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個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文，歡迎閱讀與收藏。
個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文1
基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的.團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。
xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在
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如何給公司提建議
我熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)我們的公司，正是心中的這份熱愛(ài)，我期望我們公司可以走的更遠(yuǎn)，飛的更高。在此，我給公司提些建議：
一.建立自己的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，特別要注意企業(yè)文化不是寫(xiě)在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號(hào)，企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同，只有深入員工的.心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。所以，公司不應(yīng)急功近利，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。
二、加大宣傳，提高形象
公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對(duì)自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。
三、雙管齊下，檢驗(yàn)實(shí)效
公司對(duì)人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的分類(lèi)培養(yǎng)，制定長(zhǎng)期的人才培育計(jì)劃書(shū)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，可以開(kāi)展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，摸清員工的實(shí)際能力。
四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展
穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會(huì)遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司形勢(shì)的發(fā)展和變化，開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對(duì)原來(lái)放置在地上無(wú)人過(guò)問(wèn)的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護(hù)罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時(shí)提出了修補(bǔ)建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺(tái)。
員工積極提交安全方面的合理化建議，及時(shí)避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫(kù)雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠及時(shí)改進(jìn)實(shí)施。812B液氯儲(chǔ)槽工房原有的聲光報(bào)警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。
通過(guò)落實(shí)合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收_生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價(jià)格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價(jià)格較低的生消水取代工藝水吸收_。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收_，噸產(chǎn)品成本降低了元，產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時(shí)，為獲得準(zhǔn)確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當(dāng)做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號(hào)槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實(shí)施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。
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給公司提的建議
到公司已經(jīng)整整兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)工作不敢怠慢，想用自己的專(zhuān)業(yè)技能和能力為公司進(jìn)自己的微薄之力。在這連個(gè)月里，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司不可能沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題就是去解決，去化解。對(duì)于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個(gè)好的前景和好的未來(lái)發(fā)展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長(zhǎng)和共同進(jìn)步。剛進(jìn)公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環(huán)境的影響，是迫不得已。但是我對(duì)酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時(shí)的，只是個(gè)過(guò)度。相信有陸總的領(lǐng)導(dǎo)和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會(huì)好的。
08年已經(jīng)過(guò)去，09年對(duì)我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個(gè)新的開(kāi)始。至此隨09年的到來(lái)，就我個(gè)人愚見(jiàn)，提以下建議：
一、酒店是服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”是酒店立本之源，競(jìng)爭(zhēng)之先。所以發(fā)揮我們酒店本應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。“高級(jí)服務(wù)公寓”，就要體現(xiàn)“高級(jí)服務(wù)”的品質(zhì)和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機(jī)制和體系，整合資源以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展，擴(kuò)大雅客盛大的服務(wù)品牌。提高服務(wù)水平和質(zhì)量。創(chuàng)造“溢價(jià)”利益。
二、改造提升酒店軟硬件設(shè)施。優(yōu)化升級(jí)，完善經(jīng)營(yíng)管理體系。為提高經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境。
三、引入先進(jìn)的酒店經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在還沒(méi)做大，但是我們要用標(biāo)準(zhǔn)的制度和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)以靈活的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升雅客盛大在同行業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、實(shí)現(xiàn)最大效益，增加員工收入一個(gè)企業(yè)、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入。
