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煤礦月本安體系運行報告
在當下社會,需要使用報告的情況越來越多,報告具有雙向溝通性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,以下是小編整理的煤礦月本安體系運行報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、本安信息系統建設使用情況
1.區隊現有管理人員7名,共有2人合計登陸本安系統38次,在線時長共計231分鐘。登陸人員主要是隊長和書記,在全礦排名屬中等水平。
2.危險源培訓計劃執行情況:按照制定的宣講計劃,截至到2月17日,共有2次未宣講。
3.當月共錄入新增危險源4條,全部為中等風險,其中人的方面3條,機的方面1條。新增危險源主要是人的違章操作方面。
二、基礎工作開展情況
1.本月保持了本安三級,安全質量標準化二級的目標,安全上井下消滅了重傷以上事故,地面杜絕了輕傷以上事故的發生,各項保障措施落實到位。
2.每天充分利用班前會時間,除開展正常的“每日一題”培訓外,選取往年經典事故案例進行學習,并隨機抽取員工做表態發言。
3.按照《生產準備隊20xx年風險評估方案》的要求,本月在風險評估方面主要開展了以下工作:
①對區隊風險評估會議的討論結果進行匯總和整理,填寫完成了《生產準備隊風險評估結果整理表》②依據《生產準備隊風險評估結果整理表》,完成了危險源分類統計,工作任務風險等級統計工作。
③依據相關法律法規,對辨識出的危險源制定管控標準和管控措施的制定,并經相關領導審核。
4.完成了員工崗位責任制、安全操作規程的再培訓,以及23項管理制度中“安全管理目標制度”的學習。
5.按照相關檢查人員的要求,對我隊法律法規清單及合規評價、體系文件清單重新進行了修改,并按照建議在23向管理制度學習計劃中增加了“安全管理獎罰制度”和“入井人員管理制度”的學習計劃。
6.按照《關于開展“首季開門紅,實現零事故”專項安全活動的通知》神寧清水營【20xx】7號的要求,2月份,協助人力資源科修訂完善我區隊的“班組長及以上管理人員”績效考核內容,嚴格落實了干部入井帶班、跟班制度。根據區隊所涉及業務范圍,對所涉及系統中的危險源,認真進行了一次辨識、梳理。
三、隱患檢查及整改情況
本月各類檢查中我隊共計查出隱患13條,所有隱患均已在規定的時間內進行了整改,經相關人員復查后,確認無誤。
與上月相比,本月隱患(截止到2月17日)比上月增加了3條,本月隱患1號副斜井運輸線的隱患共8條,占本月隱患總數的61.5%,是造成本月隱患數量比上月增加的主要原因。1號副斜井2月份新劃轉歸我區隊管轄,我區隊正在進行相應的標準化整治工作,爭取在最短的時間內,將1號副斜井打造成穩定、安全的運輸系統。
四、不安全行為管控
本月副科級以上管理人員共發現不安全行7人,其中4人為睡崗,2人未正確佩戴勞動防護用品,1人違章操作,與上月持平,新增的不安全行為突出表現在人員睡崗行為,通過與相關人員的談話,發現主要是由于人員思想不端正,未正確認識本崗位的重要性,存在消極怠工的思想所造成的。
五、體系改進
1.本月共收到各及獎勵6000元,其中集體3600元,個人2400元,各類罰款共計200元,全部為個人罰款。
2.管理人員本安系統點擊率偏低,我隊7名管理人員僅有2人登陸本安系統,最高排名在全礦在第13,屬于中等水平。且都為體系負責人和隊長登陸,其他管理人員未養成使用系統的習慣。
3.意見建議:對于需要在本安系統中錄入隱患的人員,集中進行一次操作方法的培訓,以避免隱患錄入至設定日期,不設定時間的現象發生,造成隱患不能按時閉合。
六、本月亮點及精品工程申報
本月我區隊對地面料場及地面軌道運輸線路進行了質量標準化政治工作,一改往日物料堆放混亂,容易丟失,現場文明生產較差的面貌。加工制作統一料架,做到物料分類有序擺放。并對所有軌道進行檢修,保證地面所有軌道均符合相關要求。在極大提升地面物料運輸下放安全性的同時,美化、亮化了礦井面貌,提升了員工工作時的幸福感與歸屬感。
七、下月體系運行重點工作
1.下月繼續保持本安三級,安全質量標準化二級的目標,安全上生產班、運輸班杜絕重傷以上事故的發生,地面放料班、鉆機班、電鉗班杜絕輕傷以上事故的發生,副立井下料班、信號班消滅碰手碰腳的事故發生。確保各項保障措施落實到位。避免因違章蠻干,危險源辨識不清、隱患整改不及時而導致事故的發生。
下月我隊在完成日常工作及礦領導臨時交辦的任務以外,區隊工作的重心向1號副斜井的改造上偏移,重點在軌道的處理,車場、硐室的改造,設備、纜線的標準化整治。徹底扭轉1號副斜井的現狀,將其打造成我區隊的一個亮點工程。
2.根據我隊20xx年風險評估表,結合我區隊下月的主要生產任務,我區隊下月的重點風險管控主要工作任務是火工品的領用、儲存、處理瞎炮、檢修井下電氣設備、巷修,方面,要嚴格按照管控措施及標準執行,同時區隊跟班人員要做好現場監管工作,做到重點部位重點防范,重點部位重點監管。切實做到防患于未然,避免事故的發生。
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