公司生產規章制度

　　在現實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的公司生產規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司生產規章制度1

　　安全生產教育培訓制度

　　1、目的

　　為落實安全生產有關安全教育培訓要求，規范公司安全生產教育培訓管理，提高廣大員工安全知識水平和實際操作技能，保證安全教育培訓工作有序進行，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司各類員工的安全教育培訓。

　　3、三級安全教育

　　新入廠人員（包括新工人、臨時工、外包工及外來培訓、實習、參觀人員等），必須進行公司、車間（部)、班組(工段）三級安全教育，經考試合格后方可上崗：

　　3.1公司級安全教育（一級）

　　由安全環保質監部負責。教育內容包括：國家有關安全生產法律、法規、制度和標準；安全生產基本知識；消防知識；職業衛生知識；公司安全生產規章制度；作業場所和工作崗位存在的主要危害因素、防范措施及事故應急措施；事故案例等知識。經考試合格后，方準分配到各車間、部門。

　　3.2車間級安全教育（二級）

　　由生產設備部經理及專、兼職安全員負責。教育內容包括：本車間生產特點、工藝流程、主要設備的性能、安全技術操作規程和制度；本車間作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；事故例案等知識。經考試合格后，方準分配到班組。

　　3.3班組級安全教育（三級）

　　由班組長負責。教育內容包括：崗位生產任務、特點、主要生產設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術操作規程；事故案例及其預防和應急措施；安全裝置和工(器)具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等知識。

　　4、外來人員的安全教育

　　4.1外來施工人員的安全教育，公司級由安全環保質監部負責，施工現場安全教育由項目負責單位和項目所在部門負責，教育內容同新入廠職工；

　　4.2進入公司參觀、學習、檢查等人員的安全教育，由安全環保部負責，對其進行入廠安全注意事項教育，進入生產現場必須有專人陪同，以保證安全；

　　5、特殊教育

　　5.1公司主要負責人和安全生產管理人員，必須接受市/區安監局的安全生產知識和管理能力考核，取得安全生產管理資格證后，方可任職并按時參加復審；其他管理人員和專業技術人員的安全教育培訓由安全環保質監部組織實施，考試合格方可任職。

　　5.2特種作業人員必須按國家有關規定進行專門的安全技術培訓，取得特種作業證后，方可從事特種作業。特種作業人員的資格證應定期復審。

　　5.3采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專門教育培訓，考試合格后，方準進行獨立作業。

　　5.4發生事故和未遂事故，各部門必須組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓以防止類似事故的重復發生。

　　6、考核方法

　　6.1公司主要負責人和安全生產管理人員的安全技術培訓和考核，由市安監局組織進行。

　　6.2其它管理層的安全技術考核，由安全環保質監部負責組織進行考核。

　　6.3職工的安全技術考核，由部門領導負責組織實施。

　　安全生產責任的`考核、獎懲制度

　　1、目的

　　為了加強公司安全生產管理，強化各級生產、管理人員的安全風險意識，落實安全責任，嚴格考核和獎懲，維護正常的安全生產作業秩序，保障職工的安全與健康，最大限度的防止事故發生，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于本公司范圍內的安全生產獎懲管理。

