《春天的召喚》讀后感（集錦）

　　編者的話

　　一年之計在于春。

　　春天是孕育希望的季節。

　　許多新思想在萌動、許多新感觸在迸發、許多新思緒在縈繞、許多新思路在形成······

　　《春天的召喚》恰似一塊投入我們“思想湖”的漂石，激起一層層的漣漪······

　　本期，小編摘錄了公司部分中層管理人員學習《春天的召喚》心得體會，讓大家共同分享傳遞這些“漣漪”，擴散形成涌動的“浪花”······

　　一個人的年輕不是用年齡來衡量的，心存夢想，才會永遠年輕。

　　我心中一直有一個慶華“財務夢”：把慶華財務打造成一支能打硬仗、肯吃苦、愿擔當、有作為的隊伍。

　　首先，堅決解決公司財務歷史遺留問題。公司在財務上經歷了破產分離、投資未能收回應有的收益、承擔了與公司發展不相匹配社會責任所產生的費用、生產投入與資金短缺的矛盾更加突出等問題，導致財務的歷史遺留問題較多。著眼于財務未來的發展，立足于腳下，解決這些問題，不繞不避，一件件的落實，一項項的推進。

　　其次，提高年輕員工想做事敢做事的熱情，鼓勵年輕員工勇于作為，為財務的后續發展儲備人才力量，使之隨時能戰，戰則能勝。

　　最后，提升財務隊伍的相互協作、相互補臺的工作理念，以適應財務業務多元化的發展。

　　從尹家緒書記的《春天的召喚》一文，“用激情和責任托起我們的‘兵工夢’”深深體會到：我們都要有夢想。從慶華公司總經理李建安的《適應新常態，改革攻難關》中也能感受到：以足夠的智慧與勇氣，積極、穩妥、有序地化解各類復雜矛盾與尖銳問題，實現隊伍穩定、慶華家園和諧!我想信憑借我們對工作的激情和責任，這藍圖將一步一步變成美好的現實!

　　副總會計師、財務處處長 張鳳霞

　　公司質量管理要動真格、求實效。

　　我公司的質量管理體系1996年5月通過中國新時代質量體系認證中心的審核，2002年11月通過GJB9001A-2001轉換審核，2011年11月通過了GJB9001B-2009轉換審核，2014年11月通過綜合評議，公司在歷次的監督審核和綜合評議均順利通過。與此反差較大的是，在2011版質量手冊中，公司提出的中長期質量目標要求顧客滿意率≥95%(每年提高0.1%，2014年度應該≥95.2%)，但2014年公司顧客滿意率調查結果出現銳減，遠低于95%。同時，在2011年至2014年公司質量案例中列舉的15類產品、80起較為典型的質量案例問題中，過程控制問題高達56.3%。在這種背景下，看了《春天的召喚》一文，真是發人深思。站在自己履職的崗位，以檢驗部門負責人的視覺來分析公司質量管理中存在的問題，我覺得，公司上下應該進一步強化以客戶為中心的市場觀，質量管理要動真格、求實效。

　　要發揮好質量保障作用，公司有關部門應進一步強化質量保障是硬保障的意識，把各項質量管理舉措真正落到實處，使質量管理體系運行真正取得實效，重點從嚴格產品技術狀態控制、嚴格關鍵工序的控制、嚴格采購信息的控制幾方面著手改進。同時，在公司質量管理體系中，公司每一個人都直接或間接地影響著產品要求符合性。我們只有在各自本職崗位上盡好自己的責，企業才能做好自身的事，公司質量管理才能取得實效，公司客戶滿意度才能得到改善和提升，以客戶為中心的市場觀才能落到實處，慶華才能加快走向春天的步伐，企業經濟規模和經營效益提升才能更好地滿足員工的期待。

