提高了工作效率。

　　學會了使用一些新的檢測工具和設備管理軟件，提高了設備管理的智能化水平。

　　2. 團隊協作：

　　在工作中，我積極與同事溝通交流，共同解決問題，提高了團隊協作能力。

　　參與部門內部的團隊建設活動，增強了團隊凝聚力。

　　三、存在的不足與改進方向

　　1. 專業知識儲備不足：

　　雖然我在過去一年中取得了一些進步，但在某些專業領域的知識儲備仍然不足，需要繼續加強學習。

　　2. 工作效率有待提高：

　　在處理一些復雜故障時，我的工作效率還有待提高，需要進一步優化工作流程和方法。

　　四、未來工作計劃

　　1. 加強專業學習：

　　繼續參加公司組織的培訓課程和自學，不斷提高自己的專業技能水平。

　　2. 優化工作流程：

　　對現有的工作流程進行梳理和優化，提高工作效率和質量。

　　3. 加強團隊協作：

　　積極與同事溝通交流，共同解決工作中遇到的問題，提高團隊協作能力。

　　總之，過去的一年對我來說是充滿挑戰和收獲的一年。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專業技能和綜合素質，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　設備部個人工作總結 18

　　在過去的一年里，我在設備部擔任工程師的角色，主要負責設備的技術支持、改進及優化工作。這一年的工作經歷讓我深刻體會到了設備管理工作的復雜性和挑戰性，也讓我在專業技能和團隊管理方面有了顯著的成長。以下是我對這一年的工作總結：

　　一、工作內容及成果

　　1. 技術支持：

　　為生產線上的設備提供技術支持，確保設備的穩定運行。

　　及時響應并處理設備故障，減少生產中斷時間，提高生產效率。

　　2. 設備改進與優化：

　　針對現有設備存在的問題，提出并實施了一系列改進方案，提高了設備的可靠性和穩定性。

　　對生產線上的設備布局進行了優化，減少了設備間的干擾和浪費，提高了生產效率。

　　3. 新項目與設備引進：

　　參與新項目的設備選型、采購及安裝調試工作，確保新設備能夠滿足生產需求。

　　對新引進的設備進行技術評估和優化，使其更好地融入生產線。

　　二、技能提升與學習

　　1. 專業技能：

　　通過參加行業內的培訓課程和自學，我掌握了更多關于設備管理和優化的專業知識，提高了工作效率。

　　學會了使用一些先進的設備管理軟件和分析工具，提高了設備管理的`智能化水平。

　　2. 管理能力：

　　在項目管理中，我學會了如何制定合理的工作計劃、分配任務、監控進度，提高了項目管理能力。

　　在團隊協作中，我學會了如何更好地溝通協調，提高了團隊協作能力。

　　三、存在的不足與改進方向

　　1. 創新能力不足：

　　在設備改進和優化方面，我的創新能力還有待提高，需要更加大膽地嘗試新的方法和思路。

　　2. 跨部門溝通不暢：

　　在與其他部門溝通時，有時會出現信息傳遞不暢或理解偏差的情況，需要加強跨部門溝通和協作。

　　四、未來工作計劃

　　1. 加強創新能力：

　　積極參與行業內的交流活動，了解最新的設備技術和管理方法，提高自己的創新能力。

　　在日常工作中，勇于嘗試新的方法和思路，不斷優化設備管理和工作流程。

　　2. 加強跨部門溝通：

　　建立定期的跨部門溝通機制，確保信息的及時傳遞和準確理解。

　　加強與其他部門的合作，共同解決工作中遇到的問題，提高整體工作效率。

　　3. 持續學習提升：

　　繼續保持對新技術和新方法的關注和學習，不斷提高自己的專業素養和管理能力。

　　總之，過去的一年對我來說是充滿挑戰和機遇的一年。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專業技能和綜合素質，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。

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