調整員工工資請示報告

時間：2023-03-16 11:39:13 其他報告我要投稿

調整員工工資請示報告4篇

　　在現實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的調整員工工資請示報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

調整員工工資請示報告4篇

調整員工工資請示報告1

公司董事會：

　　**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整的原因

　　1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

　　2、過低的'工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

　　3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　4、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、經營管理人員以責任和職位定為六級

　　一級：總經理；

　　二級：辦公室主任、總經理助理；

　　三級：部門經理、副經理；

　　四級：項目經理；

　　五級：項目主管、行政主管；

調整員工工資請示報告2

公司領導：

　　本著"以人為本"的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業發展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整原因

　　1、目前機關勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位（工種），20種工資標準。其中18種工資標準在1200—2200元之間（稅前），實際收入在930—1800元之間（除去個人所繳保險、住房公積金及個稅）。將這20種工資標準與鄭州市20xx年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。

　　2、根據鄭州市統計局20xx年三月份頒布的20xx年鄭州市國民經濟和社會發展統計公報中了解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%；全市城鎮職工平均工資比上年增長9.9%；人均消費支出比上年實際增長15.0%；城鎮居民消費價格比去年上漲3%；另外根據河南省人力資源與社會勞動保障廳發布的企業工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20xx年月最低標準增幅23%。

　　3、根據機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、新員工二者利益的原則；

　　2、與同行業同崗位基本平衡的原則；

　　3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

　　4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　5、便于操作和執行的原則。

　　三、調整建議

　　建議新員工工資普漲300元/月。

　　四、附則

　　1、崗位變動

　　①人員的提升和降職；

　　②崗位業績考核后升崗和降崗；

　　③新進員工的轉正。

　　都應根據試用期表現，客觀考核后按其實際崗位的`變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　妥否，請批示。

　　XX年XX月XX日

調整員工工資請示報告3

公司董事會：

　　xx公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整的原因

　　1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

　　2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的`穩定發展。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　4、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、經營管理人員以責任和職位定為六級

　　一級：總經理;

　　二級：辦公室主任、總經理助理;xx三級：部門經理、副經理;

　　四級：項目經理;

　　五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。

　　2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，(占總人數的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　B、骨干崗檔，(占總人數的30%左右);

　　這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

　　C、一般崗檔，(占總人數的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

　　3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資xx元，高級職稱每人每月增資xx元計發工資。

　　3、崗位變動

　　①行政人員的提升和降職;

　　②崗位業績考評后升崗和降崗;

　　③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準xx元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

xxx

　　20xx年xx月xx日

調整員工工資請示報告4

尊敬的公司領導：

　　公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸成地產開發及建設于一體的企業。為落實提出的"以人為本"的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造"百年金甲"更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的`人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：

　　一、調整的原因

　　1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

　　2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

　　4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

　　5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

　　3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　4、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準