銀行執行貨幣信貸政策的調研報告

　　隨著社會不斷地進步，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的銀行執行貨幣信貸政策的調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　按照市人民銀行的要求，我行對此次研討會的主要問題進行了認真的調研和分析，現就六個方面的專項問題報告如下：

　　一、關于銀行貸款投放力度有所減弱問題

　　今年以來，我行認真執行貨幣信貸政策及信貸管理制度，采取有效措施加大信貸市場營銷，收到較好效果 。截至x月末，全行各項貸款余額為xxx萬元，比年初增加xxx萬元，增幅達xx％，較上年同比多增貸款xxx萬元，增幅提高xx個百分點，全面完成了省行下達的信貸市場營銷工作目標 。在信貸市場營銷工作中，我們主要抓好以下幾個方面：

　　(一)解決新增貸款權限上收影響信貸審批效率問題 。年初，省行根據總行“不良貸款比率超過xx％的二級分行不得轉授新增貸款審批權”的規定，將我行法人客戶新增貸款（含銀行承兌匯票）權全部上收，導致我行對客戶服務效率下降 。對此，我行認真分析存量客戶現狀，發現潛在需求，以《關于申請xxx戶客戶信貸業務特別授權的請示》，將情況向省行反映，并多次與省行相關部室溝通，最后爭取到xx戶優質客戶單筆新增貸款特別授權xxx萬元及xxx等xx戶企業合計簽發銀行承兌匯票xxx萬元兩項特別授權，為加大信貸市場營銷創造了條件 。

　　(二)強化對優質信貸客戶的信貸市場營銷 。在抓具體信貸市場營銷中，我們將xxx以上客戶列為優質客戶，以其所在行業上限指標確定其最高綜合授信定量計算，對新建立信貸關系客戶堅持按注冊資本倍數確定授信，努力增加其未來可用融資空間 。同時，我們還在分支兩級行分別確定貸款重點支持優質客戶群體，變坐門等客為上門營銷，努力發現其潛在信貸需求，并通過本外幣信貸業務聯動，貸款、承兌、打包、押匯、開立信用證、保函等多種融資方式，擴大市場營銷份額 。對低風險信貸業務實行“綠色通道”，延緩其客戶評級和授信工作，實行貸款在先制度，前x個月我行實現對xxx公司、xxx廠等xx戶優質客戶凈增貸款xx億元，也確保了新增貸款高質量 。

　　(三)建立激勵制約機制，加強隊伍建設 。良好的信貸營銷離不開隊伍建設，為此我們將信貸隊伍建設列為抓好營銷工作的重中之重，努力提高員工的兩個素質，促進其集中精力開展好信貸市場營銷 。一是消除慎貸心理 。對xxx年以來新增貸款形成不良的，我們組織分析不良貸款成因，分清主客觀因素，對貸前調查嚴謹、貸后管理到位，但由于客戶經營變化等銀行無法控制形成的不良貸款，不予追究信貸人員的責任；對貸前調查粗放、貸后管理弱化而形成不良的，嚴懲不貸，實現了警示與消除慎貸心理的雙重作用 。二是強化客戶經理制建設，實現責權利對等 。我們以客戶經理制為主線，年初將20xx年信貸專業經營指標通過測算，分解落實到xx名員工，在全轄推行《信貸專業經營指標承包方案》，市分行集中部分人力費用，連同信貸員工效益工資一同參與承包分配，由此激發了信貸員工增加貸款、增加存款、壓縮不良的工作熱情 。

　　二、關于中小企業貸款滿足程度不高問題

　　（一）有關中小企業信用等級問題

　　中國工商銀行信用等級評級體系中各項指標、權重由總行統一編制、制定，通過微機流程和審批權限確定相應的信用等級，各級行、處無權更改各項指標和權重 。但為進一步改進對小企業的信貸服務，開拓小企業信貸市場，支持小企業發展，中國工商銀行總行于20xx年xx月xx日下發關于改進信貸服務、支持小企業發展的意見，提出實行區域化的小企業信貸優惠政策，根據各地區小企業發展狀況和分行經營管理水平，在小企業信貸政策上實行區別對待，分類指導，發揮自身優勢，加大開拓小企業信貸市場力度，我行積極爭取列入小企業區域化管理重點行 。

　　(二)列入小企業區域化管理重點行的主要政策有：

　　調整對小企業的信用等級評定辦法和信貸掌握標準 。根據小企業的資金結構、財務狀況和經營管理特征，總行制訂了適用于小企業的信用等級評定標準（試行），對符合評級條件的小企業，各行按照統一標準進行評級 。

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