經營部個人工作總結【精品】
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編為大家整理的經營部個人工作總結,歡迎大家分享。
20xx年已經結束,回首今年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20xx年是公司進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。
在這一年里,我們部門緊緊圍繞公司的經營目標任務,嚴格遵守,團結協作,認真履行職責,全方位開展各項工作,努力完成部門目標任務,取得了較好的工作成果,現將工作情況總結如下:
一、全年工作完成情況
(一)標書編制完成情況
20xx年,我們部門積極參與省內外多個地區的投標項目,截止到20xx年元旦,共計完成了38個項目,78個標段的投標,中標項目有:7個合同段。完成產值大約萬。
(二)資質、證書等的管理
20xx年2月份,我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質入庫相關工作。為我公司以后的投標工作,打下了良好的基礎。6月份完成了入川備案年檢及換證工作,規費計取證書的年檢及換證工作。
(三)有序歸整投標文件資料
1、投標文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作,便于資料查閱和借鑒,我們部門對近幾年投標的招標文件,圖紙,規范等相關書籍進行分類整理歸檔,尤其是中標項目標關資料的歸檔整理,后續投標文件和相關資料也在使用完后陸續留存歸檔;日常積累更新各種投標資料,不斷提高標書制作效率,保證投標工作順利進行。
2、投標報價資料的整理
每次開標結束后,我部門及時整理投標報價結果,作好開標紀錄,進行分析研究,積累總結經驗。了解不同地區,不同工程,不同業主的評標辦法,為后續投標工作提供有價值的參考。
(四)總結經驗教訓,提高責任意識
由于經驗不足,麻痹思想和慣性思維,有時在投標工作中就會出現疏漏,在以后的工作中,我部會認真分析自身工作的問題原因,總結經驗教訓,提高責任意識,高度重視投標過程中的重點難點,更仔細的對成本進行核查,確保投價的可行性,深入學習招標文件的規范要求,熟練掌握投標的相關技能,科學組織,明確責任,杜絕漏洞,盡量避免錯誤的發生。
二、存在的問題和困難
目前,由于諸多外界及客觀原因的影響,導致在投標過程中,工程的開展受限受阻。
(一)資質的單一,業績不足,人員證件的短缺,使得投標范圍嚴重受限。
(二)因部分項目尚未完全竣工,業主推遲簽發交工證書原件,只提供掃描件,使得投標中公司無法向招標人提供原件,以致于個別項目投標勉強達到或難以達到強致要求。
(三)部分省市的地方性保護限制,使得進入外省市參與投標中標的難度加大。
三、新一年的工作思路
(一)不斷總結工作得失,進一步理順工作思路,規范工作程序,健全內部管理。
通過學習,不斷領悟招標文件的內涵和規范,積極增強自身的文字表達能力和思維能力,編制投標文件達到全面,精準。以高度的責任心和高效的工作方法,在工作任務繁多時,先完成再完美,保質保量。總結以往的成功經驗,吸取失敗教訓,及時調整工作重心,相互分享交流,取長補短,提高效率,打開思路,提升團隊綜合素質。
(二)繼續加強學習。強化部門人員的業務培訓工作,積極做好應對措施,保證投標工作順利進行。
(三)高質量高標準完成各項投標任務的同時,建立完整的投標文件和報價預算編制審核流程,最大限度的降低失誤率,提高中標率。
在20xx年的工作中,我們經營部將堅決貫徹公司各項決定和方針,完成領導的要求。在不斷更新觀念,堅持學習,追求精益求精的同時,與相關部門加強溝通協調,創造溫馨和協的工作局面,努力完成新的目標任務。
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