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呼叫中心客服評優工作總結（精選15篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，制定一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編幫大家整理的呼叫中心客服評優工作總結（精選15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
呼叫中心客服評優工作總結 1
20xx年4月，集團公司重新改制，成立了西寧供水熱線雛形。9月進行了人員調整，均經過嚴格培訓、考核，擇優后上崗。“西寧市供水集團客服熱線”——一個充滿激情與活力的年輕團隊正式成立了。公司領導對我們熱線寄予厚望，期待著我們以全新的企業形象和傲人的業績在本市服務行業中脫穎而出，達到一流水平。
在集團公司各級領導的親切關懷指導下、在各相關部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，20xx年我客服熱線較為圓滿地完成了各項任務，順利的渡過了改制期并取得了一定的成績。但是由于組建時間不久，仍然存在一些問題�，F將我客服熱線20xx年的工作進行總結匯報，并將明年的工作進展計劃匯報如下。
一、20xx工作總結
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1、積極推進、落實行動，完善嚴謹客服熱線工作流程； 自客服熱線成立以來，全體職員在企業文化熏陶下從思想上和行動上對服務意識、服務理念、服務態度等都有全新的認識和理解。熱線工作人員從原來接聽電話隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到現在的對待用戶的每通電話按照制定的工作流程執行，有一個飛躍的進步。從“接聽—受理—交辦—督辦—跟進—回訪”以及后期用戶滿意度調查，每個步驟的實施都必須是嚴謹細致的，我們的客服人員從這一工作的生疏到熟練掌握再到恰當地解決客戶的后顧之憂，都付出了極大的努力。
自客服熱線九月正式成立以來處理問題及時有效，客戶的滿意率攀升，投訴率直線下降。使整個集團公司的工作實效性得到大大提高。
2、用心用情，關愛用戶，提供優質服務；
優質服務是現代各個行業的生命線，也是我們集團公司的生命線。我們堅信只有繼續得到用戶的支持和信賴，我集團公司才能長久穩健的發展下去。作為客服熱線，我們每天的工作主要是：對外受理用戶訴求、對內進行交辦協調。我們的服務就是企業形象的縮影，服務態度和服務質量的好壞直接影響集團公司的聲譽。我們的全體員工從內心深處樹立服務意識，本著“優質供水，精誠服務”的宗旨，發揚“嚴謹、協作、進取、卓越”的精神，急用戶所急、想用戶所想，以實際行動體現 “親情服務”、“微笑服務”，真正做到為用戶排憂解難。在工作中不厭其煩解答用戶的各類咨詢、主動積極協調各個部門工作，認真聽取各方面意見建議，在學習中學會總結，不斷改進提高服務，為此贏得了廣大用戶的認可和信賴，樹立了良好的企業形象。
3、注重合作，齊心協力，以團隊精神合力共創服務品牌； 客服熱線肩負著西寧地區用戶對與用水的各類咨詢、報修、報漏等等，每日的工作量是非常大的，但我們的客服人員本著“政府放心、用戶滿意、員工樂業”的企業理念，在工作中一絲不茍、在工作中相互幫助、相互學習，齊心協力共同建造一支高效、團結、為客戶提供優質服務的年輕向上的團隊。對于我們來說，每一份成績是大家通過共同努力獲得的。
（二）存在的`不足
在過去的3個多月里，呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了一定的成績，但由于我中心成立的時間比較短，在經驗、技巧、人員配備、等方面還存在著一些不足之處，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結、調研，并在工作中不斷的加以改善，以促進我們公司的各項業務的長期有效地發展。主要有以下方面：
1、在硬件基礎設施方面，目前我行還存在一些硬件上的設施不齊備現象，我們會跟相關的上級、物資部門進行聯系，盡快解決該問題，對于我公司的發展起到有利的促進作用；
2、由于我們中心剛剛建立，員工沒有多少工作經驗，所以在初期的工作中不能迅速、有效判斷出問題的根源、給用戶以及時的答復，另外在與各部門協調解決客戶問題的時候，協調能力方面有所欠缺。
3、我中心人員雖都很積極努力，但在大量的工作當中，我中心員工有時候會出現“心有余而力不足”的情況，員工的專業知識有所欠缺，對用戶的訴求無法提供專業解答。
4、之所以出現以上的2、3的問題，我個人認為是我們對員工還沒有建立“服務意識”、“協調意識”以及專業理論方面的培訓，現在基本上各個行業都有客服熱線，成熟的行業對于客戶熱線都建立了有效地培訓機制，通過專業的培訓我們才能給用戶提供專業的服務。
二、20xx年工作計劃
對于我中心20xx年的發展，我們全體人員深知我們任重道遠，必須從意識上樹立服務意識、必須建立有效地服務規范體系，另外要加強員工的業務理論知識的培訓，我們會著手這一系列的工作，力爭我中心能在20xx年為我集團的發展起到舉足輕重的作用。具體計劃如下：
（一）打牢工作基礎。讓全體員工通過各類學習、各類實踐不斷為自己注入新鮮的知識，掌握扎實的專業知識，為優質服務奠定理論基礎。
�。ǘ┩ㄟ^開展各類培訓，各類考核進一步讓員工提高服務意識和服務水平，以優質服務取勝，打造一支精英團隊。
（三）完善管理制度，切實落實崗位責任制，進一步完善科學有效的激勵機制，制定更為有效的績效考核辦法。
�。ㄋ模┘皶r發現問題，保障我們中心的正常運營。將常見、棘手的問題分類歸納，在工作中做到提前預防，建立問題庫，讓大家在最短的時間找到解決疑難問題的最佳途徑。
綜上所述，20xx年我們呼叫中心初步建立，雖取得了一定的成績，但還有很多不足之處。在20xx年，我們將本著“用戶至上、集團發展為先”目的，不斷總結發展經驗、不斷完善各方面的不足，為集團發展貢獻我們的力量。
呼叫中心客服評優工作總結 2