　　3、職責

　　3.1公司安全委員會為每個部門設定當年的安全指標；

　　3.2安全環保質監部負責各部門上報事故的統計；

　　3.3公司安全委員會根據公司發展適時提出安全激勵措施；

　　3.4各部門根據以下獎勵細節，向公司提出獎勵要求；重大獎勵事項，由安全環保質監部門提出書面報告；

　　3.5各級安全生產管理人員，可以向本部門提出對有關人員的獎勵建議，經領導批準后按規定執行；

　　3.6發生事故的部門，由公司根據本制度進行處罰，全公司范圍內通報處罰結果。

　　4、具體獎勵與處罰辦法

　　4.1獎勵

　　4.1.1對個人的獎勵：凡符合下列條件之一的人員，公司根據具體情況，給予100～1000元的獎勵

　　4.1.1.1本職工作認真負責，貫徹安全生產法律、法規，嚴格遵守和執行規章制度、操作規程，完成安全生產考核指標，成績顯著者；

　　4.1.1.2積級參與安全生產管理，對安全工作提出合理化建議，經有關部門評審，確有較大價值并收到實效者；

　　4.1.1.3查出或排除重大事故隱患，避免重大傷亡、火災、爆炸、裝置停產、主要設備損壞等事故，成績顯著者；

　　4.1.1.4及時制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業，避免重大事故者；

　　4.1.1.5為改善勞動條件，發明或改進安全防護裝置和職業衛生設施，效果顯著者；

　　4.1.1.6在發生重大火災、爆炸事故及其它重大事故中，臨危不懼、奮勇搶救，措施得力，成績突出者；

　　4.1.1.7對安全生產工作有其他特殊貢獻者的獎勵由公司安全委員會研究決定。

　　4.2處罰

　　4.2.1管理處罰

　　4.2.1.1有下列情況之一的部門，扣罰該部門安全第一責任人的當月獎金：

　　a.不遵守國家安全生產法律、法規和規定，不履行安全生產職責，不建立、健全本單位安全生產規章制度、安全技術操作規程，不落實安全生產責任制的；

　　b.不按規定建立本部門安全生產管理機構或配備安全生產管理人員的；

　　c.新建、改建、擴建和技術改造項目不進行職業安全和職業衛生“三同時”而投產使用的；

　　d.按上級主管部門安全生產考核標準進行考核達不到合格標準的；

　　e.對有關組織或部門查出的重大隱患，拖延或拒不整改的；

　　f.不制定本部門的應急救援預案；發生生產安全事故未進行及時處理或隱瞞不報的；g.由于違反安全生產規章制度、安全技術操作規程等而造成重、特大事故的；

　　h.不參加安全例會，又不請假者。安全例會遲到者，扣安全責任獎50元/人。

　　4.2.1.2有下列情況之一的，扣除其部門安全第一責任人當月安全責任獎的50%，扣除管理崗位其他責任人員當月安全責任獎：

　　a.不按有關安全生產規章制度進行安全生產日常管理或不嚴格執行各項規章制度，導致本部門安全生產管理混亂；

　　b.未按規定對新職工（包括外協人員、臨時工、民工等）進行三級安全教育；

　　c.對本單位的各種安全設備、設施的管理（包括建立臺帳、定期檢查、維護保養等）和檢測檢驗不到位；

　　d.不按時組織安全檢查、安全活動和應急預案演練，各種安全記錄不齊全；

　　e.不按期完成事故隱患的整改；

　　f.各車間不按規定每周召開一次安全工作例會，會議內容記錄不全的；

　　g.發現職工違章作業，不及時糾正制止的。

　　4.2.2違規處罰

　　按照《勞動紀律管理條例》和《安全責任考核獎懲細則執行》。

　　4.2.3事故處罰

　　4.2.3.1發生一起輕傷事故，扣除事故責任部門當月安全責任獎總額的10～20%；

　　4.2.3.2當年累計發生三起以上輕傷事故的，從第三起事故起（含第三起），每發生一起扣罰事故責任單位當月安全獎總額的30～50%；

　　4.2.3.3發生事故（各類事故）隱瞞不報、謊報或不在規定時間內上報，對事故責任單位扣罰當月安全責任獎總額15～25%；造成嚴重后果的，對事故責任單位扣罰當月安全責任獎，同時對瞞報、謊報或延期上報事故的責任單位負責人和直接責任人扣罰當月安全獎的300%；

　　4.2.3.4發生責任事故每重傷1人，扣除責任部門當月安全責任獎總額的100～300%（注：上級的處罰單獨執行）。

　　4.2.4罰款處置

　　4.2.4.1對扣罰工資的處罰，由人保部根據各職能部門提交的處罰通知辦理；

　　4.2.4.2其他罰款由各職能部門出據罰款單進行扣罰，罰金直接交財務管理部門，交款人要及時將交款憑證交相關職能部門備案。不按時交納或拒交者，按有關規定從工資中扣除。

公司生產規章制度2

　　第一章、總則

　　第一條、為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續進步方向發展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。

　　第二條、生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。

　　第三條、本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

　　第四條、本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員。

　　第五條、由總經理負責本制度實施監督。

　　第六條、本制度經總經理簽署后，公布施行，自公布之日生效。

　　第七條、當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。

　　第二章、物資管理

　　第八條、物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關系到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。

　　第九條、供應部門是物資控制的核心部門。

　　1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

　　2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發，儲存。

　　3、工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發機構。工具，夾具，模具的維護和保養由維護保養機構負責。

　　4、輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發，儲存。

　　第十條、外部工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。

　　第十一條、倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。

　　第十二條、車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經理審核，領取勞保用品，辦公用品等均需部門經理審核簽署意見后方可領取。

　　第十三條、倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位并做好《物資出庫賬》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發放給領料單位，并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資。《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。

　　第十四條、產品在生產過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產品或半成品下工序不得接收生產。

　　第十五條、成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的'包裝規格包裝產品。包裝人員執成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產品入庫，同時做好《產品入庫賬》。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

　　第十六條、產品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據的有關銷售單及時安排產品出貨。

　　第三章、生產過程管理

　　第十七條、生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

　　第十八條、生產過程管理是公司各級管理員，一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。

　　第十九條、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

　　第二十條、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

　　第二十一條、生產管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產資料備齊后方可編排生產計劃，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊后再組織統一生產。

　　第二十二條、物料備齊后供應部要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到供應部通知后，應根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資料積壓在車間影響車間生產。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料，并立即投入生產。

　　第二十三條、生產計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生產。生產進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產在計劃狀態下進行。對跟不上生產計劃的工序，生產進度管理員必須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產部匯報，調整計劃。

