關于可行性分析報告（精選8篇）

　　可行性分析報告就是寫自己到市場部里做一個分析的報告，那么，關于可行性分析報告怎么寫，你知道怎么寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!

　　可行性分析報告 篇1

　　一、概述

　　專家指出，中國醫藥市場遠未飽和，但競爭業已開始。目前，中國每年人均醫療消費水平只是美國人的1/130，當一般發達國家年人均醫療衛生消費支出達到xx美元、美國人均突破4000美元的時候，中國年人均醫療衛生消費支出只有31美元。但在另一方面，國內醫療用品的銷售量持續增加，在今后3-5年的時間里每年將以12%的速度增長。xx年的中國醫藥，面對的將是一個蓬勃發展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個醫藥人認真思考的問題。

　　二、醫院市場分析

　　如何做好醫院市場，在一定程度上決定了醫藥營銷的成敗，同時也是醫藥營銷的主要內容。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門，那就是必須打點好一些“關鍵人物”。

　　第一是醫生，他們手里有處方權，用哪種藥，用多少，全由他們說了算；第二是醫院的庫房，從醫藥公司進藥全由他們負責:第三是藥房，他們有一個“小賬本”，每個醫生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫藥公司，醫院從他們那里進藥，我憑藥款拿提成。

　　“打點”這些人的方法也簡單，不過是根據各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發，那么就給他多送點禮，多請他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫藥代表是競爭對手，常常互相“刺探軍情”，如果哪家公司給醫生的提成高，另一家公司的醫藥代表就會向上匯報，要求提高給醫生的提成。

　　在實際的操作方式上，每個醫院的規定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達標情況、價格及臨床療效等，然后要求他向藥劑科“提單”，也就是提出購買要求，藥劑科批準后，就可以進藥了。有的醫院有藥事會，需要他們同意，還有的醫院是院長說了算。總之，要針對醫院的具體情況進行具體分析。

　　醫藥代表為了與各個環節的人搞好關系，難免要請人吃飯、打球或送禮，有時還要贊助一些學術活動。公司每年的預算里都有“開戶費”一項，專門負擔這些費用。因藥品不同及醫院等級不同，“開戶費”標準也不一樣。

　　比如XXX肝靈，零售價是29、8元，三級甲等醫院的“開戶費”是3000元，二級甲等醫院是xx元，一級甲等醫院是1000元。而XX地平注射液的零售價是158元，三級甲等醫院的“開戶費”就高達5000元。“開戶費”都是醫藥代表先申請，用了以后再報銷。有的醫院用的少一些，有的就要超過一些，但總數大致能平衡。

　　“開戶”是基礎，以后還需要醫生多開我們的藥。公司專門列了“臨床費”一項，規定了每開一單位藥品，要給醫生多少錢。比如XX地平注射液“臨床費”是20元/瓶，XXX肝靈是3元/瓶。除了“開戶費”和“臨床費”，公司還列有“維護費”，用來與醫生平時“聯絡”感情，也就是吃飯、娛樂以及贊助等，我們可以自己安排。

　　對于這些活動，跟我們熟的醫生一般都不會拒絕。至于“回扣”的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個時候提前用電話通知。由于現在醫院對回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫院還裝了監視器，所以都不留任何憑證。

　　三、otc市場或社區醫藥市場分析

　　otc市場或社區醫藥市場的開發，已經成為了現代醫藥營銷的一個新的經濟增長點。社區治療的疾病，購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發燒及心血管病等疾病。隨著otc市場和社區醫療市場的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費者購藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。

　　研究發現，一旦店員向消費者主動推薦某種藥品時，有74、0%的消費者會接受店員的意見。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費者中，當店員向他推薦其他品牌的藥品時，有66、2%的消費者改變了主意。研究還發現，店員在向消費者介紹藥品時，大多將藥品的療效、價格作為促銷工具，而對生產廠商的知名度卻不做太多說明，這一點至今似乎未被經營 藥品的生產廠家重視。

　　四、醫藥代表工作的總體思路

　　由于醫藥代表工作對象的特殊性，決定了醫藥代表的專業知識水平及個人素質都比普通推銷員要求更高。善于運用推銷之術，對醫藥代表工作的順利開展有著至關重要的作用。學會自我推介，贏得客戶真誠、友好的合作。良好的自我推介，是讓對方接納你和你的產品的首要條件。

　　推介不是自我吹噓，自我標榜，一切浮夸與偽裝終會被眼光挑剔的醫生所識破。不斷從生活與學習中提高自己的素質，把前期有意識的行為變為有意識的習慣，是醫藥代表必須給自己樹立的發展目標。

　　1、要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對自己的客戶，并不斷塑造自身良好的氣質與穩健的風度；其次，培養真誠、友善、豁達、樂觀的生活態度，磨煉自己的意志；再次，樹立不斷學習的思想，努力涉足包括醫藥專業在內的各種知識，不斷提高自己的知識含量與專業化水準。

　　2、實事求是展示企業形象，增加客戶的信任度。醫藥代表的工作不是獨立的，而是企業整合營銷的有機組成部分。企業與品牌在醫生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產品的使用程度。醫藥代表在充分推介產品的同時，實際上也在從另一個角度推介企業。

　　3、必須全方位深入了解自己的企業，充分理解企業的經營理念、經營原則與價值取向；其次，認真分析、提煉、歸納企業的優勢，同時不回避劣勢，正確對待企業的不足；再次，認清自己的工作目標，了解企業對員工的期望，充分利用企業所能提供的支持與幫助；最后，對企業充滿信心，時刻覺得自己的企業是最棒的。只有對自己的企業充滿信心，才能通過你的言行由衷地感染對方。

　　4、利用新產品的全新概念感染客戶。醫藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學術理論及新概念的產品，完整準確地推介是讓醫生接納產品的關鍵。

　　5、介紹新品種的功效理論、研發背景以及該藥與相關藥品的臨床發展歷史；其次，恰當介紹新藥品在臨床應用中的效果和在實際應用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識，才能從各方面回答醫生可能的提問。醫藥代表必須將扎實的醫藥基礎知識充分應用于藥品的推廣活動之中。