時光荏苒、日月如梭，這一年來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。我緊緊圍繞提高呼叫中心工作效率以及工作質量這兩個重點，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，促進呼叫中心工作效率的提高，較好地完成了各項工作任務。現簡單總結如下：
首先，由于不斷有新小區的開發，我們業務量也在持續增加。這一年來共接到電話近xx次。其中報修電話近xx次，其中突發事故近xx次。在受理突發事故時都在第一時間上報相關部門及各領導，并做好和用戶之間的溝通，學會忍耐和寬容，需要包容和理解用戶。故障恢復后也會第一時間回訪用戶情況并向各領導報告。
其次，對用戶采取友好的態度，回訪用戶也是很重要的可以了解用戶對于我們服務的一些意見，有助于了解維修人員的維修情況與用戶的建議。
作為一位優秀的客服人員要具備親和、專業、真理瞬間的條件，因為確保用戶滿意的關鍵人物是每一位接聽用戶電話的員工。
最后，客服人員替用戶解決問題的第一件事永遠是處理用戶的情感，情感服務也是工作的一部分，遇到用戶不滿的時候要正確態度及時處理。要做到令用戶滿意，以構筑良好客服關系為服務目標。
在這一年的工作中也領悟到在工作中心態很重要，工作不僅要有激情還要有著積積極的思想和平和的'心態才能促進工作進步，不斷提高自己。不過在以后的工作中也還是需要吸取他人的經驗來彌補自己的不足，不斷豐富自己的專業技術知識才能更好的幫助用戶，讓自己更進一步。
我將努力改正過去工作中的不足，繼續認真工作，時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，合理安排工作，為公司的發展盡一份力。
呼叫中心客服評優工作總結 3
我步入社會的第一份工作就是從事呼叫中心的接聽工作，這之前從沒有想過今后自己的人生會和小小的耳嘜扯上任何關系，而如今自己最親密的工作伙伴就是它。每次戴上耳嘜后，之前的無論悲傷，郁悶還是沮喪就會通通把它們拋到九宵云外，有的只是自信，愉快和飽滿的精神。想來也有四年的時間，在這期間有一些工作心得與大家分享。
從事客戶服務工作首先要學會的是傾聽。我國地大物博，撥打電話的'客戶也是來自五湖四海，難免會有語言的差異，加之每位客戶的表達能力不同，所以更要注意傾聽。從客戶的只言片語當中尋找信息點，來為客戶提供所需的幫助。再次是專業知識的掌握，這里指的專業知識不單只是本公司的產品信息及功能，更要適當掌握同行業，同類產品的信息及其優缺點。三要學會換位思考，當你以飽滿的精神，甜美的語音以及誠懇的態度換來的是客戶無理的指責和謾罵的時候，請你不要沮喪甚至憤怒。
俗話說：一娘生九子，九子各不同。每個人的脾氣秉性不同，所受的教育程度不同，表達的方式也就不同，你應該設身處地的為客戶著想，站在客戶的立場考慮。假想我是客戶，我是否會比他更氣憤，語言是否會更激烈。這樣你的心態就會平和，思路會更清晰，更好的為客戶服務。最后，就是專業溝通技巧的掌握及運用。用符合客戶的語音、語速以及表達方式來為客戶提供優質、人性化的幫助。
除此之外，越來越多的公司已經開通了客戶增值服務系統，我們可以引導客戶轉向自助服務以及推出VIP客戶的優惠政策并提高客服代表自身的營銷意識。
呼叫中心是一個朝陽產業，存在更大的發展潛力，相對于各家產品本身的日趨成熟，客戶也越來越趨向是對服務的滿意度認可，這也就更加顯示了客戶服務的重要性。讓我們和呼叫中心共同成長，成熟。
呼叫中心客服評優工作總結 4
對于客服呼叫中心來說，培訓是一項比較重要的工作，因為客服代表的服務水平直接反映了公司的服務質量，只有對客服代表進行持續地業務及技能的培訓，才能不斷地提高員工的工作水平，從而全面提升公司整體形象，增強企業的綜合競爭力。
20xx年第一季度我部門的培訓工作始終以“客戶的事情是的事情”為理念，以全面提高客服代表的服務水平為客戶提供優質服務為目標，積極建設學習型中心、培育學習型員工。具體總結如下：
一、在職員工培訓工作情況
20xx年第一季度我中心共舉行內部培訓18場。其中業務培訓占78%，系統操作培訓占5%，規章制度與職業道德培訓占11%，服務技能及心態培訓占6%。共舉行考試3場。
其中業務方面的培訓，著重點為省分每月下發的培訓質檢重點業務及總部撥測的熱點問題。如3g合約計劃、沃家庭、國際漫游業務、校園1+、靈通轉g等重點業務，這些業務培訓既有效保障了撥測成績，也滿足了客戶的咨詢需求。
系統操作方面，因3月中旬客服呼叫系統由原3.0升級到6.0，系統在操作界面及功能上有了較大的改變，我中心及時組織了客服代表培訓，保證了客服代表對新系統的操作熟練度，實現了系統操作的平穩過渡。
為提高客服代表與客戶溝通能力，我中心針對日常錄音進行分析，結合實際案例，理論聯系實際，深入淺出的的對溝通技能及語言表達技巧做了培訓，通過培訓客服代表認識到了工作中存在的缺陷并做出了改進。
為更好的規范員工的行為，創建和諧班組。我中心對20xx年公司及部門規章制度、績效考核等方面做了培訓。通過培訓大家更深刻的認識了自己的本崗位要求，對于日后班級管理工作的順利進行做了準備。
二、建全了新人崗前培訓流程
20xx年第一季度，我中心共進新員工9位。因之前的新人培訓流程不太完善，在中心領導及同事的幫助下，建全了新人崗前培訓流程，完善了培訓資料。具體如下：新人培訓第一階段為理論培訓。課程主要有：公司簡介與部門規章制度、員工績效與激勵管理制度、客服中心業務流程范。第二階段為業務培訓，課程內容是：移網基礎業務、固網基礎業務、融合業務及3g業務。第三階段為系統及技巧培訓，內容為：客服系統的操作、營賬、朗新等系統培訓，溝通技能培訓。第四階段為現場培訓，內容為：第一周以跟聽帶教老師接電為主，并要求學員每天記錄來電。第二周以新員工試接電話為主，帶教老師負責跟聽和工單審核。
通過新員工培訓體系的建立建全，使得新員工培訓工作能夠有步驟、有計劃的、有目標的進行，大大提高了培訓效果，縮短了新員工的學習歷程，使其能更早的實現獨立工作，以解決中心的人員少，話務量大的困難。
三、在崗員工考試分析
第一季度我中心共舉行三次大型考試，其中實操類兩次，卷面類一次。通過考試發現員工無論是在業務還是技能方面都存在著較大的差距，水平參差不齊。平均水平在90分以上，但有個別員工成績總是在70分上下，針對這一情況，及時展開分析，發現這類員工學習積極性較低，集體榮譽感不強。為改變這一狀況，我們一方面開展個性培訓，因材施教。另一方面加大考核，做到有培訓就有抽查，有抽查就有考核，有考核就有提高。積極尋求解決辦法。通過以上措施，部分員工已在思想上重視起培訓工作，學習積極性也有了些提高。