　　檢驗中心主任 代權利

　　尹董事長的文章，像春雷，驚醒了很多干部等靠要的傳統睡夢;像春雨，催生著兵工人深化改革的現代思維。對我公司來說，當前日子很不輕松。對外，面臨來自兄弟集團和民營企業的激烈競爭，科研項目多家參與比拼，稍有閃失就會丟失機會;軍品訂貨數量每年增長不多，而且要求越來越高。對內，生產經營成本逐年增加，產品生命周期短，企業獲利空間越來越窄;加之公司歷史遺留問題和現實存在的矛盾多，可謂壓力日增，形勢嚴峻。

　　心動更應行動，找準問題后就得大刀闊斧地改。

　　慶華的“加減乘除”怎么搞?我認為應該從以下方面著手：

　　“加法”就是立足自身的技術和資源優勢，整合研發資源，加大研發投入，提升加工能力，不斷發現和培育新的增長點。

　　“減法”就是搞好精益生產，消除無效勞動，簡化工作流程，克服形式主義。

　　“乘法”就是統籌謀劃，推進技術創新，特別是創新勞資和績效考核體系，激發干部職工活力和創造力。

　　“除法”就是擴大分子、縮小分母，不斷增加新品產值貢獻，鼓勵創收節支，精簡非生產科研人員，提高公司運營水平。

　　千帆競發，時不我待。讓我們在春天里敞開心扉，鼓起勇氣，既要學習，更要行動，通過全體干部職工的不懈努力，把想法變成辦法，把措施付諸實踐，實現公司新的跨越!

　　火工品研發分中心黨支部書記兼副主任 雷曉計

　　如果沒有激情，那就失去了活力;如果沒有責任，那就失去了源動力。中層團隊的活力、動力和能力必須更強、更足、更高，方可在全面深化改革的征程中取得組織和員工滿意的業績。在“兵器春天的召喚”中，我們當以飽滿的激情、強烈的責任、聰睿的智慧托起我們的“慶華夢”、“兵器夢”。

　　沒有客戶，就沒有市場;沒有市場，企業就失去了生存的土壤。我們當有適應大勢的先進理念，用“互聯網思維”去創新我們的生產模式、商業模式，持續提高效率，滿足客戶需求，在客戶成功的同時，成就慶華的夢想。

　　簡單的事情做好就是不簡單。我們一要精益做事。保質、保量、按節點高效完成任務，把簡單的工作做到極致。二要化繁為簡。優化流程、做實基礎、規范標準，把復雜的問題簡單化，易于操作、易于實施，以最少的資源投入獲取最大的收益。

　　人力資源處處長兼黨支部書記 趙根生

　　要創造和迎來企業發展的春天的關鍵，除了要有適宜企業發展的生態環境，還必須要有一批有膽有為、有勇有謀、敢啃硬骨頭的好干部隊伍。而當下，這樣的群體需要關注、需要支持、需要關懷，更需要肯定。要使好干部脫穎而出，大膽前行，一是急迫需要為他們營造敢作敢為、干事創業的濃厚氛圍。這個氛圍，就是有利于他們成長晉升的干部公開競爭機制，就是杜絕“庸、懶、拖”、根除不作為的干部公平考核機制，就是明確鼓勵改革、積極為改革點贊、大聲為改革者喝彩的干部公正評價機制。二是正確認識當前中國的反腐敗工作。當前的反腐敗工作是為中國企業的新一輪改革創新營造更公平公開公正的競爭成長環境，而絕不應該成為在位者不謀事、不干事，或者擔心出事就不敢干事的理由。

　　黨委工作處處長兼黨支部書記 樊偉紅

　　讀了董事長《春天的召喚》一文,仔細品味,似有春雷在響,似有號角在吹，我也能體會到作為一個企業掌舵人他是在引路，是在呼喚大家前進。

　　“善于在做一件事的開端識別時機，這是一種極難得的智慧”。“善于把握大勢而又善于經營的公司才能基業長青。”說的多好，一語中的。當“互聯網思維”、“羊毛出在狗身上”等等新思維來臨，當改革大潮風起云涌，當經濟“新常態”擺在我們面前的時候，我們是“把握大勢而又善于經營”還是“春眠不覺曉”，依然故我?