　　6、充分全面地推介產品，實現銷售。所有的活動都是為了結果，推介自己、推介企業、推介新概念最終目的都是為了銷售產品。差異經營或優勢經營是醫藥代表擊敗競爭對手的法寶。成功的推介是將自己有的而客戶尚不了解的東西，向客戶作充分全面的展示。

　　7、醫藥代表要善于推廣產品的“賣點”(先進性、科學性、適用性、獨創性等)，深入介紹自己產品與其他產品的差異性以及自己產品的質量可靠性。只有這樣，才能使客戶充分了解自己、自己的企業和自己的產品，在不斷深入淺出的推介活動中，贏得客戶的友好合作，逐步培養自己的長期合作伙伴，開拓自己的營銷事業。

　　五、結束語

　　根據以上調查分析，在完成了藥品招標工作后，關鍵是對醫院和醫藥公司進行業務公關，尤其是對醫院的重點公關，力爭在最大程度上贏得藥品訂購合同，以最終實現公司的經濟效益和社會效益。在與他們打交道的時候，必須樹立從藥品訂單的收集、藥品運輸的執行、公共關系的維護以及貨款回籠的監控的全程服務的意識，兢兢業業地做好公司的藥品銷售工作。

　　現代醫藥銷售的實踐告訴我們，只有切實地把醫院的臨床用藥需求和疾病治療的發展趨勢掌握好，才能有針對性地開展醫藥代表的實際工作。具體的說，就是通過醫藥代表的努力，使醫生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個認知和用藥過程。

　　總之，每一個醫藥代表在具體的醫藥銷售中，不僅要做好藥品的銷售，而且還要加強學習醫藥知識，并且用后者來指導自己的藥品銷售，努力改變過去那種“光賣不管”的被動。

　　可行性分析報告 篇2

　　第一章：總 論

　　1-1、項目背景情況及投資買車的必要性

　　隨著2004年5月《道法》的實施，2004年7月《條例》的出臺，國家相關部門整治“雙超”的活動在逐步的有序的展開，在這種新的政策環境下，運輸物流企業如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場中贏得競爭脫穎而出，如何最大限度提高運營效率，降低成本，獲取最大利潤，已經是國內眾多物流企業不得不考慮的問題了，這給傳統的運輸營運模式帶來了前所未有的挑戰。

　　在傳統的運輸業務過程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業，其一是運輸信息行業，其二是運輸實體行業，前者以收集貨物運輸信息為主，一般不具備貨物實際的運輸能力。后者以貨物實際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸信息的來源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違背物流本身規律的情況存在了相當長的時間。

　　廠商原本可將產品直接交由運輸實體承運的貨物，卻被專門收集貨運信息的行業人士掌握，貨物運輸運費由信息行業人士與廠商協定。信息行業人員再將與廠商協定的運輸費用壓價后轉交運輸實體承接。這種多頭的銜接其實直接的增加了廠商的物流成本。

　　而現實情況又是，絕大多數的運輸實體不具備掌握貨運信息的來源，同時也不具備廠商貨運網點的需求及貨運綜合風險的承擔能力，同時這種違背物流本身規律的情況也得到了市場的認可。

　　但是，這種情況隨著國家整治“雙超”活動的開展，逐步的發生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價格的上漲，同時也直接導致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要盡快的流通，盡快的到達客戶、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的范圍之內，這種矛盾必須要得到盡快的解決。

　　如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車輛的承載能力，在無需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動蕩的市場環境中提高自身的競爭能力，體現競爭優勢，這給眾多的物流運輸企業提出了一個艱難的課題。

　　讓貨運信息與貨運實體相結合，購買具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車輛無疑是現在物流運輸行業潛在而強烈的市場需求。我們從“山雨欲來風滿樓”的市場景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，盡快購買大型、重型運輸車輛就顯出了它急需的必要性。

　　1-2、該項目的總體運作思路

　　建議在購買了大型、重型汽車后，應盡快發展以長途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務體系。在有了重型大卡這一平臺后，可對現在運輸市場的三大服務體系與國內目前的幾條運輸熱線相整合，實行專線部點運作。

　　在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時在這幾個城市中對各生產企業發動公關戰，開發其運輸業務，因為在有了重型大卡車后，對各生產企業的運輸業務具有很強的吸引力，對該企業現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個月以后，爭取能開發出4—6家有一定運輸量的大客戶。這樣有了相對穩定的貨源后，汽車物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。

　　物流公司在市場上立住腳后，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客戶主要針對全國各地企業駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環節也逐漸轉由該倉庫直接管理。

　　這樣，在利用一年的時間，可以將以長途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業務形成穩定的發展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務成本，使競爭優勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場擁有份額來領導和影響這一行業在該城市的發展趨勢。

　　1-3、項目策劃公司的概況

　　項目策劃公司：重慶市運益物流有限公司

　　營業范圍：貨物配載、信息服務、汽車貨運、倉儲

　　自1995年開始從事汽車運輸及信息服務，從本市及省內的短途運輸發展到現在的貨運全國，在這一過程中，對貨物的倉儲、配送服務積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經驗。

　　第二章：項目實施的條件

　　2-1、資金來源

　　自愿出資，滲資入股。

　　2-2、選配車型的條件

　　所選車型要能承載高噸位、高容積，能長時間的運作且故障率低、出勤率高，并能體現公司的實力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。

　　2-3、專線點建立的條件和必要性

　　俗話說：人無我有、人有我精、人精我專、人專我恒。

　　在這里“有”與“精”不必論述，而“專”的意思就是專業專一;“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長足的發展。從這個意義上講，也從實踐的經驗上分析，我們開發物流業務的前期暫時不能做到全面開展。只能從專業、專一的角度去考慮和發展，再以持之以恒的精神努力追求更大發展。

　　從目前市場的情況分析：

　　我們應從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線路切入。

　　這幾個點，不僅是目前運輸市場的熱點線路，而且這一線路已基本覆蓋了長江以南的各主要城市，下一步的部點線路以沿海城市連線發展，從廣州經福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優勢在于以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。

　　只有設立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專線才能擴大業務范圍，降低運作成本，專線的發展是物流公司的必經之路。

