種植合作社規章制度

時間：2023-03-25 10:27:12 規章制度我要投稿

相關推薦

種植合作社規章制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的種植合作社規章制度，歡迎大家分享。

種植合作社規章制度

種植合作社規章制度1

　　為加強制度建設，建立健全企業規章制度管理體系，規范貴州貴山紅農業發展有限公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執行、監督、評估，根據國家相關法律法規及公司相關規定，制定本辦法。

　　第一章制度管理機構與職責

　　第一條公司董事長及股東是公司制度管理的統籌管理者，主要工作職責為：

　　（一）起草制度的管理體系、統籌編制與發布制度管理辦法、實施細則、制度清單，對公司當下經營模式和未來發展方向進行決策審批。

　　（二）監督基地各項工作進展情況，根據基地存在的問題及隱患定期召開公司全體成員大會，制定相應整改措施，定期進行效果評估。

　　（三）有權聘用、降職及罷免公司正式成員、臨聘人員和雇傭工人，人事紛爭需經過公司董事長、股東及基地管理員進行會議討論通過，公司董事長有一票否決權。

　　第二條公司基地管理員是公司制度管理的具體實施者，受公司董事長領導，主要工作職責為：

　　（一）聯系并篩選有責任心、有能力的工人開展基地各項日常工作，包括樹莓的栽培管理、采摘管理、衛生清理、采后運輸等。

　　（二）定期維護基地設施，保證基地各設備正常運行。

　　（三）采購基地所需用品。包括基地生活用品、生產配套設施及除草所用汽油，并做好消費記錄。采購用品型號可咨詢公司其他成員，采購環節可與技術人員協同處理。

　　（四）基地的取貨與送貨。包括快遞的收寄、生產資料的運輸，如遇特殊情況，可委托快遞公司、貨拉拉、附近村民及技術人員等進行處理。

　　（五）基地招待環節。針對來基地采摘的游客及考察領導做好招待工作，包括基地情況介紹、倒水、安排座椅、調制果汁、引領至采摘區、生火、麻將桌準備等。招待環節可與董事長、公司股東、技術人員及雇傭工人協同配合，做到熱情、周到。

　　（六）基地收入與支出記錄。包括采果期間的收賬與記賬工作，基地生產材料的購買支出記錄、基地成員共有物品的購買支出記錄，定期整理匯報基地收支情況。該環節可與技術人員協同處理，做到準確無誤。

　　（五）鮮果稱重與記錄。采摘期間對采摘后的果品及時稱重記錄，稱重前做好去皮，準確記錄每位采果員采摘數量，做好工時統計。遇特殊情況，可委托技術人員協調處理。

　　（六）鮮果入庫與凍果裝箱。采果期間，將當日分級后的鮮果放入冷庫冰凍，并于次日將凍果取出裝箱，每箱10kg，箱體做好果品等級標記后及時放入冷庫貯藏。

　　（七）基地衛生工作。每日早晚定期清理基地院落衛生，可與雇傭工人協同處理。

　　第三條公司技術人員是公司規章制度的執行者和監督者，受公司董事長領導，主要工作職責為：

　　（一）為基地的栽培管理、采后保鮮及深加工處理提供技術服務。包括定植技術、修剪技術、水肥管理、病蟲害防治、覆膜技術、保鮮技術、酒水飲料加工技術等，相關技術人員不得向其他公司和社會團體泄露本公司核心技術內容。

　　（二）公司技術人員需按時參加公司全體成員大會，匯報基地發展現狀及各自研究進展情況。工作中不得隱瞞基地存在的問題和隱患，勇于接受批評并進行自我批評。根據自身情況，制定工作安排表，按時、保質保量完成上級安排的各項任務，特殊情況無法完成時，需向公司董事長說明。

　　（三）公司技術人員每日需巡園至少一次，掌握基地現狀。包括果實成熟度情況、果樹生長狀況、雜草危害情況、果樹水肥情況和病蟲害發生情況，并將巡園結果及時反饋給基地管理員。

　　（四）制定果樹物候期調查年歷、水肥管理年歷和病蟲害防治年歷等，明確基地各時期開展工作內容。

　　（五）考察國內外具有代表性的果樹種植基地，學習其豐富的.種植經驗，熟化公司基地種植技術，優化公司種植管理模式。

　　第二章采摘管理制度流程

　　第一條果品采摘。根據果園果實成熟度和果實成熟數量，由基地管理員合理安排工人采摘，要求采果工人當天走完全部果園，采摘中根據果品成熟度做好果品的初篩，將爛果單獨挑出至專用的盛放瓶中，采摘果品前務必清洗雙手，做好殺菌消毒工作，采摘后的鮮果盛放于鮮果籃中，鮮果籃置于紙箱或背簍中，通風透氣，避免陽光直射。第二條果品分級。根據當天采果人數，由基地管理員合理安排工人選果，每名選果工對應兩到三名采果工人。選果工每隔一小時去果園收集采好的鮮果和爛果，區分不同采果員的果品盛放籃，由基地管理員或公司技術人員稱重。隨后將初篩后的鮮果進行細篩，根據基地需求分為A、B至少兩個等級，A果為果實飽滿、質地較硬、色澤鮮艷的

　　果實，B果為果實破損或塌陷、質地腳軟、過熟、色澤較深的果實。分級后的鮮果可先于室溫環境下存放三到四小時，以供游客參觀和購買，隨后放入冷庫保存。果品分級環節需當天全部完成，避免果實遺留過夜。如下班前無法完成，由基地管理員和公司技術人員協助選果。第三條果品入庫。當天選好的鮮果需于晚上八點前由基地管理員集中放入冷庫保存，冷庫溫度應保持在零下十度至零下十八度之間。如冷庫無法制冷，需及時排查故障，爭取當天做好維修工作。遇特殊情況，需要次日維修時，可將冷庫內凍果搬至冷藏室中，調節冷藏室溫度至零下十度，并于次日維修冷庫，將凍果及時搬入冷庫。第四條凍果裝箱。每日清晨由基地管理員和選果員將凍果取出，放入凍果專用塑料袋中，稱重10kg后置于紙箱中，用膠帶封條，密封保存至冷庫中。

　　第三章制度的執行、監督與評估

　　第一條制度的執行，包括執行部署、培訓、宣貫等，由公司制度的制定者負責。執行過程中，各員工對制度條款認為不適當的有權提出意見或建議，并反饋給制度起草者。

　　第二條制度的簽發后，應組織有關的人員對制度進行培訓和宣貫，可采用單獨培訓、集中學習等方式，培訓的內容為與各崗位人員有關的專業的制度管理。

　　第三條制度發布后，監控是執行的關鍵，公司董事長、股東、基地管理員和公司技術人員應采取多種措施和方法加強對制度執行情況的監控，保證制度得到良好的執行。制度監控主要關注效率、質量、風險控制三個方面。監控方式有：各類檢查活動，如自查，流程穿越、各類專項檢查、客戶投訴處理、內外部審計等。下游環節有責任對上游環節的輸出質量與合規性進行監督。

　　第四條對制度的后評估是改進完善制度的重要環節，通過對現有制度設計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進空間，進入制度管理的新循環。制度執行的評估由公司董事長、股東負責，包括定期評估與不定期評估。

　　第五條每年年底組織公司各職員對公司制度進行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優化。

　　第四章制度的修改與廢止

　　第一條公司制度的修改和廢止由制度的制定者提議或由股東根據監督、評估的結果提議，由制定者提出申請，說明修改廢止的依據和必要性，經全體成員大會討論后，報請公司董事長決策審批。第二條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。