績效工資考核制度細(xì)則

　　績效考核，也稱績效考評(píng)，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。

　　你們單位要你們每個(gè)部門提供的是績效考核的方案，需要進(jìn)行考核績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則有以下五個(gè)方面：

　　(1)具體的(Specific)

　　績效指標(biāo)要切中特定的工作目標(biāo)，不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)該適度細(xì)化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。

　　(2)可度量的(Measurable)

　　績效指標(biāo)或者是數(shù)量化的.或者是行為化的，同時(shí)需驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。

　　(3)可實(shí)現(xiàn)的(Attainable)

　　績效指標(biāo)在付出努力的情況下是可實(shí)現(xiàn)的，主要是為了避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)，從而失去了設(shè)立該考核指標(biāo)的意義。

　　(4)現(xiàn)實(shí)的(Realistic)

　　績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實(shí)的而并不是假設(shè)的。

　　(5)有時(shí)限的(Time-bound)

　　績效指標(biāo)中要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成這些績效指標(biāo)的期限，這也是關(guān)注效率的一種表現(xiàn)。

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