　　高興地是春天來了，我們響應了呼喚。我們有了自己的經營管理新思路，有了自己的改革方案……，我們在行動，在播種，秋天到了我們肯定碩果累累。

　　動能公司經理 李堯

　　讀《春天的召喚》多遍，一遍比一遍感受深刻。慶華公司要成為具有國際競爭力的火工品科研生產基地，就必須去尋找我們的春天。

　　我們的春天在哪里?

　　在我們充滿激情的夢想里，在我們堅定不移地信念里，在我們一心要建設一流火工品科研生產基地的慶華夢里。

　　在找準我們慶華的發展趨勢里，在時時把握、刻刻努力、分分追求、順勢而為的行動里。

　　在我們從繁雜的思緒和工作中解脫出來，整合各種資源，把復雜的事情做簡單，把簡單的事情做精、做細、做準的過程里。

　　我已經看到了，慶華的春天正在揮手向我們召喚!

　　計量理化中心主任兼黨支部書記 孟建謀

　　“如何讓客戶驚喜，就是要真心地為客戶著想，解決好客戶最敏感最迫切的痛點問題，解決好客戶實際需要但沒有想到的盲點問題。”作為生產管理部門，如何讓客戶驚喜?我想就是要以合同按期履約為導向的準時化生產組織與過程控制，安全、質量可靠保障，只有這樣，才能讓客戶驚喜，才能造就我們的成功。

　　如何才能做到這些?

　　一是建立重點產品風險管控體系。生產管理部門以身作則，建立《危機產品管理目錄》，對于完成困難和存在重大問題的產品進行全程盯防、重點布控，將合同履約風險降到最低，引領生產系統逐步建立產品風險管控體系;對合同預計完成情況進行分析評估，并與經營計劃部門溝通，以客戶需求為導向，確定重點合同完成時序;建立《重點協調產品目錄》、《到期合同產品目錄》等，加強與技術質量部門溝通，加快重點產品及到期產品技術質量問題解決速度，進一步提升合同履約率。

　　二是強化生產準備，提升精細化管理水平。逐步建立原材料歸類清單、熱處理材料清單、工裝工具生產準備考核管理辦法等，進一步加強精細化生產準備;確立重點科研項目清單，進一步加大科研生產管理力度;多維度、多思路與經營管理部門充分溝通，進一步提升產品綜合管理能力;加強底火類產品資源調配，加強零部件保障及總體裝配能力;重點關注首次生產、轉產、復產產品，確保此類產品按期交付。

　　三是提升準時化生產組織和綜合協調能力。充分發揮《生產管理辦法(試行)》、《準時化生產考核實施細則(試行)》兩項制度的帶動作用，逐步建立精益制造的管理體系;加強計劃執行效率，使產品安排更趨科學、合理;認真開展生產瓶頸和薄弱環節分析，制定有針對性的解決方案以提高生產效率，適應產品結構調整，進一步提高交驗、試驗環節工作效率。

　　四是持之以恒地打造精益現場是保障合同履約的基礎。確保6S目視化工作深入開展，著力打造安全、高效的生產現場;加大TPM管理培訓范圍和設備自主保全范圍，建立設備的績效管理機制;全面開展標準作業研究，將先進經驗交流工作常態化，不斷提高標準作業工具應用整體水平;重視價值流圖工具的應用，使價值流圖真正成為發現問題，解決問題的手段;進一步強化班組指標管理和指標考核，加強精益宣傳和培訓，營造良好的精益文化氛圍。

　　生產管理處副處長 劉川

　　尹家緒董事長撰寫的《春天的召喚》一文，從“兵器夢”、“乘勢而上”到做好“四則運算”，打好“組合拳”以及加快改革步伐的要求和對客戶的理解，對簡單工作的重視這些理念娓娓道來，不講大道理，但道理很深刻。