　　再則就是各股東在這幾個城市也有著極好的社會關系、人際關系優勢，只要充分發揮各股東的優勢，物流業務的起步發展問題就能很快的得到解決。

　　2-4、業務網絡及發展

　　由于公司業務發展的切入點是先購買大型車輛，再利用大型車輛這一優勢平臺去發展物流業務，因此，公司前期的業務工作重點應放在發展零擔、快遞業務的收集與整理上。首先要盤活汽車，不能讓汽車閑置沒有貨拉。根據目前市場的特點及項目策劃公司在運輸行業多年的經驗及網絡優勢，可以收集、整理各確定的專線點上的所有零擔公司的發貨信息，再將零擔集中整合發往各專線點。

　　利用三個月時間將公司自有車輛的運輸發展飽和后，逐漸將剩余的業務轉交由返空車運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發展。在這同時，向大型的生產廠商發動公關，開發整車貨物運輸，整車貨物運輸是穩定物流公司業務的重要因素。

　　2-5、配套設施的基礎建設

　　在物流業務中，倉儲是最重要的環節之一。隨著業務的不斷拓展，這就必須要再購買用于收集、中轉零擔貨物的小型貨車，同時也必須要有自己的倉庫。在公司發展之初，為了盡量降低投資風險，應采取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨著公司業務的擴大，建立自己的倉儲系統，樹立公司的品牌形象就顯得尤為必要。

　　只要將這些基礎設施逐漸完成后，公司就可以進入長足穩定的發展階段。

　　2-6、人力資源的設置及儲備

　　總經理：1名 副總經理：1名 財務部：3—6名

　　管理部主任：1名 分公司經理：2名

　　業務人員：15—20名 駕駛員：15名

　　2-7、CI形象

　　無論從視覺或非視覺的識別上都須以“快捷、安全、低價位、高品質”的服務理念及視覺形象，反復刺激廣大的客戶群體，以建立公司服務的品牌形象。

　　公司成立后，需在專業人士的協助下制作CI形象、策劃方案，應做到統一，協調無法抄襲。

　　第三章：市場分析及服務的定位

　　3-1、市場服務體系各自的特點及分析

　　根據公路汽車運輸市場的需求，目前以整車、零擔、快遞三大服務體系為主，這三大體系有著相關的運輸方式，也都有著截然不同的經營模式。

　　相關的運輸方式是，由快遞業務組合成零擔業務，而零擔業務再組合成整車業務。不同的經營模式是整車業務主要針對各生產廠家，工礦企業，這些廠家企業的出貨皆是整車成批的發往全國各地的大、中、小城市，運輸企業也基本上是先對該廠家、企業繳一定的貨物運輸保證金，并墊付汽車的運輸費用，廠家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車業務的特點是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業在管理方面的要求相對簡單。

　　零擔業務主要針對各類批發市場，各廠、企業的分公司或辦事處的運輸業務，這種零擔業務的特點是運價較高、發貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發貨量雖小，但是這類客戶的數量卻是相當的龐大，對運輸時間上的要求也不是很高，同時零擔業務有著龐大的運輸覆蓋范圍及網絡，基本能夠做到上門服務。

　　快遞業務主要針對貨物價值高、發貨量很小的業務，他對運輸時間要求很嚴格，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時它必須做到門對門的服務。

　　這三種服務體系還很少有一家運輸企業同時經營的。因為要同時經營，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實力，而且要有龐大的運輸覆蓋范圍。同時，嚴格、有序的管理，良好的服務等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對一般的企業而言是很難做到的，因為有實力的大公司、大企業沒有進入運輸物流這一領域，同時要建立龐大的運輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時間一個點一個點的去建立，逐漸形成網絡規模。

　　正因為這三大服務體系同時經營的難度較大，因此，目前運輸市場基本上是這三大體系各行其道的，即專業做整車運輸業務的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業務的工作量大，運輸覆蓋范圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業務的運輸公司也不愿意去做整車業務。因為整車業務的資金墊付率很大，賠付率高，單車利潤相對又較低，同時整車業務一般都是大型企業的運輸業務，對這些大型企業的公關難度較大，公關及維護費用較高，生產企業與運輸公司基本上是一種不平等的合作關系，容易受制于人。而零擔、快遞業務的公關相對容易，公關與維護費用較低，屬于相對平等的合作關系。但是，整車業務的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業務不能比擬的。

　　3-2、市場競爭趨勢的分析及定位

　　隨著國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車輛之間的競爭，另一塊是運輸企業之間的競爭。

　　運輸車輛之間的競爭相對簡單，對于長途運輸車輛而言，大噸位、高容量、低價位、好信譽就一定會穩穩的站在市場的前列，對于短途運輸車輛而言，只要價位低、速度快、安全性高、服務態度好就一定能贏得客戶的歡心。

　　運輸企業之間的競爭就激烈和復雜了。在整治“雙超”前，運輸企業的競爭主要還是體現在對企業公關上的競爭，誰的人際關系網絡寬，公關能力強，誰就可以贏得先機。這種競爭是一種虛偽的形態，維護業務的方式也不是靠運輸本身的實力，而是靠各種手段來維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎并不牢固。

　　從整治“雙超”開始，由于運輸價格的不斷上漲，各生產廠家、企業為了將運輸成本降低，逐漸采取招標的方式選擇運輸公司。業務采用招標的最大好處就在于公平、公正、公開。這樣一來，對運輸企業實力、服務的要求就不斷的提高。運輸企業必須具備真正的實力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務才能贏得廠家的信賴與合作。

　　因此說，現在運輸企業的'競爭就是實實在在的實力競爭、服務競爭。當然這其中對企業的公關也同樣的重要。

　　基于以上對市場競爭趨勢的分析以及上節對市場業務體系的分析。那么對運輸企業的市場定位就應有如下的考慮——雖然整車、零擔、快遞這三種業務目前還少有運輸公司同時經營，但這并不能說明這三種服務體系就不能同時經營，公司有資金實力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經營的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務體系，才可能真正的為客戶服好務，也只有想客戶所想，急客戶所急，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　第四章：投資概算

　　4-1、投資成本的預算

　　購買汽車，從公司前期客戶情況分析，應購買至少6臺牽引車，汽車的配置應為進口車與國產車1：1的配置，進口汽車以沃爾沃為首選，國產車以歐曼為首選，汽車購買費用明細如下：

