對標管理工作總結報告

時間：2023-01-10 07:34:36 其他報告我要投稿

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關于對標管理工作總結報告（通用5篇）

　　辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的關于對標管理工作總結報告，希望對大家有所幫助。

關于對標管理工作總結報告（通用5篇）

　　對標管理工作總結報告篇1

　　20XX年以來，我部門按照公司對標管理工作的總體部署及指示精神，積極組織員工參加各種對標管理培訓學習，使每位員工充分認識到繼續深入開展對標管理工作的重要意義，把對標管理工作真正落實到實際工作中，努力把企業的目標轉化為全體員工的具體行為。作為職能部門，認真落實對標管理工作的總體要求尤為重要，我部門在工作中堅持以人為本，瞄準公司對標目標，創新思路，在對標管理工作中取得了一定的成績，也為下一步工作的展開奠定了基礎。

　　一、20XX年工作情況總結

　　根據部門內部自身情況，本年度對標工作如下：

　　1、合同管理

　　（1）利用部門周會總結了日常合同管理、預結算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次發生；

　　（2）組織部門員工學習了公司工程預結算管理規定及20XX年新版施工合同文本；

　　2、工程造價管理

　　（1）完善了部門對標管理執行小組網絡圖；統一了地表/井建工程進度、竣工結算表格。

　　（2）嚴格井巷工程月進度、竣工結算審核，規范工程簽證內容及格式；及時登記地表工程月進度、竣工結算報表臺賬；同時就公司關于工程預結算方面的各種管理規定、制度、程序向辦公生活區新進場施工的項目部進行了解釋說明。

　　（3）就公司關于工程預結算方面的各種管理規定、制度、程序向項目部進行解釋說明，為公司各項管理制度、程序和規定的執行奠定了基礎

　　（4）根據工作需要及以前臺賬的使用情況，單獨建立健全了各種工程預結算和付款臺賬及公司工程竣工結算外審臺賬；

　　（5）通過公司計劃財務部收集了本部門近幾年來預算成本開支資料，為編制20XX年部門成本預算提供了依據；

　　3、員工技能及業務水平提高方面

　　（1）部門內部開展了一次業務技術比武活動，提高了員工的工作技能。

　　（2）組織部門員工參加了軟件公司培訓師來現場進行的軟件使用培訓，提高了員工業務工作的.實際操作能力。

　　（3）每月根據工作中發現的問題組織了一次部門內部業務交流學習，提高了員工的業務工作能力。

　　4、日常工作管理

　　（1）編制并組織部門員工學習修訂后的員工應知應會和崗位職責制；使每位員工都能明確自己的工作職責和如何去完成各項工作；充分發揮了每位員工的主觀能動性和工作積極性。

　　（2）編制并組織部門員工學習部門工作現狀分析表和20XX年對標工作計劃。使每位員工了解到本部門工作中存在的不足，便于以后工作中進行改進；同時，明確20XX年部門對標工作，以利于對標工作計劃的落實。

　　（3）完善了部門日常對標工作記錄，在每月10日前完成了對部門員工上月崗位職責對標績效的考核，增強了員工的工作積極性，充分發揮了每位員工的主觀能動作用。

　　（4）制定了部門員工每月份月份崗位職責對標績效考核計劃；

　　（5）完善了部門兩個對標管理執行小組日常對標工作記錄；

　　（6）通過在編制辦公生活區建設工程施工招標控制價時對材料市場價的了解，完善了部門材料市場價臺賬；

　　（7）為分工明確，落實責任，補充完善了《化驗室管理規定》、《電子汽車衡管理規定》，分別增加了管理小組，制定了獎罰制度，落實專人負責各項工作。

　　（8）制定了電子衡計量標準化操作程序流程圖，是每個員工都能了解操作過程，便于工作的順利開展。

　　二、存在的問題及不足

　　（1）個別管理制度、程序、規定在實際工作應用中仍存在缺陷、漏洞，需進一步補充、完善；

　　（2）根據目前部門實際工作情況，需進一步結合具體工作加強本部門的建標、創標工作。

　　三、20XX年對標管理工作計劃

　　——持續改進，挖掘內部潛力，建立長效對標機制，爭取更上一層樓 20XX年我部門通過深入開展對標管理工作，建立了“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的工作機制，使各項工作的管理水平得到了明顯的提高，各項工作的執行力度及效率在原有的基礎上得到了穩步提升，隨著對標管理工作的不斷推進，部門全體員工的工作責任心、技能水平、工作質量得以不斷強化。但個別指標仍未得到有效控制，針對20XX年對標管理工作中存在的不足，20XX年我們將進一步強化對標管理，重點做好以下幾項工作:

　　1、建立長效對標機制

　　進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動部門各項工作實現“快速突破，持續提升”。

　　2、繼續加強部門人員業務水平培訓，提升對標成效

　　通過培訓、研討和輔導等手段進一步提高部門員工的業務水平，提高隊伍的對標能力，進而提高部門對標成效。

　　3、加強對標管理，提升全員執行力

　　根據確定的對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員執行力。

　　4、開展對標成果管理，促進對標成果最大化

　　根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，并推廣利用已形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。

　　企業要生存，要獲得競爭力，就必須全面實施標桿管理。標桿管理不僅是組織和企業尋求變革的前奏，還是幫助企業獲得世界一流的競爭力的力量和源泉，20XX年將要過去，鑒于開展對標管理工作對本部門收效甚高，我們將在下

　　一年度里將已積累的好經驗和好做法轉化為制度，進一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實；進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實責任人和完成時間，認真分析對標工作中存在的問題，廣泛深入開展對標管理工作，營造對標管理工作的良好氛圍，不斷總結和提高管理水平，爭取更上一層樓，相信在接下來的20XX年我們一定會做得更好。

　　對標管理工作總結報告篇2

　　“對標培訓教育月”活動開展以來，公司組織廣大干部員工開展了內容豐富的教育培訓和形式多樣的對標活動，我也全程參加了持續一個多月的培訓活動。在培訓中，通過教師直接培訓和觀看視頻講座等形式，我完成了全面的工程管理知識的培訓、施工安全管理規范培訓講解、HSE體系培訓講解、建筑專業知識培訓并學習了公司20xx年度先進單位和先進個人典型事跡、公司工作會上14個單位的交流材料、公司20xx年度10位勞模的先進事跡材料、油建公司先進單位工程公司的事跡材料和典型經驗以及《感動中國20xx年度人物頒獎典禮》學習。通過扎實的學習、認真的培訓，我較好地完成了對標、培訓和教育三大任務。在學習過程中，我認真聽取老師講解，認真筆記，認真思考，圓滿完成了各項學習任務。通過本次學習，使我提高了理論水平和專業技能，并且加深了對建筑行

　　業熱點問題和前沿問題的了解，基本掌握了建筑行業的發展動向。這次培訓學習有助于我在實際工作中更新知識，更新理念，提高專業工作水平，擴展實際工作思路，增強解決實際問題的能力。通過此次培訓我的思想道德教育，陶冶了個人情操，提高了個人思想意識。最終將更好的為公司競爭能力的提高和進一步的發展做出貢獻。

　　安全是一個企業立足之本，在生產、生活中安全永遠放在第一的位置。作為一名施工現場管理人員，我深知自己肩上責任重大，既不能辜負公司領導的培養與重用，還應實現我們對業主的施工質量承諾，更重要的是對我們所有的施工人員的人身安全負責，為工程項目的建設順利結束提供保障。在此次培訓中通過形式多樣的方式系統學習了施工安全管理規范和HSE體系。還通過視頻的方式觀看了施工中的違規操作引發的安全事故，同時還學習了建筑施工的基本安全要求以及施工過程中的安全操作知識。讓我們清楚的認識到必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，依法建立安全生產管理體系和安全生產責任制，在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除。

　　通過這部分培訓我得到以下心得：

　　1、引起人失誤而造成事故的發生多數都是，能力過強或過低的人，這是因為能力低于實際崗位要求的'，他沒有能力正確處理崗位上可能出現的各種信息而不能勝任工作產生失誤；而能力過高的，精神松滯緊張度過低，產生對崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、失去了對工作的責任感，同樣也容易發生失誤。所以我們要不斷的加強培訓來增加施工人員的工作水平與責任感，而不是停留在檔案上。

　　2、安全管理不是一個人或者幾個人的事情。安全管理一定要充分調動每一個人的主觀能動性和創造性，讓人人都愿意參與安全管理，只有大家都參與了，才能從真正意義上達到防患于未然，才能為我們的建筑工程施工創造出一片安全祥和的施工現場。

　　3、切實加強開工前安全檢查，將開工前的安全檢查驗收工作作為一項常規性的工作，形成一種制度。做到項目不論大小，只要準備開工，不論工作多么忙，都必須在項目開工之前親自到施工現場實地檢查，幫助項目安全員識別危險源，查安全隱患，督促整改。若整改不合格，堅決不讓開工，即使耽擱工期也決不姑息。

　　此次培訓中根據我們崗位的實際需要，工程管理培訓一直貫穿培訓全程。在培訓涉及到工程的每個分項工作都由有經驗的同事或者專門的老師進行專門的講課。這些同事和老師經驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內容融匯于現實中，激發了大家的創造性思維。而且他們都將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位我們，開闊了大家的視野；并借助幻燈片、寫字板等授課工具進一步深化了培訓內容，培訓達到了預期的目的。我們都抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。

