董事長年終會總結報告范本
各位經理、各位員工:
大家上午好!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的201x年,迎來了充滿希望的201x年。在這辭舊迎新、普天同慶之際,我懷著一顆感恩的心,代表公司,向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工,致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!
回首即將過去的201x年,我們思緒萬千,感觸頗深。201x年是集團公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。 回顧這一年的公司發展歷程,我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣,公司同仁之拼搏的精神。201x年到來的鐘聲即將敲響,在鐘聲來臨之前,我代表公司做201x年的總結報告。現將201x年年終工作總結以及201x年初步工作計劃報告如下:
一、201x年的工作回顧
回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:
(一)、生產經營成績斐然。
201x年完成貼膏生產****件,較去年同期增長***%,實現貼膏銷售收入****萬元,較去年同期增長**%;銷售商品房**套,銷售金額**。上繳利稅****萬。由此可以看出,201x年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的.運營態勢,公司的經濟實力大大增強,為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
(二)、銷售體系建設穩步推進。
201x年公司調整了銷售策略,加大自主招商體系建設的投入,在廠部成立煜和堂招商部,皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟南萬達廣場高檔辦公樓,擴大了自主招商的規模。自主招商公司產品品種也不斷增加,新增產品30多個,豐富了產品品種,完善了產品鏈。緊追市場潮流,建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網絡銷售平臺,逐步加大網絡推廣投入,擴大電子商務隊伍,完善銷售網絡。雖然競爭的激烈增加了產品推廣的難度,但各招商部門群策群力,見縫插針,不斷擴大產品銷售空間,對全國重點市場進行布點,擴大了公司產品在全國的覆蓋率,提高了公司產品銷售的利潤。
(三)教育培訓模式新穎扎實。
201x年,公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓工作。在參加教育人數、培訓內容、培訓質量、教育投入等方面都創下歷年最高紀錄。
今年,公司員工教育培訓呈現如下特點:
一是教育培訓在各個層次上全面開花。對生產員工的安全培訓:請來縣消防部門的人員給大家做消防培訓。對管理人員的專題培訓:每周一到周五早晨對中高層管理人員進行管理培訓。對銷售人員周六周日定時業務培訓。對技術人員進行外派進修學習等等;
二是走出去、請進來,教育培訓方法多種多樣。公司組織相關人員去北京、河南、河北、浙江等地進行實地參觀學習,并多次聘請技術人員前來指導工作。
三是教育培訓突破了單純的生產管理范疇,如增加了社交禮儀等方面的專題培訓,來提高人員素質。
通過培訓提高了員工的基本業務技能,提高了管理人員的管理水平,提高了銷售技能,提升基本素質,增強了人員的責任感,歸屬感。
(四)、人事制度改革成效明顯。
1、部門分化,工作細化。
今年公司成立了技術部、分化了銷售部門,實行分組分層管理,拉開管理梯度,提升了人員的責任感和工作的積極性,使工作更加的順暢。
2、尊重理解員工,充分放權。
作為一名管理者,最忌“事無巨細一把抓”,看起來很忙,但卻沒有抓住關鍵,常常是順了這頭忘了那頭。所以,在具體管理中,今年注重抓骨干工作,充分放權,建立定期匯報溝通制度,并每日堅持寫報表總結、計劃。在部門內部實行全員責任習慣化,讓員工參與部門管理,使員工在工作中有一種愉悅感、成就感,從而最大限度地發揮自己的潛力。
(五)、產品研發成績顯著。
在目前復雜的經濟形勢下,公司敏銳的感覺到,新產品的開發是我們保持增長,取得新優勢的關鍵。因此,公司一方面加大對新產品開發的投入,積極協調與新產品開發有關的銷售與技術兩個部門的關系;另一方面,加強技術部人員走出去的力度和次數,多次組織他們參加外地公司,從而擴大他們的視野和思路,取長補短,開發出適合市場,劑型新穎、為消費者喜愛的產品。今年,上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應市場的新品。
(六)基礎建設趨于完善。
加大綠化的投入,重新種植花草樹木,聘請園林工人,進行護理,使廠容廠貌得到改善,被評為市級花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環境,加大生產車間的地面整理,提高車間的環境標準,使車間更加的規范化,同時增進車間設備的更新和改造,提高生產效率。
總之,201x年公司生產、銷售、管理等各項工作成績凸顯,這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!
二、存在的問題
201x年,雖然我們超額完成了各項生產經營指標,但在肯定成績的同時,我們也必須清晰的認識到,我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足。客觀的講,公司在長遠發展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業,離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看,按經濟指標,公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設備、技術條件仍然偏下,特別是在研發設計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距。同時,公司內部存在的問題比比皆是,不容忽視。
(一)生產方面
1、產品質量仍然存在較大問題。如熱療貼溫度不穩定,漏真空,遠紅外藥片厚薄不均等問題,這些問題既增加了公司的生產經營成本,又有損公司的形象。反映出公司員工產品質量意識淡薄,專業水平不高,以及質量目標管理停留在紙面上,質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、設備管理存在較大的漏洞。自動沖切機等大型設備維修周期較長,各類小設備經常停產維修,給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當造成的。
3、 供貨滯后。今年以來,雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄,但我們在生產管理上并不是無懈可擊的,諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面,我們都不能說完美無缺。特別是產量的不穩定。
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