以上就是20xx年一季度以來我部門培訓工作的一些基本情況。為更好的做好下一季度的培訓工作，全面推動中心服務水平的.提高，做為培訓崗位會在以下幾個方面繼續努力：
1、增強培訓針對性，使培訓內容與實際業務需求掛鉤。
2、提高全員培訓意識，提高員工學習積極性。
3、豐富培訓形式，開展員工自我培訓與互補培訓。
4、授課形式靈活多樣，提高與學員的互動性。
5、培訓目的明確，做到有培訓、有考核、有提高。
一個看似簡單的培訓工作，做起來并不容易。從調查培訓需求、制定培訓計劃、培訓資料的搜集整理及培訓課程的開展、培訓效果評估，每個環節都非常重要。一個小細節的疏忽會影響整個培訓效果。一個好的培訓制度加上一個正確的培訓方法，相信在未來的工作中會促進客服工作更上一層樓。
呼叫中心客服評優工作總結 5
第一要感謝領導對我的相信和支持，是你們的相信和支持給我帶來了對工作的熱忱和信心，跟著導醫新形象的建立和咨詢業務營業額的穩步提高，我們帶著愉悅、帶著經驗、帶著對現狀不滿、帶著對新年的計劃和希望進入新的一年，我將總結昨年的經驗和不足，不停完美和提高自己的管理水平，有效提高部門工作質量。在目前的工作中，我主要負責客服導醫和咨詢熱線的管理工作，依據擬定的工作計劃和領導的安排，本部門工作順暢，因為入職時間短，現將工作3個月的主要工作進行總結，敬請責備指正。詳細總結以下：
一、主要完成的工作
1、客服導醫的管理工作
客服部作為我院特點的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按星級酒店的服務標準和管理模式來配合醫院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有核查，有效提高導醫綜合素質，經過培訓和核查，規范導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了平常禮儀的檢查力度。經過抓禮儀，推進了導醫綜合素質的提高，并提高了服務的質量和品位，為我院創辦“品牌名院”的發展戰略做出了自己的努力。
在實質工作中，為表現熱忱的服務，導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感覺暖和、主動接送別動不便的顧客、為顧客提拿物件、引領和現場解答顧客的疑問等；特別的工作崗位要求，導醫們長遠站立，不準趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫們的腿不一樣程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無牢騷；均勻一天招待初、復診顧客100人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中表現我院的熱忱、周密和人性化的服務。
在部門合作中，戰勝部門一人一崗的困難，撤消導醫的輪休，也要支持其余科室的工作，如護理部、企劃部（發雜志）等科室。為了工作，導醫們戰勝身體不合適一人在崗肩負多職的`辛苦，不辭勞苦的認真工作，毫無牢騷的奉獻自己的工作熱忱。
在辦理患者投訴方面，我本著主動熱忱、周密耐心的工作態度和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，認真招待每一件投訴并迅速轉到院長室，答復每一個咨詢，最大限度地照料了醫院和患者利益的一致。針對我院有名度不停擴大的新形勢，客服部建立了較為規范的客戶建議檔案，認真認識客人狀況，采集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其余業務科室供給便利的同時也優化了服務質量。經過投訴首接服務，拉近醫患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增添了醫院的親和力。
導醫臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、眉目多。針對這樣的實質狀況，我從嚴格規范、狠抓落實下手，加大了管理的力度。在明確目標和任務的基礎上率先垂范、以身作則，要求導醫們做的，自己第一做到，要求導醫們不做的，自己果斷不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的踴躍性和主動性，協調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。
2、咨詢熱線工作
咨詢熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩步發展階段。3月來，從電話咨詢到預定就門診量也不一樣程度的增添，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫生的診療配合下，實現了預定病人就診率98%的成績，從而提高了社會效益和經濟效益；我主要做了以下幾方面的工作：
（一）、擬定部門咨詢師的崗位制度；
�。ǘ�、與咨詢人員一起商議電話營銷方案，提高患者就診率；
�。ㄈ�、在網上及電話與眾家醫院熱線進行暗訪溝通和學習；
�。ㄋ模⒁罁颊咝畔⑦M行初步的市場檢查和解析，便于更好地展動工作；
（五）、保護出院病人的優異關系，讓患者經過我院優異的診前、診中、診后的服務使患者顯身說法，開發其身旁的患者，試圖提高我院的經濟效益和社會效益。
二、工作中的幾點不足
（一）、因為自己對當地風土人情知識欠認識，專業知知趣對欠缺，固然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時不免出現差錯。
�。ǘ�、對導醫們有時要求過于犯教條主義，表現為個別工作靈巧性不夠，有時不能依據個人特點和個體差異安排工作。今后將進一步增強檢查研究，做到依據不一樣的人安排不一樣的崗位，發揮每個人最大的長處與專長。
（三）、因為客服工作擁有不行預示性和抗衡性，在辦理過程中需要有較強的溝通說服能力和臨機決定的能力，在工作中有時會感覺這方面的不足，需要在今后的工作中進一步完美、提高自己素質。
（四）、電話熱線方面的不足主要表現為：相關知識和經驗較少，工作預示能力不強；對市場信息認識不夠；專業知識不足，沒有做好員工的培訓工作。