　　這次培訓讓我明白：

　　也許作為一個平凡的人，無力去做一些感天動地的事情，但如果我們每個人都能為別人做些什么，為集體做些什么，為家庭做些什么，那我們會成為一個感動中國的人。而我們的家庭，集體，祖國也就越來越好了。

　　最后，這次培訓讓我懂得作為一名施工人員要把握規律，科學規劃自己成長，提升自我，學會溝通，利用團隊精神把事業干好。一個人要想在職業生涯中得到更好的發展，就必須具備更加優秀的素質。通過這次全面的培訓學習，使我更加清醒的認識到自己和優秀的差距。在以后的工作與學習當中，我必須要努力提升自己的知識素質、能力素質、心理素質和身體素質。道理明白很簡單，真正做到卻很難。在未來的施工工作中要逐步發現自己，提升自己，發展自己，在實踐中不斷完善自己的修養，以便為公司的更好發展貢獻自己的微薄之力。

　　對標管理工作總結報告篇3

　　20xx年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效”，現將全年對標管理活動開展情況總結如下：

　　一、提高認識、優化方案、持續推進、不斷創新。

　　1、為了搞好對標管理工作，根據公司對標管理實施方案的要求，我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了2016年對標管理工作實施方案。通過持續推進，不斷挖掘潛力，積極發揮管理及技術創新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。

　　2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內部開展對標管理學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為，激發了積極投身到對標管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的`整體提高。

　　二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。

　　1、為進一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規范及工程項目管理辦法，從質量管理、進度控制、投資控制、安全環保管理、工程招標立項、資料管理等六個方面制定了30項對標要素指標。并結合部門實際情況，確定了要素指標的業務指標和目標值，為促進全年對標任務完成奠定了基礎。

　　2、根據今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標項目，并成立了項目執行小組，保證對標管理活動的順利開展。

　　3、認真填寫對標管理工作記錄、項目執行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結，并對下月進行安排。

　　三、對標管理工作具體做法

　　1、以施工現場為對標管理重點區域，抓住施工工序的關鍵環節，及時安排，將各項措施和目標明確到人，落實責任，充分發揮各自的優勢，堅持創新，促進改革，推進對標工作順利進行。

　　2、嚴格遵守公司各項管理制度和規定，不斷完善更新部門和施工隊的各項管理制度。嚴格執行職業健康安全、環境保護目標責任書和公司對本部門經濟責任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現場監督檢查工作，不指令冒險作業，及時糾正違章指揮和違章作業行為，發現安全隱患，及時指令整改。如發現施工過程“三違”等行為，按規定嚴格進行處理。

　　3、分解任務，主抓落實。結合實際情況，將各項目標責任書分解到人，并逐項簽訂，每季度對安全生產目標實施情況進行檢查考核。按照全年對標要素目標任務表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務、措施落到實處。

　　4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強調施工安全注意事項。加強部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環保意識，認真學習公司文件、安全生產法及公司安全管理文件和要求，并結合工作實際，總結日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管理制度。

　　5、加強對施工單位的管理

　　①強化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進行預判，制定預防措施，并積極協調處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。

　　②做好各項維修、基建項目的安全管理，現場作業涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業及現場用電安全。認真做好安全技術交底，加強環節管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進行安全技術交底，分析現場可能存在的危險因素、危險源，制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規范要求，建筑土建施工作業及時安裝防護欄桿、加固腳手架，掛防護網、搭設上下爬梯等。加強作業人員安全教育，規范現場施工用電，規范個人安全防護用品的佩戴，嚴格現場施工機械的操作。同時在施工過程中堅持深入現場收集資料、及時排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監管，以滿足安全生產需要，以保證施工作業的安全進行。

　　③加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業現場的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進行全面檢查，發現隱患或問題，及時進行整改。

　　四、部門對標管理實施過程中存在的不足

　　對標管理活動的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實的少，在建立對標管理長效機制上還需加強提高。

　　這些情況與公司的要求和管理的規范標準還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強學習，不斷改進，對照標桿全面提高。

　　對標管理工作總結報告篇4

　　本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。

　　年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。

　　對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標建立月度動態示意圖)及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。

　　對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。

　　一、車間態度

　　鑒于成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。

　　較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯系、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的`各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。

　　但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。

　　二、管理成果

　　因國內領先水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。

　　全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個臺階。

　　三、不足與措施不足

　　1、因對標管理工作的內涵比較豐富，內容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯系密切、作業方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。

　　2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。

　　3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。

　　四、措施

　　1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。

　　2、逐一審查車間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。

　　3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。

　　4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫要求。

　　5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。

　　6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。

　　對標管理工作總結報告篇5

　　對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法，是當代最重要的管理方法之一。實施對標管理是加快公司發展步伐，提升公司管理水平，增強公司競爭實力的重要保證。通過對標管理，能夠切實起到認清當前行業發展態勢、了解國內優秀同行業企業經營狀況、管理水平的作用；能夠幫助我們正確認知自身，強化憂患意識和危機意識，逐步擺脫固步自封、坐井觀天的狹隘思想；能夠增強廣大員工自我加壓、勇攀一流、追求卓越的創業精神。通過比較，不斷探究與同行業先進企業的差距，分析其原因并制定切實有效的方案，通過逐步完善并強化管控手段，營造不斷創新、不斷超越、從而全面提升公司核心競爭力。