　　“夢想是奮斗者為自己設計的未來”。工作這么多年，我對企業也有了深深的感情，一直覺得慶華就是自己的“家”，自己就是企業的一份子，我夢想改變我們的生產方式，夢想早日實現自動化生產，夢想我們的職工生產更安全，夢想我們的產品更新更強。這就是我和我的同事們為之奮斗的“慶華夢”。

　　在企業二十多年，我沒有放棄自己的夢想，同時我也將自己的夢想告訴我們每一位新來的員工，希望他們也為之奮斗，我們每一個領導干部都應堅持這個夢想，不但要有夢想，同時也要做一個造夢者，讓我們的每一個員工對企業充滿希望，對自己充滿希望。

　　讓我們為自己的這個美好的夢想努力奮斗。

　　一分廠廠長 喬偉民

　　武裝保衛處作為公司安全保障單位，一切工作的開展都要圍繞著公司的穩定進行，圍繞著企業生產經營的正常發展進行。在保障安全管控的前提下，做好“加減乘除”，用激情、責任、擔當點亮我們的“兵器夢”、“強軍夢”。

　　一是樹立服務意識，以做“加法”的思路做好服務工作，服務公司生產經營，服務基層生產單位，營造安全和諧工作環境。

　　二是在物資出門管理上做“減法”，按照精益化管理的思路加強門衛管理力度，徹底杜絕國有資產流失。

　　三是發揮“乘數”效應，加強內保隊伍建設，努力將武裝保衛處打造成一支召之即來、來之能戰、戰之能勝、勇于擔當的堅強隊伍。

　　四是加強安全檢查，做好生產安全防范的“除法”，加大對廠區內的煙火查處力度，從源頭上查處安全隱患，徹底杜絕安全事故的發生。

　　春天里精耕細作，相信秋天里我們一定能收獲豐碩的果實。

　　武裝保衛處處長兼黨總支書記 宋軍

　　讀了尹家緒董事長《春天的召喚》一文，深感我們面臨一個變革的時代，只有先改變自己，才能推動事業的發展。

　　適應新常態需要新心態。所謂新心態，也就是觀念的問題。慶華是一個有60年歷史的企業，有厚重的歷史和文化，但是同樣我們的行為習慣也很難改變。我們有詳細的改革方案，但是改革必須靠絕大多數人接受才能成功。我們有2000多名任勞任怨、不離不棄的優秀員工，我們有堅強有力的領導集體，我們管理人員有什么理由不下決心推動的改革，使我們團隊成員的思想和行為能跟上我們的改革步伐。

　　認認真真把一件事情做細做好。尹家緒董事長在《春天的召喚》一文中也提到“讓客戶驚喜，就能造就我們的成功”。我們必須設計和生產出超越用戶期待的產品，才能在立足于軍品裝備市場。我們不乏宏偉的戰略，但缺少把一件事做細做好的精神，欠缺鍥而不舍的執行力。我們應該做實做細每一項工作，因為我們的產品不僅是市場份額的問題，也承擔著國防安危的重要使命。

　　冬天是孕育春天夢想、積聚能量的季節。古人講“居安思危”，我們正身處嚴冬，各單位只有著眼未來，立足當下，一項一項地推進，積小勝為大勝，企業才能迎來燦爛的春天，畏手畏腳、因循守舊將永遠也走不出漫長的冬天。

　　“變革自己，不要指望任何人，天下從來就沒有什么救世主，能挽救我們的，只有我們自己。”

　　沖壓件廠黨總支書記兼副廠長 樊國良

　　季節的春天在哪里?

　　在一年四季的輪回里，它給人以身心愉悅。

　　事業的春天在哪里?