　　車型

　　內容 沃爾沃 歐曼

　　拖頭 65.3萬(特價) 27.5萬

　　拖板 11萬 11萬

　　集裝廂 7萬 7萬

　　購置稅 10% 10%

　　保險費 2.5萬 1.75元

　　養路費 210元/噸 210元/噸

　　牌照費 1萬 1萬

　　登記費 約25元/噸 約25元/噸

　　合計 約95.5萬 合計約53萬

　　以按揭投入計算：

　　沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺=164.16萬元

　　歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺=105.69萬元

　　合計：約為270萬元

　　建立辦事處的費用：根據地點不同，投入的費用應有區別

　　大致預估：房屋租金及固定資產投入為：5萬元

　　每個辦事處鋪底備用金為：10萬元

　　4-2、公司運作成本的預算

　　X 汽車隊的成本——

　　養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元

　　過路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元

　　燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元

　　保險費：2075(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740

　　保養費：1000元

　　輪胎：每車18只輪胎，每只胎1600元

　　每4個月換一次計算：1600元×18只×3次÷12個月=7200元/月

　　折舊：沃爾沃以150萬公里20%殘值計算、歐曼以75萬公里20%殘值計算

　　約為0.47元/公里

　　合計：約4.23萬元/車/月

　　X 人工及管理——

　　人工費：53000元/月

　　管理費：39000元/月

　　第五章：業務流程及管理的控制

　　5-1、員工素質及駕駛技能及汽車養護的技術培訓(略)

　　5-2、服務管理系統(略)

　　5-3、業務工作流程(略)

　　5-4、管理體制的制訂(略)

　　第六章：效益分析

　　6-1、成本測算

　　X 固定資產：汽車(按揭)270萬元

　　辦事處投入15萬元

　　X 公司管理費用明細：

　　員工工資：53000元/月

　　業務公關費：10000元/月

　　財務費：5000元

　　員工住宿補貼：5000元

　　誤餐補貼：5000元

　　通信費：4000元

　　交通補貼：5000元

　　不可預見費用：5000元

　　X 汽車隊費用：4.23萬元/月/車×6臺=25.38萬元

　　6-2、效益分析

　　X 車隊產生的營業額——

　　成都——昆明10000元/車

　　昆明——廣州12000元/車

　　廣州——成都15000元/車

　　每月以跑2趟計算：3.7萬元×2=7.4萬元

　　X 物流公司營業額——

　　由于這是不可預估的業務費，所以本著少進多出的預算原則，第一年，三個辦事處共計發3000臺次車，每車毛利600元計算，3000臺次×600元=180萬元，第二年以100%的增漲幅度計算。

　　X 盈虧平衡點——

　　公司管理費+車隊費用=9.2萬元+25.38萬元=34.58萬元

　　X 效益分析——

　　凈盈利潤=車隊營業額+物流公司營業額-各項費用-稅收=(44.4萬元-34.58萬元)X12+180萬元=297.84萬元-稅收

　　由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車按揭款，沒有算入費用中。

　　第七章：項目的不定性分析

　　鑒于目前本行業同仁們不同程度上的感覺到了市場的脈搏，在加上國外物流公司運作觀念的影響，市場上的運輸公司本著他們自己對物流行業不同層次的感性理解，本能地開展著自己的業務，這可能會誤導客戶群對本行業的深度及寬度的理解。

　　能否在盡短的時間內，讓公司的車輛開始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開業務，以規模效益降低綜合成本，這是該項目成功的關鍵。

　　不斷擴大運輸覆蓋范圍，搶占市場份額，提高服務質量，這是該項目的至勝之寶。

　　第八章：結論

　　運輸物流無疑是一個難能可貴的好項目，它廣闊的市場空間和高附加值賦予了無窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質的汽車隊，和高素質的物流行業精英隊伍，對內有一個規范、系統、完善的管理運作模式，對外樹立一個實力強大、形象統一服務周到、至誠專一的品牌公司，我們就有機會領導這個市場潮流，從而獲取可喜的回報。

　　可行性分析報告 篇3

　　一、項目簡介

　　1、項目來源

　　2、適應癥

　　3、注冊類別

　　4、開發階段

　　5、項目特點

　　6、實施方案（計劃進度或項目目標）

　　7、投資概算

　　8、市場預測

　　二、技術可行性分析

　　1、產品和技術開發論述

　　關鍵技術的開發和作用、效果的論述，產品開發的技術性能水平與國內外先進水平的比較，包括技術依托單位或合作單位的研究開發論述。

　　2、技術的成熟性論述和產品可靠性論述

　　本項目生產技術的成熟性，工藝流程與現有生產線的匹配分析；本項目產品的檢測方法，與現有質量控制系統的匹配分析；產品的穩定性、安全性情況。

　　3、原、輔料來源分析

　　原輔料可得性，主要原料廠家、價格。

　　4、環境保護和勞動安全

　　項目投產后對環境的影響，三廢情況及治理方案；生產過程中有毒有害物質的分析，采取的保護措施。

　　5、產品注冊情況分析

　　同品種注冊情況。

　　6、技術風險分析

　　本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。

　　三、市場可行性分析

　　1、國內外市場調查

　　產品所針對適應癥的臨床用藥現狀及趨勢；產品的市場容量。

　　2、市場競爭狀況（近三年）

　　主要競爭產品的廠家、價格、市場份額，主要區域市場。

　　3、產品優、劣勢分析（SWOT 分析）

　　產品優勢和劣勢(適應癥、療效、使用方便性、不良反應)；外部機會和威脅分析；與競爭品種的比較（包括功能、特點、價格、包裝等）

　　4、市場預測

　　產品的壽命周期以及目前所處階段；產品的消費條件、對象，產品更新周期的特點；品種發展趨勢，可能產生情況分析；國內需求量分析。

　　5、產品方案和銷售收入預測

　　與現有銷售網絡、模式的匹配性；確定產品的初步銷售方案，預測銷售價格、銷售規模，估算銷售收入；

　　6、風險性分析

　　數據來源可靠性；臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的準確性。

　　7、同類市場或產品專家建議

　　四、項目實施方案

　　1、技術方案論述

　　技術開發或合作方案。

　　2、項目實施進度計劃

　　本項目的開發方式、計劃進度安排。

　　五、投資估算、資金籌措

　　項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。

　　六、結論

　　對項目的總體評價及意見。

　　可行性分析報告 篇4

　　1.引言

　　1.1 編寫目的

　　1.2 背景

　　飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務于住店客人，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的飯店行業中，是經營好飯店企業的重要問題。這就要求飯店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用飯店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經營決策，保證飯店企業的生存和發展。成功的應用先進的計算機管理手段輔助飯店企業的經營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為飯店的經營管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使想進的計算信息處理技術有效的服務與飯店的經營管理。

