2018教師發展處第一學期的工作總結

　　本學期教師發展處各項工作根據學校和處室年度工作計劃，在校長室領導下，在各處室、學部、教研組配合和全體教職員工支持下，以及本部門全體人員共同努力下有序、高效、高質量開展，現將工作總結如下：

　　一、多舉措全方位提升新進教師教育教學水平

　　本學期初新進教工90位，后來一位放棄、一位辭職、一位不符合進人要求，目前有87人，其中教師84人，教師來源廣泛，如何使新教師站穩講臺、選調教師融入團隊成為頭等的大事。

　　1. 有效的培訓課程，幫助教師快速站穩講臺。經過多輪研討、論證，制定了新進教師培訓課程系列，課程包含職業道德與法規、教育理念、教育教學技能和其他技能四大模塊，區分了不同的培訓對象，以及與市新教師培訓和學校其他培訓進行了有機對接;修訂了《新教師師徒結對活動的規定》，將師徒職責具體化和可操作性，并借助網絡可實時提交活動記錄和評價，有利于過程掌握，形成了每月集中主題培訓一次、平常老教師傳幫帶的`新教師培養機制。目前已開出張軍社副校長面向全體新進教工的《如何為人師》、心理健康中心焦偉珍老師面向教齡未滿三年教師的《師生溝通中的心靈保護》和市名班主任任素芳老師面向教齡未滿三年教師的《用心溝通、助理管理》等講座，這些接地氣的講座受到新教師的歡迎，并能及時應用到教育教學之中。

　　2.校校聯手，共享資源。開學前，與護校、財校、幼師四校聯合舉辦了非師范類教師的入職培訓，四場講座(課堂的常規與創意、中職教師的專業發展、常用教育技術與問題解決、從常規建設到班級文化)令未受過師范教育的老師對教師工作有了概念 。

　　3.多溝通，事半功倍。大力支持新教師參加市教師教育院組織的市直新教師培訓的同時，積極與市教師教育院溝通將65人外出培訓對正常教學秩序的影響降到最低：或將培訓安排在我校非上課時間，或將培訓安排在我校。鑒于有30多位新教師常住濱海，而濱海交通又不便，為使老師們安心參訓或安排校車接送，或與教師院協商讓包車直接到濱海接送。

　　4.有效的評價，引領教師更好成長。修訂新進教師考核辦法，從師德、教學常規、工作量、備課、聽課、作業、培訓、比賽、教學能力、教學質量、教育教學滿意度和工作態度等多維度全覆蓋進行評價，并且是處室、學部、教研組、學生都參與評價。

　　5.以問題為導向，舉辦針對性活動。通過對新教師聽課、個別交流、指導師反饋等，新教師對教學目標、教學組織等存在較大問題，為此舉行了2017年新教師教學設計比賽，69人參賽，評出一等獎5名、二等獎13名、三等獎16名，并將根據比賽作品情況分類組織教學設計指導。

　　二、校部合力，共助教師成長

　　隨著校部二級管理逐步推進，各學部主動承擔起教師比賽的規劃與指導、新教師培養培訓等教師發展工作，教師發展處整合資源做好全校性的選拔與指導。

　　1.校內專家團，助力教師發展。通過教研組的推薦，學校的審核，初步形成了校級專家團，有黃偉偉等老師，他們在職稱評審、教學設計比賽、論文選拔中都發揮了積極作用，給參加教師很多的指導與幫助。

　　2.比賽，是最好的催化劑。在各學部、教研組幫助下，參賽教師努力下，本學期在說課、命題、多媒體課件、課題等取得全國創新杯教師信息化教學比賽二等獎2個，市一等獎9個、二等獎4個、三等獎7個、市直三等獎1個，課題結題4個。

　　3.借外力，強培訓。針對教師信息化應用能力較弱和雙師比例較低，與社會服務處合作引進品牌培訓機構舉行了信息化應用培訓和計算機網絡調試員高級工考證。

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