　　20xx年5月，陜鐵集團下發了《陜西省鐵路投資集團有限公司關于開展對標管理活動的'意見》（陜鐵投司【20xx】70號）文件，要求集團各控股公司開展對標管理活動。公司積極響應集團公司號召，迅速成立對標管理活動領導小組，并于5月8日出臺《陜西榆橫鐵路有限責任公司關于開展對標管理活動的實施方案》。該方案就對標管理的意義、指導思想和原則、對標重點、實施辦法、工作安排等重要內容做出了明確的闡釋。

　　6月，公司特別召開對標管理專題會議，詳細分解公司對標內容，安排部署公司下半年對標管理的具體工作內容。

　　7月，公司收集對標管理相關材料，組織員工學習對標管理相關知識；并下發通知，要求公司各部門盡快出臺部門對標管理實施方案。

　　8月，公司各部門應公司要求，出臺部門對標管理實施方案。各部門方案明確了部門對標管理負責人、具體工作對標責任人以及部門對標管理實施方法。公司對標管理工作進入具體實施階段。

　　9月，公司組織各部門就工作現狀進行討論，提出各部門在目前工作中存在的問題；要求各部門將重點存在的問題列入整改問題庫，針對問題拿出具體整改措施。

　　10月，各部門擬定整改措施，積極實施。

　　11月底，各部門總結整改工作，上報對標管理活動領導小組。

　　12月，公司對各部門整改情況進行檢查評分，對20xx年對標管理工作進行研究總結；在公司內推廣成功經驗，并要求整改不達標的問題，重新擬定整改措施，加強整改力度。

　　對標管理活動自實施以來，得到了公司領導的大力支持和公司員工的積極響應，20xx年對標管理工作收到了顯著的成果。

　　在對標管理工作的準備階段，公司對標管理領導小組經會議研究重要決定：公司20xx對標管理工作應以內部對標為主。該決定正確把握了公司對標管理工作起步階段的現實情況，為公司現階段對標管理工作的順利開展，打下了堅實的基礎。同時，公司積極收集整理相關材料，多次組織員工學習培訓，使員工對對標管理的方法有了全面的認識了解。

　　在對標管理工作的實施階段，公司創造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標變為簡單易懂的對表。公司對標問題庫涵蓋了人力資源短缺、員工缺乏培訓、融資困難、相關制度不健全等重點問題，這些問題都是員工廣泛關心、需要盡快解決的問題。

　　在對標管理領導小組的關心下，在公司的幫助下，公司各部通過積極整改，解決相關問題。

　　截至20xx年底，相關問題已得到顯著改善，具體如下：

　　公司通過對外公開招聘，充實了公司隊伍；

　　制定員工培訓制度，并在在每周三下午組織員工學習專業知識、公司制度、黨的理論和發展等內容，提高員工業務水平和綜合素養；

　　積極接觸多家銀行，解決了公司融資問題；

　　加強了施工監管，加大了對監理施工單位的考核力度；建立健全安全隱患排查及風險源辨識制度，加大了現場檢查力度，確保了建設項目的安全和質量。

　　至此，我公司20xx年度對標管理工作圓滿完成。

　　但20xx年對標管理工作仍處于起步階段，由于對對標管理認識不足、缺乏經驗等因素，本年度工作依然存在以下主要問題：

　　1、與對標管理有關的制度不夠完善、不夠健全，對標管理工作不夠規范；

　　2、缺乏專業培訓，對標管理的具體形式方法需要公司自身摸索實踐；

　　3、外部對標信息不足，難以建立橫向標桿。

　　針對以上問題，公司將采取以下措施：

　　1、完善健全對標管理制度，使對標管理工作規范化常態化；

　　2、聘請相關專家，對員工進行對標管理的專業培訓；

　　3、在集團公司幫助下，尋找行業優秀范例，盡快建立外部對標標桿。

　　結合以上問題整改措施，公司20xx年對標管理工作將以外部對標為主。公司計劃在20xx年上半年，加強對標管理的專業培訓，改善現階段對標管理工作的形式方法；咨詢專業人士，根據其相關意見，完事健全公司對標管理制度；積極接觸行業先進企業，組織員工前往交流學習，以此為基礎全面系統的建立外部對標標桿；下半年，公司將依據外部標桿指標，分析公司現狀，擬定措施，督導公司各部門積極整改，全面提升公司管理水平，達到與行業先進標準。

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