必做人才測評的四類企業人
就企業而言，人才測評主要是用于對選拔、配置、考核、開發和晉升的，對以下四類人員都可以展開測評。
一、單位經營者
不同經營者的性格、價值觀、能力和知識技能等各方面都存在差異，從決定了用哪個經營者的那一刻開始，就已經潛在的影響了企業的發展水平，因此對經營者進行測評以及選擇，其實也是在對企業經營風險一種前提的防范措施。而由于承擔的責任重大，因此經營者應當是集大成的一類人，對這個測評的內容也應當是全面和綜合的，必須注重選擇開拓性格和決策、指揮和創新能力都強的.人。
二、部門主管
部門主管在企業中算得上是架在組織決策層與基層員工之間的一座橋梁，部門主管的好壞，將會與組織的工作有著直接不可擺脫的干系，因此對部門主管進行素質測評也是必不可少的，在為其進行測評時，應注重部門主管是否有良好的理解溝通能力、協調能力以及解決問題的能力。
三、技術領頭人
技術領頭人在選拔的時候，必須選擇創新能力強、解決技術問題水平高以及具有團隊合作意識的人。因為科技興國同樣也是興著企業的，擁有核心的技術將是企業獲得競爭優勢的關鍵，正確科研能力，開發企業自有的技術就必須要依靠一批高素質的技術領頭人，只有通過技術人才測評，才可以挖掘出一批領頭人，解決企業發展之急。
四、后備人才
所謂的后備人才，是指企業未來的經營者、管理者以及技術領頭人，也是企業在各類關鍵崗位人才上所獲得補充的源泉。
以前選拔后備人才都是按照企業現有崗位一一尋找，根據經驗來判斷誰適合搞管理、搞經營和搞技術，但這種方法在現代來說已經欠缺客觀了。因此現代選拔后備人才都是需要進行廣泛、全面的綜合測評，特別是對其職業的興趣愛好、能力傾向、性格特征以及專業擅長等各方面的綜合表現，來判斷此人是否為適合的后備人才。
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