　　2.現行組織系統概況

　　2.1 組織目標和戰略

　　實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，該系統主要就是要實現以下幾個方面:

　　1)建立內部通訊和信息發布平臺;

　　2)實現工作流的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤;

　　3)實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用;

　　4)隨時隨地安排業務。

　　5)實現信息集成，將各種業務系統的數據集成;可對客戶資源進行管理;可實現公司所有的信息和協同進行集中管理。

　　重大戰略有:

　　1)建立國內領先的管理系統，提高經濟效益;

　　2)更新結算系統;

　　3)建立顧客信息系統，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2 業務概況

　　該酒店為中等規模;地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個，主營淮揚菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播。客房平常入住率高達百分之九十幾。

　　2.3存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業務一直采用手工管理。工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場、聲譽、經濟效益大大折扣。

　　3.擬建立的信息系統

　　3.1系統簡要說明

　　本系統采用vb做界面,access做數據庫. 在vb中可以實現的功能有預定客戶管理，客戶日常事務登記，住房管理，綜合服務等。

　　Access作為各種信息資料的后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。

　　3.2系統主要主要功能

　　飯店管理系統包括客房預定、銷售、前臺管理、財務管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢等，一直到結帳退房，進行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

　　3.2.1 客房預定功能

　　利用計算機進行預訂業務操作是指應用管理信息系統中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。

　　1、受理在系統設定期限內任意一天的預定。

　　2、利用放好提前為客人排房。

　　3、每項預定紀錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

　　4、設置預訂單特殊要求功能。

　　5、可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進行存檔記錄。

　　6、對預定記錄進行修改、取消并作存檔記錄。

　　3.2.2總臺接待功能

　　總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續，可以盡量縮短客人滯留總臺的時間，為客人提供快捷高效的服務。總臺接待功能主要包括下列具體內容。

　　1、在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

　　2、預定客人抵店時，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關資料，進行接待。

　　3、在計算機中為客人辦理入住登記手續，包括客人詳細資料、住宿時間、房間號，輸入或更改房價，自動為客人建立賬單。

　　4、預訂單生成入住登記表。

　　5、離店客人重新入住功能。

　　6、隨時顯示客房狀況，包括出租率、房態、可售房、住店人數、當日預抵離房數等。

　　3.2.3問訊功能

　　該模塊主要對住客信息及歷史資料進行查詢。根據前廳部管理要求及對客服務的需要，系統中的問訊功能應做到快捷、準確和高效，同時應具有多種方式的查詢途徑。問訊員應能夠隨時快速地從計算機中查詢每位住店客人或以預定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關信息。

　　1、按各種條件查詢打印現住及離店的客人信息。

　　2、按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區等。

　　3、可查本日抵離店客人，明日應到、應離客人等情況。

　　4、客房占用情況查詢。

　　3.2.4客房狀況控制功能

　　客房是飯店的主要產品，要充分發揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統是非常必要的。通過計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務員及時掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務，提高客房出租率。管理信息系統中的房態控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關鍵，其功能主要包括以下內容。

　　1、示可售房狀況，隨時實施動態查詢可用房情況。

　　2、反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3、提供客房占用情況報告。

　　3.3 對組織的意義

　　1、提高工作效率

　　2、提高服務質量

　　3、是前廳管理嚴謹規范

　　4、提高飯店的經濟效益

　　4.經濟可行性分析

　　4.1 支出

　　1、系統硬件開發費用

　　2、系統所需購買軟件費用為:2.3萬，其中:

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java環境 5000元

　　3、其他費用共計:

　　a.人員費用。

　　b.耗材費:0.8萬。

　　c.咨詢和評審費:1.2萬。

　　d.調研和差旅費:1.0萬。

　　e.不可預見費: 按開發總費用的15%計算。

　　系統開發總費用:45.3萬

　　4.2 收益

　　經濟收益:

　　1、 提高工作效率，減少工作人員

　　2、擴大服務范圍，增加收入

　　3、及時獲取信息，減少決策失誤

　　社會效益:

　　1、提高工作效率，減少顧客等待時間;

　　2、提高工作效率，減輕工作人員的勞動;

　　4.3 支出/收益比較

　　五年內，系統總投入:90萬，系統總收入:500萬，2年可以收回開發。從經濟上考慮，本系統完全有必要開發。

　　5. 技術可行性分析

　　1、信息系統開發方法:在開發小組中有熟練掌握面向對象方法開發軟件系統的資深的系統分析員和程序員。在信息系統開發方法上不存在任何問題;

　　2、網絡和通信:本開組有專門的網絡人員，有一定的網組網經驗;

　　3、數據庫:開發小組有豐富的應用數據庫開發經驗;

　　4、java開發:開發小組能夠熟練使用java編程;

　　5、access:開發小組內有專家;

　　綜上，本系統開發是完全可行的;

　　6. 社會可行性分析

　　社會上已有很多成功開發酒店信息系統的企業，社會需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統開發和運行與國家的政策法規不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統所采用的操作操作方便靈活。該操作系統容易學習，掌握。因此該系統具有可行性。

　　7. 可行性研究結論

　　通過經濟、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統的開發完全必要，而且是可行的，可以立項開發。

　　可行性分析報告 篇5

　　一、社團的基本介紹

　　1、社團全稱：“DOGMA” DV 社

　　2、社團的目的：繁榮校園文化生活，讓每個學生有一個展示自己才能的舞臺；強化專業知識，增強實踐能力；推廣校園文化，讓DV成為我們與外界溝通的橋梁。

　　3、社團宗旨：遵守憲法、法律、法規和社團聯合會的規定，遵守社會道德風尚。將文學，電影，表演，社會實踐，媒體宣傳融入一體，通過多種方式反映大學生的精神風貌和視角，實現“文化，實踐，團結，傳播”的宗旨。