五、在新的一年里我們要多加強(qiáng)員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，做一些定期的人員培訓(xùn)。提高我們個(gè)人素養(yǎng)和服務(wù)理念。發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極性。讓員工覺(jué)得我們是服務(wù)，不是傭人，特別是客房服務(wù)人員。為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的.人力支持。統(tǒng)一酒店的文化和思想意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹(shù)立一個(gè)好的形象。
六、創(chuàng)新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理體系。
七、重視公司信息化發(fā)展。整合公司信息資源，現(xiàn)在，一個(gè)公司發(fā)展離不開(kāi)信息化的發(fā)展，我們作為酒店就更如此，信息時(shí)代，提供了方便、快捷、簡(jiǎn)易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網(wǎng)絡(luò)信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳。可以利用網(wǎng)絡(luò)途徑為酒店帶來(lái)一些潛在的和看不到的客戶資源。
個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文4
一、獎(jiǎng)罰制度需要完善
罰是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器；人真的是需要表?yè)P(yáng)和肯定的，建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則
目前公司有這樣的一種現(xiàn)象，就是公司制定出若干規(guī)章制度,要求員工去遵守，而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)卻把自己游離于這些制度之外，這種強(qiáng)壓式的管理，危害極大，員工表面不敢說(shuō)，但從內(nèi)心里，是極為反感的，這對(duì)于提高工作效率，沒(méi)有一點(diǎn)好處； 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工的最有效的方法，管理者不可能時(shí)時(shí)刻刻地盯著下屬，關(guān)鍵是加強(qiáng)員工的自我管理；但是有一個(gè)前提，就是首先做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說(shuō)的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。
三、希望公司可以多開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
四、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
公司電腦很多都是幾年前的配置，隨著軟件的不斷升級(jí)、硬件老化等，員工電腦經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響工作效率，而且也影響員工情緒；建議逐步更換設(shè)備，聘請(qǐng)一個(gè)兼職的網(wǎng)管（報(bào)修莫林家每次都拖幾天才來(lái)公司維修）
五、明確崗位職責(zé)和責(zé)任
我覺(jué)得目前咱們公司的行政部和品推部是兩個(gè)比較尷尬的部門(mén)；從我的角度來(lái)說(shuō)，去年開(kāi)始負(fù)責(zé)部分行政管理的工作，很多東西您安排下來(lái)了，卻執(zhí)行不下去，其中可能有一部分是我個(gè)人處理的方式方法不對(duì)，但是更多的還是部門(mén)之間（或者說(shuō)員工之間）配合的問(wèn)題，個(gè)別員工自我意識(shí)太強(qiáng)；
品推部看起來(lái)是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，但是很多東西都不能自己做決定，而且品推同時(shí)跟您和珂姐對(duì)接，有時(shí)候您和珂姐的想法和要求不一樣，導(dǎo)致部分工作反復(fù)的做；
工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任。
六、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)
公司員工都很年輕，比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中難免會(huì)出錯(cuò)，但年輕人有沖勁，肯干肯學(xué)，希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；也希望公司中層領(lǐng)導(dǎo)能逐步學(xué)會(huì)控制自己的情緒，員工出錯(cuò)時(shí)以引導(dǎo)和糾錯(cuò)為主，盡量避免帶著個(gè)人主觀的情緒去批抨員工。
七、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
個(gè)人覺(jué)得英語(yǔ)課程是非常好也是很有必要的，應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)展；同時(shí)也希望這樣的學(xué)習(xí)可以多元化，可以開(kāi)展一些貼進(jìn)生活和工作的課程，例如商務(wù)禮儀、談判技巧與方法、職場(chǎng)演講、茶藝等；（每個(gè)員工的能力和技能都不一樣，課程豐富一些，員工可以根據(jù)自己的需求、喜好來(lái)選擇課程）
八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵
網(wǎng)上盛傳員工辭職的兩個(gè)主要原因：
1、錢(qián)，沒(méi)給到位；
2、心，委屈了；雖然這兩個(gè)觀點(diǎn)有些片面或者說(shuō)偏激了，但是仔細(xì)想想，還是有一定道理的`；員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一個(gè)薪水值5000元的人，就別只愿付他4500元，雖然省下了500元，實(shí)際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定會(huì)加倍努力地付出為公司做事；希望公司能提高工資水平，也建議公司的薪資政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。（寧可花兩個(gè)人的錢(qián)，去招一個(gè)能人，也不要用一個(gè)人的錢(qián)，去招兩個(gè)差人。）
九、排解員工的壓力和疏導(dǎo)員工的情緒
配飾和設(shè)計(jì)是兩個(gè)經(jīng)常加班的部門(mén)，在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神，我相信公司的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來(lái)對(duì)待的，但是頻繁的加班必定會(huì)造成員工的壓力，因此有必要適時(shí)的組織一些活動(dòng)或找員工面談的形式排解員工的壓力，疏導(dǎo)員工的情緒。
十、人性化管理和制度化管理
公司提倡人性化管理和制度化管理想結(jié)合的模式，這本身是沒(méi)有問(wèn)題的；但是我覺(jué)得公司對(duì)于人性化管理的認(rèn)知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放縱、放肆，個(gè)別員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理太過(guò)仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；團(tuán)隊(duì)的多數(shù)認(rèn)同并正在執(zhí)行的規(guī)則是不容隨意更改的，所謂正規(guī)化就是一個(gè)組織依靠規(guī)則（尤其是制度和流程）指導(dǎo)員工行為的程度，因此對(duì)少數(shù)人違規(guī)的容忍是對(duì)多數(shù)遵守規(guī)則者的打擊。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文5
本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作
1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、*年度總結(jié)寫(xiě)作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的'寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于*年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作；策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
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