　　第二十四條、車間管理員每天必須如實編寫《生產工序日報表》，二十四小時內送交生產部，便于部門經理掌握車間生產狀況。

　　第二十五條、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發貨。

　　第二十六條、生產車間管理員要及時關注車間物流狀況，機器運轉狀況，員工工作狀況，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。

　　第二十七條、生產過程中出現任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產部經理反映，并采取緊急措施予以處理。

　　第二十八條、生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；經常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。

　　第二十九條、公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。

　　第三十條、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進確實對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。

　　第四章、產品質量管理

　　第三十一條、產品質量管理是公司所有管理活動的重點，是企業發展的根本，產品質量就是企業的生命力。產品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。

　　第三十二條、公司產品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產品質量管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。

　　第三十三條、產品質量管理的關鍵在于做好產品質量變異預防，防止偶發性產品質量變異，逐步改善常發性質量變異。生產管理員要經常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少于五次。

　　第三十四條、生產管理員對生產過程產品質量負全部責任。

　　1、產品生產之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產過程中發現原材料不合格的要及時通知質檢部，根據質檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。

　　2、產品生產過程中生產管理員要加強產品質量巡查，排除員工操作方法不當，機器設備運轉不良，物流紊亂等因素影響產品質量變異。

　　3、生產過程中如果產生產品質量變異，生產管理員要及時通知質檢部相關人員，如果可能影響到產品交貨期的，要及時通知生產部經理。

　　第三十五條、生產員工要做好“產品質量三員”，即本工序的生產員，上工序的檢驗員，下工序的服務員。時時刻刻注意，兢兢業業工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無產品質量缺陷。

　　第三十六條、生產作業人員必須嚴格按照作業要求進行作業，嚴格遵守相關機器、模具、夾具的操作規程。

　　第三十七條、生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，質檢部有其它質量要求的，生產車間生產也必須符合合同要求和質檢部要求。生產過程中質檢部發現有任何產品異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待質檢部通知可以恢復生產后方可生產。

　　第三十八條、生產車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的《產品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產品入庫單》和《成品檢驗報告》的產品堅決不能入庫。

　　第五章、生產資源管理

　　第三十九條、生產資源管理是合理分配，利用公司生產資源的必要保證，是公司每個員工的責任。

　　第四十條、生產資源管理遵循誰使用誰保養，誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。

　　第四十一條、生產管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。

　　第四十二條、生產資源利用情況由生產部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

　　第四十三條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

　　第四十四條、在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據損壞程度，責任人員應予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

　　第四十五條、在使用資源由使用人員負責保養。機器，夾具，模具的保養由專人負責并及時填寫設備保養記錄。

　　第四十六條、機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設備生產部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設備狀態，設備保養資料等基本內容。

　　第四十七條、暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。

　　第四十八條、使用過程中報廢的資源由質檢部出具報廢單經生產部部長同意簽字后，作報廢處理。

　　第四十九條、公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。

　　第六章、附則

　　第五十條、根據公司發展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產部提請，會同原制度制定人員和相關生產管理人員共同擬訂修改，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

公司生產規章制度3

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司管理制度大綱

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　二、員工守則

　　1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

　　2、維護公司聲譽，保護公司利益。

　　3、服從領導，關心下屬，團結互助。

　　4、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　5、不斷學習，提高水平，精通業務。

　　6、積極進取，勇于開拓，求實創新。

　　第一部分公司管理制度

　　第一章文件管理制度

　　為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用，特制訂本制度。

　　一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。

　二、收文的管理

　　三、公文的簽收

　　1.凡來公司公啟文件（除公司領導訂啟的外）均由辦公室登記簽收

　　2.對上級機要部門發來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。

　　3.公文的編號保管

　　（1）、辦公室秘書對上級來文拆封后應及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的'公司領導親啟文件，公司領導啟封后，也應交辦公室辦理正常手續。

　　（2）、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。

　　4.公文的閱批與分轉

　　（1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）根據文件內容和性質閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應呈送公司領導（或分管領導）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。

　　（2）、一般函、電、單據等，分別由辦公室秘書直接分轉處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯系后再分轉處理。

　　（3）、為加速文件運轉，辦公室秘書應在當天或第二天將文件送到公司領導和承辦部門，如關系到兩個以上業務部門，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外）。

　　5.文件的傳閱與催辦

　　（1）、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍

　　或公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。

　　（2）、閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應簽名以示負責。如有領導“批示”、“擬辦意見”，辦公室應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。

　　（3）、文件閱完后，應送交辦公室秘書，切忌橫傳。

　　（4）、辦公室秘書對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應按照公司有關規定，并征得辦公室同意后，予以復印或摘抄，原件應及時歸檔周轉。

　第二章檔案管理制度

　　一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

　　二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續。

　　三、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

　　四、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔。

　　五、各工程項目立項、國土、規劃、設計、監理、質監及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由投資發展部負責歸檔。

　　六、各類承包合同、商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、復印件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

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