　　二、社團成立必要性分析

　　1、中國DV發展現狀

　　中國民間群眾性的DV活動已經逐步興起，在當代世界先進經濟潮流的推動下，隨著數字科技的發展，出現了非職業化的民間影像活動，它首先是從民間DV青年愛好者涌動起來的，其中校園DV活動是帶動中國非職業化DV影像運動興起的原動力，大學生DV是最具活力和文化理念的新生力量，它有力帶動了社會各階層民間DV活動的開展。（選自中國高校數字寬頻 2005年03月17日 中國DV初期發展現狀）

　　2、本地此類社團現狀

　　上海各大高校DV社團正在興起，比如上海師范大學巨石影視部落，上海理工攝影DV社等。雖然各大高校DV社團辦的有聲有色，但就我校的DV來看，卻落后與上師大和上海理工等大學。學生僅有的DV作品也是按老師要求完成的作業，并且DV作品質量有限。所以我們的“DOGMA” DV社的成立可以改變這一局面。

　　三、社團成立可行性分析

　　1、良好的基礎

　　在DV社籌備期間，我們舉行了一次DV社問卷調查。在采訪的175人（調查范圍是5，8，9舍各院系各年級的學生）中，68.5%的同對DV拍攝制作有興趣，有42.9%的同學會使用DV，這些說明DV在我校學生中有有一定的基礎；同時高達89 .7%的同學認為有成立DV社的必要，在受訪人中有66位表示同意參加DV社。（這人數已經達到社團規定的人數和規模。）在同意參加DV社的66位同學中有DV的就有12個，平均6個人就有一臺DV設備。這些數據充分證明了同學們對DV社的期望以及我校DV發展的潛力。

　　2、我校影協、瞬鏡攝影協會、揚之水中文話劇社、未央工作坊，七草動漫社等社團都在蓬勃發展中，前景不斷看好。我們可以充分利用話劇社劇本以及演員的優勢，并且在平面攝影，動畫，聲音合成的技術上與瞬鏡攝影協會、七草動漫社、雕刻光音廣播協會等社團達到優勢互補相互促進的效果。在注重和其他社團之間相互合作的關系時，更應該注重發展社團自己的特色。我們“DOGMA” DV 協會注重實踐操作，重在鍛煉同學們編導，表演，攝影，后期剪輯制作等實際操作能力。

　　3、我們學校傳播學院，軟件學院，中文系，為劇本創作和拍攝制作準備了許多優秀的人才，同時學校還有許多的文學愛好者，表演愛好者和一批優秀的組織領導者，他們會為社團活動開展注入新鮮的血液，社團也會為他們提供一個很好的學習交流平臺。

　　4、 DOGMA發起人已經具有了相應的專業知識和勤勞務實的態度，而且背后有一大批同學和朋友的支持與幫助，已有能力和持續的熱情將社團活動合理組織開展下去。

　　5、有學院的大力支持，提供部分設備幫助。

　　6、擁有專業老師的指導和支持。

　　7、潛在的條件

　　8、隨著經濟社會的發展，數碼DV價錢快速下降，很快將進入全民普及階段。

　　9、互聯網的發展為DV的展播提供了廣闊的空間。

　　四、主要活動

　　1、定期的舉行相關專業知識的培訓活動，邀請相關專業老師為會員舉行講座和指導，提高大家的技術水平增加大家的理論知識。

　　2、學期舉行若干次作品成果討論交流會，就會員作品進行討論交流。

　　3、校園網相應網頁以及自己建立的網頁或者博客上對每次活動就會員進行在線報道，并將作品第一手上傳相關網頁。

　　4、 隨時用DV影像記錄學校發生的大事小事，為我校新聞報道提供素材，為社團聯，團學聯的活動提供支持，為優秀社團拍攝宣傳片，宣傳特色社團。

　　5、定期舉行學生作品展播。

　　6、每學期或學年舉行一次大型活動，如舉辦劇本征集大賽，DV大賽等。

　　7、基于我校一校兩地的現狀，DV社團會首先在中山北路校區成立并發展，成熟以后擴展到閔行校區。讓兩個校區的人力、物質資源都能得到充分的利用。

　　五、結論

　　“DOGMA” DV 社的成立，不管是從社會發展，學校發展，還是學生的學習與實踐角度都是有必要的。“DOGMA” DV社能夠良好運作，無論是我們的部門負責人，社團會員，還是學院老師，校園氛圍都使我們有信心在華師大乃至上海市打造一個全新的“DOGMA” DV 社。

　　可行性分析報告 篇6

　　一、投資背景

　　本店在x鎮二道街中心地段，具有獨特的地理優勢和資源優勢，特別是近年來，鎮區外來人口增多，各支天然氣打井隊來往不斷，多家大型企業入駐我鎮，延壺旅游專線穿境而過，流動游客和居住人口將大幅度地增加，門面還將繼續增值，飲食生意也將越來越火爆。

　　通過對鎮周邊多家餐飲服務店調查來看：整體情況良好，其中有幾家餐飲店由于近段因為廚師問題經營不善，市場明顯呈供不應求狀態。每天有相當一部分食客因為人多而流失，同時因不愁客源，也造成多家店現在味道和服務質量逐漸下降。這也為我進一步擴大店面創造了很大有利時機。可以設想，在交通又便利的地段，建立一個具有特色的以休閑氣氛主導的平民式餐飲店，是能夠取得良好的經濟效益的。

　　二、規劃構設

　　餐飲業競爭激烈，進入門檻也底，當做起來以后，靠統一的規范化服務甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競爭。所以店鋪形象的塑造是從始至終貫徹在經營中的，只有形成自己獨有個性的品牌，才能從文化、心理等非物質因素上形成自己的門檻！我們的形象暫定為：保健的、休閑的、具有獨特風味的中餐店，本著檔次高、衛生好、品種全服務優的原則來擴建。

　　三、店面選址

　　現在店面上下四間平房，面積小，包間少，一到飯時，本店常是來客無座，有時包間太少，不能承包多桌婚宴酒席，造成客源流失。計劃在本店左側承包4間平房，擴大營業面積，并對現有門店進行全方位、高標準、上檔次裝修，并且開業期間發放各種小禮品，優惠卡等等，擴大廣告效應。