三、工作建議
�。ㄒ唬⒃侯I導應增添到一線巡視和檢查的次數，充發散揮質檢組的質檢效勞。
（二）、醫生休息時應告訴導醫以便正確分診。
（三）、醫院應盡量服務不一樣集體的需求，滿足低收入花費者，特別是咨詢預定病人。
�。ㄋ模�、增強對全體醫護人員業務技術、服務管理和醫療法規等知識的培訓。
�。ㄎ澹⒈犻_新的醫療技術服務宣傳時，對付全體人員進行宣教，省得影響工作效率。
�。�、讓全員建立“顧客不滿危機”意識，讓員工參加院服務質量管理，創辦最大顧客價值。
�。ㄆ撸⑾Ｍ芏嘟o一些出門培訓的機遇，以提高自己素質，更好地為醫院效勞。
四、明年的工作計劃
�。ㄒ唬⑴W習醫護專業知識，提高管理水平；
（二）、連續做好對客戶的檢查、回訪和追蹤問效工作；
（三）、增強導醫工作的管理，提高服務質量；
（四）、做好全院員工禮儀培訓工作；
�。ㄎ澹�、加大電話營銷方面的學習力度，做好咨詢熱線工作。
呼叫中心客服評優工作總結 6
客服固然是一個一般崗位，但是對我來說這是一個努力也是一個選擇，對我的成長幫助很大，對我有莫大的助益，我也愿意向來都堅持努力下去，向來都不會放棄的，因為我愿意這樣做，固然平凡但是卻愿意綻放光芒，固然平凡卻可以不停成長。
在工作中我常常會接遇到好多客戶打來的電話，有的是來訂房，有的是用餐，有的是來咨詢狀況此中各樣的人都有，有的素質高，有的素質低下，但是我都會禮貌對待，因為我知道既然是一個客服，我代表的就不僅有自己，我在客戶眼中代表的就是我們酒店，代表這我們酒店的形象，假如不想我的做法被客戶所排斥，就要禮貌待人，待人以誠，待人友善，基本禮貌不可以丟，不可以義氣用事，在工作的時候應該扔掉個人的感情，不可以與客戶爭執，優異的涵養才可以獲取客戶的認同。
固然每日都要招待好多客戶，服務客戶，但我也在一點點成長，客服不是簡單的工作有這他獨到的漂亮，在客服工作中，我個人獲取了很大改變，氣質上，辭吐上都有了必定風范，說話也得體，不僅讓我在工作中，沒有留下阻攔，反而讓我有了更高的成績相同對我的生活也有很大幫助，與人相處溝通也更順暢。
時間仿佛奔跑的江水，一去不復返，算一算時間我已經工作了三年，三年的時間讓我成熟，成長，也有了新的認知。工作中我還是喜愛自己以前工作的心態，用所有的努力和所有的精神投入到工作中，用所有的'力量做好工作，當我可以解決一個客戶的問題時感覺驕傲，讓我有一種成就感，讓我有更大的動力去做好工作。
做的再好也會犯錯，我以前因為遲到影響過工作，在一年中，固然只有一次，那次也不是有意犯錯的，但是我卻遲到了，沒有及時上班，耽誤了客戶，讓一個客戶特別生氣，等我抵達崗位上時，公司的電話都已經被打了好多個，還好客戶是一個大度的人在我再三的道歉下終于諒解了我，這也讓我更加重視上面時間，從那以后我就極少在遲到，都會及時感覺學習及時辦理相應工作。
在工作中我的能力其實不優異，需要學習的地方有好多、我也都向來這樣努力著，每日我都是花銷時間在工作中，每日都是堅持如一，向大家學習，客服需要認識的東西也比許多，所以需要一個學習的過程需要努力，固然輕松，但是也不簡單，更是要不停的努力不停的做好工作。酒店在不停發展我也希望自己可以向來追隨公司的腳步，所以不可以停就要行進，不可以放棄就要堅持，將來還需努力我會珍惜此刻。
呼叫中心客服評優工作總結 7
在過去的一年里，我的業務技能有了很大的提高，我可以獨立完成我的日常工作。同時，我們也可以努力完成領導交代的其他任務，參加車站和部門組織的各種培訓和學習。下班后，我們可以走出車站，“三進一上”宣傳和營銷總站的班級場景。
在工作中，我周圍的同事都是我的老師。我的同事xx我知道自己還有很多缺點，但是，我有信心做得更好。
雖然今年的努力有了一些改進，但仍存在許多不足，以下幾點有待改進：
1、工作心態不夠穩定。當個別乘客打電話時，他們在回答咨詢時語氣不好，不耐煩。
2、工作中缺乏總結。下班后不能及時梳理總結，缺乏工作目標。
第三，工作不夠活躍。工作中缺乏活力，滿足于現狀，缺乏創造力。能夠認真完成工作任務，但缺乏主動承擔新工作的進取精神。
針對工作中存在的不足，將在今后的工作中不斷改進，做好以下幾個方面：
一是調整心態，增強耐心。在今后的工作中，要適當調整自己的心態，從乘客的角度思考問題，找到最適合自己的工作方法，用心微笑，真誠服務，真正把乘客當朋友，努力完美回答每一位乘客的咨詢電話。
二是注重細節，加強溝通。注重服務細節，規范服務語言，全面宣傳總站。加強與同事的溝通，及時發現自己的不足，學習工作經驗。
三是及時總結，不斷積累。及時分析工作中的問題，不斷糾正，善于整理，總結經驗，加強處理問題的能力。向同事學習更好的工作方法，互相學習，不斷改進自己的工作，為未來的`工作創造條件。
四是提高主動服務意識。主動承擔工作任務，多為自己的部門提出建議，參加各種活動。
記得剛來面試的那天，xx對我說：“車站的工作要靠堅持�？此坪唵危刻炫ψ龊妹恳患∈虏⒉蝗菀��！币恢闭J真記住這句話，我會在以后的工作中更加努力，堅持以這種歸零的心態和從小事做起的腳踏實地的態度認真工作。
最后，我要感謝客服中心的每一位領導和同事，感謝您在此期間的自我指導和幫助。今后，我會全力以赴每天工作。來吧！
呼叫中心客服評優工作總結 8
隨著人們生活水平的提高，越來越多的人選擇去月子中心休養。而月子中心的客服工作也顯得尤為重要。在這里，我想對自己在月子中心客服崗位上的工作經歷進行總結和思考。
一、職責與要求
作為一名月子中心客服，主要職責是接待來中心咨詢、參觀和預約的客戶，需熟悉中心的設施、服務及價格情況，為客戶提供專業的咨詢和信息。在受理客戶的預約時需要掌握一定的規范性語言，了解客戶的需求并答復相關問題。需要耐心、細致、負責和有良好的溝通技巧，卓越的服務態度和專業水準是客戶回訪的關鍵。
二、管理和協作
在月子中心客服崗位中，管理和協作能力也是非常重要的。我們需要掌握中心內部的設施、服務、價格及規范，不斷從客戶的反饋中總結經驗和改進服務，以達到客戶對服務質量的滿意度。同時，與內部其它職能部門，如預訂、財務、人力等部門合作，協調溝通，提供規范、快捷、精確的服務，保障客戶滿意度的提升。
三、專業能力
月子中心的客服需要掌握專業的知識，如嬰兒喂養、產后護理、飲食補充、體型恢復等課題。對于一些新手父母來說，對寶寶的喂養、清潔等方面會存在不少問題。作為客服，我們需要耐心聽取客戶的需求和問題，提供專業的解決方案。同時，我們還需要對嬰兒的各個方面進行詳細的了解，如嬰兒的行為，思維和生理特點等等。這樣有利于我們更好、更快速地為客戶提供貼心的服務。