　　在解決問題的快感里，在完成任務的輕松里，在被市場認可的滿足里，在客戶滿意的笑容里。

　　“春播一粒粟，秋收萬顆種。”春天，是承載美好夢想的季節。個人夢、家庭夢、企業夢、國家夢，夢夢相扣，緊密相連。公司的夢想連著個人的夢想，個人的夢想也交融著企業的夢想。在企業發展的大勢下，我們要加快轉變思想觀念，加快產品結構調整步伐，加快生產工藝水平提升，主動適應競爭要求，順勢而為，借力而行，力爭上游，走質量效益型發展之路，肩負起慶華發展的責任。

　　工藝研發分中心主任兼黨支部書記 孫安昌

　　黨組書記尹家緒在文中說道：“推進結構調整，關鍵是做好‘加減乘除”’四則運算，打好 ‘組合拳’”。科研工作同樣需要將“四則運算”融會貫通。

　　要召喚春天，須運用改革的思維為客戶制造驚喜。一方面要做好“加”和“減”法，關注產業發展方向，關注新產業的各種信息，適時考慮產業優化，進一步把握市場機遇。另一方面要做好“乘”法和“除”法，圍繞市場需求做好科技創新并優化的科研機制，使分子做乘法不斷加大數值，從設計源頭把關降低成本、使分母值做除法不斷縮小數值。

　　要召喚春天，以不破不立的態度匯聚改革的動力。一方面我們必須學會以變化著的眼光看待身邊的事物，以不破不立的態度來審視公司的科研機制。另一方面改革必須立足于市場需求，以市場為基點的原則決不能動搖。所有創新都要圍繞市場，所有的改革也要圍繞市場，找準了市場，明確了定位，才能“因材施教”，匹配適宜的管理。

　　要召喚春天，以雙向融合為目標制造客戶的驚喜。近年來，公司已經品嘗到緊跟市場需求的“甜頭”，但是不可忽視的是，目前公司還存在著制約公司進一步發展的短板。一方面要學會取舍，在公司資源有限的情況下，必須要懂得有所為有所不為，有的放矢的選擇科研產品。另一方面要圍繞重點客戶做工作，不但要滿足客戶需求與客戶期待，還要想辦法通過強大產品功能來引導消費，為客戶制造驚喜。

　　《春天的召喚》已經為我們打開了迎接春天的門窗，當視野開拓，當信念于胸，當運籌帷幄，當眾志成城，相信兵器的春天定會繁花似錦!

　　經營計劃處副處長 張麗蘋

　　拜讀尹董事長《春天的召喚》深受啟發，在中國逐步步入發展新常態的時刻，作為兵器行業，面對著裝備競爭性采購、軍民融合深度發展、傳統產業與互聯網經濟嫁接改造、工業化與信息化深度融合的智能制造已形成大勢。我們作為兵器的一員應踏著節奏迎接兵器發展春天的到來。我們每一個人都要切實肩負起慶華發展的責任，為慶華的發展流一身汗，盡一份力。

　　工藝研發分中心副主任 邢康寧

　　如同尹家緒董事長在《春天的召喚》一文提到的那樣，“任何看上去很復雜的事物，其實也是由若干簡單因素組合而成的。”我們所做的每件工作都可以分解為若干件“小”的基礎性工作，或者說由基礎的工作“點”組成。新常態下，更加需要對我們團隊做更多的基礎性工作。

　　我們要做的工作很多，但時間總是有限。這就要求我們必須合理統籌好工作時間，按照要事優先的原則，集中精力去做事。正是因為管理者要面對的事務太多太雜，才特別需要專心，專心去做好每一件事，而不要同時著手幾件要事，結果對每一件事情，往往都將無法獲得足夠的時間去做!因為只要任何一件事情受阻，全部事情也都隨著受阻，按照要事優先的原則去做，不斷提高工作的效率，才能為質量效益型企業做出更大貢獻!