　　四、投資估算（共20萬元）

　　1、現金準備（投資部分）

　　（1）裝修費用8萬元。

　　（2）后臺建設3萬元。

　　（3）桌椅購買1萬元。

　　（4）餐具、衛生用具購買2萬元。

　　2、其它現金準備（非投資部分）

　　（1）門面租金1萬元年。

　　（2）人員工資5萬元/年。

　　五、貸款用途

　　需小額資金貸款：8萬元，主要用于流動資金和整修店面。

　　六、還貸計劃

　　根據銷售和成本及利潤本店能夠實現年利潤10萬元，先行還貸。根據運行情況保守預計還貸期限：2年。

　　結論

　　民以食為天，人每天都要吃飯，人民的生活水平不斷提高，在飯店吃飯次數逐漸增多，本店又是經營多年的老店，有長期的固定食客，加之本店誠信經營、童叟無欺、價格合理、飯菜量大味好，經過以上分析，進一步擴大店面，風險低投資，是值得開發的項目，為此應該盡快有效的開發此項目！

　　可行性分析報告 篇7

　　一、咖啡行業歷史背景及現狀分析

　　咖啡――世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠的歷時背景和現實意義。咖啡、西餐的真正興起，應該是從20世紀90年代末開始的。其發展速度之快，在短短幾十來年時間內，達到了前所未有的行業繁榮。現在隨著改革開放經濟蓬勃的發展，有著大批的外商和白領長期處在高節奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領、旅游者和居家百姓。2014年的調查表明：咖啡終端銷售市場依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時代的發展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業也在以一種迅猛的速度發展。

　　二、目標市場分析

　　1.咖啡市場環境分析

　　市場的消費人群日益增多，這類消費者追求健康飲食，尤其是求新、求異的心理特征非常明顯。各界成功人士、小資以及一些青少年都是咖啡廳的主流消費人群，他們并不僅僅滿足于尋求美味的食物，對消費環境的要求也越來越高。咖啡廳不僅提供健康搭配的商務套餐，還擁有豐富的菜式和周到專業的服務，就算是一個家庭光臨也可以滿足每一位成員的需求。咖啡廳還可以提供一個相對安靜的環境，讓忙碌中的人們有一個很好的休息場所。咖啡廳讓消費者感受到的不僅僅是一杯咖啡，一份可口的美食，它所營造的文化氛圍，提倡的享受方式，才是最能吸引消費者的獨到之處。

　　2.雞西市咖啡市場現狀與預測

　　據調查，雞西具有一班規模的咖啡廳只有幾家，所以咖啡事業的前景十分良好。隨著雞西市經濟發展腳步的加快，人們生活質量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡逐漸與時尚、現代生活連在一起帶動了咖啡消費量的迅猛增加，形成巨大消費潛在市場。咖啡無疑已是人們生活中不可或缺的東西，上班來杯咖啡精神百倍，下午茶來杯咖啡心曠神怡，下班后好友成群一起來杯咖啡擴展社交更是種時尚的表現。據調查，中國咖啡市場每年約15%的上升幅度。雞西現在僅有幾家咖啡廳，這肯定不會滿足人們的需求，因此本項目咖啡廳的設立，可以充分解決這一問題，體現了本項目的市場前景及可行性

　　3.咖啡店項目的競爭優勢分析

　　好的咖啡需要有好的制作方法將其色、香、味誘發出來，并且，只有擁有獨特的氣質獨特的工藝才能讓它揮發出迷人的氣息。我們的咖啡廳以出售各式咖啡為主，極為注重咖啡的品質，引進進口的咖啡機，所有出品均采用經過嚴格挑選的100%最優質的咖啡豆制成，與此同時更十分注重各類咖啡消費者的口味和愛好，研制出了具有獨特口味的各式咖啡，并根據追求時尚人。士的新口味不斷推出咖啡新配方，形成了獨具特色的cite coffee系列咖啡品牌。除此之外，咖啡廳還向消費者提供各種特色精美的西式糕點、商務套餐，以迎合各類消費者的不同需求

　　4.項目市場營銷策略分析

　　4.1市場策略

　　4.1.1營銷規劃

　　利用現在的一切機會和資源，做好服務營銷，以更人性化的服務，建設好自己的品牌，鞏固消費者的忠誠度。

　　4.2競爭優勢

　　4.2.1給予消費者很高的保密性，提供一個良好的休息環境

　　4.2.2擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力。

　　4.3市場定位以休閑為主的咖啡店，業務交際、情感交流的時尚場所。

　　4.4推廣計劃盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費者知曉。

　　三、咖啡店項目的裝修設計

　　咖啡店裝修設計的總原則是把握時代潮流，展現都市時尚，充分展示咖啡特有的文化內涵和經營特色，力求個性鮮明突出，達到引人注目、休閑舒適的最佳效果。為實現上述目的，我們在裝修設計上盡可能做到細致入微，充分展現整體設計意圖，最大限度吸引客人，實現客人消費。

　　1.燈光效果設計

　　燈光的總亮度要低于周圍，使本店形成優雅的休閑環境，這樣，才能使顧客循燈光進入溫馨的咖啡店。其次，吧臺用若隱若現的燈光。室內裝飾設計，色調用明朗的顏色。

　　2.色彩和聲音的設計

　　店內的色彩運用，考慮到顧客階層、年齡、愛好傾向、咖啡特性、注目率等問題，因為本咖啡店的店址選擇問題選擇以暖色調為主的色彩運用。音響會刺激顧客的注意力，可以放一些主題性特色音樂，制造音響，來導引顧客。

　　3.由內而外的裝飾設計

　　店門面裝飾成形狀獨特或怪異的形狀，爭取在外觀上別出心裁，以吸引消費者。咖啡店內布置要體現一種獨特的與咖啡相適應的氣氛。店內在光線較暗或微弱處設置一面鏡子。鏡子可以反射燈光，使咖啡更顯亮、更醒目、更具有光澤，還給人一種空間增大了的假象。收銀臺設置在吧臺兩側且應高于吧臺。

　　四、 財務狀況分析

　　1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(6萬/年)，餐飲衛生許可等證的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等

　　2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

　　3.據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。 店租：￥5000/月 、簡單的裝修10000(刷墻、清潔)

　　水電煤：￥500/月

　　每月￥2000/月，電器、家具(二手￥20000) 、咖啡機，￥200 、冰箱，￥2000 、烤箱，￥300 、微波爐，￥500 、冷氣機，￥5000、電腦，￥4000 、桌x50，椅子x200，￥2500 、吧臺，￥1500 、吧椅x4，￥400 、書架，￥400 、飾品架，￥400 。