四、工作體驗
在月子中心工作比較辛苦，要求我們需要更好地適應工作中的較強的壓力和強烈的責任感。而工作的體驗也是非常寶貴的，通過工作經歷我們也可以逐漸加深對月子中心服務模式和服務要求的認識。同時，在不斷的.對本身進行不斷的調整和完善中，我們會更好的了解客戶的需求，從而提升其滿意度。
五、總結
月子中心的客服工作是一份需要認真對待和持續改進的工作。要想做好這份工作，我們要有較強的溝通能力和理解能力，對各項規章制度和服務項目有很好的了解，不斷從客戶的需求和反饋中總結經驗和改善服務。與此同時，我們還要不斷完善自己的專業能力，為客戶提供更好、更周到的服務。當然，我們也不能忘記工作中每個小優的點滴收獲和目標的成功實現，要時刻對自己的工作有所反思，做到從內心認可和以客戶需求為出發點，體驗最好的服務。
總之，月子中心客服也是一份非常有意義、有挑戰性的工作。只有在不斷的學習和努力下，我們才能更好的服務客戶，同時也使我們在工作中有了更大的成就感和獲得感。
呼叫中心客服評優工作總結 9
一、提供一站式服務形象：不再存在“踢皮球”的現象，不會把客戶的電話轉來轉去，最后不了了之。
二、提高工作效率：有效地減少通話時間，降低網絡費用，提高員工/業務代表的業務量，在第一時間內就將來話轉接到正確的分機上，通過呼叫中心發現問題并加以解決。同時，自動語音應答系統可以將企業員工從繁雜的工作中解放出來，去管理更復雜、直接和客戶打交道的業務，提高了工作效率和服務質量。
三、開源節流：呼叫中心統一完成語音與數據的傳輸，用戶通過語音提示即可輕易地獲取數據庫中的數據，有效地減少每一個電話的時長，每一位座席工作人員在有限的時間內可以處理更多個電話，大大提高電話處理的效率及電話系統的利用率。
四、提高客戶服務質量：自動語音設備可不間斷地提供禮貌而熱情的服務，即使在晚上，您也可以利用自動語音設備提取您所需的信息。而且由于電話處理速度的提高，大大減少了用戶在線等候的時間。
五、留住客戶：提供客戶分析、業務分析等工具，幫助您判斷最有價值客戶，并獎勵您的老客戶，找出客戶的需要并滿足他們的需要，從而提高客戶服務水平，達到留住客戶的目的。
六、帶來新的商機：理解每一個呼叫的真正價值，提高效率，增加收益，提升客戶價值，利用技術上的投資，可更好地了解您的客戶，密切您與客戶的聯系，使您的產品和服務更有價值。尤其是從每一次呼叫中也許可以捕捉到新的商業機遇。
再多說一句跟新人相關的.話題。今天在座有很多企業 呼叫中心的初級、中級管理者。對新人的看重，我個人認為是符合模糊管理理論的。一家公司的新人進入公司，不管安排在什么崗位，他總是一個最臟、最亂、最差、最不起眼的崗位上。要是命好，他有一個師傅。命不好，基本靠個人奮斗。如果有個人魅力，可以掠奪一些資源幫助他順利度過前半年的適應期。這種情況和蘑菇的生長情況是非常像的。蘑菇也是在最陰暗、最不起眼的地方長起來，長好了被人賣掉，長不好就爛在森林里。所以，不要叫我們的員工，尤其是新員工輸在起跑線上。因為他是我們的未來。
我本來發誓不做廣告的。我確實不想做廣告。我的廣告就這一頁，而且絕對不會超過30分鐘。這頁廣告就一直停留在這塊。大家認識我，其實并不是認識我路 巖了，而是認識路 巖代表的這個平臺。我們公司比較低調，深沉，一直不做廣告，所以今天我第一次出來做做廣告，中國數碼，不是那個神州數碼。中國數碼坦誠講，不出名，但這家公司不小。我們在中國有70家分公司，主要業務集中在三塊。一塊是IT應用，中企動力、新網、中企開源這些公司都集中在IT應用。第二是文化與傳播。我相信大家看過《孔子》，那就是中國數碼集團拍的電影，請的胡玫拍的，但票房不大好，實在干不過《阿凡達》。第三就是為祖國的安居工程做一些貢獻，在廣州、武漢圈了點地，造了點房，騙了一點人腰包里的錢。我們有7000多人做IT應用、先進的平臺，總部在北京，在經濟開發區里。我每次跟行業的朋友交流，都倡導一個開放。大家如果去北京，不嫌遠，南五環，一定去我們那坐坐，我們會馬上搬遷到中國數碼園里，歡迎大家到我們那兒作客。
我做呼叫中心有12、3年，人力資源管理方面我也在不斷的摸索、豐富、修訂我用人的原則，包括用人管理的原則。大家都在講選、育留，我又加了兩個緯度，裁、放。選，選什么人？呼叫中心最高決策層，他會比較傾向于選跟自己比較像的，就跟選老婆一樣，不是一家人，不進一家門。選人，他要有愉悅的人性和謙恭的品格。一個人不知道天高地厚，絕對不適合做客服。比如我，我太太形容我像小老鼠一樣，怎么出點什么事，別人覺得沒有怎么著，你覺得天塌下來了？這種人，適合做投訴、做客服。同時客服工作是一個高壓、高重復性的工作，如
如果沒有一個自我釋放的能力，抗打擊能力不強，生活和工作就沒有辦法平衡。育，很多企業都已經做得很好了。留，創造機會、有諾必踐。作為管理者，有諾必踐是最應該修的一堂課。我們一些聰明管理者容易犯一個錯誤，就是喜歡承諾，而且承諾得有時間、地點、頭頭是道，但最后做不到，這樣做不到人就流失了，也沒有好話。
呼叫中心客服評優工作總結 10
一、帶給一站式服務形象：
不再存在“踢皮球”的現象，不會把客戶的電話轉來轉去，最后不了了之。
二、提高工作效率：
有效地減少通話時間，降低網絡費用，提高員工/業務代表的業務量，在第一時間內就將來話轉接到正確的分機上，通過呼叫中心發現問題并加以解決。同時，自動語音應答系統能夠將企業員工從繁雜的工作中解放出來，去管理更復雜、直接和客戶打交道的業務，提高了工作效率和服務質量。
三、開源節流：
呼叫中心統一完成語音與數據的傳輸，用戶通過語音提示即可輕易地獲取數據庫中的數據，有效地減少每一個電話的時長，每一位座席工作人員在有限的時間內能夠處理更多個電話，大大提高電話處理的.效率及電話系統的利用率。
四、提高客戶服務質量：
自動語音設備可不間斷地帶給禮貌而熱情的服務，即使在晚上，您也能夠利用自動語音設備提取您所需的信息。而且由于電話處理速度的提高，大大減少了用戶在線等候的時間。
五、留住客戶：
帶給客戶分析、業務分析等工具，幫忙您決定最有價值客戶，并獎勵您的老客戶，找出客戶的需要并滿足他們的需要，從而提高客戶服務水平，到達留住客戶的目的。
六、帶來新的商機：