　　人力資源處副處長 閆君哲

　　尹家緒董事長在《春天的召喚》提出“順勢而為，傾力建設‘好企業’”的命題。他特別指出要把調整結構、轉型升級、深化改革、擴大開放作為適應新常態、重塑新動力、構建新優勢的治本之策、必由之路，并提出關鍵是做好推進結構調整的“加減乘除”四則運算，打好轉變發展方式、轉換發展動力的“組合拳”。

　　對于我們慶華塑業分廠而言，“加法”就是立足于自身火工品核心技術和資源優勢，圍繞特能集團發展戰略，不斷完善內部運行機制、激勵機制，加快產業技術升級，攻克橡塑、燒結制造工藝瓶頸，突破生產關鍵工藝技術，尋求新的發展機遇，發現和培育新的經濟增長點，著力推動橡塑產業、玻璃封接產品做強做大。“減法”就是規范管理制度和程序，精干管理隊伍和輔助人員，減少低效益加工服務的投入，退出做不強、做不大、做不長的產品，化解生產科研任務繁重、人員緊缺但一部分人員卻又承擔不了關鍵技能作業的產需矛盾。“乘法”就是在創新驅動上狠下功夫，統籌謀劃，推進技術創新、工藝創新、材料創新、操作創新、設備創新、激勵機制創新，大力開展青年技術人員培養、多技能員工培養，通過提高員工綜合素質力爭占得先機、贏得優勢。“除法”就是要開展扎實的成本管理實現節本增效，要加大降本增效、節能降耗的工作力度，提高全員勞動生產率和投入產出回報率，通過擴大分子、縮小分母繼而實現更好的質量效益型的可持續發展。

　　“春的腳步已從我們胸中想起，她，在召喚著我們，去熱切地追尋兵器的春天!”

　　塑業分廠黨支部書記 張曉東

　　兵器行業的“兵器夢”、“強軍夢”，需要我們每個兵器人都挑起擔子，身體力行去為之拼搏、為之奉獻，否則再好的夢想也僅僅只是個夢想。

　　夢想不僅僅是年輕人的，也不僅僅是那些大人物的。尹董事長撰寫的《春天的召喚》，為我們每一個兵器人打開了一扇放飛夢想的窗戶，從平庸到偉大，從夢想到行動。

　　如果我們都有自己憧憬的夢想，每個人的腳步將會變得更輕快，每個人的世界將會因此而精彩，每個人將會走進自己的春天!

　　化工分廠副廠長 劉勝讓

　　夢想，每個人都有，它或遠或近，或大或小，就在那靜靜的等著擁抱不畏艱險、敢于付出的勇者。我的“夢想”談不上遠大，“我們的企業能夠發展壯大，員工能夠幸福安康與自豪” 這個夢想在我心里已經很多年了。

　　夢想成真靠的是順勢而為，不懈的努力。正如《春天的召喚》中所說的任何事物發展變化都有其內在規律，經濟發展同樣有其自身的規律。規律、趨勢是不以人的主觀意志為轉移的，違背規律、逆勢而為往往事倍功半，甚至是螳臂擋車，遵循規律、順勢而為則會事半功倍，水到渠成。在我們為夢想奮斗的過程中我們會遇到許多坎坷和困難，我們只有通過發現企業的一點一滴進步來不斷激發自己的工作熱情，用“為自己負責，為企業負責”的工作態度推動企業不斷進步，只有這樣良性循環的發展才能實現我們的“兵器夢”、“強軍夢”。

　　五分廠副廠長 張偉

http://www.shddsc.com/

【《春天的召喚》讀后感】相關文章：

企業員工讀《春天的召喚》有感07-19

廢墟的召喚閱讀及答案12-07

田野在召喚的教學設計11-26

《田野在召喚》教學設計11-16

《田野在召喚》教學設計6篇05-09

春天的讀后感04-13

《寂靜的春天》讀后感07-14

觸摸春天的讀后感10-03

觸摸春天讀后感11-25

寂靜的春天讀后感11-06