　　人工：5人，￥500/月(基本生活費) 。

　　成本： 1、材料 ￥500/天

　　2、人工￥80/天

　　利潤=收益-成本

　　稅金=營業額x稅率

　　4.每日經營財務預算及分析

　　據預算分析及調查，可初步確定市場容量，也可以看出每杯31-100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業額約2000元，收益率70%，毛利潤2000元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

　　五、結論與建議

　　1.結論

　　項目必要性分析表明，咖啡店的建設有助于周邊服務設施的完善，有利于自身品牌影響力的擴大及品牌形象的樹立，有助于滿足雞西市的市場需求。

　　通過市場分析，該項目發展環境良好，只要投資者充分利用該項目的區位優勢，與合作者密切合作，合理設計綜合布局，準確的進行市場定位，采用科學的營銷策略，該項目的市場前景是比較樂觀的。從整個市場的環境來看，咖啡店擁有穩定的目標消費群;整個咖啡消費行業的態勢也是呈上升趨勢，所以該項目既具有必要性，又具有可行性。

　　本部宗旨：

　　有限進餐，無限服務。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂于創新。開源節流，財源廣進。

　　可行性分析報告 篇8

　　一、前言

　　1、超市需要處理大量的庫存信息，還要時刻更新產品的銷售信息，不斷添加商品信息。

　　面對不同種類的信息，需要合理的數據庫結構來保存數據信息，需要有效的程序結構支持各種數據操作的執行。

　　讓管理人員對超市的進貨情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進而能更好的對商品進行調度。

　　可以加大人力工作的效率和商品的進出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。

　　可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內確定問題是否可解。

　　再經過對此項目進行詳細調查研究，初步擬定系統的實現報告，對軟件開發中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設計及合理安排。明確開發風險及其所帶來的經濟效益。通過可行性研究，該計劃是否應該執行，便顯而易見。

　　2、超市的軟件管理系統能夠實時的和準確的控制店內的銷售情況。

　　可以輕松地對超市的人員進行管理，并且可以在進貨和銷售商品進行進一步的審查登記。

　　二、系統建設的背景、必要性和意義

　　超市隨著市場經濟和現代信息技術的的發展，不可必要的要卷如信息現代化的大潮，如何使用現代化的工具，使企業和經營者個人在最小的投入下獲取最大的回報。

　　成為每一個人的夢想。

　　因此，在超市管理中引進現代化的辦公軟件，就成為時下最好的解決辦法。

　　使用軟件辦公，不僅能使經營者的勞力資本減少，同時能使超市的管理更規范更合理，解決了超市中用于管理進出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導致耗費人員過多，超市經營紊亂等眾多問題。

　　長期以來。超市業務一直使用著最簡單的人工管理。超市經營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務質量差、工作效率低。同時對市場的反饋的信息不能及時的處理，從而導致銷售與市場脫節。最終的結果只能使超市在經營中立于不利的地位。

　　在次基礎上，我們開發了這套系統。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，而且減少了不必要的勞力資本，使得經營者能夠實現用最小的成本，獲得最大的利潤。

　　中國超市呈現出以下發展趨勢:

　　1、業態多元化;

　　2、經營規模化;

　　3、市場定位差別化;

　　4、品牌系列化;

　　5、中外資同臺競技;

　　6、兼并被兼并勢在必行。

　　這些發展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進的工作模式和管理模式，而引進現代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。

　　隨著管理信息系統理論的實踐進一步的發展，隨著信息系統的優越性的進一步體現，現代信息化的管理系統代替傳統的簡單的計算機操作方式是社會發展的一個必然趨勢。

　　管理信息系統是對一個組織進行全面管理的人機系統，綜合運用計算機技術、信息技術、管理技術和決策技術，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來，輔助管理人員進行管理和決策。

　　商業管理信息系統就是融合現代商業經營管理思想和先進的信息處理技術為一體的管理信息系統。

　　三、可行性論證及篩選結果方案

　　1)、經濟可行性分析

　　超市管理系統的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據核算，系統投入10個月之后，就能夠收回開發系統的投資，所以從經濟角度來說，本系統開發完全必要。

　　2)、技術可行性分析

　　根據客戶提出的系統功能、性能及實現系統的各項約束條件，從技術的角度研究系統實現的可能性。

　　沒有技術可行性，就沒有經濟可行性。

　　系統流程圖是描繪物理系統的傳統工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的形式描繪系統里面的每個部件，包括程序、文件、數據庫、表格、人工過程等。

　　超市管理系統開發涉及到的技術因素有：

　　A.管理系統的開發方法。

　　使用生命周期法開發系統。

　　B. 網絡和通信技術。

　　超市網絡與通訊即使可靠，不存在問題。

　　C 構規劃和技術設計。

　　開發小組有應用數據庫開發經驗。

　　D.數據庫技術。

　　開發小組能都使用熟悉使用一種編程語言。

　　E.生命周期法開發技術。

　　開發小組具有相應能力。

　　經過條件上的分析和考慮最后在現有條件下的最終方案如下：

　　本系統可以在Windows XP 下運用vs20xx等一系列開發工具，運用Visio畫出數據流程圖，用例圖等一系列圖形進行更形象的分析，在SQL Server 20xx等數據庫的支持下進行研發，而這在本研發條件下是可行的并且是有條件的。

　　其中：

　　3)、社會可行性分析

　　目前超市管理系統已經在大型的超市中得到了廣泛的應用，超市商品需要現代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場競爭中立于不敗。

　　超市管理系統不僅能夠提高經營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經營者提供必要的市場信息，解決了經營者最需要解決的迫切問題，同時超市管理系統對操作人員的要求不高，也合理的節約了成本的投入。

　　四、總結

　　1、在老師和同學的熱心幫助下，本人對超市管理系統進行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統的研發背景、必要性和現有條件下的篩選方案，最終在經濟、技術，社會三個方面對本系統進行規劃論證通過最后的比較篩選認為是可行的。

　　2、信息系統分析與設計，在老師嚴謹的教學氛圍和細心引導下，我學會了對一些簡單的開發系統進行分析，強化了思維。

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