理解每一個呼叫的真正價值，提高效率，增加收益，提升客戶價值，利用技術上的投資，可更好地了解您的客戶，密切您與客戶的聯系，使您的產品和服務更有價值。尤其是從每一次呼叫中也許能夠捕捉到新的商業機遇。
呼叫中心客服評優工作總結 11
時間過的真快，轉眼20xx年就到了4月，現就第一季度的工作做一下總結。今年的工作兩隨著我國經濟情況的好轉，客服中心的工作量也特別大，這點從我的工作中就得到了體現。先自己負責的工程管理組的具體工作總結如下：
一、完成了xxx戶的開工工作單的.查驗工作，同比增長了xx ，的增長。
二、負控組織完成了xxx戶的報裝任務，并且沒有出任何的問題，對中心的工作起到了積極的作用。
三、對負控的報裝流程進行的更為科學的安排，將負控的安裝、調試都納入了流程管理，使其工作做到了分工明確，責任得到了落實。
四、積極組織班組人員配合軟件編程人員完成了，客戶信息查詢系統。
五、工程招投標工作，正積極穩妥的開展。對三產企業的工作起到了配合作用。
六、施工單位、設備廠家、設計單位、等相關單位的備案在有序開展，規范的市場。
七、積極組織工程管理人員業務學習，班組人員技術水平得到了進一步提高。
八、根據流程的變動，對開工查驗單進行了更新。為中心的規范服務起到了積極的作用。
九、本著三節約的精神，班組加強車輛管理，在油耗、維修費中、班組的車輛是維護的最好的。
呼叫中心客服評優工作總結 12
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年即將到來了。每當到了這個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，面對過去生活中的那些人和事，我對生活的理解也更為深刻了。自從事部門培訓工作以來，一路前行，一路求索。已漸行漸遠，曾經的喜悅與失落都將成為過去，我時刻提醒自己只有不斷從失敗教訓中總結自身存在的不足，才能做得更好。
一、回顧的工作
在部門領導的帶領下，在總結了之前相關培訓工作經驗的基礎上，完善了相關培訓制度，如《客服中心培訓制度》、《培訓老師考核附加分細則》、《客服中心新員工崗前培訓流程》、《客服中心新員工崗前培訓考核標準》、《客服中心培訓講義》、《新員工崗前培訓檔案》、《培訓需求調研表》、《培訓意見反饋表》等，使客服中心的培訓體系變得加完善、更加制度化。本年度具體培訓情況如下：
1、客服中心崗前入職培訓情況：
我部門于今年x月起開展崗前入職培訓，截止x月共舉行崗前入職培訓13批次，通過崗前培訓考核人數共有71人。隨著客服中心人員編制的增加，培訓組將繼續做好新人的相關培訓工作，為呼入科和呼出科提供優秀的員工。
2、新員工帶教情況：
新員工崗前入職培訓第一階段主要進行理論培訓，第二階段為實操帶教階段。新學員在實操帶教階段原先一直采用一對一式的培訓模式，此模式導致新員工對帶教老師有很大的依賴性，對商戶的問題不管是自己會的'還是不會的，都問師父，不會主動查詢知識庫，導致自己長時間無法獨立接電。同時，由于新人的不斷加入，現場帶教老師人數的增加，原培訓模式可能因不同帶教老師的業務水平不一致而影響新學員的業務水平。因此，原一對一式的培訓模式已不再適應部門發展需要。
對此我部門于3月開始實施培訓小組方案。培訓小組是指由幾位優秀員工成立的一個小組，這個小組專門負責新員工第二階段的培訓工作。組內每位帶教老師承包若干新人，對其進行統一的跟聽帶教、工單審核、直至其能順利通過第二階段培訓考核，并分配進班組。培訓小組的設立，首先使帶教老師的整體帶教水平提高，其次統一了業務操作流程，使新員工更快的獨立接線。
3、客服中心崗中培訓情況：
我部門今年x月至11月共組織落實崗中培訓54次，參加崗中培訓總人次為1659人次。其中專業業務培訓最多，共落實21次， 占總培訓次數的39%；其次為綜合性業務培訓（如錄音案例分析等），共落實15次，占總培訓次數的15%；占總培訓次數最少的課程為服務技巧類培訓，共落實2次，占4%。
4、客服中心崗中業務考試情況：
我部門今年（截止11月）共組織落實崗中業務考試19次，參加崗中業務考試共705人次。度，培訓組增加了部門業務公告的考試量，通過定期對近期公告的考試，能加深員工對公告內容的熟悉度，同時通過班前會、電話撥測等形式，鞏固員工對公告業務的掌握。
同時，由于客服中心業務范圍廣，為減輕員工對于考試的壓力，培訓組自上半年更改考試形式，參加考試的員工可自由選擇考試方式：開卷或閉卷，開卷考試以80分為滿分，閉卷考試以100分為滿分。靈活選擇的考試方式既減輕了員工的考試壓力，又讓業務優秀的員工得到高分。因此本年度的考試總體情況是考試合格率提高了，但是考試平均分相對降低。
二、存在的不足和改進方向
1、豐富崗中培訓課程種類，培訓形式多樣化
由于客服中心的業務種類繁雜，產品內容更新又頻繁，的崗中培訓多以業務培訓為主，很少組織員工心態調整、情緒管理、服務技巧等內容的課程培訓。導致部分老員工出現職業倦怠現象，工作積極性降低，績效表現較差。因此在抓好業務的同時，培訓組將把培訓重心放在技巧類、心態類、發展類課程的培訓。
2、加強培訓內容的針對性，培訓內容更加貼近實際需要
的培訓內容主要是以新業務、新項目為主。培訓組將加強培訓需求調研，設計個性化的有針對性的培訓課程。比如增加難點、熱點問題的收集，進行針對性的業務培訓。
3、將質檢錄音案例分析作為常規化的培訓課程
由于案例分析錄音xx于質檢日常的隨即抽檢，質檢成績的好壞直接反映了整個客服中心服務質量的水平。同時錄音案例貼近員工的實際工作，將錄音案例分析作為一個常規培訓課程來進行，員工易于接受，培訓效果明顯。
4、將撥測業務的作為常規化的工作，檢查員工業務水平。
x月起，培訓組將每天進行10個電話撥測，對每階段撥測出現的問題進行匯總、強調。實時跟蹤各項撥測情況，對于出現的典型問題及時進行匯總，并把匯總的問題通過班前會講評的形式反饋給前臺客服。為保證客服對撥測問題的掌握效果，培訓組對撥測成績也作為員工的考試成績之一。
5、及時反映培訓的效果情況，加強培訓反饋
培訓后對接受培訓人員的跟蹤不是很及時，會在培訓后一周內，通過不同的考核方法，如通過班前會提問、業務考試、電話撥測等多種途徑對培訓情況進行反饋并記錄培訓所取得的效果。
以上，就是本人的一些工作總結，雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，但我會以一種從容的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有完美，但有完善，我會以一種盡心盡責的態度去工作；不求能樣樣順利，但求可以做到事事盡心。
