個人總結缺點和不足

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的個人總結缺點和不足，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　性格：

　　不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風，不夠沉穩。

　　拿捏事情的分寸欠缺。

　　會受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動和情緒化。

　　能力：

　　自身實力欠缺（市場營銷，財會，金融，團隊管理）。

　　知識面不夠廣（歷史，政治，地理，文化，語言等）。

　　決策力，組織力，影響力還需要發展。

　　上層建筑：

　　眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。

　　社會角色的扮演與轉換火候欠缺（對家庭和對待下屬要靈活轉換）。

　　意志力與自制力方面有待加強。

　　過于較真（聽真對方的每一句話）。

　　在對人性的揣摩上欠缺（秘密，語言，弱點的處理），會被人操縱。

　　社交手腕不夠老道（不同人用不同方法，有的人就要表現自己的神秘和沉穩，但是對所有人都采用了親和的切入模式）。

　　眼睛不夠犀利，過于相信自己不夠成熟的判斷，過于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見微知著。

　　在收與藏上不夠堅持（時間長就克制不住自己，特別是快要最后一刻的時候就更加按捺不住）；

　　對利益的認識不夠成熟（人對利益的爭奪，謀取利益，是一種本能，一種客觀事實，要坦然接受，不要抱有主觀敵意的態度），達觀；

　　在細心，嚴謹，有條不紊方面都不夠。

　　缺少自主的改進與思考，也就是不夠主動。

　　1、領導布置任務的時候都是承接過來，盡力做好。

　　2、不跟領導頂嘴，不辯解，給領導面子，寧愿下了臺面再商量。

　　3、順應領導的’風格，支持，服從領導。

　　4、做工作時發揮了自己的能動性，改進流程，完善工作。

　　5、對工作較好的手下，進行了激勵，表揚，對不正確的行為進行了懲罰，可以做到傾聽，交流，關心，尊重。基本是無事不可談。

　　6、在管理中注意到了一把鑰匙開一把鎖，對不同的人有不同的態度，同時注意了法律與人情的結合。

　　7、讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽了他們的意見。

　　8、敢于面對反對，有堅持的立常。

　　我所發現的公司存在的問題：（注意舉實例）

　　系統、制度部分：

　　1、在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分的人能力大多不足，面試環節問的問題都沒有抓住重點，比如關注對方的能力，你可以為公司創造什么價值和貢獻，面試問題流于一些自我介紹，對以前經歷的簡短提問。

　　2、對人的培訓太弱，沒有相關的職業技能培訓，領導對手下沒有指導作用，任其發展，沒有輔導和激勵措施，公司雖然做出了指定輔導人，并對輔導人給予額外的獎勵，但是這種手段卻成為了領導人獲得額外利益的手段，實際并未做出任何行為，這就是對這種方法，沒有去跟蹤，看這種方法的效果，公司的這種方法相當于是一筆無謂的支出。

　　3、公司沒有任何的淘汰制度，導致能力差的人特別是能力差的中層領導積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門沒有向心力，人才流失率較高，人才也沒有成長。

　　4、公司晉升制度老舊，不能對人員進行靈活的晉升，升職的一部分是關系戶，缺少職業發展的空間，打擊了士氣。

　　5、公司在獎金部分運用不靈活，沒有分部分，比如個人獎金，可以激勵個人努力，團隊獎金，由于也沒有追蹤去向，導致分到團隊的部分其實很少，大部分被領導獨吞。這也就無法發揮個人的能動性。同時績效的部分也沒有嚴格的實施，成為一個過場，反正都是要給的，也就不存在做好做壞。

　　6、公司氛圍壓抑，講究倫理排輩，太過注重為官主義。引起了85后新近員工的不適應，也是離職率較高的原因。

　　7、公司產品的各個環節都存在體制上的私欲現象，因此，成本控制差，供應商都是關系為主，不是競爭和競標得來，因此工作效率不高，從而，公司利潤低。

　　8、公司的文化只是一個口號。

　　非常空泛，抽象，不具體，沒有和產品的特性與價值連接起來，和公司屬性的聯系也不強。

　　9、公司辦事效率低，流程繁雜，董事長控權過分。

　　10、公司在開會方面沒有做細化的管理，誰參加，誰旁聽，誰提意見，雖然有做一定的調整，但是沒有把這個調整需要達到的目的體現出來。

　　公司很多事情都是做了但是原應有的效果沒出來。

　　部門部分：

　　1、公司的各部門配合不到位，溝通不到位，部門橫向之間的溝通存在困難，這方面大領導沒有起到作用，把一個項目的團隊叫到一起規劃職權，明確合作意識，支持項目經理的溝通工作，二是，項目經理在這方面的能力不夠，權威不夠，重視不夠，導致一個項目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，無所謂，造成效率低下。

