企業經濟活動分析總結報告

　　企業經濟活動分析，是提攜和推動企業各個生產和經營環節加強管理極具滲透力和互動性的一項工作，是企業生存和發展的一條生命主線。分公司作為國有大型供電企業，堅定不移地堅持自主經營原則，不但體現了企業生產經營的價值取向，而且是企業以人為本持續發展的必然選擇，更是追求電網增效、企業增利、職工增收的必由之路。

　　分公司自20**年以來的電網經濟運營工作，在生產和經營諸環節結構梳理和整體運營合力推進中，在構建和諧電網，在不斷提高執政電網和執政電網發展能力方面，是否真正展示經濟活動分析所具有的魅力和歷史作用，應引起本屆職代會每位代表的回顧和深思。

　　當前，在國家宏觀調控和結構調整中，把以人為本可持續發展提到十分突出的位置，國民經濟各行業都在努力轉變自身行業特色的效益增長方式。

　　對于電網企業可持續發展的內涵主體：

　　一、不斷加強電網規劃發展建設，為構建和諧社會和促進政治文明、精神文明、物質文明建設提供輸送戰略能源堅實物質平臺；

　　二、加深電網效益管理，不斷提升以降損節能為中心的各項技術管理和營銷管理質量，從根本上轉變“重售輕損”的經濟增長方式。

　　經過“兩網”改造和2008年突出主網主體地位建設的同時，電網改造初衷線損目標值5.81%更加凸現在節能降耗面前。僅以2008年分公司線損值7.41%(一直維持在分公司多年的線損值水平上)，統配能源供給量48.82億千瓦時計算，與綜損目標值相差1.6個百分點，年多損電能0.829億千瓦時�？梢哉f，把一個經濟中等縣域所應有的電力能源使用量白白損掉。不爭的事實拷問著線損管理的能力。

　　電力作為潔凈和一次性消費的不可再生能源，在向優化產業能源配送和降損節能中肩負著歷史重任，因此，不斷深化電網企業生產經營管理，就彰顯出經濟活動分析的`價值。通過與時俱進的、有效的經濟活動分析，不斷提升電網經營企業自身的執企能力和執企發展能力。

　　為此，特向本屆職代會提議如下：

　　1、結合本單位的實際情況，制定《分公司經濟活動分析實施辦法(細則)》，進一步規范各單位、部門的經濟活動分析內容；結合一個時期電網經濟運行中的突出問題進行深入分析，以點帶面指導生產經營諸環節開展工作；

　　2、制定《分公司統計工作標準和統計工作細則》，進一步發揮統計管理在分公司各項生產經營工作中的監督作用，并積極開展統計分析和經濟活動分析工作；

　　3、制定《分公司線損工作標準和線損專職工作細則》，頒布《分公司各專業技術降損實施標準》，進一步發揮線損專職協調各技術專業和營銷開展工作，積極推進線損管理向深度和廣度發展；

　　4、徹底改變目前線損專職替代綜合統計合二為一的不正�，F狀，真正體現綜合統計對線損指標的統計監督，對線損管理實施統計指標制約，使分公司兩級線損指標考核真實可靠，推動分公司地縣兩級降損節能步入良性的實質性發展；

　　5、線損專職崗位設置應考慮放在技術性較強的工作部門或營銷部門，便于線損專職協調調度運行、技術監測、無功電壓、用戶節能和電網技術改造等專業開展工作，以及班組QC線損小指標考核,不斷提升線損管理的技術降損含量。

　　面對新形勢,在電網經濟運行中,

　　一是要有機遇意識,要緊緊抓住機遇,切實用好機遇,實現既快又好地發展;

　　二是風險意識,要正確把握和判斷形勢，注重減少決策中出現的風險，通過化解管理風險來規避市場風險，用扎實的經營管理機制和體系保障來提高抵御風險的能力；

　　三是創新意識，要堅持與時俱進，不斷創新，尤其要積極推進經營管理中的體制創新、管理創新和科技創新，在創新中謀求更大的發展；

　　四是責任意識，作為國有大型供電企業，要樹立良好的企業形象，要以自身率先節能效益，為緩解電力緊張局面作出貢獻。

　　面對新形勢，在電網經濟運行中，要堅持發展與節約并重的方針，把節約(降損)放在電網經濟運行首位，努力建設能源節約型企業。電網企業既是輸送戰略能源大戶，也是能源消費大戶，要注重研究和解決企業發展中的重大問題，如經濟活動中的階段問題、布局和結構問題；經營管理中的重點和瓶頸問題、速度和質量問題、后勁和可持續發展問題。

　　總之，要解決好生產經營中的重點工作和薄弱環節，以強健電網為基礎，以電網經濟活動中的降損節能為契機，努力實現能源安全。

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