呼叫中心客服評優工作總結 13
xx年是落實衛生部“三好一滿意”、“三改二推一評議”和創建等級醫院關鍵的一年�？头行木o緊圍繞醫院的中心工作，在院兩委的正確領導和分管領導的關心支持下，客服中心遵循“誠信、尊重、關愛”的服務理念，以“服務好，群眾滿意”為準則，以“滿足需求、解決困難、實現期望、獲得信任”為工作目標，繼續將患者服務工作做細做深做廣，不斷為病人提供多元化、個性化服務，創建和諧醫患關系�，F將半年主要工作情況總結如下：
一、 服務落實
1、1至6月份門診總掛號量xx人次，預約掛號總量xx人次，其中醫院組織的預約掛號量xx人次（包括當日分時段預約人數）、通過xx健康熱線預約xx人次。去年同期xx人次。
2、拜訪新入院病人xx人次。去年同期xx人次。
3、出院病人電話回訪xx人次。去年同期xx人次。
4、門診病人滿意度調查xx人次，平均滿意率xx%；住院病人滿意度調查xx人次，平均滿意率xx%。去年同期門診病人滿意度調查xx人次，平均滿意率xx%；住院病人滿意度調查xx人次，平均滿意率xx%。
5、接待患者咨詢求助xx余人次，落實患者建議意見整改xx條。
6、受理病人投訴xx人次，處理反饋率xx% 。
7、門診發放化驗單與病理檢查單 xx余份。
9、組織開展“百姓健康講壇”活動xx場，課題xx節，受眾xx余人次。去年同期x場，人次xx人，去年全年人數xx人。
二、服務完善與發展
1、上半年醫院自助系統工程正式實施，客服中心本著方便患者，人性化服務的原則主動參與自助系統的設計、實施、調試、跟蹤和完善，不斷提出改進意見建議，策劃本院自助排隊叫號系統與移動公司短信平臺及“xx健康熱線全省預約平臺”的'數據對接。在多部門的協同配合下，目前自助系統已初具規模并投入試運行，有效緩解了門診排長隊、看病難的現象。
2、為進一步拓展預約服務，我們積極與“xx健康熱線”聯系，爭取到其支持投入四臺多功能自助預約機，使患者在我院門診即可自助預約省內各大醫院專家門診，將更有效方便患者選擇醫院和醫生，真正體現公立醫院為人民服務的理念。
3、繼續完善患者服務工作。上半年，我們根據以往新入院患者人工拜訪成功率低、效果不理想的情況，調整思路，改用短信拜訪，每天從系統中調取昨天新入院患者信息，使用短信平臺發送問候短信，大大增加了拜訪的覆蓋率，使患者了解住院期間有不方便和不滿意的地方可以撥打服務電話，由客服中心為提供幫助，大大緩解患者初入院時的陌生緊張情緒，為醫患良好溝通奠定了好的基礎。
4、繼續加強和完善行風建設工作，充分發揮群眾患者的監督作用，通過住院患者滿意度調查和出院患者電話回訪，收集患者意見建議，并制作行風整改通知書。上半年我們改進了行風整改反饋表的格式，做到一問題一整改一臺帳，對整改中不認真、敷衍了事的科室，我們敢于拒絕，提出指導性整改意見，要求重新整改。
5、繼續加強患者投訴受理工作。上半年我們制作更新了門診投訴電話標識，加大行業作風的監督，站在患者的立場思考問題，誠心為患者解決困難，關注輿情和社會評價，有效化解矛盾危機，維護醫院的社會形象。
6、健康講壇工作不斷深入。今年我們加大了健康講壇的宣傳工作力度，設計制作精美的課題表，通過信函投遞、上門聯系和媒體宣傳等形式廣泛宣傳健康講壇活動，協助醫師制作課件，向醫師反饋講課效果和群眾需求，并及時向xx市委宣傳部發送健康講壇活動簡報。健康講壇活動受到當地政府和群眾歡迎和好評，被xx市委宣傳部推薦為“xx市基層理論宣講工作先進單位”。同時越來越多的組織單位主動與我科聯系邀約講壇授課活動。通過健康講壇的活動進一步拉近了醫師與群眾的關系，促進醫患和諧，提升醫院與醫師的社會知名度，成為醫院服務營銷的拳頭產品。
7、等級醫院創建工作。針對等級醫院創建經驗少，工作繁瑣，任務重的情況，我科本著全院一盤棋的理念，不推諉、不拖延，主動承攬責任不明確的服務工作，并努力學習研究工作思路和方法，將a、b、c三檔結合定時間分階段逐步推進，補缺補漏，通過發送協作通知小條的形式明確材料源頭。目前大部分創建責任部分材料已明確來源，對缺漏部分正在按要示整改。
三、工作不足與下半年工作重點
1、滿意度調查受患者配合意愿制約，采集量偏少，結果的準確度有待進一步提高。下半年我科打算加強與智業軟件工程師聯系，設計完善患者滿意度調查系統，并督促其盡快實施到位和不斷改進。
2、預約服務中短信提醒功能和與海本健康熱線數據交互功能還未完全。下半年打算重點督促與完善其功能。
呼叫中心客服評優工作總結 14
一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，服務中心統一思想，齊心協力，以“星級服務”為標準，以落實、完善、發展、創新為主線，完成了以下工作。
一、 服務落實
按照醫院“質量年”的總體部署和管理年文件標準的各項規定要求，客服中心首先抓好日常服務工作的落實。1~10月份協助病人辦理住院手續4978人次，陪送入院1762人次；門診全程陪診1125人次；共建出院回訪病歷5314份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人4342人，滿意者4265人，基本滿意59人，不滿意者18人，回訪率88.5%，意見反饋及時率100%。篩查體檢病歷1049人次，進行電話追訪、健康宣傳150人次。受理咨詢記錄5683條，其中投訴意見57條，表揚意見138條，尋醫問藥633條；辦理夕陽紅優惠卡718張，惠民、雙轉、新農合患者接待處共接待169人。其次抓好重點服務工作的落實。今年手足口病及甲型流感等傳染病的疫情防控工作異常嚴峻，按照上級要求，我們進行了專業知識培訓，配備了口罩、體溫計等防控物資，嚴格了分診、引導等管理流程，落實了登記、報告等管理制度，引導發熱患者就醫16人。第三，抓好服務臨床工作的落實。根據回訪和咨詢受理情況，協同臨床科室代出院患者解決健康咨詢、聯系檢查、就醫等方面問題320個，幫助住院患者協調解決對化驗單、藥品等方面問題18個，提出醫院服務改進方面的建議10條，受理協調服務方面的投訴7起，加強了醫患聯系，促進了醫患溝通，減少了醫患矛盾。第四，抓好宣傳活動配合的落實。今年以來，為提高全民的健康保健意識，配合臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣傳活動，發放各類�？菩麄鞑牧�8070余份。并配合其他部門圓滿完成衛生部領導調研、外省惠民醫院參觀團的迎賓、講解等等工作；在各類傳統節日里，為出院患者及重點客戶發送新年賀卡400張，祝福短信3700條；在愛崗敬業促發展活動中，核實活動參與者477人。