　　每個部門都是只管自己的部份，沒有縱觀全局，看到整體。

　　看不到公司內部的鏈條，也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對方，因此形成公司部門之間的內部對立。

　　2、客服部：客戶服務質量差，態度一般，客戶投訴較多。

　　3、工程部：產品質量差，不能贏得客戶，長遠下去是公司的危機。

　　主要原因在于體制中的貪臟行為，導致工程質量下降，和各部門溝通方面態度較差，辦事效率低下。

　　4、公司的設計部門對市場也沒有正確的認識，悶著頭做產品，做產品的能力也不強，導致產品是不能準確切入市場需求的，也就是沒有在市場條件下做出差異化。

　　產品不能體現核心價值，附加價值，外部價值，在市場上沒有特別明確的定位，切入核心消費群；缺少核心技術；

　　5、投資管理：選地上眼光不夠長遠，看不清未來的發展走向，同時成本控制上沒有做好，拿地成本太高，因此導致后續成品出來價格也缺少絕對競爭優勢。

　　6、人力資源部：公司在留人上沒有靈活的政策，薪水與職位都不能做靈活調整，人事經理不被授權，人事也不關心不了解市場，選人時不能選出符合公司發展的人才，又沒有權利調整人員工資與晉升，太過死板。

　　人事總經理控權過重。

　　人力資源部應該親切低調，關心每個人的發展狀況和個性特點，有市場意識，將正確的人放在正確的位置，但是公司該部門高調傲慢，不關心員工發展。

　　7、銷售部：缺少回款的概念，只看到自己部門的銷售數據，看不到整個公司的內部鏈條，以回款條件來促進銷售。

　　本身營銷能力不強，決策能力弱，徒有執行能力，決策不對，怎么執行都不對。

　　8、在代理公司方面，銷售做事沒有很扎實很規范，都是做一票買賣走人，流動性太大，事后出問題，客戶往往找不到原銷售。

　　必須對銷售有一個長期的追蹤和問責，離職也照常問責。

　　如錢扣在公司，所有單沒問題，結總傭。

　　9、公司的決策信息來自于代理公司的數據，代理公司本身能力并不是很強，對市場信息的收集，對競爭對手的產品信息認識不夠透徹，因此公司依據此信息做出來的決策是不全面，不準確的，意味著是對市場的認識不夠，產品是會失敗的。

　　有研究對手，不過深度不夠，數據也不夠豐富，僅僅看到銷售數據是不行的，文化，管理制度，流程，人力資源，廣告，融資能力，融來的資怎么用，怎么分配，策略聯盟，成本分析全都要有數據的支持，數據要進行細分，是直接成本的錢多了還是間接成本的錢多了，全都是要研究的。

　　分析只看部分，不看整體。

　　人員素質部份：

　　1、中層領導的能力較弱，專業能力上不能讓手下佩服，人格魅力也居下，不沉穩，情緒化，沒膽識，沒有市場與營銷能力，社交溝通能力都較差，不溝通，不傾聽，剛愎自用，自大，不允許員工犯錯誤，不指導教育員工，遇到責任不能擔當，推卸責任，找手下被黑鍋，不能以身作則，眼光，胸懷較差，常常叫囂懲罰權，但是卻沒有執行的權限，引人看笑話，朝令夕改，不守信用，沒有為手下爭取利益的權利，也沒有人事權，沒有任何輔導激勵員工的措施，要求員工完成的任務，沒有給一個框架，沒有提出方法，沒有示范和監督，出問題就直接問責，沒有把自己的要求明確量化有針對性的告訴手下，也沒有說出對手下的期望，只說一個亂，其他信息就沒有了。懲罰員工的時候又把員工累垮。

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