二、 服務完善
通過今年開展的“滿意一百”及“四個尋找”活動，客服中心認真查找工作中存在的問題，積極采取一系列改進措施，取得了較為明顯的效果。
1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆；穩固市場資源留住客戶，發展客戶資源延伸服務，搞好市場調查提供數據。
2、實施了本科的`績效考核和二次分配。為了真正實現“多勞多得”的激勵效果，我們根據科內設置的導醫、咨詢、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業務情況，制定了具體崗位目標和崗位要求，在此基礎上，大家討論產生了客服中心績效考核辦法。為確保新辦法公平有效，還預先進行了2個月的模擬試行，根據大家的反饋重新調整修改后，于今年4月份正式運行。
3、加強了導醫的禮儀培訓和軍姿訓練。為了提高新入院導醫的素質，改善服務形象，在醫院相關部門的大力支持下，我們對新入院的18名員工進行了為期2周的禮儀培訓和軍姿訓練。通過嚴格要求，辛勤培訓，刻苦訓練，18名員工全部通過了考核驗收，精神面貌有了很大改觀。
4、完善了導診的相關資料和基本依據。隨著醫院的不斷發展，專業科室日益增多，為了及時了解這些專業和專家的動態信息，詳細介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風濕代謝等5個科室和12個專家的資料，補充進我們的入院及門診導診詞。
三、服務發展
幾年來的服務實踐使我們深深認識到：真正的服務創新蘊藏在病人提出的意見中，所以從去年5月份起，醫院開始向每位出院患者發放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的服務和醫務人員行風情況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的意見和建議，及時反饋給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡5442張，收集服務方面的表揚意見和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性的改進工作，提高服務能力和水平起到積極的促進作用。
呼叫中心客服評優工作總結 15
營銷中心客服日常工作主要有接聽400客服熱線，回復解答代理商及消費者提出的售前售后相關的問題，并做好工作記錄，公司投放廣告網站每天的瀏覽刷新，每日導出客戶數據交給開拓部進行聯系，現在我自己也在聯系一些客戶，每日物料及貨物發送的整理工作，以及網絡糾錯，找出違反公司規定的代理商的各種銷售行為，特別是要配合公司的網絡銷售政策，經常性關注網絡銷售代理商的各種行為，以及配合孫總的一些客戶的回訪維護的工作，主要是意向稍弱些及一些散戶小戶的日常維護，營銷環節是公司運行的重要環節，是公司的重中之重，現階段也有自己聯系的幾個客戶，對客戶的維護工作我也有自己的進度和計劃，之前接觸這類型的工作要少些，所以自己也是慢慢摸索著來做，我也認為我能夠做好。
目前提到工作的一個瓶頸是認為電話拜訪量太少了，其實在電話銷售過程中遇到的最大的障礙，并不是心態問題，也不是產品價格問題或品質問題，銷售方法的問題或者是拒絕處理問題，而主要是有沒有足夠多的有效客戶目標資料，能不能在電話銷售一開始就找對人，這也是我平時工作中會遇到的一個很大的問題，投放廣告的網站中也有客戶資源，但客戶有效性要相對的差一些，要不就是客戶尋找的產品定位非常明確，一開始就會直接拒絕，遇到這種類似的問題，自己也不能把路封死，會盡力取得客戶的聯系方式，電子郵箱或者是QQ號給客戶發一些電子版的產品資料，盡量增加一些達成交易的可能性，個人認為可以采取直接購買客戶資料法，如果通過購買的方式獲得有效的客戶資料的話，投資很少就可以獲得差不多數千甚至上萬的有效的客戶資料，單份有效客戶資料的直接成本也就顯得微乎其微，比起自己花時間去找實際上是要劃算很多的。更重要的是，還可以幫助電話銷售人員節省大量的時間，避免將大量的時間浪費在尋找客戶資料這個環節和與不相關的人做溝通上面，而且因為從事幫別人找客戶資料這個行業的公司是專業做客戶資料這一行的，資料的準確性比起自己找的要高，這樣的`話還可以大大減輕電話銷售人員在銷售時遇到的阻力，從總體上來看是物超所值的。第二是我們可以采取資源共享的方法，我們可以靜心下來想一想有什么樣的人，什么樣的公司和我們的潛在目標客戶群的定位是比較吻合的，而且雙方又不會產生業務上的沖突，然后再找到他們能夠合作的話，必然能夠節省大量的時間，并且因為客戶資料的準確性非常高，從而也可以提高電話銷售的業績，最重要的是能夠大大增強電話銷售人員的信心。
再一個有一些小小的建議，希望公司能夠定期舉行電話營銷的培訓課程，通過系統專業的電話營銷培訓，增加達成合作的可能性，實際的講解總比一個人悶頭琢磨要強得多。以上是我個人對電話營銷的幾點看法和建議，僅供參考。
有關網絡銷售就不再闡述，公司已經有明確的、詳細的網絡銷售規定，為代理商提供合理適當的網絡銷售政策，創造良好的網絡銷售環境才是最重要的，有效地、合理地利用網絡這個平臺來推廣產品。
如何提高產品的知名度，做好產品的推廣一直是我們面臨的一個
很大問題，傳統的宣傳途徑電視、報紙、電臺、雜志的費用都是比較高的，對于處在初期的公司來說這種宣傳方式是有困難的，網絡銷售又存在很多漏洞以及不規范之處，網絡是把雙刃劍，它也有好的宣傳作用，我們可以利用貼吧，論壇等等網絡工具來做一些宣傳，找一些當下用的比較多的方式來進行推廣活動，提高產品的影響力。
以上的我的一些銷售情況的總結，以及一些個人的觀點，總之一切工作的核心都是為了能夠更好的銷售，提高產品的銷量，公司集體銷售情況變好，員工個人的生活也才會更好，做好自己的本職工作永遠是最重要的。
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